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摘要：作為一種先進的管理理念和管理方式，價值管理已為西方企業廣泛應用。基于價值管理的企業管理會計十分重要與必要，優化與再造企業的財務層面，是我國企業實現價值最大化的有效途徑。
關鍵詞：價值管理;企業;管理會計
企業的價值管理是以追求企業價值為目標，基于企業原有的傳統管理體系，引導企業最終實現預定的資產價值和業績要求的高效企業管理方式。隨著價值最大化上升為公司整體的管理思想，價值管理作為一種以創造價值、實現價值增長為目標，在公司的經營管理和財務管理中遵循價值理念，依據價值增長規則和規律，探索價值創造的運行模式和管理技術，逐漸成為企業現代管理實踐的最佳模式。近年來，我國國有資產管理委員會在央企經濟業績考核中推行了經濟增加值價值管理的考核方式，使我國企業充分意識到了研究與推行價值管理的重要性。樹立價值管理理念,研究基于價值管理的企業管理會計,進行價值流程的優化與再造，提出推行價值管理的相關建議對于改進會計工作、提高企業整體管理水平具有十分重要的意義。
一、國內外學者關于價值管理與企業管理會計的結合研究的現狀
近年來，國內外學者關于價值管理與企業管理會計的結合的代表性研究成果有：周琳、潘飛、劉燕軍等(2012)認為管理會計變革與創新的成功要通過新的管理會計規則和管理的制度化來實現,這一制度化的實現過程需要通過一個進化式的階段變革過程來完成,每個階段在不同程度上又要受到外部環境、個人特征、組織、技術、任務特征等因素的影響,通過各因素、各階段的制度化變革,最終建立管理會計變革的制度化模型。王洋(2015)通過研究價值管理理論體系的基本內容,探究在價值管理導向下企化價值的內涵及其驅動因素,分析管理會計理論體系的基本框架,探尋價值管理目標導向與管理會計目標的聯系和區別及其對管理會計系統的影響,最終提出了基于價值管理的企業管理會計基本理論和方法體系框架。吳聯鋌,李超（2017）在對價值管理與管理會計的意義和聯系分析的基礎上,提出了基于價值管理的管理會計的常見方法(成本管理、費用管理、資產管理)與提高基于價值管理的管理會計的實施策略。Burkert和Lueg(2013)分析比較了CEO和CFO的職業特征,及這些高層管理者對環境不確定性的認知對價值管理有效性的影響,認為相比于CEO而言,具有更高商業教育背景的CFO對價值管理的有效性具有更大影響,并且高層管理者對環境不確定性的認知越強烈,企業實施價值管理的有效性就越強。Dahl(2014)認為在當今知識社會,價值管理思想使人們敬業地并發自內也地為他們自身的利益和他們所在組織的發展貢獻自己的力量,并在文章中探討了在建設組織文化的過程中公司價值理念的發展和執行是怎樣影響人們以價值為導向的態度、行為和行動的
二、基于價值管理的企業管理會計的幾點思考
結合國內外學者的研究現狀，根據我在工作中的體會，我對基于價值管理的企業管理會計有以下幾點思考：1.基于價值管理的企業管理會計十分重要與必要。企業管理會計在思考企業戰略如何獲得長久的競爭優勢及價值創造如何保持可持續性時，應該高瞻遠矚，時刻以價值管理理念作為統領，基于價值管理的企業管理會計十分重要與必要。不僅要在經營管理全過程貫徹價值管理理念，建立或改進管理流程，將價值規劃、控制、評價有效協調起來，而且要將價值管理理念融入到企業文化與員工價值觀體系中，增加員工對企業價值觀的認同感，改變員工的行為，使員工成為企業價值創造的主力軍。要建立切實可行的財務制度，讓企業最高領導從整個企業的大局與發展戰略出發，參與與擁有財務預算的決策權。要注重企業核心競爭力的提升，重視企業創新戰略，結合財務指標和非財務指標，考評機制中納入智力資本，建立全面的現代企業績效評價體系，從而使企業各部門上下同心、協調一致，整體利益最大化。2.優化與再造企業的財務層面的幾點做法。企業的財務狀況是企業經營活動最直接的表現形式，多因素共同驅動公司價值，優化與再造企業的財務層面十分必要。具體來說：2.1企業要重視長期現金流量。自由現金流量的變化代表著公司實際的、可控制支配的財富的變化?，F金流優于利潤，現金流在基于價值管理的企業管理會計中占有重要地位，是企業價值的根源。自由現金流量與企業價值及股東財富成正比?；趦r值管理的企業管理會計應以長期現金流量狀況為重，不能只顧改善短期利潤狀況，而應顧及長遠發展。2.2建立健全全面預算管理機構與制度。在企業內部建立健全全面預算管理機構與制度十分重要。明確責權，為提高預算的控制力與約束力，各部門主要負責人應為預算管理的第一責任人，同時預算管理部門要對預算全程監督檢查，及時反饋信息到企業決策部門。2.3優化資本結構。提高內部融資比重，發展債務融資方式，開拓新的籌資渠道。為提高內部融資比重，有必要通過企業的銷售收入、銷售利潤率水平、企業總資產周轉率、資金的使用效率、企業的留存收益水平的不斷提高，使企業的內部積累水平提高。安排融資時，發揮財務杠桿的效應，適度負債，降低企業的資本成本，切忌過分的股權融資偏好，還可以利用風險基金，拓寬企業的籌資渠道。2.4把價值管理理念全面滲透到成本管理、費用管理、資產管理中。由管理會計出發的企業價值鏈管理的核心職能體現在對企業種種的實際情況有一定的針對性，企業未來的戰略目標都是圍繞企業如何控制成本展開。從企業的實際情況出發，制定符合企業情況的戰略規劃，必將使企業的成本費用得到有效的控制，使企業受益。由于管理財務報告是對公司的各種費用做的數據報告，因此它直接作用于企業的費用開銷。價值管理理念對資產管理的啟示是：資源的分配是否合理直接作用于企業的資產管理，企業要按規劃有序發展，企業的各類資產要由劃分得詳細的不同的管理部門管理。
三、結語
企業要想更好的適應市場變化，實施有效治理，實現價值最大化，必須結合我國的實際情況與企業的狀況，應用正確的價值管理理念和方式?；趦r值管理的企業管理會計的關鍵在于樹立價值管理的先進理念，優化與再造企業財務層面。
參考文獻：
[1]劉巧.企業價值管理創新模式研究———基于自發秩序與程序理性的視角[J].會計研究,2015(10):254-255.
[2]何瑛,彭曉峰.價值管理研究綜述[J].財會通訊(學術版),2005,(04):110-113.
[3]周琳,潘飛,劉燕軍等.管理會計變革與創新的實地研究化會計研究,2012(3):85-93.
[4]王洋.基于價值管理的企業管理會計理論與方法研究[D].華北電力大學,2015.
[5]吳聯鋌,李超.基于價值管理的企業管理會計理論與實施策略研究[J].特區經濟,2017,(02):92-93.
作者:高蔚 單位:中石油海南銷售有限公司