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摘要：交通系統是政府體系中的一部分，在現代社會中發揮著重要的作用。然而，伴隨著社會經濟的日益繁榮，交通系統也暴露了一些問題，給其人事勞資管理帶來了巨大的困擾。交通系統認識勞資管理是交通系統高效運行的保障，如果交通系統人事勞資管理不到位，就會造成不可估量的后果。本文就交通系統人事勞資管理創新及發展作了相關研究。
關鍵詞：交通系統；人事勞資管理；發展
引言
十八大以來，我國公務員和事業單位養老制度改革正在不斷推行，尤其是在人事勞資管理方面，競爭上崗制度得到了應用，大大的提高了人事的競爭性。交通系統作為政府體系的重要組成部分，在人事管理機制改革下，對交通系統人事勞資管理也提出了更高的要求，傳統的人事勞資管理模式已經不適合交通系統人事勞資管理工作的需要，傳統的人事勞資管理機制的不足之處越來越顯現，在這種環境下，交通系統人事勞資管理創新刻不容緩，只有結合新時代背景要求，不斷創新，加大交通系統人事勞資管理創新，才能不斷提高交通系統內容不工作效率，發揮交通系統在現代社會中的積極作用。
一、交通系統人事勞資管理創新的必要性
交通系統是國家公共交通事業穩定、健康發展的樞紐，不僅關系到人們生活，同時也關系到國家經濟的發展。交通系統人事勞資管理就是在交通內部運作下，對人力資源的薪酬福利等進行管理的一種活動?，F階段，城市化建設步伐越來越快，對交通系統的運作要求也提出了更高的要求。而交通系統的運作與其自身的人事勞資管理工作有著直接的關聯性。然而，傳統的人事勞資管理模式已經不適合交通系統認識勞資管理工作，在傳統人事勞資管理模式下，很容易造成工資分配不均的情況，進而誘發內部矛盾，影響到交通系統內部的運作。因此，要想發揮交通系統在現代社會中的作用，就必須創新[1]。時代在發展和變化，這種變化必然會帶動一系列變革。交通系統人事勞資管理工作也一樣，只有結合時代背景，不斷創新，才能更好地調動員工的工作積極性，實現交通部門內部的高效運行，促進交通系統人事勞資管理工作的高效開展，實現工資、福利、將近等分配的合理化、科學化[2]。
二、交通系統人事勞資管理存在的問題
1.人事勞資管理機制不合理
總體來看，我國交通系統人事勞資管理機制還比較落后，人事勞資管理機制大多是在計劃經濟時代建立的，沒有隨著時代的變化而作出相應的調整和改變，在人員配置中護理了不同個體的特征，對人力勞資管理的監管不足。也正是由于交通人事勞資管理機制不合理，使得交通系統內部比較混亂，一些員工看不到未來，進而造成人才流失。
2.缺乏有效的競爭機制
在交通部門人事勞資管理中還停留在傳統的管理模式中，以“事”為主忽略員工的科學管理與配置，沒有形成有效的競爭機制，從而影響到人力資源的有效利用，制約了交通事業的發展。
3.員工工資待遇不合理
目前來看，交通系統內部員工的工資水平相對較低，而在經濟社會里，經濟水平不斷提高，物價不轉上漲，迫于生活壓力，許多員工不得不另謀出路，使得交通內部人員越來越少，老員工的離去，新員工不愿意進來，進而影響到了交通事業的穩定發展。
三、交通系統人事勞資管理創新及發展策略
1.提高人事勞資管理的認識
交通系統人事勞資管理是一項工作的工作，與交通事業的發展息息相關。做好人事勞資管理工作至關重要。因此，交通部門應當高度重視人事勞資管理工作，要將人事勞資管理工作上升到戰略高度，提上日程，完善人事勞資管理流程和程序，促進人事勞資管理工作的順利開展。
2.完善人事勞資管理制度
在交通系統人事勞資管理工作中，制度是該工作順利開展的依據和保障，只有不斷完善相關機制，交通系統人事勞資管理工作才能有條不紊的開展。首先，要結合當前人事勞資管理工作，建立有效的人事勞資監管機制，對人事勞資的分配進行全面的監控，提高人事勞資的透明性。其次，完善人事勞資考核機制，在人事勞資考核中，多維度獲取與考核相關的信息，確保認識勞資考核的準確性、客觀性、合理性，從而確保人事勞資分配的公共、公正。再者，要明確崗位責任制，將相關責任落實下去，從而更好地調動員工的工作積極性[3]。
3.形成有效的內部競爭機制
目前來看，交通系統內部還沒有形成有效的競爭機制，內部人員都比較懶散，反正每個人所拿的工資福利都相差不大，在沒有利益誘導的情況下，員工都只會完成本職工作，不愿意貢獻自己多余的精力。競爭可以活躍內部氛圍，調動員工的工作熱情。因此，在交通系統人事勞資管理中，交通部門應當根據實際情況，引進有效的人才競爭機制，以競爭促發展，激發員工的戰斗力，從而人更好地服務交通事業發展[4]。
4.合理分配員工工資待遇
在人事勞資管理中，員工工資分配是一項重要的工作，合理的分配員工工資待遇可以更好地調動其工作積極性。在員工工資待遇中，交通部門要科學、合理的對員工工作貢獻度進行考核、評估，采用靈活的薪酬評估方式來激勵員工，從而合理安排員工的工作待遇。
四、結語
綜上，交通系統人事勞資管理是一項重要的工作，關系到交通事業的發展?，F階段，傳統的人事勞資管理模式已經不合理交通事業發展的需要，而要想調動員工的工作熱情，合理安排員工工資待遇，就必須加快完善人事勞資管理制度，加強人事勞資管理，和提高人力勞資管理的靈活性，從而促進人事勞資管理工作的順利開展。
參考文獻：
[1]王歡.交通系統人事勞資創新及其發展探析[J].商,2016(8):15.
[2]龔容.交通系統人事勞資管理創新及其發展探析[J].科技視界,2015(32):344.
[3]王曉慧.交通系統人事勞資管理的創新發展[J].企業改革與管理,2015(7):20.
[4]徐敬.如何有效利用人事勞動經濟知識加強公路行業人事管理[J].人力資源管理,2014(9):53-54.
作者:馬金芮 單位:寧夏吳忠市道路運輸管理局