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市場環境的復雜性促使不確定因素難以計數，此種運營環境下，有限公司應當在投融資方案謹慎分析，結合自身的發展狀態，制定具有靈活性且系統化的應對方案，以精準規避投融資風險。維護公司的穩定發展，以為我國社會經濟做出更大貢獻。本文簡要分析強化投融資管理工作的價值，進一步探究，目前部分有限公司面臨的風險因素，包括投資、融資以及發展周期運用三個方面，并提出對應的優化方式，旨在提高投融資的準確性。
一、提升投融資管理質量的意義
一方面，企業投資人員創辦企業的目的在于發揮其實際價值，獲取更多的經濟及社會效益，而若想達到此項目標，投融資是必不可少的。具體而言，其一，公司若想擴大自身的運營規模，離不開投資，部分有限公司的規模相對偏小，為此需拓展多條投融資途徑。其二，公司若想在相關市場上立足，便需充分運用財務杠桿，吸收外部資金，如果僅按部就班地管好現有的資源，難以有較好的發展空間。其三，公司在開發項目及其他公路工程項目運行上，都需要大量的資金作為支撐。從某種側面上而言，有限公司的投融資可包含引進先進設施、擴大廠房、購進股票以及其他金融產品方面的投資等。公司在運營期間，能通過無形資產、現有設施等換得出資，但一般情況下，資金流出屬于最為直接，且能快速解決需求的最優方式。因而，有限公司應當正確開展投資活動，以維護組織整體的穩定運行。另一方面，為公司進一步發展壯大提供條件。市場經濟環境下，優勝劣汰是自然規律，公司若想在愈加復雜的環境下得以生存，必須盡全力推動自身的發展。具體而言，其一，公司可將在公路工程項目獲取的利潤用于投資，根據企業本身的運營狀況及區域性的市場形勢，適當擴大運營規模，同時也能通過其他正當途徑擴大實際規模，但無論采用何種途徑，都需擁有數額較大的資金。其二，有限公司若要占領部分市場，并獲取較好的經營資源，也應以充足的資金作為支撐，一旦資金鏈斷裂，輕則產生大量的工程虧損，重則徹底停業破產。因而，公路工程有限公司若想在此種市場環境下得以生存，便應合理擴大公司規模，對此則要保證籌資的高效性。其三，提高技術水平，強化生產效率，以為公司發展提供源動力，使得公司可以更好地掌握自身的生存及發展權利，保證公司的正常健康發展。
二、有限公司投融資管理存在的風險因素
1.投資的盲目性。近年來，各領域的有限公司發揮整體發展形勢較好，為整體的國民經濟發展做出較大的貢獻，推動整個社會的進步。但在運營過程中，經營理念存在偏差，過于追求實際的經濟效益，并未能對自身運營狀況有清晰的認識，導致對未來經營態勢盲目樂觀，缺少準確風險認知。而在此種狀態下進行投資，極易造成投資失敗。有限公司原本開展投資項目的目的在于獲取更多的經濟效益，以為公司整體的戰略發展提供支持，其出發點是正確的。但由于市場環境愈加復雜化，存在諸多不確定因素，若依舊盲目追求經濟效益，會適得其反。一旦投資失敗，會干擾公司原本較為穩定的資金鏈，甚至產生額外的資金流出，嚴重情況下，會產生運營風險危機。
2.過于依賴融資。部分有限公司運營期間，為抓住機遇或需維持某工程項目的基本運行，需要在短時間獲取足夠的資金，以保持公司的基本發展，但部分公司可能會出現過于依賴融資的問題，內部可流動資金過少，一旦無法及時獲取融資資金，便需要面對某工程資金鏈斷裂的風險。另外，有限公司通過和其他企業及金融機構合作，開展短期融資項目，此種處理方式可以在短期內為公司提供所需的資金，但難以在短期內回籠資金，此時，公司便需負擔約定的利息。而利息支出從某種意義上來講，也會對企業的財務造成不良影響。此外，該種短貸長用的模式，極易引發公司的運營風險。
3.發展周期不匹配。在當前的社會經濟條件下，單就公司內部運行層面而言，基本都具備獨特的發展規律，特別是在其發展周期內，需要其發展周期和市場大環境相適應，由此才能“借勢”，使公司發展達到事半功倍的效果。此種狀態下，公司發展處于上升趨勢時，相應的市場經濟也處于上行期，兩者完全重疊或有大部分重疊，對于有限公司來說，起到如虎添翼的效果。但當前的市場情況存在較多不確定因素，難以獲取準確的發展規律。由此導致公司和市場的發展規律不一致，既限制其財務管理效果，又可能成為其長足穩定發展的“絆腳石”。
