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第一篇:煤化工企業成本管理難點及對策
摘要：目前以電子產業、新能源產業為主的高新科技行業由于其環保、便捷、低投入高回報率等優勢已經成為就業與創業的熱門，而煤礦這類傳統工業由于種種局限性，逐漸出現各種問題，這嚴重制約著企業的快速發展。本文就以此為切入點，詳細闡述煤化工企業成本管理的難點，探討具體的解決方案，以期更好地管理煤化工企業的工作。
關鍵詞：煤化工企業；管理；對策
要想提升企業競爭力，就要降低煤化工企業的成本，優化產業結構，目前煤化工企業成本管理的難點主要包含以下幾個方面。
一、煤化工企業成本管理難點及對策探討
1.煤化工企業成本管理難點
現如今市場競爭激烈，對于成本的控制是衡量一個企業競爭實力的重要因素，煤礦企業自從進入市場后就面臨激烈的競爭，而根據以往的經驗來看，一個企業要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，就要努力降低控制成本，實現產品成本的優化與管理，提升產品的競爭力。然而由于煤礦資源的日益缺乏、提純技術不夠精細、內部管理存在問題等劣勢因素的影響，煤化工企業的成本控制面臨著許多難題。
(1)資源匱乏、存在能源危機
煤礦能源作為一項被我國長期開采加以利用的優質能源，有著高效、易獲取等優點，一直被廣泛地加以使用。而在世界已經被探明的能量儲備資源里，我國的煤礦資源占據了高達15%，天然氣等資源也儲備充分，可以說原料比較充足。然而我國的煤礦資源大多儲存在內陸偏遠地區，地形地勢復雜，給開采帶來困難。另一方面，地勢平坦、儲量豐富的地區則由于長期的開采，儲量急劇減少，許多礦井已經無煤可采，原料獲取難度加大，存在能源危機。
(2)提煉技術落后、浪費現象嚴重
煤礦作為一種優質的能源，能量傳輸穩定、持續，然而煤礦在焚燒與提煉中只有很少的一部分最終被轉換為能量，大部分的煤都在焚燒中變成了廢料，不僅浪費資源，還嚴重污染環境。盡管現在提純與能量轉換技術已經日漸成熟，但是由于許多核心設備還需要進口。一些企業無法支付高昂的技術成本，所以仍然采用傳統的設備，浪費現象依然嚴重。
(3)企業內部冗雜、管理存在問題
煤化工企業涉及多種技術與管理，需要大量人才，然而現有的人才卻分為兩種：一種是剛剛畢業走向工作崗位的大學生，他們掌握著最新的知識與技術，但是卻缺乏實際的管理經驗，對公司的運行流程缺乏認識。而掌握豐富經驗的老員工卻往往存在學歷不高、知識陳舊等問題，無法與新時期高新技術進行接軌，更難以操作一些尖端儀器。二者兼具的人才稀少，導致企業內部員工冗雜，分工不清，加重了管理成本，無形之中增加了企業負擔。
2.成本管理難點對策分析
(1)控制成本，采取副產品回收利用政策
企業成本居高不下與副產品利用率小，浪費嚴重有著極大關系。煤化工下游的副產品如焦油等作為煉焦過程中的重要回收產品，有著巨大的開發潛力。焦油不僅可以加工成輕油、酚油、改質瀝青等產品，還可以制取苯、酚等多種化工原料。這些副產品需求廣泛、產量穩定，完全可以作為一條新的生產線，企業應該著眼于副產品的回收與利用，與各界多方建立合作關系，為企業創收，控制企業成本。
(2)做好成本預算考核、細化核算單元
一項工程往往需要系統、完整的財務預算管理制度，然而許多企業不重視預算考核，報表存在預算指標不完整、核算粗糙混亂等問題，財務人員無法對管理指標進行有效把控，往往導致成本估算失誤，給成本管理帶來麻煩。企業要深刻認識到預算考核的重要性，項目開始前要做好充分的成本評估，綜合考慮多方因素，尤其注重風險評估，細化每一項預算內容，積極培訓核算人員，提升企業財務管理能力。
(3)實施人員精細化管理，明確分工
員工是企業發展的基礎動力，員工的能力、忠誠度是企業的無形資產。當今時代對于人才的需求不斷攀升，企業在人才的管理與使用上除了“協同”更要“專精”。企業應當對人員實施精細化管理，明確員工的分工，做到各自有序。尤其對于一些技術工種要定期給予培訓，更新員工知識，確保企業的持續發展。
二、新形勢下煤化工企業成本管理對策
1.加大管理力度、提升員工素質
煤化工企業在管理與經營的過程中，應保證每位管理人員充分了解該行業各方面的技術科技，實施宏觀調控。對于掌握尖端知識的技術人員，應要求他們掌握化工儀器的操作技巧，隨時更新自身的知識結構體系。企業也要定期舉行培訓，確保他們時時更新知識，掌握最新技術。
2.引進高端儀器、優化產業結構
長久以來我國大部分煤化工企業都處于生產中低端產品的階段，這是由于我國許多核心設備仍然嚴重依靠進口，設備產能長期以來不達標所導致的，無形中提升了生產成本、減少了企業利潤。要想降低企業成本，除了在原材料的選取與提煉技術上加強之外還要積極優化產業結構，減小中低端產品的生產比重，著重于研發高端科技產品以期提升企業利潤，幫助企業煥發青春。
3.加強環保、減少治理成本
煤礦工行業有著高能耗、高污染等特點，一直是造成環境污染的兇手之一，而治理污染的成本也極大。但是由于它帶來的利益更大，放棄發展顯然不夠明智，只有積極尋找治理污染的最優辦法。如何謀求一個環保與發展兼得的平衡點是每一個煤化工業管理者應思考的問題。煤化工企業生產的廢水應該進行循環利用，凈化達標之后才能排放，這樣不僅可以保證環保，還可以提升產能。
三、結語
社會發展仍在繼續，由市場經濟主導、政府宏觀調控的經濟體制在很長一段時間都不會改變，而企業間的市場競爭也必然會有增無減。如果想在激烈的市場競爭中取得顯著成效，擴充利益市場就必須提高企業員工綜合素質、提升企業的綜合實力，而煤化工成本管理作為企業發展的重要一環，確保其良性發展是保證企業工作順利進行的關鍵。因此，以上種種都是急需煤化工相關企業需要解決的問題，只有這樣才能促進煤化工企業的持續發展，提升其綜合實力。
參考文獻：
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作者:趙紅衛 單位:中煤鄂爾多斯能源化工有限公司
第二篇:建筑安裝企業成本管理分析
摘要：在建筑安裝企業中，成本控制與管理往往是工程本身的核心與焦點問題。為了使工程有序有效地開展，在保證工程高質量的同時能取得最大的利潤額，需要加大對成本的控制管理力度。建筑工程的環境復雜性使得控制與管理成本變得尤其艱難，本文首先從控制成本的重要性出發，分析相應問題，最后針對棘手問題提出有效的成本控制措施，保障并提升建安企業的經濟效益。
關鍵詞：建安企業；成本管理；控制
近年來，建筑競爭市場發展日益加劇，成本控制是企業自身實現利潤目標的重要方式，是企業能夠完成高效率、高利潤的有效運作方式，也一直是企業不變的奮斗目標。為了進一步提升自身利潤水平，增強企業的市場競爭力，加大利潤空間，對成本的管理與控制則顯得尤其重要。
一、工程成本控制的重要性
工程項目中，成本的最小化往往能滿足利益的最大化。而工程成本的控制通常是衡量工程做得成功與否的重要指標。建筑安裝企業則應該重視工程預算，全面落實工程前中后期的工作量，減少各個環節不必要的經濟損失，才能提升整體的工作效益。
二、建安企業工程成本控制難點
1.事前缺乏合理預算
工程預算在工程造價的控制中占有十分重要的位置，好比做一頓飯需要提前考慮原材料的細致，工程預算能夠使人對整個工程結構有清楚的分析與明細。建安企業需要根據項目本身的設計施工圖，結合項目的實際情況，編制出切實有效的項目預算，以此作為成本控制參考。但是，許多企業因各種原因時常出現對施工圖紙把握認識不足、精度不夠準確的情況，導致預算的編制與施工圖之間存在一定差距，或項目從頭并沒有編制預算，導致后續環節無法施行有效的成本控制。
2.事中的控制力度不夠
首先與事前項目預算對接，進行對比分析后，發現問題后并及時采取糾正措施，確保成本控制的有效性。施工過程是工程中的核心部分，因此施工階段成本會成為工程的重要成本。具體施工過程中出現管理上的缺漏，沒有及時發現或放任自流，沒有及時分析研究，將會導致問題進一步惡化，從而加大成本耗費。
3.事后成本回收工作怠慢
