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摘 要：改革開放以來，我國經濟得到了飛速發展，與此同時我國的民營企業也快速發展起來。管理會計作為經營活動中的一環，對民營企業的經營管理起到了至關重要的作用。隨著經濟全球化的發展，民營企業面對的競爭越來越激烈，然而就目前來看，民營企業財務會計的滯后性愈發嚴重。民營企業現階段的發展規模較小，內部管理制度也不夠完善，從而限制了民營企業做大做強。文章分析了管理會計的職能和作用，以及民營企業應用管理會計中遇到的問題，進而提出相關對策，以期為完善民營企業管理系統，加強管理會計體系建設提供參考與借鑒。
關鍵詞：民營企業；管理會計；信息化建設
管理會計是一種深度參與企業管理，包括制定計劃、企業經營決策與績效管理系統、提供企業財務報告與控制方面的專業知識，以及幫助企業管理者制定企業發展戰略并實施組織戰略。在當前復雜而多變市場經濟條件下，以企業的生產經營活動及其價值表現為對象，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為目的，通過對財務信息為主體的各種數據信息進行收集、深加工再利用，實現對企業的生產經營過程進行預測、規劃、決策、控制和責任考核評價等職能的一個會計分支，是一個服務于企業內部經營的信息管理系統。
一、管理會計概述
管理會計將現代化經營管理與會計相融合，為企業的經營層和管理層提供管理決策信息，是企業管理系統中的一個子系統，是決策支持系統的重要組成部分。管理會計的主體是多層次全方位的，既要全面反映企業整體的經營活動，又要反映企業內部各責任主體、各部門的經營活動。我國經濟發展的新階段，傳統會計無法滿足民營企業日益發展的管理需求，管理會計是從傳統會計中分離出來，又與企業日程經營活動管理工作密不可分的管理方法，是企業會計的一個重要組成部分。管理會計的職能主要包括以下四個方面：①提供經營管理決策所需要的相關資料。②生產經營過程中的資源合理分配、各環節協調關系。③對企業各項生產經營活動進行全方位控制。④通過對企業數據進行分析以籌劃未來。
二、管理會計對于民營企業的作用
（一）有利于信息的歸集加工再利用
在管理會計的領域中，最重要的兩點創造價值與維護價值?；谶@兩大核心，通過管理會計的運用，將財務會計日常輸出的數據和其他各項經營數據進行整合加工、整理和報告，使企業的各層級管理人員能夠結合企業日常發生的相關經濟活動進行預測、規劃與控制，進而幫助決策者做出各項高效的決策，使企業的經營活動在管理控制下達到最佳經濟效益。
（二）有利于提高會計人員對信息質量的重視程度
管理會計與傳統的財務會計一樣，對于信息質量都有一定的要求，要求信息質量十分嚴謹，提升數據質量以及措施的有效性，提升信息質量特征是最好的切入點。在當代社會計算機運用頻繁，數據運算能力大大提升，雖然從很大程度上減少了人力運算，但是最原始的數據還是需要手工錄入，搜集。所以不管是管理會計還是傳統財務會計，作為一名合格的會計人員，都應該保證輸入信息符合法律的相關規定，并且保證數據的真實性。
（三）有利于降低企業生產經營成本
管理會計有利于降低企業的經營管理和生產成本，促進企業有序、健康、穩定的發展。目前，我國經濟正處于快速增長換擋期，結構調整階段，世界也進入放緩增長速度階段，結構轉型、競爭加劇的時期。企業只有加快經濟發展，形成有利于企業發展的經濟環境，充分挖掘管理潛力，才能實現經濟持續，穩定的發展。企業在如此激烈的競爭環境中能夠賴以生存，管理層的變革必不可少，而管理會計作為現代管理方法的應用，是企業一個很好的選擇。
（四）有利于向企業管理者提供準確、有效的決策數據
管理會計能夠運用科學的方法對復雜的經濟活動進行核算分析，從而根據企業的自身情況出發制訂適應其發展的目標，制訂日常管理工作的方法以及指導日常管理工作的改進措施，促使企業進一步降低管理成本和生產成本，保障企業長期可持續發展。同時，管理會計的信息來源更加廣泛，除了通過財務會計獲取信息以外，還有很多來源于業務活動信息以及市場環境信息。這些信息能夠更加客觀、真實、準確、可靠地為企業經營管理者提供決策所需要的數據。
