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摘要：甘肅風力發電以及光伏發電正在快速迅猛地發展，這兩項新能源企業面對國內、國外的市場競爭壓力已不堪重負，恰是精細化管理為突破這一壓力提供了新的出路。在新能源企業中所謂的精細化管理要求管理者將采購的材料、技術支持、人力投入、最終產品、后勤服務等一一結合起來達到統一、和諧、高效、可持續發展的目的，對如何在甘肅風力發電和光伏發電領域實現精細化管理進行分析。
關鍵詞：經濟發展；精細化管理；光伏發電；風力發電；安全
隨著2015年光伏發電以及太陽能發電產業迅速進入國內市場，中國也全力以赴，但是中國的分布式光伏電站裝機占比相比較全球來說有明顯的差距，有差距就有市場，加上化石燃料的逐漸枯竭和其對環境造成的嚴重環境不可自凈的污染使得光伏發電和太陽能發電這兩種新能源發電方式更得大眾的認同，如何去以高效的方式去彌補國內外的差距是目前光伏發電領域的難題。加之目前光伏發電和太陽能發電的的發電站設計結構不合理、占地面積大、現場雜亂不堪，輸電通道的質量問題嚴重，施工人員不負責人，施工材料不合質量規定，施工過程中施工人員不注意自身安全等，這一系列因素導致電站的收益相比較其他國家的低。對此精細化管理逐漸進入人們的視野，它有著不可代替的優勢。
1精細化管理
精細化管理是一種對所涉及行業的優化管理方式，比如在長輸管道項目中，精細化管理是在施工之前對項目的風險進行系統的估計與預算，在施工過程中對項目的實施進行數據化管理和監控，在施工后期進行質量檢測與處理等。精細化管理是以標準化、高效、專業化為前提，以利益最大化為目的的。精細化管理中的“精”體現了其精髓，在精細化管理中精是管理者首當其沖要達到的標準，何以為精，管理者要抓住所涉及行業的關鍵點對其進行優化或者創新、提高技術人員的專業素質、加大對材料的成本預算、改善檢測技術、合理分配人員等，不需要對過程中每個點都面面俱到。精細化管理中的“細”體現了其對管理措施的系統化、有效化，對于項目實施過程中所遇到的管理措施要進行詳細的規定，要求項目實施者對其嚴格執行。精細化管理是管理者在遵從國家法律法規、社會經濟發展、科學發展、個人認識的前提下，使得人們對其的認同性以及所得結果利益最大化。
2精細化管理應用于新能源企業
2.1精細化管理對甘肅光伏發電領域的可行性分析
據國家相關法律規定：光伏發電項目占用的所有用地部分均應按建設用地管理。這樣的規定在一定程度上加大了土地利用的成本，使得光伏發電項目預算大幅度的提升，成本增加的同時管理者只能減小光伏發電站的規模，嚴重影響了其光伏發電領域的產業進步與市場競爭性。國家收取較高的現有土地稅費，對光伏發電行業起到了火上澆油的作用，如此更加加劇了光伏發電面對的成本過高問題，這樣的雙重反面效果壓迫著光伏發電行業的快速發展。管理者為了降低成本來使得收益率增加，光伏發電站管理者只能經過精細化管理來提高土地利用率。對于甘肅平均太陽輻射量為光伏發電創造了有力的條件，根據2016的數據顯示，甘肅的發電量數量龐大但是甘肅的棄光率相對于其他的省份比如青海、寧夏都是相比較大的，這無疑是要求風力發電站的管理人員提高工作效率，高效地去解決問題，精細化管理則可解決這樣的問題，它會對此現象進行專業、系統、有效的數據調查和比對，是太陽能組裝、蓄電池還是逆變器的性能有待提高，對此精細化管理以最快最直接的方式在各個重要環節進行嚴密的數據分析得到最終答案。再者，甘肅光伏發電受到其它的限制，比如所產生的電能不能及時地輸送到需要電力的用戶手中，這主要是由于地形地勢限制導致輸送的通道不足，其中最客觀，最主要的原因是管理者未預見這樣問題所造成的嚴重后果，對此精細化管理可以對癥下藥，管理者根據過去積累的數字信息去總結和預測風力發電過程中已經出現和將要出現的問題以及對所預測的問題提出合理化的有效的應對措施，管理者將得到的結果書面化通知相關部門，逐一實施，這樣一來精細化管理相比較傳統的管理凸顯出的優勢大家可想而知。