成本回收是成本控制的重要環節，而大多企業卻對此不夠重視，使成本回收工作難以進行到位。建安企業應重視成本回收，完善竣工結算的環節，防止出現紕漏，保障款項的回收。紙上得來終覺淺，在實際工作中，建安企業往往對回收成本環節不夠重視，竣工結算存在較大問題，如工程資料不齊、結算準確率偏低，影響工程結算的審計和編制，導致工程款拖期回收，增加了項目資金成本。
三、降低建筑安裝企業成本的對策
1.加強內部管理，降低人工成本
第一，可實行目標管理，控制工資總量。首先在堅持效率為先、兼顧公平的分配原則，明確每位管理人員的人工成本控制指標，要求其控制所管轄的人員規模，提高人事效率，并作為目標責任制考核依據，糾正工作人員公款私用的錯誤想法，提倡透明賬本、清晰辦公的思想理念，發揮工資的約束和調控作用。第二，建立績效工資制，激勵和約束管理人員行為。將工資按有效勞動分配，實行工資全額與工作效益、貢獻掛鉤，提高管理人員的責任感。有條件的企業可以結合企業實際情況，針對企業當前存在的現實矛盾和問題，結合使用物質激勵和精神激勵，激發管理人員最大的潛能，形成成本降低、人工收人增加、企業經濟效益提高的局面，促進成本降低的良性循環，保持企業的核心競爭力。第三，提高工作人員的職業素養，發揮個人最大效益。企業可以通過一系列的職業培訓加強員工的職業素養、勞動技能，改善工作方式，增進工作效率。企業要大力提高產品質量，降低產品返工費用所帶來的困擾。
2.完善分包制度，加強分包管理
企業本身在前期應該完善自身的審查承包機制，核查相關機構的資質證書真實性，選擇恰當的專業分包隊伍承接施工任務，則可減少不必要的施工費用，從而提高企業生產效率，降低中間環節成本。
3.完善間接成本管理體制，嚴格執行
在成本控制工作中，需要根據項目的特點來，充分考慮到公平原則及工作效率的提高，盡可能實現間接成本支出的降低，更好地提高資金的使用效率?？梢酝ㄟ^配備項目經理，確保間接成本降低，建立項目經理責任成本體系。需要根據項目規模和重要性來與項目經理簽訂項目目標責任書。明確每個項目團隊的權利、任務、獎懲等，客觀地進行項目績效評價，促進全企業推行成本控制。
四、結語
近年來，我國建安行業發展迅速，而建安企業也自知其發展局限性，大力加強成本控制與管理，為達成成本最小化這一目標而努力奮斗，在實踐工程中取到了卓越的成效，保證了企業效益。但是，當前大多數建安企業的成本控制管理仍然出現很多漏洞，需要不斷反思、改進。
參考文獻：
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作者:韓芳 單位:邯鄲市第一建筑安裝有限公司
第三篇:成本管理在企業管理中的地位和作用
摘要：本研究通過分析成本管理的概念和內容，指出企業進行成本管理的目標和進行成本管理的方式，分析成本管理在企業管理中具有決定企業管理目標，是企業決策的前提，控制企業的管理成果，是企業管理的重要部分，且決定企業的發展潛力；再者，成本管理在企業管理中具有提高內部控制能力、提高企業利潤、提高企業管理意識、促進企業管理創新、提高企業競爭力、加強企業內部監督能力的作用。
關鍵詞：成本管理；企業管理；企業決策；管理意識
企業在發展過程中，成本管理是其進行商業活動的前提條件。我國的經濟水平不斷提高，隨之生產水平和生產效率也相應提高，這也使消費者具有了更多的選擇，市場逐漸從賣方市場向買方市場轉變，企業在競爭中不得不采取低價競爭策略的現象日益嚴重。在這一前提下，成本管理在企業整體的運作過程中占據了無法忽視的重要地位，具有極高的價值。由于現代企業間的市場競爭越發激烈，進行成本管理，以降低運行成本，提高企業的盈利空間，正在成為提高企業市場競爭力的重要手段之一，逐漸受到企業管理者的關注和重視。企業在進行成本管理的同時，就意味著需要對企業的資金、原料、人力資源等多方面進行管理，所需要關注的不僅僅是原料和資金，而應當是對能夠維持企業正常運作的全方位進行管理。因此，企業的成本管理才能夠對企業發展提供極為強大的推動作用?，F代企業的管理者都能夠明白進行成本管理具有很重要的作用，卻往往很難指出具體的作用，也很難對其有清晰理智的認識。通過分析成本管理在企業管理中的地位和作用，能夠有效提高管理者的認知水平，從而加強企業內部管理效率，提高企業效益。本研究建立在經濟不斷發展、企業之間的競爭漸趨白熱化的社會背景之下，通過分析研究成本管理在企業管理中的地位和作用，進一步指出企業發展過程中成本管理的重要性，希望能為企業的發展提出理論方面的支持。
一、成本管理的概念
1.成本管理的概念
企業進行成本管理，實際上就是企業通過統合能夠影響企業發展的全部要素，通過固定的方式，在企業發展方向和目標的指導下，對其生產經營的整體進行優化和調整，降低及去除生產過程中不合理的消耗，從而降低成本，以達到利潤最大化的目的。在現代，企業的成本管理需要通過信息技術進行數據的獲取，而通過計算機能夠更加便捷地對相關數據進行核算，因而現代的企業成本管理正在從單純的成本管理向成本管理和核算的結合模式轉變[1]。
2.成本管理的內容
對企業的成本進行管理，其主要內容包括對影響企業經營活動的成本因素進行全方位的計算、預測和控制。成本管理的主要流程如下：根據企業的發展狀況，對企業下一階段運轉所必要支出的成本進行預測，在實際生產過程中，對各種資源的消耗進行全方位掌控，以確保生產過程中的消耗盡可能降低，最終對實際生產成本和利潤進行統計分析，得出成本管理的成果?，F在成本管理所包括的內容不僅是資金、原料、人力資源等方面，在進行企業推廣、新技術開發、新市場業務的開辟等成本也被統一計算在內。
3.成本管理的目標
企業進行成本管理的目標可以說是企業一切業務的起始點，是現代企業內部管理能夠成功的前提條件，它是指出企業相關工作的明確方向的先決條件。其目標最終取決于企業發展過程中的總目標，換句話說，也就是通過對企業內部運營成本的控制，以保證企業利潤和效益能夠取得最大化[2]。就我國的經濟發展水平和企業的組織形式來看，我國經濟制度與世界上的統一標準有很大的差異，社會主義市場經濟也很難直接套用國際標準，想要透過成本管理來實現企業產值的最大化比較困難。
4.成本管理的方式
關于企業進行成本管理的主要工作方式，現代與傳統方式有比較大的差別。傳統的企業成本管理是事后進行的，而在現代，進行成本管理是要在事前作出預測、在生產過程中進行控制、在生產活動結束后進行總結。不同方面的企業成本管理具有不同的作用和意義，如在戰略層面的成本管理，即是通過提高對技術創新和人才引進的投入，以求達到取得更高的競爭優勢的作用。而在生產層面上進行成本管理，就是通過控制對生產中投入的成本進行管理，以達到提高生產效率的目的。
二、成本管理在企業管理中的地位
企業的成本管理在企業發展進程中具有十分重要的地位，它會影響企業發展管理的目標，影響企業的決策，控制企業管理的成果和發展潛力，是企業管理的重要部分。
1.影響企業管理目標
企業在進行成本管理時，會對企業進行運營和日常運轉的每一個環節進行全方位管理，因此在一定程度上能夠決定企業管理的目標。首先要確定的是，企業的成本管理和企業管理是指完全不同的兩種概念。企業成本管理是對企業在運營過程中產生的成本進行管理，包括資金成本、人力成本、科技投入成本和宣傳成本等方面；而企業管理則是對企業生產、銷售、售后服務等各方面進行管理。企業管理的目的是保證企業生產活動順利進行，并在此基礎上促使利益最大化；而企業的成本管理目的在于盡可能地降低運營過程中產生的成本。企業管理需要取得成本和實際經營利益兩方面的數據，而由于成本管理能夠對企業成本投入進行全方位的控制，也就意味著能夠降低成本投入，從而提升企業的盈利空間。在這個意義上講，成本管理的成功與否能夠在極大程度上影響企業目標的實現[3]。
2.企業決策的前提
企業在進行決策之前，首先必然要考慮生產過程中會產生的成本。我國經濟不斷發展，市場上所提供的產品數量不斷增加，消費者能夠選擇的余地也越來越大，自然導致消費者的選擇變得越來越挑剔。消費者所需求的商品，已經從單純滿足消費者的使用需求，向能夠滿足精神需要轉變。因此，企業之間的競爭已經從哪一方能夠生產出更多的產品，轉變為哪一方更能夠滿足消費者明顯的和潛在的需求競爭。因此，企業如果想要取得競爭優勢，有必要考慮消費者不斷變化的需求，極力挖掘潛在市場。因此，在企業決策時，要根據消費者的需要，摒棄制造成本高但銷售量不大的產品，轉而加強新產品開發，以求滿足消費者潛在需求。而在進行相關方面的決策過程中，其成本資料是不可或缺的重要研究資料，能夠為企業的決策提供極為必要的前提條件。
