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摘要:隨著我國社會的不斷發展，以及經濟的不斷提升，我國的企業數量也在隨之提升。近年來，我國所創建的企業數量不在少數。但是這些企業的存活數量卻屈指可數。出現這種情況的絕大部分原因就是，企業內部沒有對成本核算與管理加以重視，進而使得企業財務出現故障，影響了企業的發展。對于企業來說，內部的財務就是其心臟位置，與其發展之間有必然的聯系。因此，本文將對成本核算與管理進行分析，指出其中存在的問題，并給出具體的解決對策。
關鍵詞:成本核算;成本管理;常見問題;對策分析
引言
在企業的運行過程中，企業成本是其中必不可少的因素。其不僅決定著企業運行的狀態，同時也決定著企業是否能夠繼續發展。在企業管理中做好成本核算以及管理工作，能夠有效地提升企業的經濟效益，也能提升企業的整體競爭能力，進而使其在市場競爭中脫穎而出。但是在我國當前的多數企業中，都存在或多或少的問題。倘若相關人員不對其進行處理，其不僅會影響到企業內部的發展，同時也會影響到我國經濟的發展。
一、成本核算與管理中存在的問題
(一)企業成本核算與管理的意識不強
當前，雖然我國已經建立了許多企業，但是多數企業的管理人員都沒有意識到成本核算與管理工作的重要性。由于其自身的管理意識不強，在進行核算工作時，工作人員就只能注意到對耗損資金的核算，進而使得成本被浪費，同時施工資金也無法對賬。當成本核算工作被阻斷，其與企業穩定戰略目標就會發生脫離。在此情況下，企業的競爭力就會降低，輕則會對企業的發展造成影響，重則可能會使企業直接面臨倒閉的情況。
(二)企業的成本管理制度不夠完善
在企業管理中，企業自身沒有完善的管理制度，也會對成本的核算工作造成一定程度的影響。首先，由于企業的管理高層沒有制定完善的管理系統，所以在其進行運營時，工作人員就會因為沒有依據而無法確定工作狀況。其次，成本核算方式的不統一會使得部分心懷不軌的工作人員得到機會，趁機提升自身利益，使得企業的經濟遭受到重大打擊。
(三)成本核算的內容與范圍不規范
作為企業運行中的重要組成部分，成本核算不僅關系到企業的經濟利益，同時也對企業的發展產生直接的影響。在成本核算的過程中，倘若由于內容不規范而造成的數據錯誤，就會對企業的運行造成一定的制約。一般來說，大部分成本核算的重點都是企業生產中的材料以及人工費用。經過調查顯示，該種核算方式存在一定的差異性。首先，工作人員調動情況的不穩定，會使得財務人員在對勞務費進行核算時存在誤差，進而影響整體的成本核算。
(四)成本核算的方式過于陳舊
當前，在我國的企業成本核算中，分步法以及品種法是兩種主要的核算方式。但是隨著時代的不斷發展，以及客戶的逐漸多元化，使得該種核算方式存在一定的誤差，并且其所得出的結果存在一定的不穩定性。在此情況下，由于核算數據的不準確，會使得企業面臨巨大的經濟損失。
二、完善成本核算與管理的主要對策
(一)將企業的戰略目標同成本核算與管理工作相結合
首先，在開展成本核算與管理工作之前，相關的工作人員應該明確自家企業的發展目標以及戰略目標，并將其與成本核算相結合，使其形成一定的總體趨勢。換句話說，成本的核算與管理就是指，工作人員通過對企業財務數據的分析，進而推斷出企業成本的開支，以及其各個方面的支出。同時在此階段中，財務工作人員還應該對其進行一定程度的管理。通過這些工作，企業內部的財務成本能夠得到一定程度的優化，同時能夠降低企業的損耗，保持自身的競爭力。此外，企業若想在保持自身實力不變的情況下開展成本核算與管理，首先應該對企業的運營成本進行分析，并在不延誤企業運行的情況下，將其適當地調低，并提升工作人員的工作效率;其次，企業相關的負責人還應該不斷地提升企業的競爭力，并開展新的技術使用少量的資源創造巨大的收獲。
(二)提升成本核算意識，創建良好的成本管理環境
