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摘要：企業在經營過程中不僅要考慮生產、盈利等基礎環節，還需要考慮企業的經營風險等其他環節。企業風險管理在現代企業經營發展中的作用和地位便越來越高。如何有效預防、解決企業經營中存在的潛在風險，成為現代企業經營成功所必須邁過的“一道坎”。而內部審計在企業風險管理中發揮出的價值和作用也越來越明顯。企業在風險管理過程中通過對內部審計的合理應用，提高了企業的風險管理水平，優化了企業內部發展。鑒于此：本文將重點探討內部審計在企業風險管理中的具體應用，旨在更好的推動企業的風險管理發展。
關鍵詞：內部審計；企業；風險管理；應用
隨著市場競爭的不斷加劇，企業同質化現象越來越明顯等。企業在經營中的風險也隨之增加了。如何有效預防企業的經營風險，是企業想要取得經營成功需要著重解決的重點問題之一。因此，現代企業發展中無不關注企業的風險管理工作，試圖通過多種手段來不斷增強企業的風險應對、管理、處理能力。而通過內部審計有利于加強企業的管理規范性，降低企業的風險。因此，現代企業在風險管理中對內部審計的應用在逐漸加強。但是由于中國的企業對內部審計的應用時間還比較短，因此，在具體的實踐中還存在一些現實的問題尚待解決。
一、探討分析內部審計在企業風險管理中的應用價值
(一)有效的降低風險發生概率
當前企業在經營發展過程中需要面對外部風險與內部風險雙重風險?？梢哉f現代企業的經營壓力變得越來越大。企業經營的外部風險主要包括政策、市場競爭、行業發展等幾方面的風險。而內部風險主要來自企業的管理、財務等方面。而企業的經營風險通常情況下都是由于內部管理不善造成的，因此，做好企業的內部風險管理是關鍵。企業通過實施內部審計，可以對企業經營的各項活動進行有效的審核，從而保障各項工作合理、規范、高效的實施。其次：通過在企業風險管理過程中給實施內部審計可以讓企業對經營中存在的潛在風險進行有效的評估、預判、分析，從而有利于企業未雨綢繆，提高企業風險管理水平。最后：通過內部審計對企業財務工作的管控，有利于防止財務風險的發生。企業風險管理過程中開展內部審計就像是為運動員量身定做一套科學運動計劃一樣，可以讓運動員遠離傷病，提高成績。
(二)優化企業管理，遠離經營風險
從當前企業經營風險的分析中可以發現一個規律。那就是越來越多企業發生經營風險，往往和企業自身的管理有著直接的關系。因此，提升管理水平是現代企業發展中有效預防經營風險的重要方法之一。這也是為何現代企業經營中越來越強調管理的重要性的其中原因之一。例如：在企業經營過程中，由于財務管理水平難以滿足企業自身的發展要求，很容易為企業經營帶來巨大的財務風險隱患，從而牽一發而動全身，使企業陷入到經營風險的困境當中。管理之于現代企業的重要性，就像是發動機之于汽車的重要性，汽車離開發動機將無法前行，企業離開管理將無法生存。通過實施內部審計，可以對企業財務管理工作進行有效的核查，對財務管理中存在的潛在問題進行有效的控制及解決。還有利于規范企業人員的工作行為，從而使企業內部形成規范化、嚴謹化、科學化的管理方式及流程，促進企業良好經營的同時有效的規避企業風險。
二、探討分析內部審計在企業風險管理應用中存在的常態問題
(一)企業風險管理中內部審計監管體系不健全
當前，很多企業在開展內部審計工作中并未建立起完備的內部審計監管機制，導致企業內部審計執行缺少規范性。企業實施內部審計是為了提高企業內部管理水平、規范企業各項工作的合理開展。但是這并不意味著內部審計工作就要高于一切工作，這就像是中國共產黨作為中國唯一執政黨，為了保障其工作的科學性及合理性，在開展工作的時候還需要其他黨派、人民群眾等來監督其正確履行工作職責一樣。企業實施內部審計也是需要對其進行合理的監督管理的。但是當前很多企業在執行內部審計監督中缺少完善的準則、方法等。導致對內部審計的監督力度不夠、監管方式不科學等，從而導致內部審計質量不高，相關問題頻發等，嚴重制約了內部審計工作的合理建設，從而降低了其風險管理的效果作用。