三、管理會計在民營企業中遇到的問題
我國管理會計的理論研究從西方引入，管理會計方法在我國民營企業的運用過程中，不僅受到企業外部環境和內部環境等諸多因素的影響，還受到民營企業內部財務會計的理論和自身的實踐發展和應用水平的限制。管理會計方法在我國的民營企業的應用，有著巨大的提升空間。
（一）民營企業管理者對管理會計的重要性認識不足
我國民營企業的高層對管理會計的認識不足，往往都停留在財務會計層面上，而民營企業的經營權和所有權又集中在少數高層手上，其大多缺乏專業的管理會計知識，對管理會計對經營的規劃、決策支持作用未上升到企業戰略高度。同時，資金作為民營企業的生命線，在企業經營活動中非常重要，而大多數民營企業又會受到資金的限制。因此，企業的經營管理者通常采用投資回收期法來評估項目，而管理會計的一些工具無法得到應用。
（二）會計人員專業素質低
管理會計的執行效果很大程度上取決于會計人員的素質，管理會計是以計劃為目的的預算管理方式，主要在計劃、控制、分析、考核、改進。管理會計人員在企業管理經營中，既需要掌握會計學的知識，同時對管理、經濟、統計、行為等各學科都需要比較好的知識儲備。在民營企業中，財務人員大多專業性不足，從而造成民營企業發展規模的局限性。財務人員更多關注財務報表的編制等相關財務會計的內容，管理會計以預算與決策、規劃與控制為核心。由于民營企業的財務人員本身待遇不高，缺少相應的有效提升機制進行激勵，所以就造成財務人員對管理會計的關注度整體不高。多方面因素導致民營企業的管理會計能力未能有效提升和運用。
（三）管理會計制度不健全
目前我國使用的管理會計理論大多引進自西方，但是西方企業有西方企業的特點，而我國民營企業也有其自身的特點，如我國民營企業普遍規模不大，人員綜合素質不高，且人員的流動性大。此情形下，直接引用西方的管理會計不利于指導我國民營企業的管理工作；而大部分民營企業的企業主并不是專業的管理者，既沒有經過專業、系統的管理的學習，對會計的認識局限于財務會計和核算，管理會計沒有得到全面的重視。相較于大中型企業，民營企業通常沒有建立系統的管理會計體系，企業自身缺少規范，無法做到自律，有些管理能力較弱的民營企業，未成立自己的管理會計部門，現代的企業管理制度更是無從談起。在企業內部的決策環節大多憑借管理者自身的認識，在外界所獲得的信息進行判斷和決策，無法做到使用數據對行業進行預期判斷，這樣對民營企業內部管理控制產生不利的影響，這種情形下所做出的決策，往往有一定的局限性和片面性，有時候缺乏嚴謹性和系統性。
（四）缺乏良好的管理會計應用環境
管理會計在民營企業中推廣和運用需要一個良好的環境，我國目前與管理會計相適應的法律法規還在不斷完善階段，而不同地區對于民營企業的傾斜力度也不盡相同。例如，部分民營企業的稅收負擔較重，管理會計在這些民營企業中的發展遇到了更大的阻力。另外，管理會計能夠在民營企業中得到有效的開展，對民營企業的信息化要求很高。但現狀是，國內的民營企業的信息化程度不夠，往往缺失了管理會計中關于預算規劃、內部控制和評估等方面重要的信息。
四、管理會計在民營企業中的應用對策
（一）提高民營企業管理者對管理會計的重視程度
管理會計要能夠在民營企業中得到推廣和應用，民營企業的管理者應當具備強有力的意識。這部分管理者也應該接受系統的管理會計的教育，參加管理會計培訓，進一步了解管理會計的作用以及對于民營企業的發展的有益之處。民營企業的管理者更要懂得把管理會計知識學以致用，與民營企業的經營活動結合起來，使用管理會計優化企業的經營活動。民營企業同時必須注重管理會計人員的培養，促進一部分財務人員向管理會計人員轉型發展。民營企業制定并規范的相關制度，從而提高管理會計人員的工作積極性。管理會計的發展與應用，不僅需要深入的理論研究，更為重要的是要與民營企業的經營管理結合起來，經過實踐的檢驗，才能驗證管理會計對加強民營企業管理的重要意義。只有民營企業的經營管理者提高對管理會計的認知程度，充分了解管理會計，才能使管理會計在企業的經營管理中得到足夠重視和應用。