首先，相關的管理人員應該提升工作人員的工作態度以及工作意識，使其意識到成本核算工作的重要性，進而使其對其產生認真心理。在成本核算與管理工作中，工作人員具有超高的工作意識是保證工作能夠順利開展的關鍵性因素。因此，為了保證企業的運營，并提升其在市場中的競爭力，相關部門就一定要樹立好自身的榜樣，并為企業樹立健康正確的工作意識。此外，當工作人員具備了一定的工作意識，其正確的管理環境也就會慢慢出現。同時，在設立企業管理意識的工作中，相關的工作人員也應該將企業文化融合進來，使得各個部門能夠團結一心開展工作，共同為企業的發展做出貢獻。
(三)建立健全的成本核算與管理制度
俗話說，沒有規矩，不成方圓。所以，企業若想保持正常的運作，就應該制定健全的管理制度。首先，相關的制度編訂人員應該對企業內部的成本核算與管理工作有一定的認知以及了解，并能夠在原有制度的基礎上對其進行細化。其次，相關的工作人員應該為企業的成本核算編訂出具體的核算制度以及核算方式，并明確規定單位的換算。最后，在成本核算與管理的制度中，還應該包括相關的獎懲條例，以便做到有法可依。在制度之后，企業內部的所有工作人員都應該遵守該制度，并按照制度進行工作。倘若某位員工違反了制度，相關的管理人員有權對其實施懲治措施，情節嚴重者，應該當即開除。此外，在此處值得注意的是，當管理人員在執行制度時，一定要堅持一視同仁的準則，切忌接受員工所打出的同情牌，也不能接受員工的賄賂，嚴格維持制度的威嚴性。
(四)規范成本會計工作流程，細化成本核算項目內容
在企業的成本核算與管理的工作中，針對于不同的部門，相關的工作人員應該進行不同程度的核算。同時，在不同的生產階段，工作人員也應該采取不同形式的核算方式。在實際的核算過程中，相關工作人員一定要對整體項目進行檢測，確定無誤后，將其細化，進而開展核算作業。同時，在開展核算工作時，對于一個項目，至少應該需要兩名及以上你給的工作人員，防止其他員工出現不軌心理，對數據進行違法操作。最后，相關的工作人員應該不斷地豐富自身的工作水平，提升自身的工作能力以及核算方式，進而保障核算數據的準確性。
(五)以信息化為基礎，提升成本核算方式的科學性
隨著時代的不斷發展，以及信息技術的不斷提升，網絡逐漸成為大眾生活中必不可少的設備，同時其也成為企業運行中的主要媒介。在當今網絡發展的時代中，企業必須要優化自身的管理模式，采用現代化的管理手段對企業加以管理。在成本核算的工作中，相關的工作人員可以采用“大數據庫”或是“互聯網+”的按時進行核算，確保數據的準確性。在核算工作結束后，工作人員可以直接將數據轉移到云數據庫中，對其進行保存，增加其安全性以及隱秘性。此外，通過網絡設備，相關的管理人員可以對施工現場進行實時觀察，并明確其各筆款項的支出，進而保證成本核算工作的準確性。
三、結束語
綜上所述，在經濟不斷發展的當今社會中，市場上個企業間的競爭力也在不斷提升。因此，如何在此種情況下鞏固自身的地位，就成為各個企業亟待解決的任務?？偠灾?，一家企業若想在眾多企業中脫穎而出，并取得長遠發展，那么其一定要加強對企業內部成本核算與管理工作的重視程度以及監管程度。但是，就我國目前的發展現狀來看，我國多數企業在此方面依舊存在問題。因此，相關的管理人員一定要擺正自身的管理觀念，提升工作人員的工作態度，進而提升企業的工作質量，并推動我國經濟的發展。
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作者:王霞 單位:中集車輛(山東)有限公司
第二篇:成本核算與管理常見問題及完善對策
摘要：成本核算與管理是企業管理中的重要構成，對企業運行和發展有著重要作用。伴隨我國經濟的發展，企業成本核算與管理的作用越發明顯，怎樣正確進行成本核算與管理成為企業發展中面臨的首要難題。本文從會計師事務所工作經驗出發，給出企業成本核算與管理的建議，希望能對改善企業管理有所幫助。
