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【摘要】市場經濟的快速發展對集團化企業管理會計模式提出了新的要求，因此集團化企業應該認識到當前的經濟形勢，不斷更新財務管理模式，建立符合時代要求的財務管理模式，從而促進集團企業可持續發展。論文根據集團化企業管理會計的現狀，從增加企業認識、加強財務管理人員專業素質、融入高科技信息技術等方面進行分析，以便為集團化企業管理會計的新模式提供借鑒。
【關鍵詞】集團化企業；管理會計；新模式
1引言
1980年，王丙乾在全國會計工作會議上提出，要在中國逐步推廣和應用管理會計。所以，現在大多數企業都有責任會計，但他們又缺乏管理會計的基本觀念。所以管理會計在我國企業中的運用仍然是不夠成熟的，再加上現階段集團化企業雖然已經接受了財務管理過程中要以市場為觀念，但是其實行的財務管理還是過多地偏向于內部生產，導致財務管理的執行和管理力度也不夠，使財務資源不能有效利用，影響了企業經濟效益。
2集團化企業管理會計現狀
2.1財務管理制度不完善
集團化企業的財務管理工作不僅要注重整個財務管理行為的規范科學，而且要重視財務后期監管工作的管理，只有嚴格進行監督管理，才能保證財務會計結果的準確程度。但是目前由于集團化企業內部會計人員素質普遍不高，缺乏職業化的管理會計隊伍，導致財務會計審核過程中普遍出現失誤過多的現象，甚至有些集團企業財務工作是由管理層決定的，集團化財務管理工作的無序也制約了集團正常經營活動的開展，從而降低了集團企業的經濟效益。而沒有系統科學的財務監管機制就不能有效約束財務會計人員的日常工作行為，財務工作人員的專業素質也不能符合企業發展的需要。
2.2財務管理方式與時代脫節
市場競爭的不斷加劇為集團式企業的財務管理模式帶來了新的挑戰，目前集團式財務管理模式仍然沿用以往的財務管理模式，無論是財務管理人員還是基層工作人員都沒有依據時代的發展更新自身的管理觀念，如財務風險管理、財務機會成本、財務管理時間觀念等[1]。從而在財務統籌過程中不重視資本成本的管理，導致企業盲目投資，造成巨大的經濟損失。
2.3集團企業財務權力不統一
目前集團化企業在財務管理過程中出現的明顯現象就是權力兩極化嚴重，即集團企業的核心權力不易集中，導致集團在制定發展規劃時沒有統一的經濟目標，對集團企業的財務融資也造成了不利影響。此外在集團式企業財務管理過程中，還經常出現各個管理部門僅僅注重自身的利益，各自為政，不能從集團的利益進行管理工作，由于利益的不統一導致各個管理部門沒有統一的財務管理模式，就無法使企業的財務資源得到最大程度的利用，從而降低了整個集團的經濟效益。
3集團化企業管理會計新模式
3.1增加集團企業的財務管理意識
首先，市場環境的好壞直接影響企業管理會計應用的質量，因此集團企業必須大力發展市場經濟，完善市場經濟體制，建立科學的發展體系，構建相關法律環境，從而為管理會計的發展創造條件，這樣才能為企業提供公平、自由的市場競爭環境。其次，集團企業在進行企業財務管理過程中要重視人員的管理，根據自身的發展需要，增加財務管理人員的工作科學規范性。再次集團企業財務管理過程中，集團企業可以增加與其他優秀企業合作的機會，從而學習優秀企業財務管理方式，提高自身財務管理水平。最后集團企業要建立風險意識，認識到市場經濟發展過程中給自身帶來的挑戰，不斷完善財務風險預測管理機制[2]，事先對財務管理過程中可能出現的風險進行分析，預先制定合理的財務風險處理方案，從而在財務風險出現的第一時間進行處理，降低財務風險對自身生產經營過程的不利影響，如在涉外管理項目中可以事先規定匯率。
3.2財務管理新模式
