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摘要：隨著市場經濟的多元化，為了謀求企業的發展、謀求共存的戰略計劃，需要不斷的推廣企業管理的創新。本文對市場經濟條件下，企業管理創新的必要性進行了詳細的分析，并對管理創新存在的問題進行了討論和研究，并在此基礎上提出了一些促進企業管理創新的戰略措施。
關鍵詞：市場經濟；企業管理；創新問題；措施
前言：
為了實現企業管理形式的最佳狀態，必須要對企業管理進行創新，企業管理創新主要是以社會經濟的發展為基本的條件，對現有的管理工作進行重組，不斷的改革和完善。在市場經濟條件下，推進管理創新的過程中，企業管理創新還存在很多問題，必須建立長效機制，對思想管理進行不斷的優化，培育企業創新文化，實現企業管理創新。本文從企業管理創新的必要性和存在問題入手，提出了如何推進管理創新的建議。
一、市場經濟條件下企業管理創新的必要性
（一）企業可持續發展的重要基礎
在現代企業可持續發展戰略中，企業管理創新是其靈魂。企業發展的源泉是更加強調管理創新的基礎，不是基于短期利益的快速發展，企業發展的源泉是夯實企業可持續發展的基礎。第一，為了能夠實現企業的又好又快發展，必須立足市場經濟條件，對于企業的戰略目標不斷的進行改善，對管理創新帶來的發展動力要高度的重視；第二，通過管理創新，企業為了體現與時俱進的發展形式，不斷向發展注入活力。
（二）企業管理創新是提高企業經濟效益的重要手段
企業的本質是對利潤的追求。在市場經濟條件下，企業可以取得最大的經濟效益。這個問題是企業謀求發展的出發點之一。管理創新是一個過程，管理創新不僅強調在管理創新中，對經濟利益的不斷追求，而且強調利益與戰略的平衡，并在利益和戰略的平衡中，企業實現經濟利益的最大化。因此，企業管理創新是企業追求經濟效益的重要出發點，這也是持續調整發展戰略的試金石。
二、市場經濟條件下企業管理創新的問題
（一）工作環境有待建設
創新的工作環境的支持，是企業管理創新工作順利進行的前提條件，企業的輕松的工作氛圍，以及創新管理的支持，為實施創新管理的工作提供了強有力的支持。對傳統的企業管理制度而言，不但打消了內部員工創新的積極性，而且很多員工的創新思維也受到了嚴重的影響。許多企業工作者把注意力集中在工作上，忽視了企業管理問題。盡管部分企業已經開始執行創新管理活動，但由于創新管理工作實施過程中存在上述因素，缺乏對工作流程和工作標準要求的指導，并且處于暫停狀態。此外，人情世故的牽扯，對企業管理創新起到了阻礙的作用。
（二）企業管理者缺乏創新能力
企業管理者想要實現企業管理創新，必須認識和重視管理創新的必要性和重要作用，并且對全體員工進行積極引導，讓員工能夠集中精力投身于管理創新工作中。隨著高層管理人員的積極引導和指導，使企業員工不斷的參與到管理創新的工作中來，這樣使其可以更加科學。企業管理創新想要成為所有人的希望，必須要求企業的員工都要有創新管理意識。然而，在傳統的管理模式中，許多的高層管理者會把自己封閉起來，對創新管理的實施只用一顆無關自己的心，對管理創新的信息和方向，不能很好的進行掌握。尤其是經濟效益比較好的企業，忽視了管理創新要素給企業發展帶來的積極作用，在實踐工作中，不能實行創新管理模式，給企業發展的生命力帶來了不小的影響。
（三）企業管理創新目標模糊不清
企業管理創新不能太激進。只有有針對性的創新，才能進行企業管理創新的改革。為了企業管理的所有環節都能夠進行創新，我們必須對企業的管理創新目標進行明確。然而，一些企業的高層管理者并不專業，對內部員工的管理不當，造成與外界市場的聯系比較少，對待工作的目標和基礎嚴重缺乏，企業創新管理的針對性不強，這樣的情況下，創新管理工作已經名存實亡了，所以，最終導致管理創新效果不合理。
三、提高企業管理創新的措施
（一）建立培育企業管理創新動力的長效機制
在市場經濟條件下，企業管理創新效率不高，長效機制的有效性尚未得到改善。第一，企業管理創新的效率不高，實現短期的經濟效益是企業管理創新的出發點和落腳點；第二，企業管理創新不能有效地與企業的戰略發展相聯系，缺乏長期有效性。因此，建立一個長效機制，對培育企業管理創新的動力而言，是重要的。首先，在人力資源管理中，要優化資源配置。特別是引入競爭機制，在干部人事任用制度中，為管理創新積累力量。其次，要明確管理創新的責任和權利，對激勵語度機制進行不斷的完善。管理創新雖然存在風險，但有效規避風險的關鍵在于怎樣使創新更扎根于企業的發展，以及對市場經濟的條件怎樣去適應和詮釋。
（二）培育企業創新文化，夯實企業管理創新環境
以良好的企業環境為基礎，以及以企業創新文化的培育為重要的基礎，來實現企業管理創新。第一，為積極引導員工創新思維和行為，必須培養公司創新的持久價值。另外，在企業發展中，要積極擴大創新對企業的影響力，讓員工對管理創新具有強烈的認同感。第二，要積極創新企業文化，使企業文化的積極向上的精神，以及團結奮進的精神，提高企業管理創新工作的實現率。第三，管理創新不能一會兒就，它不能完全依靠企業本身，它需要企業和員工的積極參與，這樣有利于實現企業管理創新。
（三）把管理創新作為企業管理的戰略思維，轉變傳統觀念
在市場經濟條件下，管理創新的必要性是要轉變舊的觀念。傳統的觀念在一定的程度上影響了管理創新的發展。進行轉變傳統觀念需要注意的是，第一，要求企業管理對管理創新的重要性進行高度的重視，為形成良好的企業環境，控制好管理創新的發展。第二，了解和認識管理創新，并深入研究管理創新與企業經濟效率之間的關系。據數據調查發現，百分之七十三的企業認為，企業發展的“創新”是主體，然而，對企業經濟效益而言，小于百分之四十一的企業認為管理創新是的重要動力。所以，很多企業對管理創新與經濟效率之間的關系沒有足夠的正確認識，給管理創新的進程帶來阻礙的作用。第三，逐步加強管理創新，更新經營理念，使管理創新與企業發展共同進步。
四、結束語
綜上所述，企業“求發展，求共存”的戰略發展目標和可持續發展的重要動力是企業管理創新。雖然企業在管理創新方面面臨諸多問題，但在管理創新過程中仍需要企業采取有效的措施。一是創造良好的內外部環境為管理創新。二是打下堅實的基礎為管理創新，給管理創新的發展提供重要的保障。
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作者:甄振 單位:兗礦東華集團有限公司
