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摘要：在國有企業經營發展過程中，成本核算是會計工作中的重要內容，科學可靠的成本核算可為企業決策者提供信息依據，為企業的發展指明方向，伴隨著近些年經濟市場不斷完善發展，對企業成本核算工作也提出了更高的要求。本文對現下國有企業成本核算中存在的問題作出分析，并針對性的提出相關解決對策。
企業發展離不開成本會計核算，對于國有企業而言，成本核算是否準確，會對成本控制產生直接影響，如在產品價格不變的情況下，只有降低生產成本才會增加利潤，而這就要求企業能夠對成本做好精準的核算，并針對性地做出相關成本計劃和經營管理，因此今后國有企業必須要對成本核算中存在的問題加以解決。
一、國企成本核算存在問題分析
(一)缺乏成本核算意識
意識是行動的指導，企業管理者的意識理念決定企業最終的運行發展?，F下國有企業領導者大多出生于七十、八十年代，思想觀念較為傳統，成本核算意識淡薄。如很多企業管理者并沒有意識到成本核算的重要性，在實際經營工作開展中，認為應該通過加大產量而增加利潤，對于成本方面的消耗并不關注，將全部的精力都集中在生產過程中的各環節，對成本控制完全忽略，由于目光短淺，只看重眼前的利益，并沒有樹立長遠的成本核算意識，這致使企業核心競爭能力下降，在市場競爭中遭受淘汰[1]。此外還有一些國有企業管理者，雖然有管理成本核算的意識，但卻將重點放在事后成本控制上，對于生產前產品成本控制缺乏科學研究，注重財務成本核算，但是卻忽視了管理成本核算，這也是國有企業管理者成本核算意識不健全的一種表現，會影響到企業整體戰略目標的實現。
(二)成本核算方法欠缺
成本核算對于國有企業而言是十分重要的一項工作內容，但是很顯然，現下很多的國有企業在成本核算方法選擇方面缺乏科學性，致使企業成本核算有誤，對此筆者從以下幾個方面作出分析。首先，核算方法單一，國有企業經營活動存在一定的復雜性，單一的選擇某種成本核算方法，往往無法滿足企業成本核算要求，但現下很多國有企業并沒有認識到這一點，并未制定出一套系統科學的成本核算方法。其次，核算方法不適用，不同的企業經營活動不同，所采用的成本核算方法也應存在一定的差異，但現下國有企業并未從自身的實際情況出發，制定適合自身的成本核算方法，因此無法準確的對自身的成本核算結果進行評估。最后，核算方法落后，國有企業受固有的會計思想影響，在成本核算工作中還或多或少沿用著傳統手工記賬方式，這從某種程度上制約了企業的國際化發展進程，對企業的長久發展十分不利。
(三)缺少成本核算監督
在國有企業經營發展過程中，成本核算不僅僅是生產成本的核算，還包括其他與生產費用有關的核算，如勞務費用，機械維修折舊費用，質量成本和其它非生產性費用等。但現下很多國有企業只注重成本核算結果，對成本核算過程內容卻并不關心，換而言之，企業只注重經濟效益，關注生產成本費用多少，但是卻沒有考慮到成本費用支出是否合理，并未對成本核算工作進行強有力的監督，由于對企業成本核算流程監督與規范不到位，致使國有企業出現以公謀私的蛀蟲問題，并成為制約企業經濟發展的重要阻力[2]。此外，還有一些企業雖然認識到了成本核算監督的重要性，但由于受到傳統思想影響，所使用的成本核算制度及監督方式較為落后，無法起到真正的監督作用，致使成本核算監督管理流于形式，這也是導致國有企業成本核算管理水平低下的重要原因。
二、國企成本核算問題及解決對策
(一)樹立與時俱進成本管理理念
