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摘要：管理會計包括成本管理與管理控制體系，有著持續為企業創造價值的核心理念。管理會計是財務管理方面的新興的理念，不僅可以提高企業財務管理的水平，在經營決策、成本管理等方面都有著重要的作用。面對市場經濟的雙向開放和深化改革，企業財務管理作為企業可持續發展的關鍵。越來越多的企業和財務人員對其高度重視，引入本企業的財務管理體系中，提高其在財務管理體系中的運用，發揮其強大的作用，達到提高企業的經濟效益，改善企業的經營狀況。文章對管理會計在現代企業中的現狀和應用提出建議，為企業更好的引用提供參考。
關鍵詞：現代企業；管理會計；應用
一、引言
隨著市場經濟體制的確立與完善,現代企業有著巨大的發展機遇，在日趨激烈的市場競爭中，企業也面臨著嚴峻的挑戰。在機遇與挑戰并存的同時，企業要有良好的發展，必須不斷提升管理能力。應用管理會計可以推動企業經營管理活動有效進行。管理會計的應用作為一項重要的管理組織工作，有堅實的制度基礎，沒有這一基礎，管理會計應用無法達到其預期的效果，當下管理會計事業在各個企業開展起來，但大多數基于財力，會計等部門對管理會計的體系、方法進行技術層面的優化缺少整體層面制度基礎。因此要真正實現在企業中的應用效果的提升就要不斷強化其應用的持續性。財政部在2014年了《關于全面推進管理會計的指導意見》，這標志著管理會計體系建設正式在全國范圍內推進。財政部又了《管理會計基本指引》、34項管理會計應用指引及若干管理會計案例等，所有這些都為管理會計在中國制度背景下的落地生根及本土化應用，提供發展契機和基礎。
二、現代企業管理會計應用的必要作用
許多企業對于會計信息的參考來依靠會計報表，財務會計報表只是對日常生產經營的數據進行的核算。企業經營的擴大，財務報表的數據信息已無法滿足財務報表的使用者。管理會計運用專門的方法，對財務數據、資料進行分析、加工，整理后再進行報告。使管理人員對日常發生的經濟活動進行控制、規劃，也為決策者做出決策，提供信息技術支持，互聯網、人工智能、大數據時代的到來，給人們的生活、工作帶來了便利。同時也沖擊了整個會計行業，財務的部分基礎工作在不久的將來也會被計算機所取代。企業財務會計向管理會計的轉型也是大數據時代的一個發展趨勢。下面從幾個方面展開分析。
（一）成本控制方面
在企業發展戰略中，成本控制有極其重要的地位，同性能、同質量的產品中決定價格高低的就是產品成本。細化到產品投產前的控制，制造過程中的控制，流通過程控制。管理會計中對成本的控制方法有本量利分析法、邊際分析法、成本性態分析法。管理會計運用現代數學方法進行定量分析，分析出來的數據為企業提供可靠真實的理論依據，有效的控制了企業的成本。相對于傳統的財務會計，管理會計將企業的經濟環境和生產經營方面的細節兼顧起來，更好地實現企業的利潤目標。
（二）盈利能力分析方面
盈利是企業經營目標的重中之重，反映企業的獲取利潤的能力，用正確的方法分析判斷企業獲得多少利潤，以便正確地對企業一定時期的經營業績做出評價，還可以及時發現企業在經營管理過程中存在的問題。反映企業的盈利指標有銷售凈利率、銷售毛利率、資產凈利率、凈資產收益率等。通過這些指標對企業進行客觀的分析，作出正確報告。
（三）客戶分析方面
收集客戶信息，溝通情況，滿意度調查，運用數據庫，管理工具對數據報告進行獲取、分析，管理會計的意識就是從以前單純的為客戶提供產品和服務轉向為客戶創造價值。這也是傳統會計與管理會計相區別的特征之一。客戶的價值一方面是企業在客戶心目中的可靠度和信譽，客戶以這為依據評價其與企業建立關系的價值。另一方面降低客戶的成本，讓客戶獲更多的收益。企業之爭其實也是客戶之爭，因此管理會計對客戶價值的核算與分析是非常重要。（四）銷售渠道，市場選擇方面銷售渠道是指商品從生產者傳送到用戶手中所經過的全部過程。正確選擇銷售渠道類型，市場的定位，要做好前期的調研。直接，間接，批發，零售，線上，線下。進行數據分析，客戶鎖定。管理會計參與企業整個經營管理，為銷售業務的順利開展提供分析依據人力資源的合理分配：人力資源的配置在于將企業人員的知識結構、年齡結構、專業結構合理搭配，激發員工的工作積極性，發揮最大的工作能量。對人力資源從預測到決策，再進行規劃、控制，對人員的考核，做出評價與報告。為管理和決策人力資源方面提供會計信息，以滿足企業經營管理需要。傳統的財務會計將人力資源作為一項費用支出體現在財務會計報表中，被記入生產成本或是期間費用，對于人力資源的管理起不到應有的作用，重視人才，以人為本的思想在企業管理中體現出來，對于人力資源的開發也得到了管理者的重視，從而人力資源也將作為企業的一項成本管理來進行。
