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摘要：隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和發展，促使我國企業在面對管理問題時不得不正視的一個問題就是成本的核算和管理，這對一個企業來說尤為重要。成本是一個企業發展首先要關注的問題，合理的成本核算和管理體系能為企業帶來豐厚的利益，精確成本核算，降低成本開支，使得企業的利潤合理最大化，是企業科學發展管理的重要體現。如果企業不重視成本核算和管理，就會使得企業的財務核算混亂，進而造成企業的利益虧損，嚴重可能導致企業的破產，因此，成本核算和管理是一個企業的靈魂所在。本文以企業的成本核算和管理為前提，列出了企業成本核算和管理中常見的問題和完善對策。
引言
任何企業的發展都離不開成本核算和成本管理，成本核算和管理是企業利潤最大化的重要組成部分，現如今，好多企業缺乏科學合理的成本核算管理體系，使得企業在處理成本核算問題上出現許多的問題，進而影響到企業的根本利益，不但不會使企業更長遠的發展，還會阻礙企業的發展，所以，建立和完善成本核算和管理體系是企業所有問題中首當其沖的，這就要求企業從根本抓起，解決成本核算和管理問題，為企業創造更大更多的利益。
一、企業成本核算與管理中常見的問題
（一）對成本核算控制不重視
目前很多企業的成本核算管理不規范，對于成本核算管理過于隨意。一是企業對于成本核算管理的認識不夠全面，成本核算不僅僅包括對企業材料使用以及運營情況的資金安排進行成本的核算，還要包括對企業資金成本的預算安排以及對企業資源使用的成本核算。目前大多數企業在一開始對材料使用和采購沒有明確的認識，導致對企業運營情況的成本核算實物，后續的核算也就會造成失誤。二是對于企業的資源使用沒有完善的成本核算，對于企業的資源配置沒有科學合理的安排，造成資源緊缺和資源限制的現象，出現資源浪費的現象。
（二）缺乏規范的成本核算制度體系
對成本核算和成本控制管理的不重視就會導致相應的制度體系不完善，一是很多企業的成本核算體系不規范。成本核算是對企業的總成本和分成本進行核對計算。很多企業的成本核算沒有規范的流程體系，企業的成本核算存在很多不規范的地方，對各部門上報的數據不進行科學化審核，一些部門或者工作人員就會趁機謊報數據，造成最終的核算結果不可靠。二是企業的成本核算方法老舊，成本核算工作人員專業素質不高。很多企業在進行成本核算時對于企業的整體情況并不完全了解，而且成本核算的方法很老舊，不能滿足企業的發展。很多企業在進行成本核算時盲目進行，憑工作人員的主觀意識進行核算，對于企業的資產折舊價不能正確認識，對于成本計價等方法不能正確掌握。很多企業的成本核算方法很老舊，不能滿足企業的發展需求。三是很多企業的成本控制管理制度不完善。制度是一切活動的規范，制度的不完善必然會造成成本管理的不到位。最后就是成本管理控制沒有相應的監督制度，很多企業雖然有相應的成本控制制度，但是在實際工作中執行不到位甚至不執行，不利于企業的發展。
（三）企業材料的采購以及使用管理不規范
企業的材料方面的管理直接影響到企業的運營情況和企業的實際利潤。很多企業的材料采購和使用管理方面存在很多問題。一是企業的材料采購沒有明確的預算，采購人員在采購材料時存在虛報賬目、過多采購等現象，更有甚者與材料供銷商一起哄抬價格，后期從中拿回扣。二是材料使用管理方面存在很多問題。很多企業對于材料的檔案記錄很不完善，材料在使用過程中的審計制度也健全，很多企業的材料在使用過程中存在過度浪費、占為己有以及限制浪費的情況。很多企業在材料采購回來投入使用后就對材料的使用管理很寬松甚至忽略管理，造成材料的浪費。三是企業的材料回收管理制度不完善。很多企業并沒有真正意義上的材料回收制度，很多材料都是出現問題或者企業進行季度、年度回收才進行回收的，對于各種類型材料的回收標準也沒有明確的統一規定，這就造成了很多材料的浪費，加大了企業的成本管理。