三、有限公司投融資管理的風險應對途徑
1.運用閑置資金投資。有限公司運營期間開展投融資管理，需對公司自身有清晰的認識，整合承接的公路工程項目及預計開展的業務內容展開全面分析，利用大數據及云計算技術，對以往的經營年度運營情況加以整合梳理，以找出公司的發展周期，合理劃分運營的高峰期、低谷期及平峰階段，由此制定出更為合理的投資規劃。為保證公司整體的發展穩定性，在投資方面應采取適當保守的處理方案，選擇在運營的平峰階段進行投資，以保證投資的基本收益。此階段投資無法投入較大的數額，應當將公司當前的閑置資金用于投資。該種方式可以避免投資風險對公司整體運行的影響，既避免在高峰期投資可能會形成大量資金流失且無法控制的問題，又避免在低谷期無足夠的閑置資金用于融資的情況，影響最終的投資效益。使用閑置資金進行項目投資的處理方式，對維護公司整體穩定性有較佳的效果。反之，若投資應用的是常規財務賬面上的流動資產，便會大幅提高因投資造成的財務風險，一旦投資決策出現失誤，對有限公司的財務會產生較大的沖擊。但若使用閑置資金投資，便不會出現此類風險問題。此種投資處理方式，可切實規避投資失敗產生的風險。近年來，國內市場經濟整體水平已然呈穩步前進的趨勢，但金融危機帶來的不良干擾依舊有一定作用。總體而言，有限公司若想構建較好的發展態勢，應當保持穩妥謹慎的管理理念，正確認識自身，保存實力，待時機成熟厚積薄發。例如公路工程有限公司在競標期間，需結合施工設備及材料的市場形勢，給出合理的競標價格，切忌不可為中標而盲目降低工程造價。
2.營發展必然會有特定的發展。周期，為提升自身的市場競爭力，一般會在確保業務開展質量的基礎上，減少成本投入量，并通過提高生產力及工作開展效率，促使有限資源發揮出更大的價值，此種管理模式屬于較為常見的競爭方式。部分有限公司會因為自身當前較好的運營形勢，及預期發展態勢較好，此種情況下，其他組織企業為獲取更多的經濟及社會效益，尋求更好的發展，便會主動與公司聯系，商談融資合作項目，同時部分金融機構也會借此與公司建立融資合作項目。但此類融資項目大多為短期，在此種短期融資的支持下，若產生大型設施或其他屬于固定資產類的項目，并投入應用，極易提高公司對外部信貸資金的依賴性。如果公司此時處于發展周期中的高峰期或上行階段，能借助短期融資維持公路工程的基本運行，不會產生較大的風險問題。但如果處于公司發展的下行階段，難以從金融機構及時獲取運營資金，而為保證項目正常運行，便需從常規財務賬面上支出，導致原本的資金存量發生縮減。從另一角度而言，公司還需負擔融資的利息，此種情況對于公司無疑是雪上加霜。因而，公司在制定融資方案期間，需對相關聯的風險因素加以分析，進一步提高規避風險的能力。此外，合理運用短期融資，根據公司當前所處的發展階段進行科學制定。
3.強化發展周期匹配度。公司運營發展具備較為明顯的周期性，若想實現較好的發展態勢，需充分利用發展周期。因而，有關工作者需準確評估公司的發展周期，以提高投融資管理工作開展的精確度，加強自身和相關市場運營周期的匹配度。僅有在該種形勢下，才可能規避相關市場帶來的投融資風險，若未能有效利用發展周期，極易受到市場經濟的運行下行階段干擾。簡單而言，公司的投融資需在自身及市場發展上行階段開展，若能充分把握時機，對公司整體的經濟發展有較好的促進作用。對于公路工程有限公司而言，由于其發展周期及市場的上行階段不會持續較長的時間，因而應盡量開展短期投融資模式。有限公司在獲取投融資資金后，需在短時間內將此次投融資結束，避免遇到不確定因素，導致風險系數提高。高層管理者和財務管理者，需結合有限公司整體的經營戰略科學資金流動方案，以強化投融資管理的合理性，健全決策管理機制，使實際的投融資操作有依據可循。
四、結束語
提高管控投融資風險效果，應從實際出發，掌握公司與相關市場的運行動態，合理融合兩者的發展周期。除針對投融資本身加以規劃外，還需強化監管效力，保證投融資管理的規范性，避免有限公司受到風險波及，使其呈現出平穩的發展狀態。
作者:張濤 單位:山東泰和公路工程有限公司