3.控制企業的管理成果
企業成本管理和企業管理是不同的，企業成本管理實際上是屬于企業管理的一部分，是企業管理的從屬。但二者之間的差別并不僅止于此。成本管理包括傳統意義上的各種成本要素，諸如原料成本、廣告推廣成本、經營成本、生產器材和員工薪資等，也包括現代意義上的科技投入、品牌建設、產業投資等方面的成本。而對這些成本的管理，在一定程度上也控制了企業的管理成果。例如，在進行企業的原料采購這一環節中，首先要做的并不是確定采購項目，而是確認在采購這一環節企業能夠承擔的成本。在確定了成本范圍之后，企業管理才能夠開展，并且開始針對采購部門的工作進行整體上的安排，包括采購過程中的種種細節，如采用什么樣的交通工具、采購物品的品牌和質量要求、采購應采用哪一家供應商等。在這個層面上，企業的成本管理已經控制了企業管理的成果，企業的成本管理不僅限于屬于企業管理的一部分，同時也能夠有效地對企業管理的效果進行控制[4]。
4.影響企業發展潛力
企業如果想要實現長久、健康發展，自然會受到其內部和外部環境的雙重影響。只有能夠完全地應對企業的內部環境變化和外部條件轉變，企業才能夠長時間平穩發展。在這兩方面的因素中，外部環境是指國家經濟政策的變化和市場環境的變化，這種變化只能預測，而無法以自身的力量改變，因此企業只能夠采用加強應對的方式處理。但在內部環境中，所包括的資金條件、人才條件、技術條件和企業的發展戰略等方面，都能夠通過成本控制來達到一定的目的。通過成本的限制和傾斜，能夠影響企業的發展重點，是通過加強科技創新強化技術能力，還是通過降低生產的原料成本壓低產品的成本。也就是說，企業的成本控制成果的良好與否，基本上決定了企業所生產的產品的價格。而在質量相當的前提下，商品售價較高的一方顯然會失去價格上的優勢，進而影響企業的發展能力。因此，對企業而言，成本控制具有十分重要的地位，能夠極大地限制企業的發展潛力。
5.企業管理的重要部分
由于企業中的成本管理影響企業生產過程中的各個環節，進而對企業決策和經營產生重大影響，導致企業在進行內部管理的同時，首先要注重的就是企業的成本管理。在我國的社會主義市場經濟大背景下，企業為了能夠在市場競爭中取得優勢，需要對未來發展做出明確的規劃和預測。在這一前提下，企業在生產環節中的各部分，包括對市場的預測、新產品的研發、生產商品的規劃和分類等各方面的環節，都需要通過成本管理在內的現代企業管理方法做出預測和規劃。企業成本管理所產生的管理資料，對企業管理而言，是重要的參考要素，是企業管理層對企業發展方向和運營方式等要素進行決策時，所必然要參考的重要資料之一。因此，企業的成本管理是企業管理的重要部分之一，對企業發展具有不可忽視的影響[5]。
三、成本管理在企業管理中的作用
成本管理在企業的管理過程中具有十分重要的作用，對企業管理的各個部分都具有重要影響。它能夠透過對資金成本進行控制，提高企業內部的控制能力，能夠通過降低企業生產成本的方式提高企業利潤，提高企業的管理意識和管理創新的能力，進而極大地提高企業的競爭力。
1.提高內部控制能力
企業進行成本管理有利于決策合理，提高企業內部控制能力。促使決策最優對我國企業而言，具有更加重要的現實意義，這是由于我國經濟社會發展環境造成的極端狀態。為此，需要讓當前的企業成本系統工作分配形成一種有序科學的運行軌道，通過對企業內部各個環節的運行成本進行全方位管理和控制，促使企業內部管理控制環節的分工合作實現無縫銜接，使生產和經濟活動能夠得到有序開展。此外，健全的成本管理也能增進企業整體的經營效益。伴隨改革開放的不斷深化和經濟的不斷發展，我國企業面臨的市場競爭正變逐漸得越來越激烈，企業加強和提高市場競爭能力的唯一方式在于不斷加強內部管理能力，占據市場，創造更高的經濟價值[6]。對企業的運營成本進行全方位控制，能夠有效提高內部管理能力，檢測并及時處理在實際運轉過程中可能遇到的種種問題，預測企業的發展前景，從而達到加強企業內部控制能力的效果，并以此促進企業決策最優化，最終得以推動企業整體效益提高。
2.提高企業利潤
通過企業內部成本管理提高資金的投資效率，能夠有效增加企業收入，實現企業利潤的最大化。企業通過對成本問題的嚴格管理，就能夠提高企業的利潤，這是由于利潤作為企業剩余價值表現，利潤越多，就說明企業財富增加的程度就越大。企業追求利潤最大化的必要手段有很多，然而其中無論是追求資源的有效配置，還是通過各種方式提高工作人員的勞動生產率，提高成本和原料等生產要素在企業生產過程中的使用效率，又或者通過提高技術研發的方式提高企業的生產技術水平，等等，都需要經過全面加強企業成本管理，來對此加以保證。說到底，企業追求利潤最大化的手段，從根本上來說只有兩個，即控制成本和增加產銷量?？刂瞥杀疽馕吨枰髽I控制經營管理的成本、生產的成本、流通的成本、原材料等方面的成本，而增加產銷量所需要的措施，諸如創建產品良好的口碑和品牌效應、擴大產品銷售的通路、采用創新技術等措施都需要前期大量的資金投入。因此，只要能夠控制好成本的投入方向和數量，就能夠達到全方位提高成本使用效率的效果，最終達到提高企業利潤的目的。
3.提高企業管理意識
加強企業成本管理，具有有效增強企業管理意識的作用。企業進行成本管理的最終目的在于降低企業運營成本，而為了達到這一目的，需要想方設法降低各方面的成本，最終促使企業增強管理意識。而增強企業的管理意識，能夠令企業管理層對企業在運行過程中產生的成本具有高度的認知，一方面能夠令企業管理人員具備危機意識，推動管理方式的變化；另一方面也有助于企業提高對成本預測的全面認知，以此來為企業提高利益，在市場競爭中取得領先地位。而危機意識的提升，也意味著能夠促進企業管理人員對“以人為本”有更深刻的認識，促使其改變管理理念。
4.促進企業管理創新
當企業管理人員由于認識到企業進行成本管理的重要性，就能夠意識到降低企業成本對企業發展的意義，從而促使管理人員創新管理理念和管理方式，以創新管理來降低企業在運營過程中不斷產生的成本。通過這種方式，企業能夠有效地提高管理效率，降低生產和內部管理各環節中所產生的成本，將其體現在產品價格上，進一步提高企業的經營效益。
5.提高企業競爭力
加強企業的成本管理，能夠有效提高企業的整體競爭能力。企業通過對成本各個要素的強化管理來推動勞動者工作、推動企業運轉、聚攏資金并持續發展，一切企業活動的根本都在于對成本的應用[7]。企業中的各項資源，包括資金、原料、人才等，按照何種標準進行配比才能提高企業的生存能力，是企業內部的成本管理中首先要面對的問題。企業進行經營的風險主要來自決策和市場變化，而成本風險則主要來自企業籌資方面的決策和企業盈利能力的變化。從成本的角度講，企業生存經營的風險主要體現在企業的盈利水平，也就是承擔成本的數額和銷售收入之間的比例。想要降低企業生存的風險并且提高企業的整體競爭能力，最有效的方式就是通過對企業內部的資金、原料和技術等成本進行調控，對企業的整體發展方向做出整體規劃，從而促進企業發展，不斷地提高企業的競爭力。
6.加強企業內部監督
企業內部的成本管理對企業整體的運營有監督作用。企業內部成本管理能夠有效促進企業內控，并監督企業風險管理措施的實施。企業的成本監督適用范圍非常廣泛，從原料購入開始，到進入生產環節、生產中的各個環節，以至于將商品出售到消費者手中的整體的商業活動都在企業成本監督之下。這些監督最終的目的在于促進企業的商業活動符合企業發展的整體利益，制約監守自盜、貪污腐敗等不法行為，促進企業內部的資金、勞動力、技術等必要的生產條件能夠合理配置，并且能夠使其得到有效應用，實現企業經營目標。通過成本管理實現監督作用主要包括對成本規劃、收支情況、資金使用、資產的處理情況以及其他方面的監督。整體而言，它也是能夠對從預算到實際支出和盈利結余進行全方位監督，通過這種方式來監督和掌握企業整體上的運作流程，以此來促進企業利益最大化實現。