(二)內部審計的風險管理方法單一、缺少創新
當前很多企業在風險管理中都是通過內部審計的事后審計方法來開展企業的風險管理工作，這種“秋后式算賬”的內部審計方法，缺少一定的嚴謹性。這種審計方式雖然對企業風險管理有一定的積極作用，但是也會造成很多風險無法及時有效的發現問題，從而使企業風險管理質量大打折扣。其次：現在仍然有很多企業在開展內部審計工作時，沒有全面的應用信息化手段來開展審計工作，導致內部審計效率低下，最重要的是隨著信息數據量的不斷增加，這會為企業內部審計工作人員帶來巨大的工作壓力，反而適得其反。因此，企業要根據自身的經營情況及需要，不斷創新和豐富內部審計工作方法，從而提高內部審計的工作效率及質量。
(三)內部審計在企業風險管理應用中的人才問題
內部審計需要審計人員具備一定的審計能力、財務能力、管理能力等等。因此，內部審計工作對從業人員的資質要求是比較高的。由于內部審計在我國的起步時間還比較短，因此，在人才培養上還沒有做好有效的跟進。其次：很多企業由于受傳統經營理念的影響，在經營過程中，為了降低人力成本，往往在內部審計人員招聘、管理、培訓等工作上都缺少完備的機制作為保障。最后：很多企業的內部審計人員的自身能力素質確實是比較差強人意的，很多內部審計人員在實際的審計工作當中工作態度不認真，缺少風險意識。還有的內部審計人員的工作能力水平不夠，具體表現在信息化應用上、審計工作執行上、審計法律法規掌握上等多個方面。當前，企業審計隊伍素質低下問題，已經成為制約企業內部審計工作順利發展的一個重要阻礙因素。
三、探討分析符合提高內部審計在企業風險管理中的應用水平
(一)完善企業內部審計人才隊伍建設
完善企業內部審計人才隊伍建設要從企業和審計人員自身兩方面做起。首先：企業要完善自身的人力資源招聘機制，通過完善的人力資源招聘來選取真正符合企業內部審計工作需要的審計人才來，這樣也會降低以后企業對內部審計人員的培養成本支出，還有利于提高企業的內部審計質量。然后企業要強化對現有審計隊伍的建設，不斷提高內部審計人員的綜合素質，做好對內部審計人員的風險意識宣傳教育工作，提高內部審計人員的風險意識。定期的組織內部審計人員參加相關技能的培訓，提高審計人員的信息化水平、審計風險管理水平等。其次：內部審計人員要嚴格要求自己，不斷提高自身的風險認識水平，在工作中始終以積極飽滿的狀態來對待工作，并及時掌握審計法律法規的動向，為開展內部審計工作做充分的準備。
(二)強化企業內部審計的風險導向作用
想要有效發揮內部審計的風險管理作用，就要在內部審計工作中合理的選擇審計方式。因此，為了有效做好風險管理與內部審計的有機結合，企業要強化內部審計的風險導向作用，逐步建立起完備的風險導向內部審計機制。通過完善的風險導向內部審計模式有利于對企業經營風險進行轉移和控制，從而全面提升企業內部審計管理水平，增強企業的風險管理質量。而且風險導向內部審計機制的建立，還有利于在企業內部形成良好的風險管理氛圍，從而使企業風險管理真正上升一個高度。
(三)做好內部審計的監督管理工作
為了進一步提升企業內部審計質量及效果，對內部審計實施有效的監控管理是非常有必要的。因此，企業要不斷建立健全內部審計的監管機制，強化對內部審計工作的監督與管理。企業可以通過建立獨立的內部審計監督部門做起，并通過專人委派來監督內部審計工作的開展。著重加強對內部審計工作執行及審計人員的監督與管理，保障內部審計工作的規范性、嚴謹性以及科學性，從而使內部審計工作真正落實到實處，發揮出風險管理的作用效果來。
四、結語
希望通過文章的分析探討，可以對企業開展內部審計工作提供到一定的參考價值。
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作者:楊晨 單位:中煤第三建設(集團)有限責任公司城市交通建設分公司