三、管理會計在現代企業中的應用現狀
（一）企業領導對管理會計意識薄弱
領導往往認為會計只是核算行為，作為后勤服務于企業其他部門，會計地位較低，只聽取相關數據，只有發生稅務風險要求會計去解決問題。至于管理那是領導的事情。因此領導的態度會影響到管理會計的地位和作用程度。管理會計的效益不是短時間體現出來的，就使得一些管理者做出不適合本企業的結論。管理會計在企業中找不到適合自己的崗位，談不上認可也就影響了管理會計在企業中的推廣和發展。
（二）理論制度較少
管理會計是近幾年來提出的，可供借鑒的較少，培養人才體系及專業方面欠缺。相對于傳統核算會計的各類培訓的規范化是很少的。管理會計是從財務會計的延伸，相對于財務制度的完善，管理會計制度非常欠缺。還沒有形成一套完整的體系。要發揮管理會計的作用必須加快管理會計的制度的建立健全。這樣才能使管理會計充分在企業中發揮作用在原有的核算會計的基礎上，對企業的業務情況進行分析，進行內部控制，內部協調。
（三）管理會計人才缺乏
目前我國財務核算人員也就是傳統的會計人員已經飽和，但是能夠提高企業的綜合效益的管理會計人才非常缺乏。管理會計人員知識層次不高，知識結構不合理，財務人員工作重點還在記賬，報表上不能較好的提供有助于企業的經營決策上。另外，信息技術和大數據時代的到來，就需要更優質專業的管理會計人才。不僅要有豐富的專業知識，還要有計算機、營銷、統計的相關知識。掌握信息技術有著較強的專業素質的管理會計人才非常緊缺。我國現有會計人員的結構與現代企業的需求相差甚遠。
四、管理會計在現代企業中有效應用的對策
（一）制定預算方面的策略
合理分配每一分錢是每一個管理者都考慮的問題。作為管理會計要落實到每個部門，具體到每個項目，結合行業，內外環境制定，執行，調整預算。預算管理的有效實行，離不開管理會計的技術方法和思維的支持。管理會計在預算過程中提供指導意見，對預算進行科學編制，并確保執行的效果，運用管理會計的方法指導工作的進行。編制預算時運用增量預算法以上一階段的預算能力為基礎，根據目前市場情況對當前的需求變化做出合理的評估來確定本期預算。在編制預算的工作中還有動態性，要運用彈性預算法進行分析。以預算管理方法體系為工具和，推動實現企業戰略目標而進行全方位的組織管理，具有全方位，全體員工（從高層領導，中低層管理者到部門員工）、全過程（從預算編制到預算的執行，績效的考評），全流程（預算審批，預算調整，預算執行）等核心特征，真正實現“全面預算”。
（二）有效地進行內控
企業為保證經營管理活動合法有序的運行，采取對財務、人、資產、工作流程實行有效的監督的系列活動。要有對風險的預測，對預測的風險進行提前控制，對人力、管理層、員工、工作流程進行監督，把握細節，更好的發展。在各業部門實行預算的過程中，進行分級管理，規避風險，積極反饋預算執行情況，根據執行情況實行升級方案，堅定管理會計的念，極大提高管理能力。日常工作中把預算管理與管理會計聯系起來加大對預算管理，不斷分析，專業的合理科學的推動企業預算管理的發展。
（三）成本分析參與經營管理
成本分析已有一套完整的核算方法有對比分析、因素分析、連鎖替代、相關分析法等。通過成本分析實現降低成本目標有助于成本控制，正確評價成本計劃完成情況，還可為制定成本計劃，經營決策提供依據。在現代化的制造業中，具有自動化的生產，產品消耗原材料也越來越低，但營銷與研發費用所占的比例越來越高。企業成本管理借助于日益發展的信息技術，大大的提高管理水平。利用這些軟件方便快捷的對成本進行分析。研發階段引入成本控制制度和成本改進制度。生產階段將成本改進與虛擬利潤中心制度結合起來進行成本的控制。
五、結語
外部市場環境不斷變化,企業內部組織也在發生調整，單純地依賴傳統的管理模式已無法對企業的經營生產活動實現優化配置，企業要進一步地提高經濟效益,需加快推廣和建設管理會計。管理會計在企業運營和組織管理中具有提供信息、決策規劃、評價控制等核心功能，在組織價值的提升，創造能力上發揮特有的作用。未來不久，中低端核算型財務會計必將被管理會計等高端財會人才所取代。所以財務人員要主動學習，提高站位，能以更高的視野，更大的格局來適應智能財務時代下的轉型，抓住機遇，迎接挑戰，爭取實現自身角色的轉型與蛻變。
作者：管紅艷 單位：江蘇鳳凰優閱信息科技有限公司