四、結語
企業在發展過程中，成本管理是企業進行商業活動的前提條件。現代企業間的市場競爭越發激烈，導致進行成本管理提高盈利空間正逐漸變為提高企業市場競爭力的重要手段，逐漸受到了企業管理者的關注和重視。本研究通過分析成本管理的概念和內容，指出企業進行成本管理的目標和進行成本管理的方式，分析成本管理在企業管理中具有的決定企業的管理目標、是企業決策的前提、控制企業的管理成果、是企業管理的重要部分以及決定企業發展潛力的地位，進一步分析成本管理在企業管理中所具有的提高內部控制能力、提高企業利潤、增強企業管理意識、促進企業管理創新、提高企業競爭力并且能夠加強企業內部監督能力的作用，為企業提高市場競爭能力提供理論基礎。
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作者:丁一 單位:北京市自來水集團有限責任公司第四水廠
第四篇:企業成本管理關鍵點
摘要：隨著中國社會主義市場經濟的不斷發展和完善，在我國加入WTO后，全球經濟一體化的來臨，企業所面臨的市場競爭將越來越激烈，為了更好地融入當今社會的發展趨勢，我國企業需要不斷地促進自身的管理水平的提升，以便創造更多的商品價值，贏得經濟效益。提高自身管理水平一個最主要的手段就是全面加強企業的成本管理，以降低企業的生產經營成本，擴大企業的生存空間，在此情況下，加強對成本管理的全面認識，了解成本管理的關鍵環節是很有必要的。
關鍵詞：企業；成本管理；關鍵環節
隨著社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，我國各個企業也在不斷的發展壯大，資金活動也越來越頻繁。為了規范企業的經營管理活動，保證企業的健康有序發展，各個企業不得不加強企業財務管理，提高財務的管理水平。在眾多管理中成本管理是企業做好財務管理最關鍵的一環，所謂成本管理是企業的管理者采用各種不同的方法有效降低企業營運成本的行為，基本內容是企業根據具體經營情況按照一定規則制定經營成本標準，采取各種辦法，對企業運行中產生的勞動消耗進行實施監控。以上成本管理只是簡單的以節約成本為核心而忽視了商品在市場上的效益，這就使得其不能為決策者提供全面的信息。為了使企業獲得更多的經濟效益，現代成本管理的范疇必須擴大。近年來，我國企業在成本管理實踐中不斷探索先進的管理思路和方法，逐步建立了比較完善的成本管理體系，將企業的經營管理與成本管理相結合，建立了以成本事前預測、成本事中控制、監督以及成本事后評價的成本管理體系。以上成本管理體系的形成有助于指導企業的生產與經營活動，為股東、企業管理者等人員制定經營決策提供依據、有助于生產企業完善考核評價體系，降低成本，促進生產經營管理效率提高、有助于增強企業的核心競爭力，使企業具有一個良好的發展前景。
一、企業成本管理的事前階段
1、企業成本管理中的預測環節
成本預算是指企業在某項經營活動并未實際產生之前，針對于預想期企業的生產和經營使用情況所編制的預期成本，也是一種預計或未來成本。其中企業主要是對將要在生產經營過程中產生的一些列相關支出如費用、成本、負債、現有資金等項目進行預算的編制。成本預算是成本管理的首要環節，成本預算的準確與否直接影響著企業成本管理其他環節，是其他環節順利實施的基礎。實際操作中，正確的成本預算方案并對其進行有效評估，可為企業的成本管理工作提供直接依據，同時還可以推動企業充分地利用企業各種資源，提高企業成本管理水平，以較少的經營成本獲得較高的經濟效益。因此，企業在編制成本預算時必須考量預算項目特性或產品特點、工藝路線、客戶需求等，結合企業的發展目標，沿著商品價值鏈，采用因果分析法、定量分析法以及定性分析法進行成本的測算以確保成本預算的有效性。成本預算編制具體應注意以下幾點：首先，科學編制成本預算，要根據企業的經營計劃，重點按動因項目抓成本，不能單純依據以往的財務信息來編制。其次，建立好統一的預算匯報制度，搭建預算溝通平臺，加強各部門的溝通和交流，確保預算信息的部門流動性。最后，成本預算要根據每個管理部門的特點，依據相關預算標準，在可控的成本范圍內制定出相應的成本指標。
2、企業成本管理中的計劃環節
在企業成本預算已經做好的前提下，根據企業生產經營安排，本著降低企業生產成本，提高經濟效益原則，按照生產工藝特點，商品性能要求，將生產中所將產生的各種支出、產品的成本水平和標準制訂一份以數據形式表現出來的計劃方案即成本計劃。它是控制與分析企業生產經營成本的重要書面依據，是成本預算之后又一必不可少的成本管理環節，成本計劃和成本預算一樣同屬于成本管理的事前管理。成本計劃主要是編制部分產品和全部產品的成本水平，通過對成本計劃的制訂可以有效的對企業成本進行謀劃和控制，將企業的生產成本嚴格控制在可供接受的范圍，降低企業的生產成本，促進有關部門自主業績評價，提高了企業的經濟效益，推動了企業健康可持續發展。因此，企業應該從實際出發，以財務部門為出發點，以生產部門為核心、研發部門為支柱，在其他有關部門的相關配合下，共同制訂出符合企業發展目標的企業成本計劃。首先，收集和整理一切與編制成本計劃成本相關的資料和信息，這是編制有效成本計劃的基礎；其次，對上期的成本計劃的制訂和完成情況進行分析，找出可供本次編制使用的點，確定生產和經營的成本預算；最后，利用成本指標通過試算平衡再結合企業自身發展的目標制訂出企業成本計劃。
二、企業成本管理的事中階段
1、企業成本管理中的控制環節
企業成本控制是企業成本管理的核心環節，是企業根據自身的成本管理目標從實際情況出發，采用一系列成本控制手段將企業生產和經營的成本盡最大可能控制在計劃的范圍內，同時對各種影響企業成本異常變動的因素進行預防和調控從而保證企業的成本管理目標的順利實現的管理行為。企業成本控制從商品生命價值鏈來說大方面可以分為三個階段的控制，首先是在企業生產經營前對于企業成本預算和計劃的合理控制，其次是在企業的生產經營過程中對一切生產要素投入有關的成本進行控制，包括材料消耗、工人工資、車間費用、間接部門費用等的控制，最后是產品生產后控制包括產品的銷售費用、產品的售后服務費用等。企業成本的控制是整個企業成本管理的核心一環，對于企業成本合理控制能夠有效的降低企業在生產經營過程中的生產成本，進而提高企業的經濟效益。因此，企業應該增強成本管控意識，完善企業的成本管理機構，采用科學的成本控制方法和手段來加強對企業成本的管控。此外，我們需要注意的是在對企業成本實施控制的同時還須對成本動因進行分析，以確定各個成本動因在成本控制中的影響程度并及時做出相應控制調整。作為成本核算一部分的成本動因是指企業在生產經營過程中的一些重要的經濟活動及事項，在實際成本控制中成本動因對于成本控制的實施有重要的影響，有助于企業在成本控制過程中清楚的分析某些產品成本與利潤之間的關系，有助于有效的降低企業的成本。
2、企業成本管理中的監督環節
企業成本監督又稱為企業成本審計，是指企業設立相應的內部機構對企業生產和經營中的成本費用的發生進行整理和歸集，以保證企業成本計算的真實性、合法性和有效性，包括事前、事中和事后的成本審計。在企業成本管理的環節中，對于事中的企業成本的審計與監督是我們必須要重視的關鍵環節，所謂企業成本的事中監督就是指對在企業生產和經營的過程中產生的一切與成本管理有關的生產經營活動與記錄的信息、報表、原始憑證進行審計和監督以確保這些財務信息的真實合法。同時企業成本事中的監督和審查不僅指對財務必要信息的審計監督，同時也包括對成本管理人員的行為進行監督，規范管理人員的行為，以保證會計管理行為的合法、合規。因此，我國企業應該重視成本管理過程中成本監督的作用，根據生產特點建立起完善的成本監督機制，以盡可能保證成本管理信息的真實性、企業內控制度建設的科學性和完整性以及管理人員行為的合法性并通過分析和審計企業生產經營過程中出現的不足與問題，及時找到問題的解決對策，為企業管理層的決策提供可控參考的依據，降低企業生產經營成本，提高企業的經濟效益，保證企業經營目標的連續性。
三、企業成本管理的事后階段