關鍵詞：成本核算；成本管理；重要性
成本核算與管理是企業財務管理的重要內容，企業發展中為獲得經濟效益，保障企業可持續發展的能力和競爭力，多會注重成本方面的管理。希望通過成本核算和管理工作的開展，達到控制資金、實現經濟效益的最大化的目的。現實因素環境下，企業財務管理工作發展中，難以掌握正確的成本核算與管理工作，相關的經驗和認識有限，導致企業制定的成本核算和管理計劃難以發揮作用。由此，才有了本文對成本核算與管理中常見問題的研究，希望通過筆者在會計師事務所工作經驗，給出企業成本核算與管理的合理建議。
一、成本核算與管理中的常見問題
1.企業成本核算管理認識有待提升
從當前我國企業成本核算管理情況看，多數企業在實際的成本運營與成本核算的選擇方法上存在差異，這種不同容易導致企業成本核算中存在資金上的波動。部分企業在成本核算工作開展中，對成本核算結構認識不足，沒有考慮到成本結算結構的全面性。部分企業發展中則僅關注企業的生存成本，引進劣質原材料，影響產品質量。部分企業則在產品的銷售上不能獲得成功，導致經濟低迷，但自身對產品研發的經費投資又非常有限。企業成本核算不當將影響企業的決策科學性，沒有辦法保障企業提升市場競爭力，造成企業的成本核算實際上是屬于無效工作的現狀。造成這種現象的原因在與企業缺少科學的核算方法，企業的核算體系也并不規范，部門之間工作存在重疊性或相互推諉，影響了企業良性發展。
2.企業成本核算流程有待強化
缺少科學、系統的成本核算流程，將會導致企業成本核算方法選擇上的錯誤。部分企業在生產經營中，各種費用的統計難以找到與之匹配的核算方法進行判斷。如小型企業，其生產規模有限、企業的擁有者就是主要的管理層，那么對生產的產品成本核算中，當期產品的數量無論高低，都會體現在完工的產品成本中，并進行分攤，并且沒有在月末按照一定的標準進行費用分擔，這是一種粗放的成本核算模式。
3.成本核算管理系統和機制作用不足
社會主義市場經濟和經濟全球化對我國現代企業管理模式有了新的要求，企業只有提升管理模式，增強自身各方面的能力，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。企業通過信息技術增強產品的生存水平、優化產品品質的同時，一定要在成本上合理控制。而現實環境下則是企業發展中生存成本、人員費用、加工成本、技術成本都不斷提高，企業管理者缺少成本核算管理系統建立，且即便已經存在成本核算管理機制，其應用也存在不到位的情況，導致企業成本核算功能沒有發揮作用。
二、關于完善成本核算管理的合理化建議
1.提升企業對成本核算管理的認識
提升企業對成本核算管理認識，首先企業要明確自身在成本核算管理上的不足。隨著現代企業管理制度的建立，無論企業經營的產品類型還是企業發展方向，都應當融合現代化、科技化的管理理念，增強企業成本認識，優化企業產品生產中的成本管理。當然，成本核算工作不僅是對企業各項成本的精準化核算，更包括了如何控制企業成本，實現產品效益最大化。企業發展中無論管理者、財務人員還是其他工作人員，都應當提升成本核算管理認識，不斷革新自身在成本核算管理中的不足，建立具有競爭力的成本核算體系。此外，提升成本核算管理認識上，也要求企業根據市場變化進行成本核算對象控制。如企業發展中間接成本不斷提升，其在成本核算中應當考察員工的思想情況、工作狀態、服務能力等都會影響企業間接成本，因而，需要企業提升對成本核算中間接成本控制。
2.選擇符合企業發展的成本核算方法
