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摘要:做好企業風險管理工作已成為現代企業內部控制的重要舉措，內部審計能夠有效控制企業風險，因此需要加強內部審計與企業風險管理之間的協調和整合，對企業經營活動有效進行監控，推動企業平穩發展。本文首先闡述了內部審計與企業風險管理工作協調整合的相關意義，并且分析了協調與整合的流程工作，最后根據實際經驗，探討如何解決在協調與整合過程中凸顯的問題，并提出了相對應的解決策略，希望相關內部審計人員以借鑒和參考。
關鍵詞:內部審計;企業管理;風險研究;協調整合
1.前言
企業要想在日常經營活動中獲得良好的經濟效益，就必須建立健全風險管控體系，建立科學合理的風險管理意識。但是由于企業自身發展因素，在日常管理中，或多或少存在風險，因此必須對風險隱患加強管理，才能夠給企業的穩定發展創造良好的環境。在企業經營活動開展之前，就必須要對阻礙企業經營和發展的因素進行辨析，做好風險管理的事前、事中以及事后控制工作。風險管理在企業日常經營活動中占據有重要的因素，在這其中，內部審計已經成為企業風險管理的重要舉措，兩者之間具有十分緊密的聯系。
2.加強兩者之間協調整合的重要意義
2.1有助于提高內部審計的質量
內部審計與外部審計的不同之處是在于內部審計人員屬于企業自身的管理人員，因此其對企業各項經營狀況相比外部審計人員比較熟悉，并且內部審計人員對企業的服務意識比較高。在企業內部審計工作開展過程中，管理人員能夠及時發現所潛在的風險隱患，并且在后期制定風險分析報告中，能夠對企業面臨的風險給出合理化的建議，同時能夠強調內部審計的質量。因此只有內部審計員充分發揮自身的職責，才能夠保障內部審計的質量，確保內部審計在企業風險管理中占據的重要地位。
2.2有助于加強企業內部控制流程
隨著全球化不斷深入推行，企業逐漸面臨市場經濟的沖擊，面對日益復雜的環境，企業在日常經營和發展中面臨諸多的風險。企業進行風險管理控制主要目的是為了降低企業在經營過程中所存在的風險，如果企業自身經營機制以及激勵約束機制不夠完善，其對企業的健康發展將產生嚴重影響，對內部審計風險也具有相當大的影響。在企業的內部控制管理中，內部審計體系屬于企業的職能化部門，它是企業風險管理中重要的一環，因此企業在進行內部風險管理審計的過程中，必須將審計目標與企業自身發展的目標相融合，在企業經營環境中確立正確的風險控制管理點，并且提高企業的控制管理整體水平。在風險管理中內部審計人員必須綜合分析企業的內部與外部風險，并且根據企業實際建立合理的風險管控體系。
2.3有助于為企業風險決策提供相應信息
企業內部審計具有獨立性的特點，在企業日常經營和發展中起著與眾不同的價值。企業內部審計人員能夠在企業風險管理決策中具有相當重要的作用，其活動范圍主要涉及審計風險的計劃、整體運作、風險監督以及風險控制實施的具體環節，其對內部審計措施能夠作科學的評價，有效協調企業的長期以及短期計劃，并且對不足之處采取優化措施，有效調節企業所面臨的風險策略，引導企業采用正確的風險防范措施，以便于企業在實施落實其戰略目標中能夠面臨較好的經營環境。企業的內部審計部門對企業風險管理控制措施具有指導性作用，因此是風險管理的重要決策手段。
3.協調和整合流程研究
3.1辨析風險發生的原因
由于自身發展的因素，因此企業發生風險的原因有很多，形式多種多樣，風險自身表現的形式以及差異性較為明顯，因此在日常經營活動中要想對風險進行有效管控，就必須要準確判別風險發生的種類，及時判別風險類型，并且明確風險自身所具有的特點，主要的作用是為了辨析風險類型。在內部審計人員進行審計的過程中，要以企業自身主要的發展戰略目標作為切入點，同時深刻了解企業的戰略發展目標與企業實際狀況之間所存在的差距，從而能夠找到引起主要風險發生的因素，同時能夠在分析探討的基礎之上，掌握風險來源的種類以及風險自身特點。
3.2組織配合程度
在企業風險控制管理，不少企業設置了相應的風險控制管理委員會，管理委員會主要的責任是為企業的風險管理提供決策活動;同時企業內部還設立企業風險控制委員會，風險控制委員會的目的是為了領導企業審計活動以及風險管理控制活動，在企業內部審計職能部門工作流程中需要采用常規審計手段以及專業性審計手段對企業日常經營中所存在的風險進行科學評估，并且建立有效的風險評價管理制度，對風險控制的流程采取實時監督的過程，能夠有效發現各種所面臨的風險隱患，采取有效措施將經營風險扼殺在萌芽之中。
