前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的信息化視角下的電力公司風險管理，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】傳統風險管理中存在的局限性，通過信息化應用得到了有效克服和突破，信息化建設對于企業正確風險決策的制定起到推動作用，對使企業經濟效益得到提高，使企業經營目標得以實現。給AB電力公司而言，其經營環境較為復雜，經營過程中的風險管理尤為重要，本文從AB電力公司實際情況出發，從信息化的視角下，對其風除管理框架的構建進行分析。
0引言
目前風險管理理念已從局部單一化或是分離性層面逐漸向企業整體層面轉換，加強對風險管理的研究，有利于企業正確決策的制定。針對AB電力公司的經營情況，從企業可持續健康發展出發，需要將其管理階段從局部單一化的簡單風險向全面風險管理轉化，并與信息化建設相結合，對適應企業發展需要的風險管理體系結構進行構建和優化。
1電力企業風險管理框架概述
電力公司通過對風險管理框架進行構建，使企業所面臨的風險能夠及時得到認知和管理，并使企業的風險管控水平得到有效提升。根據風險管控的相關理論，從信息化視角出發，與電力企業的實際運營情況相結合，對電力企業全面風險管理框架進行構建，其中主要有：資產、電網、業績、服務、現代公司等5個管理目標[1]。風險要素主要有：風險評估與應對、控制環境、信息溝通、控制管理和監督評價，另外第三維度代表風險管理層面，主要指電力企業、總部、各電力公司、產業單位以及金融單位等各相關聯的單位。電力企業風險管理由相互關聯，相互影響，相互制約的五個要素所構成，風險管理框架也因各因素相互影響而錯綜復雜，電力企業管理層經營管理的方式和管理過程共同形成有機整體，也使風險管理框架所包含的內容眾多，每個構成要素都對其他要素造成影響。
2風險管理過程中存在的主要問題
目前公司針對風險管理體系的構建，不斷對管理機制和管理組織機構進行健全和完善，并使風險管理水平得到一定程度的提高，但在管理過程中仍存在著不少問題，主要表現在以下兩個方面：
2.1控制環境
在控制環境方面，風險管理過程中存在的問題主要體現在兩方面：員工風險意識薄弱，以及公司對系統風險文化建設缺乏足夠的重視。AB電力企業的文化建設中，主要以和諧、經濟、創新、開放、責任為核心，未將風險文化納入企業文化建設中，在企業日常經營管理和相關教育培訓中，缺乏風險管理意識以及相應風險管理理念的培訓，使公司員對風險管理工作及其重要性缺乏足夠的認識，對風險管理的有效途徑和措施更缺乏了解和掌握[2]。企業文化未融入風險文化，造成企業經營管理和員工履行職責過程中，風險意識薄弱，并對企業經營和日常工作缺乏風險管理的有效指導，風險管理被忽視的情況時有發生。由于忽視風險預警和風險評估的作用，使企業常常處于被動的事后改進局面，而對事前預防以及事中控制未加以重視，也因系統控制管理活動的缺乏，使企業遭受重大經濟損失的概率大大提高。
2.2風險評估及應對
由于電力公司對風險管理內容未進行分類、分級，造成風險管理內容雜亂，定義模糊，排列無序以及管理效率低下等情況。由于電力公司過度依賴專家打分法，同時對風險管理未按不可量化和可量化進行分類管理，直接對風險評估的精確性和客觀性造成影響，同時使公司各類風險的有效防控難以實現。另外對風險的分級管理也未實施，對明細程度不一的風險缺乏清晰明確的定義，缺乏針對性的風險管理方式，造成風險管理機制的混亂性。另外在風險損失度以及風險發生的可能性兩方面未進行風險評估的設定，對企業所面臨的風險無法進行準確識別，對風險可能帶來的負面影響以及風險發生的概率無法進行評估，并對企業所能承受風險的能力無法進行有效確定，同時對控制風險和消叛減風險的優先等級也無法進行確定，企業風險評估的準確性、客觀性不足也直接影響了應對風險的針對性[3]。