企業的成本評價又稱為企業的成本考核，要求企業定期或不定期的對企業成本預算和計劃的實施情況、成本控制工作的執行情況以及成本管理工作人員的工作業績、企業各部門的工作情況進行考核和評價，以確定成本管理是否達到了企業成本管理的目標，它是企業成本管理過程中的一個事后環節，是成本會計職能的重要組成部分。企業的成本考核方法根據應用的時期不同分為兩種，一種是傳統的，一種是新時期下的，兩者比較起來現代成本考核方法對于企業成本評價的范圍更加廣泛，它在傳統成本考核的基礎上增加了新的評價內容，由此構成了如今企業成本考核的內容體系，克服了傳統成本考核體系的諸多不足，使得現有的企業成本評價更加公正、科學與全面，更好地對企業的各責任部門特別是成本中心的業績進行評價，極大的激發了責任中心與企業員工的積極性和責任感，借以控制和降低企業生產成本，提高了企業的經濟效益?？傊?，隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，我國企業的發展規模也越來越大，企業在發展過程中資金活動也越來越頻繁，在面臨全球經濟一體化的今天。為了規范企業的財務管理活動，保證企業的健康有序發展，在成本管理實踐中不斷探索先進的管理思路和方法，將企業管理與成本管理的相結合，逐步建立了比較完善的包括事前預算和計劃、事中控制和監督、事后評價的成本管理體系，不斷的降低了我國企業的生產成本，提高了企業的經濟效益，但是需要注意的是成本管理體系在實際操作中依舊存在著一些亟待解決的問題。因此，我國企業應該更加規范成本管理體系的運用，為企業的成本管理提供一個更加完美的管理工具。
參考文獻
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作者:陳遠琳 單位:成都明旺乳業有限公司
第五篇:建筑施工企業成本管理探討
摘要：對于建筑施工企業來說，市場競爭非常激烈，本身利潤空間很小，成本管理水平很大程度上決定了企業的發展前景。如何降低建筑企業的管理成本、直接成本、間接成本，是建筑施工企業成本管理必須面對的問題。隨著電子網絡技術的發展，電子商務模式在不知不覺中已經應用在企業實際管理工作中，認識電子商務模式特點，結合企業自身管理環境，將其在成本管理中合理運用，必然會提高管理效率和效果，降低成本提高效益，為企業的后續發展奠定基礎。
關鍵詞：電子商務模式；建筑施工企業；成本管理
隨著網絡信息技術的發展，電子商務模式受到廣泛重視，將其應用在建筑施工企業成本管理中，可以拓寬信息交流渠道，提高管理水平，增強招投標環節的透明化程度，可以實現采購集中化、規模化，減少中間環節。企業需要制定完善的管控方案，充分利用電子商務模式的特點，提高成本管理水平。
一、電子商務模式概念分析
對于電子商務模式而言，需要相關應用者全面了解其內涵與特點，理解電子商務模式在建筑施工企業成本管理工作中的價值，便于電子商務模式在成本管理中推廣。
(一)電子商務模式內涵
電子商務模式，是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中,在因特網開放的網絡環境下,基于瀏覽器/服務器應用方式,買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動,實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。電子商務交易類型主要分為四類：B2B(企業與企業的電子商務，比如阿里巴巴)、B2C(企業與消費者的電子商務，比如8848網上商城)、C2C(用戶與用戶的電子商務，比如淘寶網)、B2M(企業與職業銷售者)。
(二)電子商務模式特點
對于電子商務模式而言，主要具有交易方式多元化、交易空間廣闊、交易形式靈活等特點，可以有效提高交易的工作成效，減少傳統交易存在的各類問題。第一，交易市場更廣闊。在應用電子商務模式的過程中，交易方式發生了改變，可以利用互聯網方式，對交易市場進行拓展，增加交易對象。利用電子通信與網絡信息技術等，構架完善的虛擬市場，打破傳統交易市場固定場所的局限。例如：通過網絡交易形式，更多商家與消費者都可以便利的在網絡中開展交易活動，打破了傳統交易必須要有具體交易地點的限制，以此拓寬市場，提高工作成效。第二，交易時間更靈活。在應用電子商務模式的過程中，若果不對交易時間進行必要設定，交易可在任何時間實時進行。第三，交易方式更多元。利用電子商務模式開展相關交易活動，可以通過通訊技術等對其進行處理，創建數字化交易體系，在網絡系統中相互溝通與交流，支持雙方的交流、簽約與訂貨等，形成虛擬的電子交易平臺，且在實際交易期間，交易手段較為豐富，可以根據相關要求，開展綜合性的電子商務交易活動。由此可見，電子商務模式的應用，可以有效提高交易工作效果，建筑施工企業需要予以高度重視，利用電子商務模式開展成本控制工作，減少中間環節的費用，提高自身經濟效益。
二、電子商務模式在建筑施工企業成本管控中的應用措施
建筑施工企業在成本管控期間，需要科學應用電子商務模式，按照相關要求提高管理工作水平，杜絕暗箱操作問題，提高企業的經濟效益。具體措施包括以下幾點：
(一)拓寬信息交流渠道
施工企業在應用電子商務模式的過程中，需要做好招投標工作，主要因為當前我國建筑市場還有待進一步規范，一些企業為了中標，會將標價將至最低，一旦出現管理問題，就會發生虧損等現象，難以提高管理工作質量。因此，需要保證招投標價格的合理性，利用電子商務模式對其進行規范處理。在此期間，需要科學應用電子商務技術建設在線投標機制，對其進行信息化管理，在一系列延伸的情況下，發揮網絡綜合化管理作用，提高技術交互性程度，以便于解答供應商或是投標者的各類問題，做好資格預審工作，同時，需要建設專門的數據庫系統，利用相關信息共享方式對其進行處理，提高內部管理工作人員與其他部門之間合作便捷性。
(二)提高招投標透明度
建筑施工企業在實際工作中，需要科學應用電子商務模式，建設專門的招投標機制，按照相關規定等，明確標書、差旅、咨詢與其他費用，減少人為因素帶來的不利影響。不僅可以保證招投標的公正性，還能促進其公開開展各類活動，增強建筑工程招投標工作成效。同時，企業相關部門需要建設專門的電子商務管理機制，針對各類文件與程序等，進行全面的管控，利用動態化、跟蹤式等監控方式，杜絕出現暗箱操作的現象，大力打擊不正當的交易行為，抑制其中存在的賄賂問題。
(三)提高企業管理能力
建筑企業應用電子商務模式，可以轉變傳統的工作方式，拓寬交易市場，增加各類交易對象，降低管理工作成本，保證可以提高自身工作效率。同時，在應用此類方式的過程中，可以利用綜合化信息服務方式，提高企業的市場競爭能力，建設專門的網絡機制等，對各類信息數據進行查詢，例如：查看建筑施工企業資質信息、信譽度信息、業績數據信息等，做好網絡資格預審等工作，以此提高內部信息化管理工作成效。在應用電子商務模式期間，還可以利用網絡管理方式，科學應用信息技術，促進企業在國際中的交流與合作，在提高其經濟效益的情況下，提升企業的國際競爭力，促進國家經濟效益的穩步提升。
(四)降低工程建設成本
建筑施工企業在實際發展的過程中，需要科學應用電子商務模式，減少信息分析與共享等環節的壓力，節約各類資源，不僅可以提高企業管理工作效率，還能減少信息交流的工作成本。例如：施工企業應用現代化網絡通訊技術，可以促進各個企業與部門之間的溝通，對于相關資料進行電子化審核處理，提高自動化辦公水平，節省辦公成本與人力資源成本；通過電子商務模式可以提高物資采購集約化、規模化水平，增加企業的議價能力；通過對物資需求的科學統籌規劃，實現物資管理零庫存，可以有效提高資金流出管理水平，提高企業的經濟效益。
(五)建設高素質人才隊伍
當前，雖然部分建筑施工企業在成本管理工作中，已經開始應用電子商務模式，并建設專門的管理機制，但是，其中還是存在較多問題，無法滿足其實際工作需求，不能按照現代化管理要求與規定等對其進行優化處理，難以提高成本管理工作質量，且網絡安全性較低。因此，需要建設高素質人才隊伍，加大培訓教育工作力度，明確信息化發展目標，對成本管理人員進行電子商務專業知識與技能的培訓，使其可以將電子商務模式科學應用在實際工作中，同時，要求成本管理人員樹立正確的網絡安全防范觀念，科學應用先進的安全管理工作方式，滿足實際工作要求，為建筑施工企業成本管理奠定人才基礎。