3.3針對風險類型采取不同的審計措施
企業的內部審計管理應該根據風險種類的不同，突出在風險監督以及控制過程中自身的職能作用。換句話說，企業在內部審計流程執行過程中，首先由企業內部審計人員制定出相應的風險控制管理的目標，并且根據所收集到的有關于風險隱患的相關信息，制定出風險控制策略，同時對審計項目中存在的風險進行科學評價，制定完善的風險防范措施。最后從風險管理計劃、執行以及后期行動中出發，對內部審計的管理層以及業務層實際狀況進行監督，綜合進行審計。
4.協調與整合過程中所存在的問題
4.1內部審計意識較為薄弱
由于我國企業內部審計研究起步較晚，導致一些企業管理層并未認識到內部審計的重要作用，對內部審計的概念了解不透徹。因此在企業內部審計框架搭建不夠合理，審計效率較低，制定審計流程以及審計制度，缺乏相應的合理性，內部審計很難對企業自身風險做充分的掌握，風險判斷缺乏科學性，影響了風險管理的整體效率。
4.2缺乏內部風險管理的機制
為了能夠提高企業對風險管理重要性的意思，需要建立相應的內部審計以及風險管理機制，防止在企業經營發展中產生相應的風險，同時明確風險管理部門的職權界限。
4.3內部審計人員整體素質參差不齊
部分內部審計人員缺乏相應的專業知識，系統性知識結構較為匱乏，導致內部審計隊伍良莠不齊，缺乏對于風險的判斷以及管理技能。
5.協調與整合過程所采取的措施
5.1采用較為高效的風險識別技術
企業風險管理工作中，自身內部審計人員應該具備相應的風險管理意識，充分發揮自身職能，并且突出審計具有的指導特性。在企業展開內部審計時，準確識別經營中存在的各項風險，并且將風險細化與戰略目標相結合，找出自身發展戰略目標與實際發展狀況之間的差距，科學的預測風險類型，確定合理的風險類型。內部審計人員需要仔細研究企業的財務報表，分析掌握報表數據，了解企業財務信息的變化，進而獲得企業實際的經營成果，對企業未來發展的趨勢準確進行分析。
5.2構建風險管理的完善流程
完善的風險管理與內部控制對企業經營管理活動具有十分重要的意義，它能夠強化企業市場競爭實力，并且能夠促進企業經濟效益的發展。企業內部審計制度的完善，有助于促進企業經濟利益最大化。加強企業的內部審計措施需要與風險管理部門相結合，構建風險管理的企業領導體系，在企業風險決策中提供相應的決策依據。在各個領域中有效控制風險源頭真正做到企業內部審計以及風險管理之間協調整合，促進企業正常經營秩序。
5.3提升內部審計人員的素質
企業內部審計人員的素養將直接關系到內部審計工作能否高質量的完成。企業應該培養內部審計人員的風險意識，清醒認識到經營活動中所面臨的風險，認真掌握風險類型，突出內部審計職能定位;第二，需要保障在審計活動中運用現代化的審計手段，強化其實踐操作技能，培養信息化審計的能力;第三，提高內部審計人員交流溝通的能力，在能夠正確溝通的前提之下開展各種項目活動。多元化強化溝通整體能力，優化內部審計員的溝通技巧，提升自身創造性思維。
5.4營造良好的風險管理文化
良好的風險管理文化能夠有效控制企業的風險，主要有以下幾種因素:第一，企業應該安排財務內部審計人員多參加專業性的培訓活動，提高其風險管理技能的操作，更新知識體系，樹立正確的風險管理意識;第二，企業必須要建立健全內部審計制度，明確內部審計的科學原則，并且將內部審計貫穿于整個企業標準化管理的全過程之中;第三，企業必須從自身實際出發，設置科學合理的審計機構，并且參照相應的成功經驗建立健全風險管理模式，做好相應的溝通交流方式，加強風險評估工作，并且將風險評估及時公布于眾，使得企業各部門能夠對風險有較強的認識。
6.結束語
要想控制企業經營活動中的風險，必須要加強內部審計措施，做好與風險管理措施的協調與整合，通過一系列控制手段發揮風險管理的優勢，明確內部審計存在的價值，這樣才能夠提高企業的經營管理效率，強化企業市場中的競爭能力。
參考文獻:
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作者:曲霽虹 單位:中國石油天然氣股份有限公司吉林延邊銷售分公司
