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建筑施工企業結合實際狀況，借助科學管理手段，應用針對性的措施和方法對造價風險進行預防和處理，消除潛在的風險因素，改善施工項目的建設質量和效率，提高建筑施工企業資源利用效率，并為企業創造最大效益的過程即為工程造價風險管理。普遍性、客觀性是工程造價管理工作最顯著的特征，然而由于施工項目的特點，其干擾因素多種多樣。因此要在遵循工程造價管理特點的前提下，將管理工作同實際施工狀況整合起來，選取合理、有效的管理途徑，保證工程質量和經濟效益不會受到影響，最大限度的預防和控制風險因素，從而達到減少工程損失的目的。除此之外，因為施工項目類型和規模的不同，導致造價風險管理工作的內容也會出現較大的變化，遇到的風險問題不可預知，所以差異、可變性也是工程造價管理的一大特性，這就要求必須保證工程的實施可行性，在此基礎上落實風險管理工作。在工程項目的施工過程中，全面貫徹工程造價風險管理工作，一方面能夠提高施工項目的整體管理水平，消除風險因素，降低經濟損失；另一方面還可以提高項目成本管理效率，使各項管理工作更加規范化，高效實現項目建設總目標，增強工程項目的安全性。
二、施工項目工程造價風險因素分析
（一）工程造價風險管理理念落后
就國內當前整個建筑施工行業來說，工程造價風險管理理念普遍較為落后，沒有進行及時的更新，無法滿足當前市場經濟發展的需求。在傳統的風險管理理念的指導下，風險評估科學性較差，進而導致決策制定不合理，成本控制出現偏差，達不到預算規定，造成較大的經濟損失。
（二）缺乏專業的工程造價風險管理技術人員
雖然當前施工企業購置了先進的設備，但并沒有配置專業的工程造價風險管理技術人員，技術性人才數量較少，根本無法滿足管理工作的實際需求。執行造價風險管理的工作人員對管理技術、項目內容和施工狀況缺乏了解，專業素質和技能不達標，設計的管理方案存在很大的漏洞，起不到風險管理的作用。在項目工程前期勘察工作中，還可能出現數據勘測不準確的問題，導致工程規劃設計不合理，阻礙施工的順利進行。
（三）工程造價風險管理體制不夠健全
一些施工企業在開展工程造價風險管理的過程中，沒有意識到建立風險管理體制的重要性，致使造價風險管理工作同實際項目工程相互脫離，各個環節的風險管理不夠緊湊。再加上造價管理部門間的職能和責任模糊不清，工程項目造價風險管理工作很難落實到實處，預算管理工作效率不高，增大了項目工程成本。
三、施工項目工程造價風險管理對策
（一）充分評估工程造價風險
風險評估是工程造價風險管理工作的核心所在，也是影響施工項目建設效益的重要因素。施工企業、工程造價管理人員要透徹的了解和分析施工項目的狀況，預先估計影響工程造價的因素，采取有效的措施進行預防，盡可能的消除造價風險因素。如果在實際施工過程中，項目內環境和外環境都出現變化，要及時調整風險評估方案，保證施工項目決策制定的科學性和合理性。
（二）提高工程造價管理人員的專業素質
施工企業要將工程造價風險管理工作擺在重要的位置，將風險管理意識灌輸到每位員工心中，定期對工程造價管理者及施工人員進行培訓和教育，逐步提升風險管理人員的綜合素質和專業技能。在培訓過程中，要重點講解基礎風險管理知識，風險管理方法，確保造價風險管理人員達到崗位的要求，能夠制定出內容完善、構思合理的造價風險管理方案。
（三）強化施工項目參與方的信息溝通
為了提高工程造價管理效率，必須要充分的了解和掌握施工項目數據信息，根據工程進度和開展狀況，實現信息的共享，為工程實施決策的制定提供科學的依據。應加強施工項目參與者間的信息溝通和交流，使造價管理人員能夠快速、準確的獲取有關資料，降低成本費用的投入。如果出現工程造價超出預算的問題，應及時召集工程項目參與方，共同進行研討分析，制定出最優化的解決方案，妥善處理風險，減少經濟損失。
（四）合理的利用擔保、保險等風險轉移方法
開展建設項目施工時，受多方面因素的影響，會不可避免的存在一些風險因素。針對這些風險，應合理的使用風險轉移處理方式，將施工企業的風險損失進行有效的轉移，可以購買設備損壞、工程破壞、意外傷亡保險或第三方責任險等，借助擔保市場的作用來保障施工企業的利益。
四、結語
工程造價風險管理貫穿于整個施工項目中，是一項系統性的管理任務，涉及到多方面的內容。在開展風險管理工作的過程中，必須要從工程造價風險的基本特征出發，把握風險管理的風險要素，靈活運用多種管理理念，發揮先進管理設施和技術的優勢，制定完善的造價風險預防、處理方案，降低建設工程項目造價管理的風險，將工程造價降低到最小，提高施工項目建設和管理效率，全力保障工程質量。
作者：施興嫻 單位：四川省攀枝花市建筑工程學校