當前集團企業資金管理新模式主要有集中式管理、分權式管理和混合式管理[3]。集團企業分權式財務管理模式主要是將財務權限進行適當分散，避免由于財務管理過程中權力過于集中導致財務決策的失誤，其相較于財務集中管理模式會更加貼近經濟市場，也增加了集團子公司管理人員的積極性，但是分權式管理模式會給整體財務目標的制定造成一定的困難。集團混合式財務管理模式主要通過將集中財務管理和分權財務管理模式進行有機整合，即在總公司對整體財務管理的前提下，可以進行適當的鼓勵政策，促使集團企業在生產經營過程中，能夠保持平穩經營，降低財務風險概率。新的集團企業資金管理模式可以實現全國范圍內的資金管理，促使企業能夠跨地區進行資金管理，如現金池、網上銀行等?，F金池即同一家集團企業的多個銀行賬戶可以轉移到一個真實的主賬戶中，然后由集團總部控制，在企業用款支出時可通過主賬戶支付。這種資金管理方式可以避免資金的利息支出，從而將集團企業的外源融資轉化為內源融資，同時集團資金的重復分配可以均衡盈余賬戶和虧損賬戶中的資金，避免由于企業某個賬戶資金不足對外部融資的不利影響，現金池可以促使集團企業資金公開透明，增加企業對資金的控制力度。而網上銀行可以建立集團企業資金管理中樞，利用多個銀行的網銀系統將資金進行有效整合管理，將集團財務公司、銀行、集團子公司有效連接，從而搭建整個集團的資金管理控制渠道，促使現金收付款的操作環節更加便捷，同時企業也可以根據自身的需求，對集團內部的資金管理運行機制進行不斷完善，進一步降低財務風險，提高經濟效益。
3.3加強財務工作人員的管理
為了避免由于財務人員專業能力不足或者財務意識淡薄而導致的財務工作失誤，集團式企業應該增加對財務人員的管理力度，首先，依照相關法律法規，制定財務人員工作規范，細化財務管理人員的責任，如財務管理人員可以參與本公司的財務收支、資產運營及集團公司管理政策的情況的監督工作，而集團公司所有資金的支出都應該由企業經理和財務負責人共同簽署，財務負責人也有對本單位重大經濟事項的審查權力等，通過對這些責任的分配，促使財務管理工作規范有序進行。其次，隨著科技的發展，計算機信息技術在財務會計工作中得到了廣泛應用，如會計管理軟件等。管理會計軟件是以管理為主、核算為輔的綜合性軟件，以管理、分析、預測、決策、控制為主線，整合軟件的主要數據源及其數據結構關系。通過運用管理軟件可以大大提高會計人員在工作中的效率，減少工作量。因此集團企業要增加對財務管理人員計算機專業知識的培訓力度，通過定期培訓考核的方式，逐步提升財務人員的綜合素質，同時集團企業要培養財務管理人員的職業道德素養，如可以通過職業道德演講、探討會等方式，避免財務管理人員因為個人利益出現錯誤的工作行為；最后集團企業要根據實際情況不斷完善會計人員人事管理制度，如職務變動，工作回避、考核考評、任職聘用管理等規范管理制度，從而增加對財務會計人員的管理工作。
4結語
總而言之，集團式企業要認識到財務管理新模式的重要性，根據自身發展需要，建立健全財務管理風險預測機制，避免財務風險對生產經營的不利影響，加強對財務人員的管理，逐步提升財務管理人員的專業素質，然后根據時代的需要對財務管理制度進行不斷創新，如網上銀行、現金池等管理方式的融入，通過資金的有效分配，不斷提升企業競爭力，進一步推動企業長遠健康發展。
【參考文獻】
【1】李珩.集團化企業管理會計新模式探索[J].中國注冊會計師,2017(2):100-103.
【2】敖霞.集團公司財務集中管理模式選擇探究[J].中國鄉鎮企業會計,2017(6):96-97.
【3】盧寶輝.淺析如何搭建集團化企業管理會計體系[J].商場現代化,2017(16):157-158.
作者:楊衛瓊 單位:貴州鋁廠有限責任公司