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摘要：改革開放帶來新的發展機遇，城市經濟也隨之提升，企業數量越來越多，競爭也越來越激烈。與此同時，經濟的發展也對企業的發展模式提出了新的要求，企業不能一成不變，需要進行創新改革，創新經濟管理模式，幫助企業更好存活下去。基于此，文章首先闡述了新形勢下企業經濟管理創新研究的重要性，其次是列舉了目前企業經濟管理中存在的問題，最后說明了解決對策和方法，以供參考。
關鍵詞：新形勢；經濟管理；創新研究
創新是企業發展的根本，只有不斷進行經濟管理創新，才可以提升企業管理的效率和質量，降低企業不必要的資源消耗，進一步提升企業內部的綜合實力，從而可以適應經濟市場的變化，不被淘汰，并且積極尋找發展機遇，可以做到在市場中占據一席之地，因此創新型的經濟管理模式在企業管理中發揮著至關重要的作用。
一、新形勢下企業經濟管理創新研究的重要性
自從改革開放以后，我國進入了一個新的發展模式，經濟改革不僅促進了人們生活水平的提升，還促進了企業管理的更新換代。在以前，我國的企業發展僅僅是比較粗放的管理模式，單一、重復、人工化，導致很多方面的浪費劇增，例如資源、設備、原料、人力等，很容易就造成了資源的高度浪費，各種設備、原材料消耗都非常高，也大大降低了企業的盈利，導致企業的競爭力下降，如果長此以往，還會在經濟發展和改革的潮流中被淘汰，從而造成企業破產等重大危害。因此，為了適應社會和城市的發展，適應社會主義條件下的經濟體制的改革，企業管理方面也在不斷發生變化，開始重視企業經濟管理的創新型研究，從多方面入手進行創新型改革，例如增加資源的可循環利用、生產過程中節約成本、人才重視和培養體系、技術改革和創新等方面，力求做到企業管理模式精細化，進一步提升企業的競爭力，產品的質量，降低企業的資源浪費等情況，從而促進企業更快、更好、更持續地發展。21世紀成是我國經濟發展的拐點，也是時代的轉折點，各大國家的經濟發展開始與互聯網相連接，進入了信息化與科技化的時代。而全球一體化的經濟發展模式，更加促進了信息技術的推廣與研究，幫助其滲透到了人們生活的方方面面，例如淘寶網、支付寶、網銀、OA系統、微信等，給人們的生活帶來了很大的便利。對其企業而言，更是如此，企業為了更好地生產和發展，必須進行創新型管理制度改革，利用全球信息化和網絡化及大數據系統，可以幫助分析企業的現狀與發展模式，幫助企業更好地制定發展計劃，并且可以規范企業內部的管理流程，提升應對危機的能力，幫助企業發展得更好。
二、企業經濟管理創新中存在的問題
1.沒有樹立規范、合理的經濟管理制度
對于我國而言，很多企業存在著管理制度散漫、不完整的情況，內部職能部門沒有建立科學、合理的管理體系，存在著很多扁平化的管理模式，往往導致企業管理部門出現了重疊的現象，造成很多資源的浪費，也不利于開展企業創新管理研究和推廣，企業的發展也會受到很大的阻礙。與此同時，如果一個企業，它的經濟管理模式是欠缺的，不夠完整的，那么也會引發很多問題，例如企業的盈利回報問題、人力投入問題、財政管理問題等方面，出現沒有人關注和解決的情況。這些不利因素也會造成企業的管理出現漏洞，從而使企業的內部管理更加混亂，直接影響企業的盈利，情況嚴重的話，會降低企業的綜合競爭力和抗風險能力，企業就失去市場份額，逐步被市場所淘汰。
2.企業管理缺乏創新思維和意識
目前，在我國，國家政策鼓勵創業，各行各業的大大小小的企業越來越多。雖然，企業的數量不斷增多，但企業的發展模式并沒有隨之產生變化，多為傳統、老舊的發展模式，企業管理缺乏創新的思維和意識，很多企業僅僅看重眼前的利益，追求短期效益，并不重視企業內部的管理工作，沒有重視創新型發展模式，缺乏危機感。如果企業發生一些動蕩或危機，極有可能面臨破產或倒閉的危險，嚴重制約企業的發展。
3.只重視創新，沒有結合實際情況