（二）加強管理會計人才培養
管理會計想要執行到位，必要的管理會計人員必不可少，而管理會計人員素質的高低也直接決定了管理會計的作用的高低。民營企業可以從多渠道引入高素質的管理會計人員，如利用高薪招聘優質的管理會計人才，與和高校合作招錄高學歷管理會計人才，挖掘管理會計人才。針對民營企業不同崗位的會計人員，組織向行業的標桿企業學習管理會計的理念，定期進行培訓，學習先進的會計管理理念，結合自身企業的發展需要，總結出一套適合自己企業的管理理念和實踐，從而使企業的會計人員能夠樹立正確價值觀理念。
（三）加強建設管理會計體系管理會計
在我國推廣和發展，其目的是建立起一套適合中國特色，符合中國國情的一套管理會計理論和體系。隨著經濟全球化的進一步深入，我國的經濟取得了矚目的成就，在此環境背景下，世界經濟結構也在不斷變化中，因此我國的會計管理體系也迎來了新的發展機遇。經濟迅猛發展的背景下，管理會計也面臨著一定的挑戰，強有力要求我國建立有效的管理會計體系。近年來，我國民營企業的快速發展，民營企業的發展核心是提升自身的核心競爭力。因此，現代管理會計在我國民營企業的應用將越來越廣，也必定會受到民營企業的管理者們的重視。民營企業的管理會計需要以健全的管理會計制度為前提。使用現代企業管理制度為管理會計打造一個良好的平臺基礎。制定完善的企業內部制度，明確各職能部門的職責范圍，可以做到事前對結果的預測，對進行中的事務進行管理控制，事后有量化的考核評價體系，從而激勵和指導員工做好本職工作，激發員工的自主工作、自主學習，利用好自身現有的能力和潛能，為企業出謀劃策，以增強管理會計在企業中的應用，促進民營企業的可持續發展。
（四）營造適合管理會計信息化發展的內外部環境
民營企業想要很好的使用管理會計，需要有良好的管理會計應用環境，主要分為外部環境和內部環境兩類。第一，外部環境的主要影響因素包括世界各國的經濟結構水平、我國的經濟體制、科技水平、文化習慣、現行的法律法規等。為切實推進管理會計在我國民營企業中順利實施，并得到更好的落地推廣，需要以法制體系的完善為基礎，在競爭中提供公平的競爭環境，提升我國科技水平在國際中的競爭優勢；民營企業結合自身現狀，建立一套適合國際環境、國內環境、行業環境的適合自身發展的管理會計體系。第二，內部環境給管理會計的應提供良好的應用保障。讓民營企業的管理者了解管理會計的重要性。民營企業管理者應加強管理會計的學習，了解管理會計的發展趨勢，深入學習管理會計在企業管理中的作用，給企業管理帶來的變化。同時加強對現有會計人員的管理，不斷營造并提供會計人員培訓機會，進行輪崗訓練，提高會計人員的綜合素質。民營企業還應引入相應的員工激勵機制，激發企業員工的主人翁精神，鼓勵全體員工參與企業經營管理，實現民營企業全員管理的局面。一方面，構建適合民營企業自身，不同時期特點的組織結構，如董事會、監事會、股東大會等；另一方面，建立相關的會計規章制度，如：應收賬款、成本管理、責任到崗管理，完善的信息采集機制，注重事前、事中、事后的有效管理機制，以保證民營企業在管理會計實施中規范化、流程化。國家層面通過完善法律法規，確定會管理會計的職責與義務，建設管理會計人才隊伍，為民營企業業務實施管理創造有利條件，為民營企業的管理會計建設鋪平道路。
五、結語
綜上，民營企業的發展中運用管理會計可起到至關重要的作用，民營企業的管理者要加強對管理會計的重視，完善企業管理會計體系建設，提升民營企業會計人員的綜合能力，改善民營企業管理會計所需要內外部環境。民營企業應結合自身經營特點，建立適合自身的現代化管理會計體系，以服務企業的管理會計為根本，提升管理會計作為企業管理核心競爭力為宗旨，以實現企業的戰略目標為最終目的，為民營企業提供及時、有用的決策信息，為民營企業持續穩健經營發揮重要的決策支持。
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作者：柏永紅 單位：福成國際貨運（深圳）有限公司上海分公司
