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摘要：
隨著我國汽車行業的飛速發展，汽車維修行業的前景也是十分的廣闊，在競爭激烈的汽車維修行業中，想要生存并且發展需要不斷的加強企業的管理，而汽車維修企業的存貨管理是重要的一個環節，如何科學、合理的進行管理是重點，本文針對汽車維修企業的存貨管理進行了研究，分析了其中存在的問題，同時提出了相應的建議，對汽車維修企業的存貨管理有著重要的意義。
關鍵詞：
汽車維修；存貨管理；問題；對策
前言
隨著市場經濟體制的運行，我國汽車行業的發展速度是驚人的，私家車的數量更是呈現劇增，與此同時汽車維修行業也是進入了黃金時期，不僅要對外做好服務，同時對內也應該做好管理，提高服務質量。企業的存貨管理則是汽車維修中的重要組成部分，只有更加科學的存貨管理才能夠讓汽車維修企業的效率更高，提高企業的經濟效益。
1.汽車維修企業存貨管理中存在的問題
1.1存貨體制不健全
在我國的汽車維修行業中，大多是一些中小型的企業，因此在存貨的體制上存在一定的弊端，這些中小型的企業對存貨的入庫、采購、保管等都有著一些簡單的規定，但是沒有形成完全的體制，其中還存在著一定的漏洞，工作人員在對存貨進行管理的過程中也不完全按照規定進行，可以說僅有的存貨管理體制的可操作性是比較差的。
1.2貨物存儲方法不合理
對汽車的維修技術含量較高的，因此一些汽車維修零件也是比較貴重的，在存儲和保管的過程中也需要經過正規的管理。汽車的配件大多是一些金屬制品和橡膠制品，對于這些汽車配件如果不能進行合理的保管，就會導致這些汽車配件發生化學變化。其次是汽車配件的形狀和規格的不同需要進行分類管理，還有一些汽車配件對于溫度的要求是比較高的，在存儲的過程中需要對溫度加以控制。因此汽車貨物的存儲方法是比較重要的，而在中小型汽車維修企業中對于存貨的管理方法并沒有明確的規定，很多配件都是隨意擺放，各種類型的配件混雜在一起，尋找的過程中需要大量的時間，這樣就降低了工作的效率，同時也影響了倉庫的整體性。
1.3廢棄貨物未及時處理
因為汽車維修企業存貨管理制度的不完善，因此在在保管的過程中會產生很多因為自然因素而導致的損失，這些廢氣的汽車配件導致企業的經濟產生了損失。除此之外，還有很多的汽車配件在采購入庫的過程中因為型號、質量以及包裝等問題需要進行退換貨處理。這些廢棄的貨物得不到及時的處理就會造成汽車配件倉庫的堆積，減少了配件的存儲空間，對企業的流動資金也是一定程度的占據，影響了企業的運營。
1.4存貨管理員的專業素質不高
對于汽車存貨倉庫管理員的位置來說，不僅需要懂得如何科學的管理倉庫中的汽車配件，同時也需要對每一個汽車配件所熟悉，沒提出一個汽車配件能夠熟練的辨別，同時快速的尋找，這樣才能提高汽車維修企業的運行效率，在對汽車配件的管理過程中也能夠按照其性能、型號、重量以及對環境的要求等進行分類管理。然而在當前中小型企業中的存貨管理員大多是不專業的，對于存貨管理知識也是比較的缺乏，只能簡單的辨別一些汽車配件，整體素質不高，影響了汽車配件的存貨管理效率。
2.提高汽車維修企業存貨管理的建議
2.1完善存貨管理制度
完善的存貨管理制度是一個汽車維修企業在競爭激烈的汽車維修行業中生存的根本，隨著企業的不斷發展，企業在存貨管理方面應該有著明確、具體的規定，從一個汽車配件的入庫到保管然后到廢舊配件退換等都需要有著嚴格的流程。與此同時汽車維修企業應該根據自身經營的特點來企業的內部存貨控制制度進行完善，從采購、銷售、存貨等環節進行嚴格的管理，建立相應的信息檔案，對各個部門的職責進行明確的規定，這樣才能更好地為企業服務，提高企業的信譽。
2.2確定科學合理的存貨管理方法
合理的存貨方法是能夠對各種汽車配件進行分類，根據其材料、體積以及性能等各種因素進行綜合的整理。首先應該讓汽車配件的存貨環境保持干燥、通風，這樣才能夠為汽車配件提供一個良好的環境，有利于其保管。其次是根據汽車配件的各種型號進行架位號管理，保證每個汽車配件與其編號相一致，對每天出入的汽車配件進行登記處理，以便在對賬和進貨的時候有一個明確的數字。第三是遵循先進先出的原則，尤其是一些容易破損、老化的汽車配件更是如此，這樣才能降低企業存貨中的損失。最后需要對一些汽車配件進行定期的維護和保養，特別是防銹和防潮工作，從而避免因為這些因素而導致的損失。
2.3及時處理廢舊貨物
我們可以大致的將廢舊的汽車配件分為兩類，一種是不能直接用來維修汽車的廢棄貨物，另一種是需要經過加工或者是維修才能應用到汽車上的貨物。因為汽車配件大多數是屬于金屬制品，因此不能隨意的丟棄，避免造成金屬污染。因此汽車維修企業應該根據廢舊配件的類型進行科學的處理，一些不能使用的配件可以通過分類進行回收處理，而一些需要加工才能使用的配件最好是與客戶協商降價維修處理，這樣就能大大提高企業廢舊貨物的處理效率，減少企業的經濟損失。
2.4提高存貨管理員的專業素質
存貨管理人員的素質對于汽車維修企業的存貨管理來說是極為重要的，以此在選聘存貨管理員的時候就要對其進行嚴格的選拔。同時在企業的內部可以建立對存貨管理人員的培訓制度，通過培訓來提高其業務水平和對存貨的管理水平，充分的了解汽車配件的性能，定期對汽車配件的質量進行檢測，對于一些規格和質量不過關的配件需要進行及時的退貨處理，減少企業的經濟損失。
結束語
總而言之，汽車維修行業的競爭越來越激烈，在這樣的環境中，汽車維修企業更加應該提高自身存貨管理效率和質量，完善企業內部的管理制度，提高服務質量，將企業的具體目標逐一實現，通過這樣的方式來提高企業的經濟效益，保證企業整體競爭力的加強。
作者：王秀紅 單位：大慶職業學院
參考文獻：
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