三、結語
效率的提高就是成本的節省。建筑施工企業科學合理運用電子商務，需要科學分析企業自身的特點，制定系統完善的管控方案，創建專門的管理系統，有效浸入到企業的日常管理，根據環境的變化適時調整優化相關流程。通過大力應用電子商務模式來提高管理水平，降低成本，增強建筑施工企業的競爭力。
參考文獻：
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作者:王燁 單位:深圳廣鐵土木工程有限公司
第六篇:建筑設計企業成本管理分析
摘要：利潤在企業價值評估中占有核心地位，是實現企業可持續發展的經濟基礎，而成本管理是企業利潤管理的重要組成部分，其結果的好壞會直接或間接的影響到企業的利潤及各利益相關者的利益，隨著我國國家建設的迅速發展，建筑設計業已逐漸成為我國國民經濟的支柱產業，其經營模式及成本管理模式也成為人們關注的焦點。本文在查閱了大量有關建筑設計行業成本管理模式的相關文獻下，結合成本管理理論體系對建筑設計企業成本管理模式進行了分析和總結。發現了建筑設計企業在成本管理模式中存在員工成本管理觀念不強、人員流動性強，成本管理手段落后等問題，并由此結合所學專業知識向建筑設計企業提出健全成本管理專業隊伍、合理利用科學技術等改進意見。
關鍵詞：建筑設計業；成本控制；成本管理理論
一、引言
一直以來，成本管理及控制就是企業領導人及各個專業學者樂此不疲的話題，早在15世紀中葉就已出現，而真正意義上的成本會計直到英國工業革命時期才出現，1889年，諾頓設計出制造成本法的模式，直到這一時期成本管理的思想還在醞釀之中，1954年，英國管理學家希琴斯提出責任成本，使成本控制更有效，20世紀50年代后期，隨著資本主義市場向買方市場的不斷轉變，最終產生了“變動成本法”的成本核算方法，二戰以后，隨著全球工業迅猛發展，成本管理理論也發生深刻變革，適時制，全面質量管理，作業成本管理模式、限制理論等大量管理理論不斷涌現。隨著科技的進步和市場激烈競爭的不斷推動，成本管理理論將不斷進行發展，人們對成本本質的認識也將不斷加深。
二、建筑設計企業的成本管理現狀
1.建筑設計企業成本管理的組成部分.建筑設計企業成本的發生及組成大體可以分為兩個部分：管理成本及項目設計過程中所發生的成本。1.1管理成本包含院里的基本運營成本（一般行政管理費用、管理層人。員工資、資質投資成本及辦公費用等）和設計領域所需成本、擴大規模成本。這部分成本大約占建筑設計企業所有成本的百分之四十，根據國家規定，設計企業必須具備設計資質才能從事相應范圍內的設計，為具有國家甲級建筑設計的資質，需要大量成本投入，如注冊建筑師、技術骨干及注冊結構師的聘請費及所配套的社會保險費，住房安置費和資質認證項目文檔整理保管費等，同時，為了加大市場的認可及擴大經營規模，不斷進行擴建和質量體系認證，這都需要相應的成本投入。1.2項目過程中發生的成本包含項目獲得所需成本，科研所需成本，設計過程所發生的成本，約占總成本的百分之十五，項目獲得所需成本主要包括用于經營客戶關系的成本，方案前期投入成本及投標成本，其中，經營客戶關系成本主要用于客戶開發和客戶維系，因此，經營客戶關系從成本便成了一筆不可忽視的費用。設計過程發生的成本包括文本成本，人力成本，外部資源獲得成本，約占建筑設計企業總成本的百分之四十。開發成本、科研及新技術的采購、人員培訓費等在建筑設計企業總成本中，所占比例較小，約占2%—5%。2.建筑設計企業的成本管理現狀。2.1建筑設計企業大多都是設計技術出身，成本管理觀念性不強，未建立全面成本管理體系。更多的認為只有質量才是核心競爭力，往往忽視了從經濟的角度去考慮企業的長期發展，缺少全面成本管理的體系，長期以來與其他設計單位打價格戰，對二級設計生產部門的管理實行承包制，以各二級生產部門作為最小成本核算對象，以實收產值為基礎，按一定比例將實收產值進行劃分，以此作為二級設計部門的收入；2.2建筑設計企業沒有整體觀念，人力資源成本過高，人員流動性強。由于該類企業規模并不大，因此在財務的管理上，沒有對生產成本獨立歸集管理，而是以各個二級設計生產部門為“利潤中心”來核算管理，成本開支權限很大程度下放；成本的開支特別是設計人員的勞務報酬，完全和設計費的收入掛鉤，即收到設計費后才開支勞務成本，否認了生產成本的客觀性和獨立性，從而使建筑設計企業人員沒有整體觀念，促進了人員的流動性，不利于該類企業內對成本的管理；2.3建筑設計企業成本管理弱化，效率低下。成本和費用的核算基本上都是事后核算和事中核算，很少會在預測和決策上把關。缺少事前成本管理機制，設計產品經營決策不科學，產品生命周期過長。而且成本的管理只注重對已發生的成本進行核算，如工人工資，業務招待費，利息支出等，而設備利用率，折舊費等這些所謂的隱形費用卻常常被忽略。2.4建筑設計企業成本管理手段落后，未能合理利用科學技術。建筑設計企業的成本管理部門主要是單個財務部門，管理主體主要是建筑設計企業管理層，凡事由領導批準或下達命令，財務人員負責執行，是“自上而下”的成本管理模式，是典型的“任務型、控制型”，從領導到員工都是被動的接受上級下達的計劃指標，下級員工沒有參與決策與提出個人意見的權力，只是機械性的執行上級下達的“命令”，對于企業沒有整體觀念。
三、對建筑設計企業的改進意見
1.建立全面成本管理體系。建筑設計企業應樹立成本管理的系統觀念，建立全面成本管理體系。成本管理涉及產品的設、生產、技術及管理各個方面，因此該類企業應將成本管理視為一項系統工程，建立職工職業繼續教育體系，提高各層次員工的參與程度，注重整體與局部，長期利益與短期利益的關系，將成本管理延伸到市場需求分析，產品的設計分析，技術的開發與市場發展態勢分析中去，按照成本管理的要求對產品的信息來源，市場成本，技術成本，人工成本，銷售成本等用科學，細致的手段進行管理，管理重心由重生產管理，注重生產成本轉移到注重經營決策及計劃中去，研究分析各種決策成本，把機會成本，相關成本，邊際成本等決策成本的研究視為成本管理的重中之重。2.減少不必要的人力成本的支出。建筑設計企業應建立成本管理專業隊伍，從而減少不必要的人力成本支出，首先，建筑設計企業領導者應深入學習日常經營中的其他行業的實際經驗，把成本管理落實到實處。其次，加強對該類企業管理層人員的繼續教育及培訓，使他們具備相應的專業知識，熟悉生產技術，了解各企業二級單位的設計情況及人員組織情況，熟練掌握現代化成本管理理念及方法。再次，必須提高全行業工作人員的素質，要求每一位員工都能認識到成本管理的重要性，結合員工自身工作情況，了解和學習成本管理的基本知識和方法，充分調動員工的積極性，使該類企業每個員工都有用武之地，使成本管理全民化，以保證與管理層及成本管理部門進行積極有效的配合。最后，完善激勵機制，向各個二級單位規定合理的開支，通過獎勵成本節約，懲罰超支等外在激勵及約束機制調動員工的工作熱情，將成本管理權力適當下放，提高員工參與成本管理的積極性，加強員工的職業技能培訓，形成其獨特的設計特色，提高建筑設計企業成本管理的效益。3.學會以創新促進成本管理。建筑設計企業應綜合運用各種成本管理手段，以創新促進成本管理，獲得競爭優勢?，F代成本管理理念認為新技術的廣泛應用是無止境的，企業降低成本的潛能也是無止境的，因此，建筑設計企業想要獲得市場優勢，僅僅采用分析工具是不夠的，競爭優勢取決于該類企業組織機構能否獨具慧眼，采用理想適用的技術，并將該技術整合到產品的開發中去，提高該類企業的會計核算技術，建筑設計企業在應不斷對ERP管理系統進行升級換代，引進先進的會計管理人才并鼓勵其進行繼續學習教育和培訓，對建筑設計企業的會計核算系統更新換代，提高該類企業的成本管理理念，同時建筑設計企業應將創新理念融入技術，組織，管理中去，以創新促進成本管理，運用創新技術加大企業承接的建筑設計數量，提高效率，減少該類企業成本，通過技術創新增加所設計產品的附加值，減廢降損，謀求建筑設計企業長遠的，整體的利益，爭取競爭主動權，確立競爭優勢。