二、成本核算與管理的完善對策
（一）樹立成本管理戰略的整體理念
企業要加強對成本核算管理的全面認識，領導帶頭，鼓勵企業全體員工積極參與成本核算管理工作，樹立良好的企業管理理念，營造管理氛圍。要加強對企業資源的整體成本核算管理，不能僅僅對資金進行成本核算。要對企業的全部資源進行審核，對各項資源進行分類管理，優化配置，提高資源利用效率，降低成本，提高企業效益。
（二）選擇科學的核算方法
企業要與時俱進，規范化企業的成本核算，提高成本核算的精確度。一方面，企業要提高成本核算的精確度，就要對成本核算進行細化管理。企業可以對成本核算進行金字塔式分層管理，將成本進行逐級分層，按照不同類別、不同部門進行分層，每一層又可以根據不同的分類標準進行分類。之后再對不同類別、不同層級之間的核算進行匯總核算。成本核算的規程要嚴格按照相關流程，保證相關信息的真實性。另一方面企業要確定成本核算對象，科學規范成本核算流程。企業應該根據企業的發展戰略和實際發展情況、生產產品、生產流程以及生產管理的要求對企業的成本核算對象進行選擇。例如企業同時生產幾種不同的產品，要對產品分開進行核算或者要分主次進行成本核算。對于成本核算流程也要有明確的制度規定，對不同產品的成本核算不能混淆盲目進行，要嚴格按照相關流程。企業可以建立信息化成本核算流程實時監督成本核算的各個環節，避免出現人工錯誤。
（三）加強企業成本管理信息化建設
在互聯網時代背景下，企業的成本核算管理要加強信息化建設。企業可以根據內部的信息化網絡系統建立成本核算管理平臺，該平臺主要進行企業的成本核算管理，對企業整體、各部門的各個階段的成本核算管理進行動態化管理。該平臺可以以企業成本核算管理部門為中心，以各個部門為節點連接中心建立成本核算管理網絡，成本核算管理部門再將具體情況分析總結上報給企業的管理層，最終形成以企業管理層為最高點、以成本核算管理部門為中心的三維立體化網絡系統平臺。企業要安排專業人員制定成本核算管理辦法和分配方法，加強成本核算管理。要在平臺上把企業成本核算管理辦法，分配方法，分攤比例，參數，標準等寫入平臺的框架、數據庫及后臺處理系統自動采集分配。使各部門的成本核算體系科學化、人性化、數據化、體系化、透明化、準確化。
（四）提高企業成本核算和成本控制工作人員的素質能力
企業的成本核算工作人員的素質能力應該較高，但是在知識迅速進步的今天，企業要及時提高成本核算工作人員的素質。一方面要注重對工作人員成本核算理念的培養，要從根本上提高其成本核算管理理念?？梢詫Τ杀竞怂愎ぷ魅藛T進行課程培訓，定期進行內部交流，還可以外出進行學習借鑒。對成本核算工作人員進行專業技術能力和計算機工作能力進行培訓，要求工作人員能夠熟練地對企業的成本核算和成本控制工作進行計算機網絡系統管理。另一方面企業還可以建立績效考核制度，科學化考核指標，建立網絡化的績效考核平臺，對員工的成本核算管理工作進行科學合理的考核評價，激發員工的工作熱情。
三、結束語
縱觀全文，企業的成本核算和管理問題是企業當務之急，而企業所面臨的問題是企業解決成本核算管理的重要根據，因此，企業要有針對性的解決成本核算問題，結合自身條件，不斷完善成本核算和管理，為企業創造更大的利益。
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作者:趙艷萍 單位:中電國際