中小企業工商管理問題與對策思考

前言:尋找寫作靈感?中文期刊網用心挑選的中小企業工商管理問題與對策思考,希望能為您的閱讀和創作帶來靈感,歡迎大家閱讀并分享。

中小企業工商管理問題與對策思考

摘要:隨著我國市場經濟的快速發展,中小型企業的發展也是日趨完善,成為我國國民經濟中的重要組成部分,在國民經濟生產和社會發展中起到重要的作用。近年來,市場競爭壓力激烈,因此為了確保中小企業的可持續發展能對整個經濟發展起到積極的重要作用,必須要加強其工商管理的工作,從根本上提高經濟效益。如何發現并解決中小企業在發展中存在的問題,使得整個國民經濟發展都能提高和發展起來,本文也將主要講述中小企業工商管理的研究,總結目前中小企業工商管理存在的問題,并提出相應的對策。

關鍵詞:中小企業;工商管理;對策;管理制度

進入21世紀之后,各類中小企業如雨后春筍一樣層出不窮,在國民經濟發展和市場經濟發展中具有舉足輕重的作用,不僅為經濟建設做出了重大作用,還為解決我國的結業問題做出了貢獻。但隨著中小企業的持續增加,企業發展多面臨的問題也逐漸增多,在這種情況下,中小企業想要實現可持續發展,首先就要做好成本管理工作。所以加強工商管理能促進中小企業的穩定發展。

一、中小企業的發展現狀和地位

近年來,我國中小企業快速、健康和持續發展對經濟增長的貢獻很大。根據數據顯示,目前我國中小企業已超過800百萬家,約占全國企業總數的90%以上,工業總產值占全國的60%,包括銷售收入,出口總額都能夠達到全國的50%以上,國民經濟平均年增長9.5%。同時很多大型企業都是由中小企發展而成,在當前就業壓力較大的情況下,它們也是創造了很多就業機會。而且中小企業投資少,能夠合理利用資源和勞動力,對夠靈活的適應市場,也更容易發揮從業人員的創造力。中小企業也正成為我國創新的主力軍,對外開放的水平也在不斷提高。中小企業正在不斷的發展前行,加快了區域經濟發展,也為大型的企業提供了配套服務以及分工做出了重要貢獻。

二、中小型企業工商管理中存在的問題

1.資金融資出現困難

雖然中小型企業起著很多積極的促進作用,但是也存在著一些問題尚未解決,其中重要的一項就是籌資困難,資金不足。相信對于我國絕大多數的企業來說融資困難都是一項嚴峻的考驗,對于中小企業來說更是一個更大的難題。對于中小企業來說,本身的資本薄弱,規模也小,這樣也就造成市場的知名度小,使得其容身之處也就隨之縮小。當然,國家這些年來也加大了對中小企業的政策扶持,也大力支持創新創業,降低了門檻等。但是中小型企業本身素質偏低,又缺乏知名度,比不上國有企業,這也就有礙于信貸業務的開展。

2.市場競爭壓力和管理水平問題

目前,很多的中小企業缺乏市場競爭的意識,也存在著低水平的市場競爭問題,這樣讓中小企業的經營模式被動,難度加大。再加上缺少優秀的工商管理人才和人才管理不當,使得管理方面十分缺乏主動性?,F在多數的人都有一個誤區,認為只有進到大企業或者國企中才會有發展的空間,根本沒有把小企業放在眼里。所以大量的人才都流入了大企業和國有企業的陣營,導致中小企業的人才儲備不足,沒有新鮮血液后勁不足,效益不高。隨著國家經濟結構的轉型和升級,工商管理人才短缺的問題越來越嚴重,更加無法促進企業的發展。

3.中小企業對自身發展認識不明確

中小企業技術創新的意識淡薄。勞動密集型是我國中小企業目前的作業的主體,但是對其的投入卻是非常的巨大,這就說明我國在創新這一塊是比較落后的,不具備優勢。由于信息體制的限制,很多先進的科技技術都不能被利用,但是中小企業本身就承擔著重要的創新任務,所以中小企業創新意識的缺乏是影響國家經濟發展的重要因素。而部分中小企業的領導層素質差,管理知識也落后,如果不加強企業管理者和員工的素質培養,也是難以為續的。

三、完善中小企業工商管理中問題的主要對策

1.拓寬融資渠道

前面也說了融資作為阻礙中小企業發展的重要問題,要想解決這些問題需要從以下幾點出發:首先,對于企業應該要拓寬融資渠道,增加資金支持力度,更要全面增強自身的能力。國家也要建立為中小企業間接的融資體系,充分發揮政府在中小企業融資過程中的引導作用,消除在融資過程中的障礙。同時,要在一些重點的領域和項目投入一部分的資金,增加銀行對中小企業的貸款方式,建立更多的融資渠道,給予創業投資者調動和引導。

2.加強企業人才的管理

為了保障中小企業的可持續發展,要打造高素質、高專業的團隊。對于中小企業來說,不能再走散、亂、差的模式,要加強人才的管理,提高內部人員的管理,建立健全科學的管理制度和科學的管理手段,優秀的管理制度包括責任、權利和利益等內容。因為人才優勢就是企業軟實力的體現。同時加強對工商管理人員的培養,要給工商管理人員進行新知識和新技術的灌輸,重視人性化的管理,從而促進中小企業的工商管理水平,保證企業的全面發展。

3.勇于創新,加強創新能力

創新是一個企業的核心競爭力,對于中小企業來說,創新就是其發展的根本。只有具備了創新能力才可以開源節流,提高對資源的利用率和提高效率。中小企業應該盡快確定符合自身特點的技術創新策略,研究開發具有自身特色的產品,在實施技術創新中,把獨立創新與合作創新、模仿創新結合起來,使得企業在競爭中也能占得優勢。因此工商管理人員不僅提高創新能力,還要提高創新意識,切實幫助到中小企業的發展成長。以滿足自身的管理需求。

四、結語

中小企業是國民經濟的重要組成部分,中小企管理水平的提高對企業的健康發展而言十分必要,是實現企業可持續發展的重要手段。在搞活國有大企業的同時,也要重視中小企業的發展,積極的培訓它們、扶持它們,使得中小企業和大企業協調發展。同樣工商管理的水平也對中小企業的發展有著決定性的作用,中小企管理水平的提高對企業的健康發展而言十分必要,是實現企業可持續發展的重要手段。工商管理結合了多種研究技術等,是企業的必修課。要積極解決目前存在的問題,克服困難,及時發現問題,解決問題,讓中小企業得到更長遠的發展。

參考文獻:

[1]彭琦.河南省中小企業人力資源管理存在的問題和對策研究[D].河南大學,2014.

[2]張晶,李鑫.國有中小企業改制后人力資源流失問題研究——以云南省L公司為例[J].學術探索,2015(2):58-66.

[3]陳琳.中小企業財務管理存在的問題與對策研究——以A物業公司為例[D].山西財經大學,2017.

作者:樊茜平 單位:寧夏五環建設咨詢監理有限公司

亚洲精品一二三区-久久