前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的中國特色現代醫院管理制度問題與對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】在現代社會服務管理制度體系中，醫院管理工作占據著十分重要的地位，通過創新優化醫院管理，構建現代管理制度，是提升醫院綜合管理水平的重要保障。在醫院管理制度構建工作實踐中，由于理念與模式的問題，管理制度體系仍存在諸多問題，亟待進一步優化提升，本文探索管理工作的創新策略，以期指導中國特色現代醫院管理工作的理論研究與實踐。
【關鍵詞】醫院管理；中國特色；制度研究；管理創新
隨著中國特色醫療系統的推進，在醫療工作體系中，醫院制度管理是重要的管理服務環節，在開展管理實踐中，仍存在一定的問題，進一步踐行科學化管理與服務理念，對于提升醫院綜合管理效能具有十分重要的意義。
1新時期醫院管理體系存在的共性問題
隨著經濟社會的快速發展，社會多元化思想不斷涌現，對傳統醫院管理工作也提出了新的要求和挑戰。在醫院管理實踐與制度完善過程中，普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創新的問題，制約了醫院綜合管理效能的提升。深入分析醫院管理存在的問題，是進行工作體系創新的前提條件[2]。首先，醫院管理工作缺乏制度上的優化設計，規則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎不牢的問題。其次，醫院管理不適應新時展要求，沒有充分結合網絡信息技術和社會思想的發展，存在一定的滯后性。再次，醫院管理缺乏強有力的人才支撐，存在專業化人才缺失的問題。
2構建現代醫院管理體系的意義與方向
在現代醫院管理實踐中，管理制度構建是一個重要環節。通過優化管理制度模式與流程，可以提供增加科學化、高效化、人性化的服務，將整個醫療管理工作都納入到現代體系中，提升醫院治理體系現代化水平，提升科學化治理能力。隨著現代經濟社會的快速發展，醫院管理工作已經發生了根本性的變化，不管是在需求還是發展上來看，都有待醫療體系管理人員進一步創新，不斷優化現代管理服務體系，摒棄傳統的管理模式與路徑，引入現代管理理念，提升綜合管理效能，引導管理工作朝著現代多元化方向發展[3]。此外，在現代社會條件下，醫療管理和服務對象也發生了很多變化，作為醫院管理人員，必須尊重這些變化，根據現代社會變化及時調整工作路徑，適應現代經濟社會發展，提升管理效能，構建現代化管理制度體系，實現現代醫院管理目標，這對于醫院發展而言，具有至關重要的意義，也是推動現代醫院綜合管理效率的必由之路。
3新時期構建現代醫院管理制度的有效路徑
3.1完善相應的醫院管理制度體系：在進行中國特色現代醫院管理工作中，要想踐行科學化原則，提升管理工作效能，必須加強相關規則制定，完善現代制度體系。在開展管理工作過程中，由于制度不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在制度實施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構建現代醫院管理制度體系，對于提升工作的穩定性和科學性，多具有積極意義[4]。在實踐中，要加強醫院管理工作相關制度的制定實施，將科學化原則納入其中進行通盤考慮，構建現代管理工作格局，保障利益主體的正當利益，規范不正當的行為，通過有效的制度規制與指引，實現管理工作目標，推動管理工作不斷提檔升級，提高制度規制水準，將制度作為工作開展的底線，保障醫院管理工作的順利開展與運營，實現制度工作目標，構建現代工作格局體系，提升實踐性、科學性。
