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摘要：存貨管理問題一直是影響服裝行業發展的一個重要問題。受2020年初肺炎疫情影響，人們的消費行為、消費方式發生了巨大改變，對服飾鞋包等消費意愿降低、線下渠道消費減少。由此可見，服裝行業的存貨管理面臨巨大的機遇與挑戰。本文基于存貨管理相關理論，在面臨肺炎疫情影響人們消費行為以及消費方式的新形勢下，以美特斯邦威為例，就“新形勢”下服裝行業上市公司存貨管理要求促進公司實現產品升級、主動調整渠道策略以及加快整合供應鏈資源，做到及時降低庫存積壓，以期進一步豐富服裝行業上市公司存貨管理相關領域的理論及應用研究。
關鍵詞：服裝行業；存貨管理；“新形勢”；肺炎疫情
0引言
受2020年初肺炎疫情的影響，為響應國家防疫政策，學校開展云課堂、企業開始云辦公，人們的日常生活基本在線上進行。與此同時帶來的就是人們的消費形式、消費方式發生巨大改變，據國家統計局資料統計，2020年1至10月份，限額以上單位服裝類商品零售額實現6642．1億元，較上年同期下降11．2％。長期的“宅家”生活導致人們對服裝產品的需求降低，最終造成服裝行業上市公司的存貨積壓。因此，服裝行業上市公司需要對存貨管理問題加強重視，對其方式實現轉型升級，以此達到庫存的減少，促進高質量的發展。
1新形勢下服裝行業上市公司存貨管理面臨的瓶頸
改革開放以來，我國服裝行業快速發展。然而近年來，受到外需減弱以及貿易環境不確定性上升的影響，出口形勢嚴峻，盈利能力呈現大幅度下降。受2020年初疫情防控影響，長時間的“宅家”生活使得消費者對于服裝這一消費必需品的購買欲極大降低，更多的對醫藥保健產品進行消費；線下消費減少，更多的使用APP或者小程序在線上進行下單，服裝行業的發展面臨巨大的挑戰。服裝行業作為我國國民經濟的傳統支柱性產業，在我國宏觀產業布局中具有重要地位。近年來我國對于服裝的消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流，服裝行業面臨轉型升級壓力，產業規模增速不斷下降。根據前瞻產業研究院整理數據顯示，2019年中國規模以上服裝企業服裝產量達到244．72億件，而2020年下半年我國服裝市場需求較疫情初期有所好轉，但服裝行業生產經濟指標仍處于較大跌幅，截至2020年全年，中國規模以上服裝企業服裝產量達到223．7億件，較上年下降了8．59％，服裝企業的服裝產量也呈現了下降。
1．1存貨大量積壓，流動資金占用過多
我國大多數服裝行業上市公司都存在著比較嚴重的存貨積壓情況，存貨水平總體偏高。尤其是在新形勢下，多個國家之間采取封國措施，多個知名服裝品牌在全球采取大范圍閉店，造成大量出口訂單被取消，貨物在海外滯港或者被拒收，市場信心受到打擊，存貨大量積壓。從同花順數據分析，近3年服裝行業上市公司的存貨行業平均值保持在19億元左右，但是與前幾年相比，存貨行業平均數值從2009年的4．19億增加到了2019年的19．53億元，增長了將近366％，庫存積壓情況嚴重。在一般情況下，服裝行業的存貨占據了企業大部分的流動資金，導致存貨貶值、資金沉淀，企業的資金流動性隨之變弱，就會對企業的資金運營和盈利能力帶來挑戰，極大地影響企業的發展。
1．2危機應對能力弱，戰略調整不及時
