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摘要：2016年5月1日，我們國家正式開始了實行營業稅改增值稅的辦法，這一政策的實行則表明我國在經歷了前期三個實行階段之后，正式進入了增值稅的時代。我國的高校后勤集團作為高校教師學生的后勤保障提供者。所謂的高校后勤集團可以說是高校后勤在社會化改革進程之中的重要產物，其針對我國各個學校存在較強性的依賴感，同時還存在著較強的營利性以及社會性等其他特點，他也是所有師生共同的后勤保障。本文將針對當前發展階段中，各個高校后勤集團實施的“營改增”工作其總體的情況以及高校后勤服務“營改增”承擔的賦稅情況分析利弊情況并且根據不良影響提出了相應的解決辦法，以及后期的高校后勤集團能夠順利地順應改革開放的潮流，保持健康的發展。
關鍵詞：高校后勤集團；財務管理；“營改增”
一、高校后勤服務的種類以及稅率。
（一）高校后勤服務的種類以及稅率
高校后勤集團主要為師生的后勤工作進行保障以及服務，它提供的服務主要有餐飲行業，商貿服務行業，醫療行業，學生宿舍管理、停車管理、工程管理、文獻服務、賓館服務等等。這些服務類型大部分可以歸為生活服務、當下現代化各個服務當中存在的經營租賃服務以及其他商務輔助服務，因此這方面受到了第3階段“營改增”的影響較大，如果高校后勤集團是增值稅一般納稅人。那么原有的服務行業以及現代服務行業的商務輔助服務原有的稅率為5%“營改增”之后稅率皆定為6%，然而實際方面的稅率為5.66%，由此可見比原有稅率只增加了0.66%，現代服務行業的租賃服務，原來的營業稅是5%，然而“營改增”之后的具體稅率皆為11%，實際的稅率是9.91%。由此可見比原來增加了4.91%，但是倘若“營改增”政策實施之后高校后勤集團僅僅只是小規模的納稅人，那么按3%的稅率計算，實際的稅率是2.91%，已經下降了42%。
（二）可以抵扣的進項稅率
根據以上通知的規定如果高校后勤發生的差旅費服務費、業務招待費以及福利費是不能夠進行專項抵消的。
二、全面“營改增”對高校后勤集團的影響。
全面實行了營業稅改增值稅之后。高校的后勤集團在稅制改革當中是受益還是不受益呢，以生活服務費為例，如果一個高校后勤集團為增值稅一般納稅人。如果一個月的收入在2萬元，營業成本具體數據是8000元，管理服務費發熱具體數據為2500元，倘若本月不存在進項稅額可以抵扣的情況，那么他的利潤將會比營業稅時減少了110元左右，具體的減少幅度為1.76%。應該繳納的稅金增加了110元，如果當月的管理費均能夠取得各項扣除它的凈利潤比原來增加了7.9元，增幅為百分之0.12。
三、全面進行“營改增”之后對高校后勤集團稅負的策略
我國全面實行了“營改增”之后，高校后勤如果是一般的納稅人，應該盡量的取得可以抵扣的專項稅額的增值稅扣稅憑證可以用扣稅憑證進行更多的抵稅整體稅負則少了很多，相反如果后勤集團無法取得專項稅額的抵扣那么整個稅負將會比營改前有所增加。高校后勤集團的針對措施增值稅對商品的增值部分以及服務方面的增值部分進行的征稅，而實施“營改增”政策之后可以說是國家結構性減稅之中的一個重要舉措，具體應該做好如下幾方面，第一方面高校后勤集團應該積極的組織國內人員，財務人員采購人員進行認真的“營改增”學習，測算營改稅對于集團的成本，賦稅，收入利潤等等方面的影響，對相關人員進行業務培訓、演講，集團的各個部門都應該對改增的影響有明確的了解，特別是采購部門集團要盡量地減少稅負，就必須解決專項稅的抵扣問題。只有在采購的時候盡可能的取得專項發票來抵扣，才能夠減少集團的稅負，使得集團的利益最大化。第二方面要深入的學習政策。也是財務人員必須學習相關的政策規定應該適用于高校后勤集團的相關政策規定做到毫不遺漏的學習。完善票據的管理制度,還要增大監督力度，在“營改增”的政策全面實施以后增值稅的發票對于后勤集團的負擔起到了關鍵性的作用，所以如何提高高校的后勤集團對于發票的管理這十分關鍵。高校的后勤集團及財務部門要完善相關的政策制度的考核，加大對于票據的管理力度，并且一定要設置專門的人事專員進行發票管理，在管理發票的時候一定要明確好崗位職責、規劃好各個權責范圍，并且詳細表明具體的操作流程，另外還需要策劃清楚增值稅發票的明細、具體的管理人還需要認真登記下來其開具的時間、負責人以及納稅人，同時還要及時地進行增值稅抵扣發票以及專票的存檔工作。這些操作能夠有利于后期的復查與審核，與此同時，高校后勤集團在發票的管理過程當中，一定要嚴格依照票據管理制度進行落實嚴禁出現違規開票的情況，虛假開票也要一律禁止，這樣才能夠最大限度的進行集團內部的監督規范，防止集團造成不必要的損失。還要構建一套嚴格的風險評估體系，加強集團內部的稅務風險控制稅務風險是每一個集團、每一個單位都要落實的一項基本事務。尤其是在“營改增”之后，極容易發生風險事故，主要是由于高校的后勤集團在后期的會計審核過程當中容易疏忽，相關政策或者是集團的會計審核流程操作不規范，造成了偷稅漏稅的情況，這時就需要向有關部門相應的繳納罰款。一定要擴大全集團的稅務風險防范意識。所以高校的后勤集團必須要完善相關的風險控制體系。根據多年的經驗以及向其他單位學習預判出相應的風險。
四、結語
綜上所述，高校后勤集團應該順應時展的潮流，積極的主動調整財務核算的管理體系，制定相應的解決辦法，在全集團從上而下一以貫之，使得集團的各個部門各個單位都能夠了解“營改增”的影響以及本身在其中承擔的責任。這樣才能夠讓集團的利益最大化，使集團不斷地發展壯大。
參考文獻
［1］呂濤.“營改增”對高校財務工作的影響及應對建議［J］.財經界（學術版）,2015（9）.
［2］李慧勇,李一民,牟冰旋,邱滌凡,李勇,吳金鐸,王健,余子珍.“營改增”對高校財務工作的影響及應對建議［R］.申萬宏源研究,2016:37-45.
作者:何偉 單位:華中科技大學后勤集團商貿總公司財務部
