前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的內部控制管理會計有效措施分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、管理會計和內部控制有效整合
1.內部控制職能有效整合
內部管理控制與內部會計控制組成了內部控制制度，內控制度的建立核心為杜絕財務違法亂紀情況出現與保障財務免受危害，即重視內部會計控制制度，管理會計需將預先防范與控制財務處置階段或許發生的失誤與缺點為關鍵工作，且盡快找到形成因素，消除問題，提供準確的數據給管理團隊，所以，認真貫徹內部控制制度，為企業運營管理提供可靠基礎，降低工作壓力和成本投入。
2.內部管理職能有效整合
內控職能需企業運營階段針對組織結構實行科學規劃，確立職能，科學分配，管理會計和一般會計的主要區別為責任會計體系的貫徹，所以，內部控制制度與管理會計關系密切，內控制度需投資人、董事會以及管理團隊需在責任核心范疇內執行職能，體現財務責任制度，因此施行管理會計過程中，能夠基于有關內部控制的要求制度對應的責任部門且施行計劃與管控，確保責任制度落實到個人，以確保各盡其責，且在實行工作考核階段以此為借鑒實行合理的賞罰與鼓勵。
3.履行目標有效整合
內控制度與管理會計的施行具備相同的目標，以企業運營行為管理階段為基礎，管控為管理會計的關鍵崗位職責，其為加強決策人員降低風險水平，進而取得最大限度的價值，同時，由于資本經濟市場的進步，最大限度價值逐漸變為內控制度的基礎目標，以企業角度來看，其順利運作與進步階段，關鍵的控制方式與控制措施非常重要，由此可見，企業內控制度客觀具備，其能夠提供給企業的長遠進步的保障，所以，內控制度與管理會計的目的相同，為它們之間的良好整合提供了前提要素。
二、管理會計中發揮內部控制作用的有效措施
1.預先測定職能階段的措施
于內控制度實行階段，添加目標成本投入監管的觀念，使客戶要求反映于產品價格、產品質量以及生產成本的平衡體系內，采用社會市場的要求對預先測定進行指示工作，確保內控體系卻注重成本投入、運行模式以及生產技術等內在因素和原料供應商及產品營銷商的外在因素。利用產品價格的管控、作業量以及單位產品來管理成本投入改變，注重企業生產結構與獲得總體企業效益水平產生影響的時候，還要確保管理團隊的預先測定越來越科學。2.管理決策職能階段的措施利用內控制度能夠取得更加可靠準確的數據，管理層決策階段需實時取得各類有益數據，方能于越來越激烈的市場經濟競爭階段高效監管與運營，保證做出決策的準確無誤。另外，當前社會市場形勢下企業的任何決策均有可能出現各類財務風險，其必定對企業生存與進步造成嚴重制約，所以，針對內控制度實行規劃的規程中，需首先針對各類風險進行預測評估，預測風險具體情況，針對風險較嚴重的機構或者業務強化管控強度，且應用切實方案進行預防。
3.控制崗位職能階段的措施
首先，內控制度能夠采取合理的方式針對貨幣的收支、盈余和多種物資的選購、驗收、擔保、領取以及影響等行為實行管控，杜絕貪腐、偷盜、胡亂過多使用以及破壞的活動，確保財物的安全性。其次，內控制度利用明確責任分配，管理多類手續、體系、技術工序、審批流程以及檢測監管方式，能夠切實監管該企業生產營銷行為的正常開展，避免發生偏離，改正錯誤與缺陷，確保達到企業的運營標準。
4.計劃崗位職能階段的措施
管理團隊中的決策者不僅需設立管理經營大綱、政策以及體系，還需要嚴格監督施行，內控制度能夠制定方案，批準允許和監管查核的方式推動全部工作人員施行與認識決策的大綱、政策以及體系，還能夠確保單位管理層與相關工作人員施行政府的規章制度，以遵循政府規章制度的基礎下，嚴格施行企業的決策。
5.考核評估企業職能階段的措施
嚴格監管和考核可以體現出工作成績的可靠信息，聯合科學的賞罰體系，足以提升工作人員的積極性和潛在能力，進而提升總體企業的運營成效。所以，需大力推行內控制度的應用。內控制度一方面關系到各個級別和層次的管理團隊和各職能機構，一方面和所有工作人員的都息息相關，管理運營階段，需制定優良的交流途徑，確保上級命令可以明確送達，且確保下級具備傳送命令的渠道，進而確保各個方面的運營管理行為均順利實行，以達到運營標準。
三、總結
當前，我國社會經濟飛速進步，管理會計在內部控制中的作用更加關鍵，企業需持續健全管理會計的內控制度，嚴格監督管理工作，將管理會計應用于內部控制體系中去，切實使其效能充分發揮，使企業取得最大限度的經濟效益和社會效益，進而提升企業的市場競爭能力。
作者：鄧建志 單位：中建五局第三建設有限公司