“互聯網＋”時代的來臨，人們越來越偏向于線上消費，而受疫情防控的影響，消費者進行線上消費的趨勢更加明顯。在國內疫情期間，很多服裝企業均面臨線下商店閉店導致銷售額驟降、需求減少，品牌訂單萎縮、資金周轉緊張。數據顯示，2019年我國服裝企業數量為13，876家，虧損的企業數為2，225家，虧損企業占比達到了歷年來的頂峰。此外，電商行業的興起、電商行業市場規模的擴大，在很大程度上影響著服裝行業上市公司的發展，根據中國產業信息網站整理數據顯示，2019年中國消費者進行服裝購買的渠道線下占比23．10％，而線上占比高達76．90％，遠遠高于線下消費比重，意味著服裝行業上市公司當前不僅要面臨服裝行業線下的競爭，現又增加了電商銷售的競爭壓力，面對雙重的壓力，服裝行業的發展面對著巨大的挑戰。
1．3供應鏈管理落后，存貨管理信息不對稱
供應鏈管理落后，缺乏數據共享機制，導致存貨管理信息不對稱。各部門相互獨立，部門之間信息溝通不及時、不到位，并且層級多，在面對問題時，消息傳達耗時長，并且在傳輸過程中容易發生偏差。存貨管理容易受到市場環境變化大、速度快等因素的影響，存貨管理信息不對稱會導致企業在應對變化時難以找到依據，并根據相關信息進行決策。因此，企業內部的信息溝通顯得極為重要，一旦信息溝通不到位或者信息交流出現偏差，都會對企業造成無法估量的后果。而存貨管理信息不對稱發生在不同規模的企業中，一般來說，大型的企業一般會設立供應鏈信息共享平臺，能夠較好實現信息的共享。中型的服裝企業雖然也擁有供應鏈管理的意識，但是常常會因為協調不到位、管理缺失導致對市場需求的預測能力較弱，信息交流存在偏差。而小型企業在存貨管理的模式較為傳統，一般來說會根據以往的經驗進行材料采購制定戰略，沒有準確數據可以參考，信息交流平臺嚴重缺失，存貨管理信息不對稱較為明顯。
2美特斯邦威存貨管理創新實踐
公司在近4年的財務報告中提出策略調整，在2020年重點強調了品牌和產品的升級，以及全域渠道布局的深化，為應對疫情防控的影響，美特斯邦威通過數字化“抗疫”，對存貨管理方面重點關注，對未來新零售實踐和數字化帶來新的思考。
2．1促進產品升級，減少庫存積壓
由于后疫情時代消費者對品牌敏感度的進一步提升，對于高附加值產品的追求日益高漲，公司加快了對品牌的塑造和產品的升級，根據消費者的需求進行分類，堅持國際化與本土化相結合，組建特色的設計團隊，保持團隊的年輕活力，圍繞公司五大品牌的定位與價值，開展多層次的整合營銷活動，有針對性地開發出適應潮流購物趨勢的產品系列，提升品牌形象。美特斯邦威通過開發全新產品線“中華美邦”將中國傳統文化與現代設計結合，持續拓展IP資源庫，陸續推出并不斷豐富“迪士尼”“漫威”“全職高手”“國漫”等IP系列產品，同時還推出了漢服、京劇等國潮，吸引不同的消費者群體。通過對產品實現升級，找準消費者的需求，開發出新系列產品吸引消費者眼球，有效減少庫存積壓，提高銷售數量。
2．2主動調整渠道策略，深化全域渠道布局
美特斯邦威對銷售渠道展開了調整，打造線上、線下兩個渠道并行的模式展開銷售。由于疫情防控的開展，消費者的購買方式發生變化，原有的零售方式發生轉變，居家時間較長，上網時間也隨之增加，對于購買途徑從線下轉到了線上。美特斯邦威對由于商圈轉移而導致無法盈利的店鋪進行了調整，在報告期內共關閉店鋪504家，同時尋找新的、有發展潛力的優質渠道，新開105家店鋪，快速聚攏新客戶，打造新的商圈，積極拓展并發掘包括社交零售在內的全域渠道價值。與此同時，美特斯邦威在一線城市建立銷售子公司，并開設直營店，打造品牌知名度，對一線城市周邊以及二、三線城市產生輻射效應，吸引優質資源加入，實現產業擴張。通過對線下店鋪的形象升級、新渠道的開發等途徑，提升店鋪運作效率，滿足消費者需求，提升消費者購物體驗，打造優良口碑。除了線下實體店的革新，美特斯邦威還加大了線上服務場景的拓展力度，除了早期已有的“平臺電商”渠道外，利用“社交電商”“直播電商”和“會員微商城”這幾個渠道進行線上服務，精準推廣，做好品牌營銷，推出了全新的虛擬偶像直播模式，順應直播銷售的潮流，采取線上線下兩種銷售途徑并存的方式，借助天貓、京東等多個平臺，吸引新的消費者。通過線上渠道銷售實現“關店不停業”，滿足消費者足不出戶就可以享受“云逛街”的需求，在挑選到更多產品的同時還能享受到便利，為企業的未來發展帶來了新的機遇。