4.加強上下級員工之間的溝通。建筑設計企業應合理利用科學信息技術，加強上下級之間的溝通，降低因上下級溝通不暢而造成的成本的增加。美國管理學大師約翰.奈斯比特說：“未來的競爭將是管理的競爭，而競爭的焦點就在于各個社會組織內部各成員之間及其各社會組織內部與外部組織的有效溝通上。”企業內部“信息的不對稱”在企業各職能部門之間,企業領導和員工間樹立起了一堵阻礙信息流通的“高墻”,嚴重影響著企業管理的質量與效率。加強企業的內部溝通是推倒“高墻”、實現企業信息對稱的重要途徑，建筑設計企業對于客戶應充分利用網絡建立客戶資料數據庫，對于大客戶及經常進行業務往來的客戶建立專門的信息系統以方便日后的管理與對該客戶的分析，而對于新客戶進行有目的的篩選與調查，而不是像之前一樣盲目的尋找業務合作伙伴。進而使建筑設計企業內部與外部之間建立聯系進行溝通，在企業內部應建立各種內部交流群，方便企業內部工作人員的溝通，建立院長信箱，郵箱及監督電話，使企業管理層及時了解員工的心里狀態，消除上下級之間的隔閡，總之，建筑設計企業應充分利用網絡進行數據收集和客戶篩選，加強企業與外部之間的溝通與交通，從而促進建筑設計企業的不斷發展。
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作者:栗小涵 單位:河南大學
第七篇:建筑企業成本管理與控制
摘要：建筑企業在長期經營過程中，無論是在管理觀念、經營方法，還是在服務類型、標準等方面，都會遇到各種各樣的問題，這些問題既是影響經濟效益增長的阻礙，也是促進其長期發展的動力。因此，如何借助科學化、合理化的管理手段，有效調整和推動成本控制體系趨于完善，成為了建筑企業實現經濟穩定增長和持續發展的重點問題。本文以建筑企業成本管控的重要性為切入點，分析了建筑企業成本管控存在的現實問題，并提出了相關改善建議，以資參考借鑒。
關鍵詞：建筑企業;成本管理;問題;建議
隨著經濟政策和市場制度的不斷調整，各行業領域發展逐漸呈現出多元化趨勢?；诮ㄖ袠I本身獨有特征和服務性質，建筑企業要想實現可持續發展，必須在拓展外部經營渠道的同時，著手優化內部管理。成本管理與控制是內部管理的基石，其成效如何能夠直接影響企業經濟效益和持續發展，因此圍繞這一問題展開探討具有重要現實意義。
一、成本管理與控制對企業全局管理的重要性
成本管理與控制的目的是幫助企業降低單個產品或服務的成本，從而提高整體經濟效益。具體地說，就是通過制定一系列的發展戰略和實施策略，來控制產品或服務的生產成本，最大限度減少輸出資源成本的消耗，幫助企業獲得更大的經濟利益。但是，加強成本管理并不意味著只是一味降低企業產品的資源消耗，而是要在保證產品質量的同時降低資源浪費。成本管控對企業全局管理的重要性，主要集中在以下方面：第一，成本管控是企業發展的基礎。如企業出現經營困難，收益降低，導致日常流動資金短缺，影響整體運作、發展時，加強成本管理不僅該企業扭虧為盈的關鍵，也是其必由之路。第二，成本管控是內部管理的支撐。商品交換產生利潤，降低成本能夠為企業增加更多收益，因而加強企業成本管理就要從企業生產、服務等各個方面入手，促進部門間的協同合作，減少不必要的資源消耗，進一步完善內部整體的管理體系。第三，成本管控是企業日常決策的依據來源。企業經營決策需要配合產品成本，也就是說，決策的有效性取決于產品生產、市場環境等各種信息的掌握，因此企業在制定經營決策前，必然要對成本管理進行全方位的了解，從而先于市場變化之前制定出科學、合理的經營策略，增加企業的市場占有率，提高經濟效益。
二、建筑企業成本管控存在的現實問題
1.缺乏成本管控的約束機制?，F實中，部分建筑企業在內部制度的設置和應用方面，仍存在管理制度不規范、缺乏可操作性等問題，進而難以對企業各部門及員工形成有效的約束力。比如，對于成本管理制度的制定，仍以管理者的主觀喜好而定，安排“便宜行事”，并沒有完全、真實地反映出實際成本。其次，部分建筑企業還存在成本管控措施流于形式的問題，一方面由于各部門之間缺乏有效溝通和配合，導致成本管控措施無法得到切實執行，另一方面由于成本管控制度與內部其他管理制度缺乏緊密聯系，甚至存在沖突規定，導致整體管控體系無法發揮應有職能作用。2.成本管控范圍相對較狹窄。在企業成本內容上，成本管理不能只盯著產生成本的某個方面，而要有全局意識，將企業施工周期、經營決策分析等各方面都納入管控范圍，要“以發展的眼光看待問題”，不能單純的“就事論事”。同時還要根據市場的發展、未來規劃、經濟政策的方向等各種因素，對企業發展的成本進行初步預測，重視企業戰略發展。就現階段建筑企業而言，對成本管理的關注只停留在內部價值鏈管理，而忽視了企業上游供應商和下游施工項目服務等方面的成本管理，難以形成口碑效應，無法吸引更多商業合作，不利于企業擴大市場占有率。3.價值鏈管理體系尚未完善。成本管理不僅要掌握企業經營各項成本，還要立足企業全局發展，對整個價值鏈進行分析管理，靈活控制。即，不僅要關注外部環境成本，如材料供應商、施工分包等方面，都應一并納入成本管理的考慮范疇，還要綜合考慮國家政策、天氣狀況、地理位置等多項可能會對企業成本產生影響的外部因素，為企業成本管理提出更多建議。但現實中，多數建筑企業并未自上而下形成價值鏈管理體系，僅側重某一環節的成本管控，使得這一環節的成本得到有效控制，其他環節卻頻現虧損，整體經濟效益終難得到明顯增長。
三、提高建筑企業成本管控水平的可行思路
1.健全企業成本管理機制。建立健全的成本管理機制主要可從成本核算、成本預測兩個方面入手。具體地說，對于成本核算的優化，可將重點放在提高建筑企業財務人員的工作能力上，促其嚴格按照相關準則進行核算監管，以減少或杜絕人為故意或無意造成的成本數額擴大或縮小。比如，可進行集中培訓，實行“優勝劣汰制”擇優選擇人才進行成本核算工作；或是設立相應追責機制，以規范成本管控秩序。而對于成本預測的優化，可將重點放在充分了解企業運作上，建立專人負責制，對可能出現的成本損耗作出科學預測，并反復核對和優化，再通過各部門之間的成本預測比對，制定整體成本預測，以此有針對性地采取相應措施，最大限度降低建筑企業經營成本。2.加強成本管理監督控制。實踐中，建筑企業運營中的任何環節出錯，都可能影響企業在行業內的信譽和競爭力。因此，加強成本管理監督控制，不僅有助于規范企業員工崗位職責和行為態度，還能保障成本管理工作細致化、高效化。這就要求建筑企業在加強成本管理監督的過程中，要實現成本核算、成本預測等過程的全面監督。而在這一過程中，要注意內部員工的理解和接受程度，制定科學合理的工作計劃，給予監管措施一定寬限期，以避免員工因畏難情緒而懈怠或放棄關鍵環節的工作。其次，可成立成本管控監督小組，定期檢查、上報實際狀況，以便于及時掌握企業成本管理現狀，準確作出調整策略。3.汲取先進經驗教訓，積極引入新成本管控方法。隨著經濟危機、金融風暴等國際經濟環境的沖擊，較以往有了更多的發展機會。在這一發展背景下，建筑企業要想力爭上游，占據一定市場份額，應汲取先進管理經驗，借鑒國內外新型成本管控方法，綜合考察國內外企業在市場中的表現和實施政策，選擇適合企業自身的發展模式，促進企業管理全方位提升。例如，作業成本法。即根據建筑行業市場需求和體驗，對建筑企業所需耗費的經濟投入、科技投入等進行預測和核算，科學制定發展計劃。但要注意的事，在應用新成本管控方法的過程中，應始終圍繞建筑企業整體發展，積極協調內部各部門間關系，科學安排工作布置，最大限度降低成本；同時，要緊密關注市場變化、同行企業發展情況，結合企業自身實際情況，不斷探索和完善適合建筑企業行業特性和發展規劃的成本管控方法。
四、結語
我國實現“自主經營、自負盈虧”的放養式發展時間相對較短，市場經濟發展仍有很大進步空間，因而各項管理制度和措施仍存在很多不完善之處。以成本管理為例，其在實踐中的應用水平依舊處于初級階段。尤其是建筑企業，其產品類型不同于其他類型企業，成本管理問題也就相對更加突出。對此，建筑企業在運營全過程中，要繼續加大對成本的控制力度，努力貫徹成本控制在財務管理實踐中的應用，充分發揮成本管控的職能作用，不斷提升成本控制效率，推動企業成本管控制度走向秩序化、科學化、深層次化發展。
