前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的精細化成本核算論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業成本核算的普遍問題
（一）市場定位不準
加強成本核算工作的目的是幫助企業更好的適應市場變化發展需求及應對激烈的市場競爭，因此成本核算工作也應該以市場為出發點和落腳點。但是當前許多企業在成本核算方面存在著閉門造車的問題，不考慮市場需求而一味的搞自己的工作，這樣就算成本核算工作做得再細致，對于企業在市場中的發展來說也并無益處。
（二）對自身分析不足
成本核算精細化是成本核算的發展趨勢，但是精細化的程度也應該取決于企業自身情況和條件，一味追求精細化而忽略了企業實際生產經營情況。不僅無法讓成本核算精細化的作用發揮出來，甚至還會給企業帶來額外的成本管理支出，加重企業的經濟負擔。
（三）缺乏科學成本核算制度
成本核算是一項復雜的系統性工作，成本核算的精細化也并不是僅僅依靠認真的工作態度就能夠實現。精細化的成本核算必須依托于嚴格而有序的成本核算制度，這樣才能夠做好每一個環節及項目的核算工作。但是當前許多企業在成本核算制度建設方面仍然不足，成本核算工作表現得比較散亂無序，從而制約了成本核算精細化的推進。
二、加強成本核算精細化的措施
成本核算如果無法實現精細化，那么成本核算的作用將無法有效發揮，甚至還會因為錯誤的數據而導致企業發展決策制定受到影響。前文就當前企業成本核算存在的主要問題進行了簡要分析，下面我們就要針對這幾個問題提出一些改善措施，以期能夠提升成本核算精細化水平。
（一）大力規范會計基礎工作
成本核算的基礎是各種財務會計數據及業務部門數據，而想要實現各項數據在使用上的真實有效就必須加強會計基礎工作的質量。所以想要切實提升成本核算精細化首先就要從規范會計基礎工作入手。第一，要加強對各種會計單據及原始憑證的核查與管理，原始憑證與會計單據能夠幫助我們更好的了解成本支出總額，從而在此基礎之上進行詳實的單項成本核算，所以應該對單據與憑證進行更為嚴格的管理，杜絕人為篡改內容、時間、數額、價格等，在有條件的情況下盡量做到機打憑證和單據的索取，避免不必要的麻煩和糾紛。同時在會計賬目、臺賬、日記等的記錄與交接工作中也要加強第三方監督人員的監督力度，強化權責歸屬及責任落實，避免企業因為個人原因而遭受不必要的經濟損失。此外，還要嚴格推行職務不相容原則及輪崗制度，職務不相容原則能夠有效提升財會崗位的獨立性及相互之間的監督及約束，輪崗制度在強化職務不相容原則作用的基礎之上還能夠幫助財會人員熟悉相關崗位的具體工作內容，幫助他們建立財會體系工作的全局意識，擴展他們的工作視野，從而更好的進行崗位間的協作及輔助，大大提升財務會計工作部門的工作合力。此外，為了進一步提升會計數據及財務數據的使用及管理質量，還應該進行會計檔案制度的改革與完善。當前許多企業在會計檔案管理方面比較傾向于會計電子檔案的使用，雖然數字化是企業管理工作的發展趨勢，但是對于會計檔案來說單一化的管理模式也同樣存在著一些不可避免的風險及隱患。單純的紙質會計檔案管理模式對于提升會計檔案使用效率及規?；芾碛袠O大制約，但是電子檔案也同樣會受到網絡安全及設備管理問題的影響，所以筆者認為應該推行電子檔案與紙質檔案的雙渠道管理模式，這樣不僅能夠提升財會數據使用效率及安全管理等級，同時也能夠有效利用新媒體及云端存儲技術的優勢進一步拓展會計數據的種類及儲存規模，甚至可以通過數據進行3D數據模型的建設，為數據使用者提供更多便宜。
（二）加強產品市場定位
成本核算的立足點是具體產品的生產，產品是否符合市場需求也直接決定了成本核算工作是否具有實際意義和價值。許多企業在成本核算工作方面做的不錯，但是由于產品本身并不適應市場的具體需要。所以再為嚴格細致的核算也難以幫助企業獲得市場份額的拓展。所以加強產品市場定位分析也是成本核算精細化的前提與基礎。產品市場定位首先要調查了解產品是否符合市場需求，同時要就產品生產的原料市場價格進行及時監控與分析，只有從源頭上找到了合理的成本范圍，進行成本核算的精細化才具有實在價值。
（三）加強企業自身分析
對自身具有一個良好的認識能夠有助于各項管理工作與實務性工作的有效開展，成本核算工作是推動企業發展的重要助力，因此也要建立在對企業具有正確認識的基礎之上。自我分析的內容要包括企業財務狀況、產品生產及銷售情況以及成本核算工作本身所產生的費用等。只有經過科學的推論與分析才能夠給成本核算精細化找到準確工作定位，從而發揮積極的作用。
（四）確立科學的成本核算制度
成本核算工作想要實現精細化不僅要有正確的認識及健康的內部環境，更加需要有規范嚴明的具體制度。想要實現成本核算精細化，首先就要樹立大成本控制意識，如果成本管理存在死角與空白，那么就算單項成本核算工作做得再細致也難以真正有效的實現企業的全面成本控制。大成本控制意識不僅要加強生產、銷售、服務等能夠為企業獲得直接經營收益的部門的成本核算，同時也要關注日常工作及成本消耗。其次，要針對不同項目及資金使用進行專門化的成本核算科目設置，并細化核算項目及具體內容。如產品單項成本核算，要包括生產原料成本、人員成本、時間成本、機械設備燃油成本以及設備折舊成本。在銷售環節要進行場地成本、水電氣成本、待售商品管理成本以及人工成本等的具體核算。對于用量較少無法進行具體產品核算的可以用總消耗量除以生產數量的分攤形式進行核算，而對于特殊產品則必須單列核算科目進行精細化控制。在日常管理及工作消耗的成本核算方面要以部門為單位進行統一核算，為了能夠更為有效的實現成本核算及成本控制，還應該配合推行新型的物資采購制度—集中采買。具體來說就是由各部門統計所需要的辦公物品及耗材并向財務管理部門提交采購申請，在審核通過以后由企業出面進行集中采買，再進行各部門的分發及領用。這樣不僅能夠更為及時的掌握物資使用情況、實現部門管理成本的精細化核算，同時也能夠大大降低物資采購單價，為企業帶來實實在在的資金節約。
（五）建立成本核算為核心的績效考評機制
績效考評能夠直接刺激管理人員及工作人員的工作熱情與主動性，想要加強成本核算的精細化水平及成本管理工作具體質量，就應該建立以成本核算及管理為主要內容的績效考評制度，尤其是要加強對部門負責人及財務會計人員的考核力度，約束他們的工作行為及工作態度。同時對于重要生產項目的成本核算工作還要推行終身問責制，確保財會人員能夠真正自覺的履行工作職責，強化工作的科學態度。
作者：殷長劼 單位：重慶日報報業集團