2．3加快整合供應鏈資源，加強信息溝通
美特斯邦威深化數字化運營轉型和管理重構，建立起一條能夠充分適應服裝行業整體情況、符合公司當前及長遠發展的供應鏈，實現商務流、物流、信息流和資金流的結合與同步。結合國際化管理的標準，對直營店和加盟店實現差異化管理，對客戶需求的實現做出及時調整。在信息溝通方面，圍繞公司核心業務，不斷優化改進信息管理系統，使用具備標準化和針對供應鏈各方差異化的信息管理系統，根據客戶的數據庫進行整合，將信息傳遞給供應鏈的上游企業，對公司內部供應鏈流程進行全方位的認識，整體規劃供應鏈涉及的各個節點，做好協調工作，實現各個門店之間的信息溝通交流，做到信息共享，提高公司運營效率，增強核心競爭力。美特斯邦威目前共建立了八大區域物流中心，主要負責區域內貨物的存放和配送，從工廠運輸貨物至區域物流中心，再配送至各分公司的倉庫，極大地提升了供應鏈物流的快速流通能力和效率，在出現地區之間存貨數量不平衡的情況下，能夠對存貨進行及時調配，減少出現由于庫存不足喪失潛在銷售機會的情況，實現公司高效運行發展。
3美特斯邦威創新實踐的效果
美特斯邦威通過品牌升級，推出新系列產品。針對消費者的不同需求，順應時代潮流，不僅讓更多的海外友人了解認識了中華傳統美學，提升了公司的知名度，并且減少了存貨積壓的情況，讓美特斯邦威公司在肺炎疫情的挑戰下仍能夠迎難而上，實現更好地發展。肺炎疫情的沖擊盡管讓公司的利潤有所下降，但卻讓眾多的品牌重新回到新的起跑線上，為美特斯邦威的發展提供了更多的機遇。肺炎疫情在一定程度上加快了美特斯邦威優勝劣汰的速度，借助疫情防控的良好效果，公司實現品牌升級，推出更多優質的系列產品，提升企業核心競爭力，極大地降低了公司的庫存，實現業績反彈。利用渠道調整策略，積極發掘潛在銷售機會，做好品牌營銷精準推廣。線下營銷渠道拓展方面，公司積極參與各種形象展示活動，在2020年8月初美國紐約舉辦的TheHotPotLab展覽中，公司作為文化輸出官，成功將“中華美邦”系列帶到了紐約的街頭，贏得了眾多人群的關注。而在線上銷售渠道方面，通過偶像直播，IP系列部分產品創下了“618”峰值4倍的銷售佳績。同時，公司在京東“618”男裝品牌銷售額排名第四，占據京東粉絲量86萬人，排名第二，足以顯示美特斯邦威的渠道調整策略是合理的、有效的。通過上述一系列存貨管理手段，公司存貨數量也取得了一定的下降。從圖1可以看到美特斯邦威在2020年第一季度的存貨量較上年下降17．49％，即使在面對新形勢下其他企業損失嚴重的情況下，美特斯邦威仍然能夠做到穩定經營，實現了存貨的減少，可以說，美特斯邦威在存貨管理方面取得了不錯的成效。
4總結
從本文分析結果來看，在面臨“新形勢”下，經濟整體出現下行，各個行業面臨危機，合理的存貨管理對于服裝企業的發展有著積極影響。服裝行業上市公司在面對存貨管理問題時，應當積極促進產品升級，減少庫存積壓；主動調整銷售策略、深化全域渠道布局；加快整合供應鏈資源、加強信息溝通。唯有這樣，企業才能降低經營風險，提升市場核心競爭力，及時調整存貨數量，更好做出預測、決策，促進穩健發展。
作者：邢旖 王金平 單位：上海財經大學浙江學院