3.2注重現代醫院管理制度的落實實施：有了好的現代醫院管理制度體系作為基礎保障，是開展好管理工作的前提，也能為科學化原則的滲透夯實基礎，但是這不是全部工作內容，提升制度操作水平，讓制度條文真正落到管理工作實處，保障管理工作秩序，推動管理工作發展。在實踐中，要想融入科學化原則，真正遵循相關制度，通過嚴明的制度實施，劃清制度界限，明確主體的權利義務責任，提升制度實踐的針對性和實效性，為醫院管理工作的提升保駕護航，讓相應的制度真正成為推動工作的有效工具[5]。
3.3有效開展醫院柔性管理：作為一種現代醫院管理模式與體制，柔性管理以柔性管理理論為核心，是一種現代醫院管理與生產組織模式。從核心來看，柔性管理是一種以人為本的人性化管理模式，重點不在于強制措施，而是在分析人心理和行為的基礎上，創新管理模式與理念，采取非強制性的管理措施，將硬性管理轉變為被管理者的自主行動，是一種具有較強穩定性的現代管理方略。在現代醫院管理實踐中，柔性管理最重要的特點是不依托級別權力，而是針對醫師的心理，通過多元化的刺激方式，激發醫師工作的內心自覺，實現內心的有效驅動，提升自身的創造性[6]。
3.4培養醫院管理專業人才梯隊：在現代醫院管理制度建設與人才選拔體系中，普遍存在標準不明確、分工不明確的問題，這也是導致管理工作效能不高的主要原因，工作缺乏專業性。在現展背景下，要想提升醫院管理的專業化水平，必須依托專業化的人才梯隊。一方面，在人才引進上，醫院要注重相應管理服務人員的招聘，除了專業技能外，還要對服務意識與道德水準進行嚴格考核，通過打造高水平的人才隊伍，提升管理效能。另一方面，醫院要注重對現有人才的培養，針對管理專業化不足的問題，要注重相關人員理論素養和專業素養的培養，有條件的醫院要積極走出去，到先進地方去深入學習，借鑒先進的管理模式，結合自身情況進行有針對性的改良，提高管理綜合效果。
3.5充分利用大數據信息技術：在中國特色現代醫院管理工作實踐中，要想提升工作效能，構建現代制度體系，離不開大數據信息技術的支撐，在開展工作過程中，會產生大量的數據，要想提升管理綜合效果，提升管理的科學性，更好的滿足當代工作發展需求，可以依托大數據信息技術，利用大數據技術進行深入分析和研判，提升管理的針對性，根據不同需求，選取合理的服務模式和管理模式，提升綜合管理效能[7]。在應用大數據信息技術開展現代醫院管理過程中，既要注重基礎設施建設，同時也要注重軟件應用系統的開發，將所有對象都納入到統一體系中來，提升數據應用效率和水平，滿足當前醫院管理工作需求，實現數據化服務管理目標，踐行現代管理理念。此外，移動互聯技術，為傳統工作的改進提供了廣闊的空間和平臺，在開展管理服務中，要充分利用現代移動互聯平臺，通過移動互聯終端收集信息，進一步明確管理工作重點，提升醫療管理的科學性和針對性。
4結語
綜上所述，在開展醫院管理實踐中，要綜合運用多元化管理模式，提升管理效能，構建現代管理制度體系，適應新時代的發展。作為醫院管理人員，要充分借鑒先進醫院的做法和經驗，有針對性的進行整合利用，提升自身綜合管理效能，發揮制度優勢，滿足醫院管理工作發展的新形勢和新要求。
參考文獻
[1]宋林子,楊敬,趙國光.現代醫院管理制度下醫院學科建設初探[J].中國醫院,2017,21(10):43-45.
[2]呂婧,陳敏生,沈曉思,等.基于風險防控的現代醫院管理核心制度研究[J].中華醫院管理雜志,2018,34(3):177-180.
[3]方鵬騫,閔銳,張鳳帆,等.對建設中國特色現代醫院管理制度的思考[J].中國醫院管理,2018,38(1):1-4.
[4]方來英,桑國衛.關于現代醫院管理制度的幾個觀點[J].中華醫院管理雜志,2017,33(11):801-804.
[5]張靜,王虎峰.新時代現代醫院管理制度的演進路徑及政策銜接[J].中國衛生政策研究,2018,11(1):37-41.
[6]謝又生.建立在現代醫院管理制度中加強黨建工作的思考[J].西部中醫藥,2018,31(1):51-54.
[7]方鵬騫,王一琳,張鳳帆,等.關于現代醫院管理制度中醫院章程的思考與建議[J].中國醫院管理,2018,38(1):5-7.
作者:王冉 單位:大連市友誼醫院
