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摘要：本文對可能的風險因素進行篩選和識別，通過對企業風險狀況的合理評價。通過分析風險的原因，提出風險控制的策略，期望能為煤炭企業的財務風險管理提供幫助。
關鍵詞：煤炭企業；財務風險；管理
1引言
十三五規劃綱要明確指出，要加快能源產業的綜合管理，優化煤炭產業的資源開局。近年來，煤炭企業在應收賬款、應付賬款控制、多元化投融資等方面產生了一定的財務風險。新的國家政策明確指出，要淘汰落后、不安全、不符合市場需求的生產能力。在新的形勢下，煤炭行業集團承擔的成本將會增加。各種因素制約著我國煤炭工業的健康發展。
2財務風險
2.1財務風險概念
財務風險通常是指受到各種因素的影響，導致企業的收益比預期低的情形。財務風險的種類根據企業不同的環境和階段大致分為以下幾種：籌資風險，是企業通過一定方式籌集資金，負債籌資是目前企業所采用的主流手段，另一種方式是投資者投入；投資風險，投入的資金不能產生預期投資效益的可能性；經營風險，是指企業資金運動的遲滯，降低企業價值轉化速度的情形；資金回收風險是指在企業資金轉化過程，應收賬款無法全部收回或部分無法收回，而蒙受經濟損失的可能性。
2.2財務風險的特征
財務風險與收益成正比，即風險越大，回報越高，風險越小，收益越小。金融風險的客觀性取決于金融風險成因的客觀性和必然性。企業財務活動中對利潤的追求離不開面臨的風險，關注甚至規避風險是不現實的。財務風險存在于企業財務管理的全過程，體現在各種財務關系中，在許多環節都會影響企業目標的實現。無論這種損失是現實的還是隱性的，可以量化還是不能量化，都會影響到企業生產經營活動的連續性，影響經濟效益的穩定，最終威脅到企業的生存。
2.3煤炭行業財務風險
今后中國的煤炭企業發展將以大型煤炭企業集團的資本聯盟、企業協會、行業協會等為主要的發展模式。“十三五”規劃明確指出，要消除落后生產能力，優化煤炭生產結構。對煤炭企業各項指標提出了更高的要求，加大了煤炭行業進入的障礙。目前，大型國有煤炭集團的財務風險主要表現為融資風險、經營風險和多元化投資風險，其原因是：投資需求回收期長、產業集中度低、缺乏內部治理體系。國有精煤集團財務風險控制狀況良好，表現為應收賬款風險較低，投資風險較低。
3煤炭企業財務風險控制難點及分析方法
3.1煤炭企業財務風險控制難點
由于煤炭市場價格起伏，煤炭企業對外界反應敏感；部分企業領導集體對風險重視程度不高。多數煤炭企業風險管理體系不完善，管理人才缺乏；對風險控制和管理的重視度不夠。企業信息上下不對稱，由于決策的不民主。參與決策人員對生產實際了解不夠。而那些了解實際生產情況的人員又缺乏相關的風險控制專業能力。這種信息不對稱導致決策視野狹窄；全面識別風險措施不到位，潛在風險存有很大隱患。一些小的風險因素通過積少成多的累積效應威脅著企業的發展；同時，一些企業管理者的風險意識不足，盲目自大，無法及時、有效地掌握煤炭行業的現狀和發展狀況。
3.2煤炭企業財務風險的分析方法
調查標準化法，是指利用專業人士、機構、組織等，圍繞企業通常會出現的相關問題細致地進行分析和調查的一種方式；頭腦風暴法，集中有關專家召開專題會議，由專家們提出盡可能多的方案以備參考；四階段分析法，四個階段指風險潛伏階段、發作階段、惡化階段、實現階段。企業依據本階段的特征結合企業自身特點制定切實有效的管控措施。
4存在問題
4.1企業發展與風險管理不同步
企業的快速發展往往是由于人才的短缺，在財務風險控制中存在著許多潛在的問題。有時由于缺乏對風險的事先控制，財務會計中非常簡單的業務構成了實際的財務風險。煤炭企業屬于高風險產業，不僅在產品上，而且在其業務流程中。頻繁發生的煤礦安全事故充分說明了這一點。當前，許多煤炭企業的風險預警和評價機制不完善、不科學，主要表現在以下幾個方面：第一，企業風險評估不夠全面，大多側重于財務風險的評估和防范。但對于非財務風險的估計還不夠，但往往造成企業的重大損失是這些非財務風險，因此不能及時對風險進行預測，有效地采取應對措施；其次，風險預警不及時，存在很大的滯后性，無法在市場面前發現企業可能面臨的風險，從而導致企業風險的產生。煤炭企業面臨著巨大的風險。企業的財務管理，不利于企業正確的經濟決策，不利于企業實現企業價值最大化的財務目標。