3風險管理優化
3.1風險文化建設
在電力行業中，企業運營存在著諸多的風險因素，需要對電力企業員工的風險防范意識予以加強，在日常工作管理中，應隨時進行風險管理理念的灌輸，使風險管理文化得以形成。電力企業的管理層需要對風險管理予以重視，對企業的風險管理進行準確定位，并加強經營管理中的風險管控。根據企業自身發展情況，對風險管理戰略和機制進行構建，使管理層和一線員工都能具有一定的風險辨識能力，并對事前預防工作予以加強。對部門風險管理工作負責人制度進行建立，定期組織公司相關人員進行風險管理培訓，以及定期召開風險管理工作例會，并將風險管理與績效考核相結合，對業務經營各流程中的風險管理重點和難點進行梳理，對各崗位進行相應的風險排查，并對管理過程中出現的風險管理案例進行整理編報，并對風險管理的經濟進行總結和編制，形成管理內刊進行內部發行，使結合各種企業宣傳方式，使風險管理理念在員工思想建設中得到深入，并樹立起良好的風險管理意識。
3.2風險分級、分類管理
對風險管理體系進行具體分析，并根據分析結果，對風險進行分級、分類管理。針對不可量化風險和可量化風險，采用的風險管理方式也有所不同[4]。針對不可量化的風險，如控制環境風險、決策風險、組織結構風險、政策風險、體制改革風險、產業經濟風險、災難性損失風險以及宏觀經濟政治風險等戰略性風險，可采用專家經驗打方法、德爾菲法以及頭腦風暴法等多種方法相結合的方式進行管理；針對可量化風險，如：庫存管理風險、人力資源供給風險、物資供給合同管理風險、電網投資風險、物資采購方式及執行風險、智能用電管理風險、信息安全風險、工程安全風險、設備安全風險、人身安全風險、工程進度風險等，可設定相應的風險報警指標，通過信息化建設，使風險控制系統的實時控制、實時監督、實時反映、實時反饋的功能得以實現，克服傳統風險評估專家打分法的局限性以及過度依賴，使風險評估的精準性和客觀性得到大幅度提升，使風險實施防控得以實現。根據公司所存在各種風險的明細程度，并按照不同業務流程和業務類別，對不同級別的風險進行管理。需要將所存在的各種風險按照不同等級進行細分，并對其進行明確定義，使風險的分類管理得到實現。
3.3風險評估維度
評估風險水平主要包括風險損失度和風險發生的可能性兩個方面的內容。通過對電力企業以往數據的分析，將損失度設定為人員傷亡、電網安全、直接經濟損失和社會形象這四方面的最大損失值，通過風險損失度和風險發生可能性相乘的方式，對風險水平進行計算，再根據相關的風險等級劃分標準對計算結果進行評估和確定。
3.4監督評價
企業風險管理框架中監督評價主要針對企業內部控制機制的建立和實施情況，需要定期監督和檢查，發現所存在的缺陷和不足，并及時進行改進和完善。其評價內容主要有專項監督、日常監督以及監督過程中問題的修正和完善，并針對專項監督和監督問題的數量和問題累積增長率，以及發現問題的整改完成率等進行評價。
4結束語
從信息化視角出發，采用有效的風險管理，能夠使企業應對風險時制定決策的正確率提高，使企業抵抗風險的能力增強，使企業經濟效益得到提高，使企業可持續發展得到有效保證。需要企業加強對風險事先預警、事中防控的重視，使企業風險有效降低，同時信息化建設使風險管理高效化得到有效保證，通過信息化建設使運算頻率、運算機制、評價要點、評價環節等方面實現系統自動取數，使風險評價模式和管理機制得以優化，使風險預警的及時性提高，使電力公司應對風險的能力和風險管理水平得到有效提升。
參考文獻
[1]秦瑩.信息化視角下的AB電力公司風險管理[J].財會學習，2017（24）：188-189.
[2]秦瑩.AB電力公司風險管理優化研究[J].企業改革與管理，2017（14）：60-61.
[3]季偉.信息化環境下供電企業風險管理探析[J].現代商貿工業，2014，26（17）：173.
作者:郭偉 單位:北京中電飛華通信股份有限公司
