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摘要：針對煤炭企業計劃管理工作中存在問題與對策進行分析，簡單介紹了計劃管理的概念，同時還分析了當前煤炭企業計劃管理工作中存在的問題，內容有：缺乏長遠目標，重生產，輕經營，重制定，輕控制。結合這些內容，總結了煤炭企業計劃管理工作策略，內容包括：提高對計劃管理工作的認識，基于效益制定計劃管理，提高計劃管理預測和決策能力等，希望通過對這些內容的分析，能夠為煤炭企業未來發展提供一定幫助。
關鍵詞：煤炭企業；計劃管理；長遠目標；預測
近幾年，科學技術迅速發展，生產水平不斷提高，煤礦企業生產效率不斷提高。但是在實際生產經營過程中，仍舊需要進行相應的計劃工作，從而促使煤礦企業各方面都協調運行。這種情況下，才可以促使煤礦企業的施工更加高效。與此同時，煤礦企業施工所涉及的內容有安全、產能等不同專業，因此要加強管理與協調。對各環節工作制定相應計劃，確保生產質量，最終為企業的順利開展奠定基礎。
一、計劃的概念
計劃就是在工作或者行動之前，實現擬定的方案，主要內容為：①針對需要進行的具體活動進行明確，同時對清晰活動要求和活動內容。②對計劃宗、目標戰略等進行明確，同時對這一計劃的可行性進行論證。③確定該計劃當中各項活動所要實施的時間，在工作之前需要對能力以及資源安排作出平衡。④對活動實施的具體場所進行規劃，對不同實施空間作出合理規劃。⑤明確各項活動的負責人員和責任部門。⑥促使計劃措施、計劃政策以及規劃等相互平衡。
二、煤炭企業計劃管理工作中存在問題
1.缺乏長遠目標
存在較多煤炭企業，為了追求眼前利益而忽略了長遠利益，這種情況下，在短期計劃過程中，會遇到一定變化或者難以預料的事情，有一些企業制定了比較詳細的長遠目標，但是在實行過程中，貫徹不夠徹底，導致計劃流于形式。
2.重生產，輕經營
對于煤炭企業而言，所制定的生產計劃實施起來比較容易，這就促使煤炭企業生產計劃落實較為徹底，從而讓管理部門對于生產計劃也比較積極。對于經營計劃而言，其是無法掌控的，因為受到多種不可預料的因素影響，在經營鏈條上，不同環節對于經營計劃均帶來影響，加上市場條件下，經營環境不斷變化，導致企業管理部門很難掌控經營活動，部分計劃無法順應市場變化[1]。
3.重制定，輕控制
多數煤炭企業對于計劃的制定均比較重視，但是在后續實施過程中，缺乏控制力度。尤其是企業制定的長期目標，其實踐跨度較大，在具體執行過程中有可能會遇到較多變化，促使部分企業因為計劃的相應環節失效，從而對于整個計劃均失去信心，不采取有效措施對這一計劃進行適當調整，甚至有些企業最終放棄這一計劃。
三、煤炭企業計劃管理工作策略
1.提高對計劃管理工作的認識
煤炭企業管理人員應當對計劃管理工作行程一個新的觀念，煤炭企業擦當前處于市場經濟背景下，必須開展科學合理的計劃管理。計劃管理對于煤炭企業來說是有機組成內容，企業日常生產和經營過程中，離不開計劃管理。開展計劃管理的主要原因是，可以實現對企業的進一步優化和整合，并且對企業資源進行合理分配和使用，最終實現理想目標。煤炭企業處于市場經濟環境中，計劃管理不但關系到生產管理，同時也包含經營管理。煤炭企業當前所面對的市場環境處于不斷變化當中，若企業生產經營計劃管理工作不夠科學合理，很難幫助煤炭企業在激烈的市場環境中站穩腳跟。對此，需要進一步加強對煤炭企業的生產經營管理，因此經營計劃管理對于企業未來發展，占據著不可或缺的地位，煤炭企業需要高度重視。
2.基于效益制定計劃管理
煤炭企業在制定生產計劃過程中，需要將效益作為核心內容，若計劃側重點出現偏差，會導致企業面臨巨大損失。因此，企業在制定生產經營計劃過程中，需要將效益為核心，遵循市場發展規律[2]。此外，煤炭企業的計劃管理工作一定要擁有相對較高的資本管理意識，企業在商品資本上、生產資本上、人力資本上和貨幣資本上，均需要歸納到計劃管理工作中，對這些內容進行全方位分析，并且統籌管理，保障利益優先，最終促使企業實現經濟效益最大化目標。
3.提高計劃管理預測和決策能力
預測工作以及決策工作對于企業而言，屬于較為關鍵的內容。對科學預測奠定了基礎，同時也是科學預測的必然結果。進行科學預測管理，對于企業生產管理提供了有利幫助，但如果預測出現錯誤，則會影響管理效果。這種情況下，相關管理人員制定計劃之前，必須掌握企業內部環境，充分了解自身實際情況，在制定計劃過程中，需要結合本單位的地質情況等，實施科學有效的計劃管理，為企業決策提供依據。
4.完善統計工作，提高信息支持
企業制定可行的經營計劃，必須要具備較為準確的信息作為支撐，企業決策者對各個環節的相關數據進行統計。與此同時，對相應數據資料進行進一步改進，可以從下列內容著手。第一方面，要保障統計具有較高精確度，相關管理人員需要重視對管理制度的改進和完善，同時還需要對相應考核機制進行有效創新，深入解決相應問題。第二方面是對統計范圍進行進一步擴大，不但關系市場經濟，并且還有企業發展過程中的不同外部信息，這些信息我計劃管理工作提供有力依據[3]。對不同報表類統計做完之后，還需對統計進行分析，對不同類型的數字、資料等進行詳細分析，從中了解不同發展指標之間存在的聯系，制定企業經營計劃需要擁有一定針對性，促使這一計劃充分符合企業未來發展需要。
四、結語
綜上所述，煤炭企業實施計劃管理工作，在企業經營發展中占據著重要地位。因此，相應管理人員要高度重視計劃管理工作，不斷對生產進行計劃管理，同時對日常經營活動進行計劃管理，確保計劃管理工作被充分落實，并且順應當前社會的發展，從而為煤炭企業的未來發展奠定基礎，提高煤炭企業經濟效益。
參考文獻：
[1]呂曉娜.煤炭企業物資采購的規范管理策略探析[J].知識經濟,2018(3):103-104.
[2]陳偉.試論現代煤炭企業物流采購管理平臺的構建[J].現代經濟信息,2018(2):79.
[3]傅蓉.淺析煤炭企業會計管理工作中存在的問題及改革措施[J].現代經濟信息,2017(10):232.
作者:王立業 單位:汾西礦業集團公司計劃處