受到經濟全球化的影響，很多企業都開始進行一些改革和創新，開始制定創新的管理制度和體系。但是僅僅是模仿或者抄襲國外的管理經驗，沒有結合企業自身的情況，進行改良或者調整，由于國、內外企業的發展模式和軌跡都有很多不同的地方，所以只是抄襲，不僅不會使企業得到快速的發展，還會對其形成制約，阻礙企業的發展。
4.沒有重視人才的創新管理
通過對眾多企業的調查發現，一個企業的成長，最重要的就是人才，人才的能力與企業的發展掛鉤。因此，如果企業想長久的發展，其所聘用的人才必須是優秀的，具有先進、創新的工作和管理思維。但是，在目前，我國很多企業沒有重視對人才的創新管理。首先，忽視人才的作用，其次，沒有發揮人才的工作積極性，除此之外，沒有重視對員工的培養，也會造成人才的流失。一旦人才流失嚴重，也會影響企業的創新型管理研究與推廣，阻礙企業的可持續的發展。
三、新形勢下企業經濟管理創新的策略
1.制定企業經濟管理創新型戰略目標
隨著城市和經濟的發展，企業想要不斷前進，不被市場所淘汰，并且不斷壯大，企業必須樹立創新型經濟管理思維，制定創新型戰略目標，并且與企業自身的情況、經營理念等相結合。首先，在制定創新型戰略目標時，需要建立大局意識，不能盲目引入其他單位的管理思路和理念，需要結合自身的情況進行調整，發揮企業自身的優勢和特點，制定具有特色的創新型經濟管理戰略目標。其次，需要貼合經濟行情，緊緊跟隨經濟市場發展的規律，從而幫助企業制定發展策略和目標。最后，及時響應市場的變化，了解市場的需求和供給，并且制定每個階段的目標和計劃，做到切實可行、有理有據，從而快速提升企業的效益。
2.轉變經濟管理觀念
目前，部分企業的管理水平和能力有限，很大一部分原因就是企業的管理者的管理理念落后，他們的管理思維和理念仍然停留在很多年前，沒有隨時代的變化而變化。所以，企業的創新型管理需要轉變經濟管理觀念，借鑒其他企業先進理念，創造出具有自身優勢的新型管理模式和方法，從而不斷提升企業的創新能力，提升企業的綜合實力。其次，關于企業內部管理，尊崇以人為本，以企業效益為目標，制定合理、科學的經濟管理制度，做到公平、公正、公開，賞罰分明。激勵內部員工工作積極性，提升員工的工作熱情。除此之外，還需要加強內部管理工作，包括員工團建、員工內部培訓等，加強員工之間的內部聯系，從而營造積極向上、樂觀團結的的企業文化和工作環境，進一步提升企業的經濟管理水平。
3.建立完善、創新型人才管理制度
對企業而言，由員工構成了一系列的組織架構體系，因此，對于人力的管理也是屬于企業創新型經濟管理的一個重要環節，任用和選拔管理人才是企業一項重要的工作內容。首先，在聘用和選拔人才的時候，需要做好公正、透明，積極引入專業型人才。其次，重視人才的作用，一個企業的人才基數是企業發展的基石，只有夯實了基礎，企業才能茁壯成長，因此，需要重視人才的創新管理制度，加強員工的培訓力度、關懷力度，鼓勵員工進行創新，培養創新能力，為企業貢獻自己的一份力量。最后，培養企業員工的主人翁意識，強化責任感和奉獻精神，注重企業員工的精神、物質需求，從而營造和諧的工作氛圍，不斷增強企業的凝聚力，為企業發展奠定基礎。
4.時刻關注經濟態勢
經濟不斷發展，市場不斷變化，企業為了更好地適應時代的變化，需要做到時刻關注經濟發展模式和變化形式，并且順應全球經濟一體化的發展需求，除此之外，還需要樹立風險防范意識，做好相應的防范措施，并且根據經濟發展態勢，不斷進行改革和深化，增強企業的抗風險能力，從而促進企業長遠發展。
四、結語
綜上，企業發展不能一成不變，時代是不斷進步的，經濟發展遵守一定規律，企業也是如此，都會經歷萌芽期、興旺期、平穩期、衰敗期，如果一個企業沒有在平穩期或衰敗期進行創新型改革，會不斷落后，最后以失敗收場。所以，企業為了更好地、更持久地發展，需要與時代接軌，不斷進行創新，從而促進自身發展。
參考文獻：
[1]曹健.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經營管理者,2014(06).
[2]張穎,任貴宏.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商貿,2013(02).
作者:韋龍扣