2.2精細化管理對甘肅風力發電領域的可行性分析
在甘肅風力發電領域，由于風力發電受地勢地形等自然環境的影響較大，對于何處修建發電站是重中之重，甘肅在酒泉、武威、大唐玉門、靜寧等都建有風力發電站。甘肅風力發電存在一系列的問題，比如設備性能落后，甘肅風力發電所用到的風電系統是自己生產的，在生產的過程中系統研發人才較少專業性較差，資金相對薄弱都使得風力發電處于先進國家的后列。再者，風力發電產業在外國都有相對明確和有效的產業鏈條，但甘肅并沒有完整的產業鏈條來增進風力發電的效率，致使風力發電的效率逐漸下降，而且管理部門沒有進行前期的實地調查和風力檢測過程，對于項目實施過程中所涉及的技術人員沒有進行技術培訓和安全教育使得危險系數增大，大型電網的并網技術也存在嚴重的不足。對于以上所列的不足，精細化管理則可有針對性地去處理，管理者制定詳細的設計書以及做好前期的準備工作，技術研發以及項目實施流程，使得風力發電效率大幅度增加。
2.3精細化管理如何應用于新能源企業
在風力發電和光伏發電可行性研究之前積極參與，對于項目實施過程中的每一個細節進行合理、系統的規劃，對不合適的地方及時提出原因以及解決方案和實施步驟。在施工前期，時刻對比項目實施計劃圖，數字化記錄施工前的準備工作，對項目涉及的設備和人員進行記錄，并對技術人員進行施工培訓，對施工過程中的全體人員規范和安全教育，并做好第三方交流互通的準備。在施工過程中，對采購的項目材料質量檢測，發現質量不合格的材料及時找到負責部門追查其原因并制定相應的措施，當機組運轉時，時時跟蹤其進度，對施工質量關鍵點進行嚴格檢測和抽查。當施工結束之后，通過檢測儀器對整個項目的質量檢測保證驗收合格，做好后期防護工作，提供電站與其他產業的合作使得電站利益最大化。
3精細化管理對能源安全方面的思考
對新能源安全生產方面的改進和建議。新能源摒棄了化石燃料對環境污染的缺點，使得其利用大自然現有的可再生的能源去生產滿足人類需求的電能。新能源采用精細化管理不僅加大了其生產效率，而且減小了成本投入，在實現這些優勢的同時，安全變成管理者的首要任務。眾所周知，對于風力發電系統，系統中的發電機轉子和槳葉等轉速極大，若工作人員在附近極易發生事故，在者風力發電機組的周圍存在交流高壓，一旦發生觸電事故，后果不堪設想。風力發電機組會在一定程度上發生搖晃，工作人員不小心就會發生墜落事故?？紤]到風力發電設施一般在人煙稀少的地區，這樣工作人員在工作時極易受到惡劣天氣的影響與外界失去聯系。對于光伏發電系統，存在電擊、火災等人身安全，其也受到惡劣氣候的直接影響致使工作人員發生未知的傷害。如此光伏發電和風力發電管理者必須依據精細化管理制定詳細的安全措施章程，對所有的人員進行不定期的安全教育培訓，讓他們有安全意識不要去觸碰危險點，對所存在的安全隱患及時制定應對措施。比如工作人員在工作時要戴安全帽，在去偏僻的地方施工時，提前考察天氣和周圍環境使得人員傷害最小。
4結論
由于甘肅光伏發電和風力發電目前還處于相對較弱的階段，如何發展使其與國際接軌，如何保證施工質量和施工安全以及如何做到利益最大化都是管理者要規劃和實施的，精細化管理為管理者提供了廣闊的平臺，管理者應用現有的數字信息合理分析與預測，嚴格實施項目計劃，確保其產品合格與人身安全，精細化管理在甘肅光伏發電和風力發電產業中發揮著不可磨滅的優勢。
參考文獻
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作者:蔣皓宇 單位:中國華電集團有限公司甘肅分公司
