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摘要：在市場經濟持續發展的今天，國家稅收政策實現了營業稅征收向增值稅征收的改革轉型，企業應依據國家稅收制度與相關政策，調整企業內部的稅收管理及成本核算工作方案，制定科學的成本核算管理機制，設計完善的成本核算管理策略。下文中，筆者將從本人從事企業成本核算財務管理的工作實踐與經驗出發，分析國內企業在成本核算工作中的問題與情況，探究提升企業成本核算工作質量與效率的測量，分析新時代經濟背景下企業成本核算的優化對策。希望以此篇論文為同行業者提供借鑒和參考。
關鍵詞：財務管理；成本核算；策略機制；企業稅收
一、前言
新經濟時代中，國家完成了營業稅改增值稅稅制改革，企業在財務管理、成本核算及稅收管理工作中，應自覺遵守國家政策與法規法律，積極應對發展機遇和生存挑戰。為了進一步提升企業的經營收益，提高企業的勞動力生產率和經濟實力，增加企業在市場競爭中的優勢，應建立完善的成本核算管理機制，注重對企業生產及運營成本的控制與管理，促進企業的穩定與健康發展。
二、企業在成本核算工作中情況與問題
成本核算工作的主要任務是，對企業經營管理、日常生產過程中的各項支出、全部花費、資金情況等內容，實施分析與核算，確保企業實際成本支出沒有超過預算范圍。成本核算工作是企業財務管理機制的重要組成的，也是企業會計成本的構成內容，是企業實現技術進步、科學創新、優化資源配置、調整組織結構的重要保障，也是提高企業市場競爭力的重要途徑。為了優化企業的成本核算管理策略，應從分析成本核算工作的情況與不足入手，探究問題產生的根源，制定解決應對的措施與策略。首先，企業成本核算的任務繁重，成本核算工作不夠全面，沒有建立完善的成本核算滾了機制等原因，造成了企業成本核算的質量不過關、效率較低。其次，部分企業在成本核算工作中，對相關工作人員的管理松散，缺少人力資源的科學分配及管控機制，從思想上不重視成本核算工作，沒有樹立正確的成本核算管理理念，導致企業成本核算工作的水平不達標，給企業財務管理成本控制造成了不良影響。部分企業的財務管理成本控制意識不足，降低了企業應得收益。
三、構建成本核算管理機制的策略與建議
1.在企業內部樹立成本核算的科學理念，提升企業員工的科學認識
企業運營是一個系統，自下而上的過程，為此，確保成本核算管理的質量，應保證自底層向上都要有成本意識。就此，需要生產企業定期組織業務培訓，增強企業員工重視成本管理的意識。為確保成本管理的高效運作，建議配套必要的獎懲制度，鼓勵節約，懲戒浪費。
2.加強基礎賬目的管理與統計，依據類別計算相關成本
一般對成本核算范圍的界定包括:直接人工、直接材料和直接費用等。那些因研發、維修和銷售等而形成的費用以及企業經營的財務費用等等都被單獨列示于利潤表，沒有形成與具體產品的勾稽關系。按照這樣的核算思路，成本核算的范圍大大縮小，形成與成本核算的偏差。同時，涉及到無形資產、維修費用等的攤銷。今后科學合理的成本核算，應要求會計能分門別類的根據用途、作業、類別等等做好基礎統計工作，這樣的成本核算才能具體到某類甚至是某樣產品上。
3.結合不同的需求，科學選擇對應的成本核算方法
傳統的成本核算方法，以簡單的度量指標來衡量。但是，這種方法忽視了產品的實際成本價值。為此，要想很好地解決這一問題，應注意運用這幾種方法:（1）ABC作業成本法。此法通過計算作業成本的動因標量，詳細計算每個作業項的成本分配率，確保在確定時間內將形成的損耗產出單位量歸總到具體的成本對象中去，這樣能很好糾正成本扭曲的問題。但是，這一方法與傳統的會計體系融合度較低，傳統會計信息體系用形成的損耗資源數量反應成本因素，而ABC作業成本法則是跨越不同部門而形成成本核算。如果采用此法，對企業傳統的會計系統勢必要重造，管理成本同樣會高升。（2）GPK彈性邊際成本法，是在GPK體系下，形成的每個成本管理項目都是由若干個成本中心組成，這里強調每個成本中心內業務的同質性。為此，這一成本核算管理方法，對每個成本中心的界定很重要，要根據組織、責任等分類確定。
4.構建全面的企業成本核算管理機制，加強對資金、物資和人員的分配與管理
為了從現有水平上提升企業成本核算的水平與質量，應加強對企業生產、管理、運營等全部環節、全部層面的成本核算與管理，避免成本核算內容的疏漏，提升企業成本核算的水平。下面，筆者將從資金、物資與人員三個方面，總結成本核算的優化策略。（1）資金的成本核算管理策略分析。企業在資金成本核算的工作過程中，應確保原材料和產品的采購付款，還應保證企業產品與服務的銷售付款。產品與服務的銷售付款是指，當企業發生產品銷售與服務提供后，應由相關負責人保證款項的足額、及時到賬，以保證企業資金鏈的穩定，避免賬面資金滯用，增加企業可以靈活運營與支配使用的資金量。原材料和產品的采購付款是指，當企業制定采購計劃后，應科學安排結算付款的時間，提高資金的盈利效果，增加企業的盈利。（2）物資的成本核算與成本內控策略分析。企業物資的成本核算與成本內控是指，對企業的固定資產、易耗品、半成品、包裝品和原材料等物資與材料，加強對企業各項物資的審核、審批管理，建立企業物資規范管理機制，并遵守物資管理的申報、審批流程，做好損耗物資的登記與備案，查明企業物資的實際短溢，并核對記錄具體原由。防范物資濫用、浪費的問題產生。（3）對企業工作人員的成本核算與管理策略分析。人力資源管理是企業成本核算與內部控制的重點內容，關系到企業規章制度的遵守與完善，企業經營目標的實現、企業勞動力生產率的提升。做好對企業工作人員的合理分配與科學管理，提升企業員工的職業素養與專業能力、從業技能，是人員內控管理與成本核算的關鍵，具體應做好如下幾個方面的工作：第一，加強對企業員工選聘與考核的管理，建立人才工作績效分析評估與考核獎懲機制，制定企業員工的定期培訓和參加學習的計劃與方案。對應聘員工的個人信用、專業能力、工作經驗、學歷情況進行考核與統計，選擇有道德、信用良好、專業能力強的人到企業中工作。第二，應重視對企業員工的能力考核與教育培訓，按照員工個人能力的不同，將其分配到企業中參加勞動，賦予其對應的管理職權與應負職責，實現對企業人事的全面科學監督與管理。舉例說明，在人力資源管理過程中，企業應確保不相容工作崗位的相對獨立與分離，防止一個人員對全部支付的業務、費用進行辦理和負責，所有費用支付的行為，應獲得有關部門及管理者的授權后方可執行。明確企業不同部門的管理職權與監督責任，制定授權審批管理機制，對不遵守授權審批管理規定的行為活動和申報項目，依據規定的流程與要求，堅決駁回。
四、結束語
綜上所述，當市場經濟快速發展的時候，企業應正視自身的經營與管理現狀，加強對企業人員、物資和資金的成本管理與核算，建立科學完善的成本核算管理機制，遵守國家的相關政策、法律法規。作為企業管理者應樹立正確的成本核算管理意識理念，提升自身的專業水平和職業素養，做好成本核算工作，促進企業健康發展。
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作者:尹月梅 單位:遼寧中原會計師事務所有限公司
