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【摘要】隨著經濟的發展及市場經濟的深入，網絡經濟、電子商務以及知識經濟等經濟環境的變化對企業財會管理提出了新的要求。財會管理作為企業管理的重要環節，在新經濟背景下需要進一步加強對財會工作的管理，從而確保在激烈的市場競爭中占有一席之地。鑒于此，本文對目前企業財會管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施，旨在促進企業穩定發展。
【關鍵詞】新經濟;企業財會;管理制度;管理措施
隨著企業國際化水平的不斷提升，企業業務不斷復雜化、多樣化，財務工作的發展已經落后于經濟的發展，更是落后于西方歐美發達國家成熟財務體系，我國企業傳統的財會管理工作已經無法滿足當前經濟發展的要求，因此在新經濟背景下，企業應該思考如何才能對財會進行有效管理，以確保企業更好地發展。
一、企業財會管理工作現狀
(一)財會管理工作水平低
現階段，我國企業的財會管理水平與其他發達國家相比差距依然很大，企業的財務部門僅僅履行的是其財務職能，最主要的是核算職能，對公司戰略、價值導向、長遠規劃參與度較低，對業績計量及績效考核評價也僅僅停留在幾個財務指標的統計層面上。我國企業在財務管理方面還未真正地實現對內部資源的合理配置，因而也就無法提前安排企業的生產經營活動。傳統的企業財務管理理念難以在財務管理中發揮其真正的作用，同時也在很大程度上對財務管理在企業財務會計管理中的地位造成嚴重影響。除此之外，我國很多企業在對無形資產保護方面，僅僅停留在文件保護階段，缺乏對其更加深入地了解。大部分企業在財務管理的過程中僅僅重視有形資產所帶來的經濟效益，忽略了無形資產的作用，從而導致企業的無形資產無法實現增值，最終在合資中出現估計損失的狀況。
(二)專業人員素質不高
目前我國大部分企業的財會人員缺乏較高的專業素質，特別是中小民營企業，很多非財會專業的人員從事財務工作，把財務工作簡單的等同于記賬、報稅，對業財融合完全沒有概念，更不用提財務發揮決策支撐、風險防控的作用了，在新經濟背景下這些問題愈加顯現。財會人員在實際工作中缺乏對新知識掌握的主動性，未及時更新財會方面知識，同時在處理問題時缺乏一定的創新能力。除此之外，由于企業財會管理水平有限，因而在實際管理中采取較為單一的方式，這些均會對企業的經營狀況造成直接影響。
二、新經濟背景下創新企業財會管理措施
(一)創新財會管理理念與人才培養
人才在知識經濟時代具有非常大的作用，能夠在很大程度上推動經濟的發展，若企業缺乏人才，便會缺少新鮮的血源注入，只會導致企業發展呈現逐漸衰敗趨勢。因此，在企業財會管理過程中應該遵循以人為本理念，更多地考慮到企業員工的相關利益。為了能夠充分地調動企業員工工作的積極性，可以采取財務管理中的激勵方式，從而提高員工的工作效率。一般來說，在企業財務管理中包括許多內容與層次，因而就需要及時地轉變發展觀念，利用先進的智能化技術對市場進行分析，以此來提高財會人員對財務預測的精確度。除此之外，在企業財務管理的過程中要加強對客戶利益的重視程度，并且與客戶建立一個良好的合作關系，進而為企業的發展帶來更大的經濟利益與社會效益。這就要求企業財會工作人員必須要具備較為專業的財務技能與相關知識，全面且深入地收集市場上各種信息資料，從而才能為企業管理者分析生產經營狀況提供更為詳細的資料，確保企業管理者制定準確的投資與籌資決策。
(二)確立財務管理目標
企業管理系統作為財務管理的子系統，因而其財務管理目標與最高管理目標相同，為了更好地實現企業最高目標，就需要確保財務管理工作的順利開展。通常情況下，企業的財務管理目標包括經濟效益與社會效益目標，其中社會效益目標的主要目的在于強調企業的社會責任感，從而實現社會效益的最大化;經濟效益目標主要目的在于實現企業經濟利潤的最大化。對于企業的財務管理目標而言，在制定的過程中必須要確保其具有一定的戰術性與戰略性，同時在企業財務管理中必須將新戰略發展思想體現出來。若在企業財會管理工作中，制定的財務管理目標無法真正地體現出其戰略思想，則必然會在一定程度上對企業的長遠利益造成損害，最終對企業的未來發展造成阻礙。
(三)加強對財會人員技能培訓
為了能夠符合當今市場經濟的發展，企業財務人員需要積極地進行相關業務培訓工作，企業也需要給員工提供更多的學習機會，以不斷地提高員工專業知識與自身素質。企業需要進一步加大對財會人員的培訓工作力度，定期組織企業員工進行相關學習，同時為其制定考核內容，以確保能夠在整體上提高財會人員的工作質量與工作效率，從而實現對企業經濟發展優勢進行更加精準的把握。除此之外，面對企業財會管理內容與層次越來越豐富的情況下，只有進一步提高財會人員的專業程度與綜合素養，才能夠促進企業經濟的更好發展，最大限度地發揮財會管理作用，保證企業資金的正常運轉。
(四)加強業財融合
隨著近年來計算機網絡的快速發展與普及，財會軟件在定制化開發與服務方面也有了大的提升，企業可根據自身規模和所處發展階段，上線不同類型的ERP系統，把財務模塊、供應鏈模塊、生產模塊、人力資源模塊等根據企業業務特點，進行系統固化，讓財務核算的數據由業務前段產生，財務人員可從大量繁復的財務核算工作中解脫出來，更多的參與到企業的經營中去，為生產經營出謀劃策，同時利用ERP系統中的大數據分析，對企業的財務風險和一部分經營風險進行在線實時監控，來降低企業風險，提高財會管理水平，確保經濟效益。因此，在新經濟背景下為了讓企業得到穩定的發展，就必須加強對財會管理模式創新的力度，加大業財融合的力度，解放出財務人員的手腳。
三、結論
綜上所述，企業在新經濟背景下為了提高自身財務管理水平，讓財務人員充分參與到企業經營的各方面，首先要高度重視企業的財務管理工作，扭轉財務就是記賬這一傳統思想觀念，同時注重財會人員專業技能、戰略思維、風險管理能力的培養，把業務流程植入到ERP系統中去，讓業務流、信息流、資金流、數據流同步流轉，相互映照，更好地實現對企業風險的管控。
【參考文獻】
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作者:劉琳 單位:許繼集團有限公司
