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摘要：
針對管理會計的相關問題，分析管理會計變遷管理的相關內容，對其創新思路進行討論。先介紹了管理會計變遷管理的相關內容，包括了管理會計變遷的必然性、出現管理會計變遷管理的原因等，最后分析了管理會計創新的相關思路。以進一步加深相關人員對管理會計變遷管理的認識，為進一步推動管理會計工作開展奠定基礎。
關鍵詞：
管理會計；變遷管理；創新
對管理會計工作而言，管理會計變遷是由內外部引起的一種創新體制，是現階段強化會計工作的主要新途徑。通過對管理會計的現狀進行分析后可以發現，當前管理會計變遷主要表現為兩方面內容，一方面就是通過現代化科技進行創新管理，通過科學的手段，有效的分配各種資源；另一方面就是對原有的管理會計進行分析，在充分認識原有管理會計工作的基礎上，根據企業的實際情況進行創新?？傮w而言，認識管理會計是一個重要的過程，需要正確認識其變遷管理與創新之間的關系，才能夠保證管理會計變遷管理的科學性。
一、對管理會計變遷管理的研究
1.管理會計變遷管理探究。
1.1管理會計變遷管理的作用。在整個管理會計變遷管理工作中，整個工作會受到多種因素的影響而導致管理工作出現變化。因此在整個管理會計變遷管理中，需要對整個管理過程進行綜合性管理，分析變遷原因、變遷過程與變遷結果等。在現階段，變遷管理是管理會計滿足時代進步的必然結果，使企業能更全面的適應新時代的要求，并為企業決策提供科學的信息數據，提高企業決策的科學性。
1.2管理會計變遷必然性。管理會計變遷是對管理會計體系中的理論與方法的形成、發展及其變更和終止的過程與原因所作的研究。在企業管理過程中，受內部原因、外部原因等影響，其管理環境將會不斷的發生變化，而管理會計變遷管理則是適應這些變化的主要方法，現階段，變遷管理已經成為企業現代化管理工作中的重要組成部分，更是企業進一步參與市場競爭的重要保證：①隨著我國市場經濟的進一步發展，經濟結構調整、新的經濟發展驅動機制創新等都對社會經濟發展產生影響，因此對企業而言，必須要通過新的會計管理方法來適應社會的變化。②現代科學技術的發展已經對傳統的市場格局產生沖擊，企業在資源配置、市場、資本條件等方面出現新的變化，增加了企業生存壓力，這就會促使企業進行管理會計變遷管理，以緩解企業生存壓力，甚至轉變為企業進一步發展的契機。
2.管理會計變遷管理的動因。
總體而言，管理會計的動因分析主要體現在執行性動因、結構性動因兩方面，其中管理會計變遷的結構性變遷對整個變遷管理的影響更加明顯，應該得到相關人員的重視。對企業管理工作而言，管理會計是整個企業管理中的重點內容，這就要求相關人員在工作中，能嚴格的分析整個管理會計變遷管理的過程，掌握其中的規律，以更好的推動企業發展。而對企業而言，開展管理會計變遷管理的主要動因，體現在以下幾方面：一方面，企業能通過管理會計的變遷管理尋求管理會計發展的計量基礎。在企業管理工作中，新制度的創新會產生相應的制度成本費用，包括人們熟知的設計費用、執行費用、調整費用等。而在這些費用的基礎上，新制度的安排也會產生效益。例如，企業在執行費用中提高了激勵所占的比重，這將會進一步提高全體員工的工作積極性，并降低出現不良生產事件的概率，這些終究會為提高企業效益打下基礎。另一方面，管理會計的變遷管理作為企業會計工作中的一種手段，在相當長的一段時間中都缺乏理論引導，而通過管理會計的變遷管理，能夠建立一個基本的理論框架，為企業更好的開展管理會計工作奠定基礎。
二、管理會計變遷管理的創新思路研究
1.優化管理會計變遷管理方法。
有學者強調，文化與行為特征將會對管理會計的變遷管理產生重要影響。同時，企業在當前市場競爭中承受著很大的壓力，在這種背景下，企業的管理會計變遷管理就會進一步體現文化與行為特征的影響，并能根據企業的實際情況進行相應的轉化。因此，本文認為在當前企業管理中，優化管理會計變遷管理的方法主要表現為以下幾點：
1.1在企業內部，需要根據管理會計的實際情況進行相應的轉變。例如在制度建設中，就可以借助激勵制度對管理會計工作進行優化，能根據財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告等多種關鍵資料的質量進行評判，并結合多方面的資料對管理工作進行分析，對其中表現優異者進行嘉獎，確保全體會計人員能全身心的投入到管理會計工作中，提高管理會計的工作質量。
1.2企業硬件方面也需要進行相應的轉變。在上文中已經明確指出，新技術的發現改變了企業的外部環境，促使企業管理會計進行變遷管理。在這種背景下，企業還需要在硬件方面進行相應的優化，才能更好的適應管理會計變遷管理的要求。例如，可以在管理會計工作中引入會計核算子系統與管理會計子系統，前者的主要作用就是分析企業內外部的經營與財務狀況，并能按照相關要求生成報表，滿足企業的管理要求；后者的主要功能就是解決企業內部管理的預決算問題，能通過信息化手段為企業提供精準的預決算資料，提高管理會計工作質量。對企業而言，一個完整的管理會計信息系統能進一步當前企業管理工作的要求，并且通過信息化建設，能進一步促進管理會計工作地開展，為推動企業發展奠定基礎。
2.對企業內部管理環境進行優化。
為了更好的推動管理會計變遷管理工作的開展，對企業內部管理環境進行優化也是實現目標的重要措施之一。但通過對企業管理的現狀進行研究后可以發現，企業在當前工作中面臨一定的環境不確定性問題，而導致該問題發生的主要原因就是外部環境的動態性與復雜性。因此，建議企業從以下幾方面進行改進：
2.1進一步調整組織結構，要設置應對外部環境的緩沖部門，一旦企業管理會計工作受到沖擊后，該部門能發揮一定的緩沖作用，降低外部因素對管理會計變遷管理的影響。同時，還需要將傳統機械式的組織結構轉變為靈活的組織結構，確保這些結構在面對問題時能靈活處理，最終規避風險。
2.2明確內部報告的定位功能，能及時的收集企業內外部信息資料，并對資料內容進行匯總、預測，并判斷其對管理會計工作的影響。
2.3明確責任。能明確在整個管理會計中的責任，并對每個工作人員的工作內容進行指導，并結合相應的獎懲措施，充分提高工作人員的工作積極性。
三、結語
管理會計是企業現代化管理工作中的重要組成部分，其工作質量將會對企業的各項活動產生影響。因此對工作人員而言，在管理會計變遷管理中，還需要及時把握時展的脈搏，充分研究影響企業內外部管理工作的相關要素，能結合多種手段對管理會計的變遷管理進行優化，全面提高管理會計工作質量，為保證企業管理會計變遷管理發展提供保障。
作者：謝鵬 單位：河北經貿大學
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