從筆者多年來在會計師事務所的工作經驗上看，很多企業選擇的成本核算方法并不適用于企業自身，成本核算方法的選擇不當，讓企業成本核算工作變大的同時，對企業的實際決策和幫助意義不大，且沒有達到成本優化的目標。很多企業在成本核算體系建立中，依然堅持傳統的成本核算和管理，認為原材料購買、人工成本等構成企業絕大部分成本。但經濟社會不斷發展，特別是商業模式的環境變化，企業成本結構也發生較大的變化。制造技術、生產技術、產品設備、設備維護等費用都讓企業成本費用提升。所以，面對著不斷增強的市場競爭壓力，企業成本核算管理應當更加細化，總結成本信息，為企業管理者決策和確定未來發展方向提供幫助。企業在選擇成本核算方法時，要結合企業自身實際情況，找到符合企業現狀的成本方法，方法的得當才能保障企業成本管理目標實現。
3.增強企業成本核算的高效性和準確性
為提高企業成本核算的效率和質量，堅持成本核算高效性和準確性是關鍵。首先，不同的企業，管理規模不同、企業發展方向和特點不同，所以企業成本核算中要注重找到自己生產產品的特征，最大限度保障企業的產品質量，在保障質量的基礎上進行及時的提升和研發。企業的每個產品從原材料生產，到最終的銷售都要經過多重復雜的程序，且中間環節眾多，不同環節和程序產生的成本費用也有所不同。要求財務部門在成本核算中，對每個環節和程序產生的費用逐一計算，同時通過成本方法對費用進行清算，保障成本核算高效性。其次，準確的成本核算能夠幫助企業管理者了解企業成本控制的重點目標，幫助財務部門分配好生產成本的預算費用，保障各環節的工作有相對應的資金費用。通過分配成本費用，能夠提升相關人員的工作效率和準確性。此外，在準確性和高效性保護上，要完善內部監督制度，對生產的產品嚴格把控，保證產品質量，避免過多不合格產品造成的成本消耗。
4.完善企業成本核算的管理體系
完善企業成本核算的管理體系，是增強企業管理者管理水平的關鍵，有利于推動企業建立成本管理的制度。首先，企業管理者在對企業管理中，不免對企業發展階段、優勢存在認識上的不了解。其次，企業在市場中具體的發展情況，只有市場需求能夠體現出來，生產消費者喜歡并樂于購買的產品，優化成本管理，才能實現效益最優。成本核算管理中，要求企業完善成本控制管理計劃。根據成本管理計劃進行部門、人員的考核，同時為管理者進行決策提供建議。為提升企業員工成本核算認識，可以通過獎懲機制建立提升員工的重視度。如某一環節員工沒有按照企業制定的管理程序和制度工作，造成生產成本浪費或員工效率不高，就要對相關人員懲罰。如企業員工能夠提升工作狀態和效率，提出關于節省企業成本的合理化建議，則可以在績效考核中進行獎勵，讓企業內部形成良好的成本控制和監督風氣。
三、結論
總的來說，伴隨經濟社會和市場的不斷發展，成本核算管理對企業財務管理和其他日常工作的開展都是非常重要的，直接作用于企業決策和戰略目標的實現。所以，企業應當提升對成本核算與管理的認識，通過科學方法解決目前企業發展中面臨的成本核算問題，必要時可以向一些專業機構尋求建議和幫助，避免企業因成本核算管理不當影響到企業的健康發展。
參考文獻:
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作者:潘漢生 單位:上海華誠會計師事務所有限公司
第三篇:醫療器械成本核算管理方法
內容提要：本文就關于如何做好對醫療器械的成本核算管理工作展開了相關的研究分析，具體提出了加強管理人員的思想重視程度，實施資產清查與核算保證賬物相符，以及加強對設備成本的核算管理。只有從人員、方法、管理等等多個方面來著手實施，方可落實各項醫療器械成本核算管理工作，此項工作的良好開展對于促進醫院的良性、健康發展同樣有著至關重要的作用價值。
關鍵詞：醫療器械;成本核算;管理;方法
隨著當前我國在醫療衛生領域內所實施的改革工作日漸深入，在醫院當中所開展的相關成本核算及考核管理工作也便變得愈發關鍵[1]。在傳統的醫院管理工作當中關于醫療設備的成本核算內容接近于零，未制定詳細的考核管理方法，也就必然會導致管理水平的低下，并也將影響到醫院的經濟與社會效益[2]。因此，就關于如何做好醫療器械成本核算管理工作展開相關的研究分析意義重大，下文也將重點就針對醫療器械方面的成本核算管理展開具體探究。