在經濟市場環境下，會計成本核算對企業的經營活動起著至為重要的作用，因此當下的國有企業管理者必須要與時俱進，樹立成本為上的管理理念，具體可從以下幾個方面做起。首先，端正成本管理意識。國有企業管理者要認識到成本核算的重要性，從企業管理內部著手，普及管理人員、會計人員的成本核算認知，使成本核算理念深入人心。其次，加大成本核算思想宣傳，國有企業可利用公司內部網站、宣傳板等多種渠道加大對成本核算思想的宣傳，普及成本核算在企業管理中的核心作用，確保所有的企業人員，能夠嚴格的依照會計準則和會計職業道德要求，規范開展成本核算工作。最后，實施全方位的成本管理，企業管理者要動員全員參與到成本核算管理工作中，并實施全過程透明化的管理，將成本核算管理納入到企業經營發展規劃戰略中來，從成本分析、價值鏈分析等多方面出發，樹立企業成本核算管理目標，這樣才能夠更好地優化成本核算管理工作，促使企業生產成本降低，實現企業經營效益提升的目的。
(二)實施全面科學成本核算方法
科學的成本核算方法是國有企業成本核算工作效率提升的保障，對此筆者提出以下幾個方面的建議。首先結合企業實際，選擇成本核算方法。企業成本核算方式有很多，加權平均法、售價法、毛利率法、先進先出法等，而不同的企業經營發展情況不同，所采用的成本核算方法也有很大差異，只有深入的研究生產類型，才能選擇最適宜的成本核算方法，一般情況下，企業生產可分為單步驟生產和多步驟生產兩種方式，因此在選擇核算方法時，就可以選擇集中核算形式和非集中分散核算形式兩種，而企業成本核算方法一經確認，就不能夠隨便更改，同時要將成本核算的最終成果與上期同標準進行對比，這樣可以更好的保障成本核算的科學準確性。其次，加大信息技術應用，使用創新成本核算方法。在科技迅速發展的時代，會計電算化軟件被廣泛的應用到現代企業管理中，并成為成本核算的重要工具手段，借助會計軟件，不僅可以使成本核算工作變得更加快捷，同時也為數據處理的科學準確性提供了保障，為此今后國有企業在開展成本核算工作時，應加大信息技術的利用，使用先進的財務會計軟件，運用會計計算機技術進行成本數據收集、處理、計算和分析。有條件的國企可以運用ERP系統，將業務和財務系統集成到一個系統中，實現統一管理；而且，在系統的運行下可實現業務和財務數據信息的共享，做到業務財務一體化從而全方位提升成本管理水平。
(三)加大企業成本核算監督管理
國有企業成本核算管理工作開展中，要實施有效的監督，這樣可以更好的保障成本核算過程的精準性，并減少責任誤差問題，為企業成本核算的規范運行提供保障，而在完善企業成本核算監督機制方面，可以從以下幾個方面做起。首先，明確企業成本責任劃分，國有企業成本核算是一項復雜系統的工作，涉及多方面人員的參與，為避免推卸責任、相互扯皮的問題發生，在建立成本核算監督機制時，就應該對各方承擔的責任作出明確劃分，建立自上而下的成本控制體系，這樣才能夠更好的規范成本核算工作。其次，做好成本分解工作，國有企業要依照自身的實際經營情況，按照一定的步驟分解成本，并將企業的制造費用納入到成本控制計劃當中，將制造費用當作是各個單位的責任費用標準進行核算，這樣才能夠規避以權謀私問題發生，從而為企業成本控制提供保障。再次，制定和完善企業各項成本定額、定率和財務管理制度，從而確保成本核算工作開展中，所有的費用支出和手續審批都按照定額標準規定進行，在嚴格的審查考核程序下，促使企業的成本核算工作得到優化。最后實施財務管理一體化的成本核算管理制度，盡可能的縮減國有企業的管理層次，加大各管理層與成本核算之間的關系力度維護，在統一的核算標準下，減少會計核算層次。這樣可以避免不必要的成本資金支出浪費，從而促使企業成本管理向集約型發生過渡轉變。
三、總結
在經濟市場環境下，國有企業若是想要長久屹立于不敗之地，就必須要加強內部控制，尤其是對內部的生產成本的控制，而這就要求國有企業做好成本核算工作，通過精準的成本分析，制定科學的成本計劃，而考慮到現下國有企業在成本核算方面還存在著一定的問題。因此，為更好地推動國有企業發展，今后國有企業還需不斷對成本核算工作進行研究。
參考文獻：
[1]袁繼軍.推行精益管理的國企成本管理實施中的不足及措施[J].現代營銷(經營版)，2018(09)：144-145.
[2]李艷芳.國企成本核算的精細化路徑思考[J].中國市場，2017(34)：182-183.
作者:劉冠輝 單位:上海振華重工(集團)股份有限公司長興分公司