4.2資金預算缺少硬性約束
凡事預則立不預則廢，預算是為了實現這一目標而對各種資源和行為的詳細安排，它是公司未來估計和決策的前提，通過數量和金額的方式，反映公司的生產經營情況；預算執行單位不能認真組織實施預算制度，按計劃實施經濟活動。預算是衡量經濟行為是否合理的標準，是經濟行為有效控制的基本條件。在實際情況與預算有很大差異的情況下，有必要對造成這些現象的主要因素進行深入的分析和研究。并采取相應的改進對策。但是預算的不合理、預算的不充分，導致其執行難度大。沒有相應的企業資金管理標準，相關人員的行為就沒有有效的約束和監督手段。如果財務人員和經營者沒有基本的職業道德，那么就可能出現自盜行為，造成企業的損失。
4.3各種管理軟件換的比較頻繁
人和財產投入了很多，軟件經常更換，效益沒有看到這種先行很普遍。而且在企業戰略規劃中原本沒有相關的預算，這種更換會使數據與現實的脫節越來越大。我們無法感受到我們的財務會計能給生產和經營帶來什么好處。這樣不僅浪費人力財力還達不到風險控制的目的。
5企業財務風險管理及其內部控制的對策
5.1增強風險意識、完善管理體系
為了提高財務決策水平，企業財務管理人員應在思想上樹立風險意識。在會計工作中遵循規范的權威，在職業判斷中遵循標準底線。此外，從企業管理的角度看，就財務風險而言，最終的引導和解釋依賴于企業的領導。特別是我國煤炭企業的領導人才非常匱乏，所以領導的能力是決定性的。為了完善內部控制制度，其財務風險管理是一個關鍵和難點問題。為了及時發現和化解風險，同時建立和完善風險控制機制。企業可以通過設立專門的風險評估和控制機構，聘請專業的風險控制人員進行評估分析和提供控制建議等。
5.2采用預算約束
加強預算管理方面，對財務和非財務資源進行分配、評估和控制，以便有效地組織和協調企業的生產和經營活動。使企業價值最大化，利益相關者利益最大化，企業資本運營，企業資源合理配置。使企業的所有資源達到“最優”的狀態。為企業戰略發展目標服務。在目標約束下，根據資源和機會對設計方案進行設計，并采用多種確定和定量的方法對方案的影響進行分析。最后，我們可以比較各種方案，并選擇最佳方案。人與人之間的信息聯系將更加直接和及時。財務管理機構更加靈活、反應靈敏和效率高。由于信息傳播的速度和知識的增長，媒體空間的無限擴張。企業財務人員要不斷更新知識，樹立正確的風險觀念，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，提高預測和應對環境變化帶來的不確定性因素的能力，強化風險管理觀念，采取多種防范措施，減少可能遭受的風險損失。通過編制全面預算，對集團公司進行全面預算管理，使預算發揮剛性約束作用。煤炭企業通常企業規模龐大，人員數量龐大。有必要對每個員工的工作進行評價，并以此作為獎勵、懲罰、任免人員的評價，以提高員工的積極性。由此可見編制高質量的預算是必不可少的，同時制定合理的預算控制制度勢在必行。
5.3積極創新財務文化
財務文化在企業財務價值觀的形成中起著重要的作用。金融文化決定了財務核心競爭力的管理和核心金融競爭力的積累方向。重視人的發展和管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求，也是現代管理發展的基本趨勢。在企業文化教育和宣傳的過程中加入更多的財務文化宣傳，堅持以人為本的原則。
6結語
本文通過介紹財務風險控制相關的概念，提出財務風險控制的難點和一些解決措施。為煤炭企業的財務風險控制提供參考。但是要解決財務風險的問題還需要各個企業重視財務風險管理的基礎上，根據自身的財務運行狀況、資金管理水平、人員情況進行合理的安排。不斷地創新管理方法和財務文化，為企業的平穩順利運行提供保障。
參考文獻
［1］范寶營.煤炭科技企業戰略風險管理研究［D］.中國礦業大學,2017.
［2］金郁金.企業財務風險管理及其內部控制的探討［J］.現代經濟信息,2013（20）.
作者:柴成鐵 單位:鐵法煤業(集團)有限責任公司賓館