1.概述
醫院的成本核算便是將會計理論應用在醫院的日常管理工作當中，在具體操作時是將醫院在一定時期的經濟收益和費用支出直接進行比對從而來考核相關單位或部門的經營情況，其不但能夠實現對外報告要求，同時也可做到對內核算的目的，可在一定程度上激發起有關工作人員的工作熱情，便于加強醫院對成本費用的有效控制，并最終促成對醫院的規范化管理與控制[3]。在開展醫院成本核算時主要涉及的內容包括了三方面，即全院成本核算、部門成本核算、項目成本核算，現將其具體分析如下：
（1）全院成本核算。這一級別的成本核算工作主要是針對整個醫院開展核算，重在體現在出醫院整體經濟運行情況，對于醫院的主要領導或相關上級主管單位提供有價值的參考信息，幫助做出科學、合理的決策行為；
（2）部門成本核算。這一種核算屬于內部管理，是針對單個部門或專門針對某一項成本展開核算，重在體現醫院中各個部門的經營現狀，提供給醫院領導對于各部門的實際情況開展考核、分析、評價，最終做出相應的決策行為，盡可能調動起廣大員工的積極性，縮減成本費用提高經濟效益；
（3）項目成本核算。項目成本是將某單一項目亦或是設備作為核算單位，從而確保能夠達到醫院的管理標準要求。例如醫院一些單價成本較高的醫療設備以及可實現獨立作業的設備，均可開展單臺設備成本核算處理，對設備應用效率與效益實施考核分析，以便于促進對醫院設備管理力度的有效增強，針對殘余缺損做出適當的調節措施，將設備的綜合效益水平充分發揮出來。
2.做好醫療器械成本核算的方法探究
通過上文關于醫院成本核算的分析，可了解到醫院成本核算的主要構成部分，尤其是其中關于醫療器械成本的核算意義重大，對此，現就針對在開展醫院器械成本核算管理工作時所采取的幾項具體措施展開探討研究。
2.1提高思想重視程度
醫院在吸引患者就診時高質量的醫療服務與技術支持是其中最關鍵的兩部分內容，而這些內容的實現都必然要依靠于對各類醫療器械的有效應用，加強對醫療器械的成本管理可實現對醫院經濟效益的有效提升，促使其能夠在激烈的市場競爭當中取得強有力的競爭能力。對此，就要從上至院領導，下到基層的醫護人員建立起完全統一的思想認知，轉變傳統陳舊觀念，充分認識到開展成本核算工作的重要價值與意義，以及當前在開展管理工作時所存在著的一些缺陷隱患，并要能夠由多個角度來加大宣傳力度，這當中最重要的一點便是要促使廣大醫院職工能夠充分認識到成本核算不單單只是一種財務會計手段，其同時還有著一定的管理價值，成本核算工作也不只是某一部門所某些個人的事情，而應當是全體員工的份內職責，要能夠由日常的點滴小事做起，加強對成本項目的控制力度，不斷為醫院創收貢獻力量。成本核算工作的開展必須要要求廣大的職工能夠共同參與并同時促使各部門之間能夠形成良好的配合默契度，且還要求相關的管理人員能夠加強組織領導作用，提高思想重視程度，促成領導與職工擰成一股繩，攜手奮進為推動醫院的改革發展貢獻自己的一份力量。
2.2清產核資，賬物相符
要能夠針對設備管理工作所具體負責的內容了解清楚，安排一名主要管理領導來具體負責，同時協調財務、設備及應用等科室之間的合作往來，認真核對各項實物資產并分別做出登記、判斷、核查與入賬，在開展清查工作時針對其中所存在著的隱患問題要能夠盡快予以妥善處理，以保證賬、物一致，同時將其一同錄入到信息管理系統內，通過計算機數據庫實現統一化管理。并將這一項成本核算內容作為主要基礎數據。進一步完善并改進實物資產管控機制以及定期報表匯報制度安排，落實對實物支出的管控力度，以促成能夠達到更加合理、準確的成本核算管理。醫院在針對一些較常用到的一次性耗材及辦公用品進行日常應用時，需依據有關主管單位所指定的標準要求統一招標，并同時明確價格規范，依據有關科室的具體領用耗材數量與價格開展核算而后記錄于科室成本當中[4]。
2.3設備成本核算管理方法
（1）新購置設備成本核算
