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摘要：隨著市場經濟體制的不斷完善，企業數量與日俱增，尤其是工商企業的出現，如何實現企業工商管理工作是保證企業順利運行的根本前提。就目前我國的企業管理而言，依然存在著很多的問題。本文分析了我國新形勢下工商管理中存在的問題并提出了如何提高工商企業管理有效性的一些建議，期望可以給工商管理企業提供一些參考。
關鍵詞：新形勢；工商管理；策略分析
1引言
隨著我國經濟的迅速發展，我國傳統的工商企業管理模式在經濟發展的新形勢下已經不能滿足社會的發展需要。企業要對企業管理進行積極的改革并增強自身的抗風險能力以提高企業在市場競爭中的地位。工商企業要和自身的實際情況結合起來進行管理改革工作，依據現實制定完善的管理措施，提高新形勢下的工商管理水平。
2新形勢下我國工商管理中存在的問題
2.1企業對工商管理培訓缺乏重視
在當前市場中，各行各業的競爭都十分激烈。在這種大環境下企業的發展正面臨著極大的挑戰，對工商管理培訓工作的輕視也是造成這種現象出現的主要原因之一。目前，工商培訓主要以短期的形式出現，這樣就導致企業的培訓效果不是很好，在展開培訓時，生產人員以及營銷人員是參與的主體，忽視了工商管理人員的培訓工作。企業中絕大多數參與培訓的工作人員大都將這些培訓作為一項任務，抱著“只要完成了”的消極態度去應對，沒有真正地領悟到培訓的意義，培訓效果非常的不好。
2.2培訓內容和方式較為乏味無趣
培訓工作比較乏味無趣是目前培訓行業普遍存在的問題。不論是企業還是管理人員，對他們來說，管理培訓更像是一項任務，并沒有和實際培訓效果進行結合，培訓方式和內容不具備針對性。從宏觀上來說，企業當前所采用的工商管理培訓方式以及培訓內容都是比價傳統、老套的，并符合新環境下的培訓要求，也不能激發員工積極參加的欲望和熱情，從而達不到理想的培訓效果。
2.3缺乏健全的培訓考核評價體系
若想從根本上提高培訓的效果，就要認真嚴肅的建立一套完整的考核評價體系。當前絕大多數的企業都沒有一套完整的培訓考核體系，更不用說提高工商管理的能力了。雖然有些企業制定了一些核評價體系，但是在實際執行的過程中并沒有真正的按照要求進行執行，并且考核的內容和考核的方式都過于簡單，導致考核評價體系的作用并沒有充分地展現出來。
3改善工商企業管理的措施
3.1加快工商企業風險管理制度的制定
加快制定工商企業風險管理制度對提高企業應對風險能力有著重要的作用，同時也要盡快完善工商企業風險預防和管理制度，使企業可以在復雜、多變的市場競爭環境中站穩腳跟。在我國企業部門設置過程中，風險管理部門并沒有得到企業領導人的足夠重視，通常是和其他部門結合在一起。這種重疊和交叉的工作內容會導致部門之間的相互推諉和踢皮球，反而增加了企業的經濟負擔。所以，企業應該在內部設置獨立的風險管理部門，并且要使用專業的人員進行管理，以提高企業的管理水平。企業在年終考評過程中也可以結合風險管理部門工作者的態度和工作成果進行綜合評定，對于表現優異的員工，不僅要給予精神方面的鼓勵還要進行物質獎勵，這樣就會極大程度的提高員工的崗位責任感，給工商管理工作提供保障。企業領導人在風險管理部門中要明確好分工，確保工商企業管理工作的順利運行，企業可以將風險部門進行具體劃分，比如評估風險小組、解決風險問題小組、調查風險小組等。通過分工的明確，既可以加強企業管理工作大的整體效果，還可以及時發現企業運行中出現的安全問題，并及時制定完善的解決方案，避免安全隱患出現，盡可能減少企業的經濟損失，保證工商企業更加健康長遠的發展
3.2增強工商企業把控風險的能力
如今我們正處于信息化高速發展的時期，工商企業既面臨著諸多的機遇也受到了各方面的挑戰，企業的發展道路也是非常艱辛的。企業領導人應該具備較強的風險意識，以避免風險的發生。作為企業發展的決策者和帶頭人，企業領導人具有重大的影響力，同時也具備強大的威信力。所以，企業領導人應該更加關注風險，保證各個決策的正確。除此之外，通過領導人的以身作則，可以最大程度上的提高企業員工的風險意識。只有提高了企業的風險意識，領導人才可以在自身工作中對發展中的風險進行認真的分析，并制定完善的風險防范措施。企業還可以通過了解財務狀況，來提高工商企業把控風險的能力，保證企業可以隨時使用備用金。企業要聘用高質量的風險分析工作人員，高質量的風險分析員可以盡可能地減少企業出現風險的頻率。提高工作人員的風險防范意識對于企業內部管理工作的提高也是非常有利的。企業員工雖然會受到企業領導人的影響，但是就整體而言，這種影響還是非常局限的，并不會影響到所有的員工。所以，企業要加強員工培訓工作的力度，強化員工的風險防范意識。
4結語
綜上所述，做好工商企業管理工作可以有效地促進我國社會經濟的發展。工商企業管理過程中，應該和市場經濟規律緊密結合起來，為企業制訂完善的管理方案，從而提高工商企業的整體經濟實力，加強工商企業的市場競爭力。工商企業要借鑒其他優秀企業的管理經驗，并和自身的實際情況結合起來進行管理改革工作，依據現實制定完善的管理措施，提高新形勢下的工商管理水平。
參考文獻
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作者:李彩淑 單位:新疆中泰(集團)有限責任公司