在醫院相關科室提出了要新購置相關設備的申請以后，不僅要針對設備性能予以解讀，同時還應針對資金的收回狀況進行核算，確定出設備在購入幾年后才能夠收回其成本費用。在進行設備購置之時必須要同時關注于其價格費用、應用周期、損耗與其他相關成本支出，在確保各項要求能夠滿足的前提下選購最低報價。在新設備購入以后設備科在使用的第一個月，可按照設備的實際應用情況來開展收費標準核算，從而大致估算出預計在多長時間內能夠收回成本，并告知相關科室。在每一年度的年中與年末分別開展一次成本效益分析，定期通報設備的使用情況，并與臨床科室分析相關原因，以確?？稍诩榷ㄆ谙迌劝丛媱澥栈爻杀?。
（2）現有設備成本核算管理
對于現有的醫療設備可按照使用年限對其做出適當的折舊，一般可采用雙倍余額遞減法，依據各類設備的實際應用年限差異來開展核算，如將超聲類設備的折舊年限確定5年進行核算，如某臺價值90萬元的彩超，使用壽命為5年，當年折舊費用為3.8萬元，次年為2.1萬元，以此逐年遞減。采用這一種折舊方法進行成本核算設備在使用壽命達到5年后其成本顯然還無法收回，因此便需采用平均法予以補充，且設備在初期應用時折舊資金總額較高，這也就會使得科室設備成本占比過大。對此可采取平均法實施核算，仍是以該彩超設備為例，每月的折舊費用為1.37萬元，使用5年一直維持這一折舊費用，不僅可確?？剖以O備成本占比更加合理，且也便于開展核算處理[5]。
3.結束語
總而言之，目前對醫療器械采取的從事前、事中到事后全階段的成本核算管理措施，不但實現了對各項醫療器械設備應用率的大幅度提升，促使相關的工作人員工作起來更加積極主動，更加關鍵的是確保了醫療器械設備在保持較高利用率的同時還可減少損壞現象，促使其應用壽命得到了有效延長，并也同時帶來了巨大的經濟與社會效益，醫院管理水平得到了大幅度提升，有著較高的實用性價值。
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作者:馬桂萍 單位:青海省西寧市城北區中醫院
第四篇:企業成本核算與管理問題及對策
摘要：在當前社會經濟快速發展的背景下，企業之間的競爭也變得更加激烈，而企業要想在激烈的競爭當中脫穎而出就需要增強自身在管理方面的能力與水平，并做好成本核算方面的相關工作，才能夠增強企業的競爭力。所以，企業相關部門應結合成本核算工作中存在的問題，制定出相應的解決策略，以此來確保企業能夠實現更好的發展。
關鍵詞：企業；成本核算與管理；問題及對策
企業成本核算與管理是實現現代化管理的關鍵要素，其影響著企業的經濟效益。企業成本指的是在生產產品或經營項目過程中所耗費的費用的總和。企業成本不但涉及管理成本，還包含了財務成本。成本核算則主要指的是結合企業對成本計劃落實的具體情況，為產品價格的明確提供參考，完善企業在經營管理過程中存在的漏洞，并對成本計劃的開展狀況予以檢驗，以此來為企業節約更多的成本支出。
一、現代企業成本核算與管理中存在的現實問題
(一)成本核算流程缺乏合理性
現代企業在成本核算過程中存在的不科學與不合理主要體現在成本核算與分配方法方面。部分企業沒有對生產經營中所消費的相關費用予以科學、合理的分配。如，部分企業生產規模較小，因此通常其經營者與領導者都是一個人，這樣在對產品成本予以核算時，無論當期產品總數有多少，均會將生產過程中產生的相關費用納入到產品成本當中予以分攤，但未在月底根據一定的標準來對費用予以分擔，這種較為隨意的成本核算方式會讓企業在成本方面的相關數據不具備真實性。
（二）管理人員缺乏強有力的成本管理意識
現階段，我國大多數企業當中的內部管理人員在成本管理方面的重視度還有待提升，不關注成本核算與管理方面存在的問題，進而降低了員工開展成本核算與管理相關工作的積極性。并且，大多數企業內部還未就成本核算與管理問題予以針對的成本意識培養，再加上員工在成本管理方面的知識掌握參差不齊，就會出現部分員工對企業在成本核算與管理方面存在的問題缺乏正確的把握與認識的情況，進而妨礙了企業成本核算與管理工作的順利開展，限制企業穩定健康的發展。
（三）成本核算對象缺乏規范性
對成本核算對象予以明確，是為了讓企業能夠在對成本費用進行計算時更為準確的確定需要對費用予以承擔的主體?，F階段我國大部分中小企業對這一方面的認識還有待提升，主要表現為在對不同規格與品種的產品成本予以核算時，通常都會歸結到一個成本核算對象上，這樣盡管不同產品在人工以及原材料等相關費用上存在著較大的差異，但最后計算出來的單位產品成本卻基本相同。
二、完善現代企業成本核算與管理對策探討
（一）提升成本核算的合理性水平
企業成本核算與管理屬于一項專業性工作，需要重視工作過程中的合理性。要想提升企業在成本核算與管理方面的合理性水平可以從以下兩點著手：其一，對成本核算方式予以合理的選擇；其二，對企業生產費用予以合理化的分配。其中，企業在對成本核算方式進行選擇的過程中，要將實際發展狀況作為出發點，不但要確保其具備極強的可操作性，還要保證其能夠滿足企業在發展方面的相關需求，這樣才能有效提升企業在成本會計核算方面的效率與水平，并且企業還需要結合生產性質與經營方式來對成本核算方式予以選擇，同時劃分好企業各項生產經營活動，以便于經營理念的實現。另外，對于企業生產費用實現對其的合理化分配，根據實際生產情況，對不同的產品進行不同的分配，以便于企業在成本核算方面的相關工作變得更加合理與科學化。
（二）強化企業全體員工的成本意識
在開展成本管理時，企業第一步要做的便是讓嚴格的成本管理意識在內部管理人員的思想上扎根，充分重視相關的成本管理問題，對企業內部人員的集體成本管理、核算意識予以培養，并利用定期培訓教育的方式培養員工的成本管理意識，借助員工從身做起的方式，讓企業整體重視發展企業成本管理問題順利實現，最終實現企業成本管理的發展目標，利用合理的成本管理，幫助企業在激烈的市場競爭中獲得發展先機。
（三）適時調整企業成本核算對象
復雜多變的市場環境、行業布局分布也在一定程度上影響著企業的生產規模、生產產品與業務范圍，而這要求企業將實際情況結合起來，對成本核算對象進行不斷調整。比如當前，鑒于企業間接成本處于不斷上升中，所以企業在進行成本核算時需將企業職工作為核算對象。企業職工的思想水平、工作效率、服務水平等均會對企業間接成本的核算產生直接影響。企業在進行成本核算時，一定要把實際情況考慮到，對企業成本核算對象進行不斷體征。
（四）加強成本管理信息化的發展步伐
快速發展的現代信息技術和日益普及的網絡技術，讓大家都了解了現代計算機技術的強大功能。其快速的運算、處理方式的便捷以及強大的批量實時信息處理功能均可大力支持企業的成本管理。在對現代信息技術予以運用后，業務集成便產生了大量重復性的核算成本信息工作，既讓財務人員記賬算賬的工作減輕，且也使因人為操作所導致的核算偏差減少，促進了財務工作效率的提高，同時因為信息系統在第一時間對業務數據進行收集，進而讓企業成本管理對成本信息的要求得到滿足。所以，現代企業的管理者一定要從狹隘的思想觀念中突破出來，考慮實際情況，凡事量力而為，將現代信息技術和計算機技術給充分利用起來，從管理角度出發展開積極探索，把降低企業成本，提高經濟利潤、促進企業找到綜合競爭力的有效途徑。
三、結語
目前我國大部分企業在成本核算和管理工作中都有問題，而這些問題嚴重阻礙了企業的發展，因此企業相關部門應詳細分析與研究這部分問題，并通過有效的對策來解決問題。
參考文獻：
[1]韓琴.成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].中國國際財經,2017(09)
[2]唐嘉.企業會計成本核算存在問題及解決對策研究[J].現代經濟信息,2016(03)
作者:袁心悅 單位:貴州大學科技學院