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作者:朱宗雷 單位:中煤第三建設(集團)有限責任公司
第八篇:企業經濟管理中的目標成本管理
摘要：在對企業進行經濟管理的時候，成本的管理工作占據著財務管理工作中較為主要的一個地位，目標低成本管理則是成為了成本管理的一個重要的方法所存在著的。在企業進行經濟管理中，通過實行目標成本的管理，可以更好的去幫助企業能夠降低成本以及有關資金方面的損耗，對企業自身的經濟效益進行相應的提高。所以本文也是對企業經濟管理的目標成本管理研究做出一定的分析，在此基礎上也是提出下文中的內容。
關鍵詞：企業；經濟管理；目標；成本管理；分析
一、引言
對于企業的經濟管理而言，目標的成本慣例并不是單純的對其成本進行相應的管理控制，主要是就將其企業的成本以及收益可以作為其一個綜合的因素，做好協調規劃。在企業的目標成本管理中，也是和傳統的成本管理存在著一定的區別，然而主要是在產品進行開始生產之前，對其整個產品生產中所存在著的損耗做出一個合理的規劃，這樣才可以有效的節約一些不必要的與其成本存在。
二、目標成本管理中的問題分析
1、由于目標成本的管理模式比較單一
在企業進行管理的時候，目標成本的管理工作已經是作為了企業經濟管理時候的重要組成內容，同時也是直接的滲透到了企業的產品生產之中，在對目標進行設定的時候，不僅僅需要可以保證其目標成本自身具有著一定的科學性，此外也是需要可以將責任能夠有效的落實到個人的全局意識。現如今的企業目標成本管理的時候，因為其管理的模式相對來說比較單一，有關的成本預算也是沒有能夠成型編織，甚至是成本的目標在確定的過程中也是存在著一定程度的隨意性，導致其目標成本的管理在成本生產中也是名存實亡，此外因為對于產品市場的考核存在著一定的缺失和產品設計存在著缺陷，導致其產品自身的市場競爭力收到了直接的影響。
2、由于缺少這一個行之有效的成本管理制度
和傳統的成本管理存在著一定程度的區別，在進行目標成本管理的時候，對于項目的管理是需要能夠把整個項目的目標細化到每一個項目部門之中，同時也是需要將其能夠細化到每一個項目運營活動當中，讓管理工作可以更加的嚴謹以及科學，對管控的效果進行不斷的優化，促進每一個部門可以將其工作真正的落實到實際之中。但是現如今我國企業的目標成本管理的時候，依然是缺少著一個行之有效的管理體系，使企業在對每一個環節進行成本管理的時候無法可以有效的去進行成本的把控，此外也是沒有辦法可以及時的去檢驗管理的成果，對于這種情況的存在而言，并不有利于企業的內部進行協調的發展和管控，甚至是將會導致企業的成本管理存在著漏洞。在企業之中進行目標成本管理中，其前提便是需要能夠充分的對市場以及客戶進行了解，在這個過程中，也是需要能夠具有著相應的制度去保證每一個環節可以相互的制約限制，現如今因為成本的管理控制制度存在著一定的缺失，導致管理人員自身的成本意識也是存在著相應的淡薄，這樣容易產生一些不必要的浪費以及產品的返工，導致企業的生產成本也將會逐漸的進行著提高，對企業自身的內部經濟管理效果帶來嚴重的影響。
三、提高目標成本的管理措施分析
1、必須要建立起一個完善的目標成本管理控制的制度
為了可以更好的去保證目標成本的管理工作效率可以得到提高，必須要在制度上重視發展，并且通過對管控的制度進行不斷的完善，全面的去提高企業自身的整體管理控制質量，對企業的管理實效進行不斷的優化。首先需要在產品設計的過程中便需要做好相應的數據管理，使其可以對市場和客戶中的信息作出合理的整合，這樣也是可以方便產品進行設計以及生產。在這個過程當中通過建立起一個有效的管理控制制度，使其可以更好的保證有關資料的準確性和全面性，對企業的成本管理規范性進行提高。其次對于企業運營的時候也是需要能夠建立起一個相應的制度，同時也是需要對其財務的核算作出及時的分析，這樣才可以保證每一個部門對于成本以及利潤和資源等方面的數據能夠做到及時的獲取。最后通過有關制度的建立，可以對企業的成本進行相應的優化，也是可以充分的去利用有效的資源，做好成本的控制管理，通過約束機制的建立可以監督企業內部的生產經營活動，更好的取報紙企業的目標成本管理能夠得到有效落實。
2、需要帶動管理人員自身的成本意識可以得到優化以及發展
目前在較為激烈的市場競爭當中，企業要想能夠取得一個比較大的競爭優勢，主要是和企業的成本管理存在著直接的關系，企業的活動以及員工也是密不可分的，如何才可以讓所有的員工對于目標成本的管理意識進行提高，也是成為了現如今企業發展的一個重要發現。員工對于企業的成本進行重視，可以在一定程度上全面的促進自身的工作積極性，此外這種重視也是來自于成本意識的梳理和控制觀念可以得到及時的更新，在員工和企業之間可以形成一個良好的溝通環境，可以更好的去促進企業的管理得到相應的提高。不僅僅這樣也是需要能夠對每一級的管理以及核算等作出相應的明確，在這個基礎上可以制定出一個相應的管理計劃，更好的去保證企業的管理工作可以得到順利的落實，通過將其責任的制度能夠有效的落實到每一個員工身上，可以隊員自身的行為進行約束，同時也是可以對產品的生產進行規范，在員工的工作之中將其成本控制的制度進行合理的落實，這樣也是可以促進員工能夠積極的參與到其中。
四、總結
通過上述進行分析之后，在實際的企業進行管理的時候，目標的成本管理主要是其中一個比較重要的環節，通過采取這種管理可以對企業的管理工作順利開展提供出一個堅實的基礎，此外也是需要企業可以將其傳統的成本管理意識可以進行不斷的優化，同時也是需要結合現代化的管理方式進行觀念上的革新，并且對其有關的管理制度進行相應的完善，促進企業每一個部門工作人員自身的工作積極性，也是可以形成一個上下統一的管理環境，提高整個企業的管理效果進行提高，帶動企業經濟水平的發展。
參考文獻：
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[4]姚雄才.探究柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].中國商論,2017,15:103-104.
作者:冉瑞棟 單位:湖北省恩施職業技術學院
第九篇:國內石油企業人工成本管理
【摘要】本文首先對低油價背景下國內石油企業加強人工成本管理的重要性進行簡述，并對目前人工成本管理中存在的諸多問題加以分析，在此基礎上，對石油企業人工成本管理措施進行初步探究，以期為石油企業經濟效益的提高奠定良好的基礎。
【關鍵詞】石油企業；人工成本；管理措施
2014年下半年以來，國際原油價破位下行一蹶不振，至今仍保持低位運行的走勢，受此影響，我國石油企業的經營業績大幅下降，紛紛實施各種降本增效的措施來應對低油價挑戰。就石油企業而言，人工成本是油氣生產成本的一項主要構成內容，在低油價環境下，采取有力措施強化人工成本管理，有利于提高石油企業的核心競爭力，從而實現可持續發展。
一、石油企業人工成本構成
人工成本是指一定時期內企業在生產經營和提供勞務活動中使用勞動力而發生的各項直接和間接的費用總和。簡而言之，就是企業在生產經營過程中，用于勞動力的支出費用總和。以中石油為例，其發生的所有人工成本均通過“應付職工薪酬”科目核算，主要有工資總額、社會保險費用、補充保險費用、福利費用、教育培訓費用、工會經費、住房費用、辭退福利、股份支付和其他人工成本十大類內容；同時按中石油集團公司用工管理的要求，本科目還設置了專項核算，用以區分合同化用工、市場化用工、境外用工、非全日制用工和勞務派遣等不同用工形式的人工成本。
二、石油企業人工成本管理存在問題分析
（一）人工成本控制意識有待提高。我國現階段的經濟形式為市場經濟，由于長期受計劃經濟的影響，使得石油企業人工成本控制意識較弱，人工成本與生產經營結合不夠緊密，在管理過程中對人工成本控制沒有引起足夠重視，如此一來，人工成本管理的作用就無法得到充分體現。為此，若要使石油企業的人工成本管理水平得以提升，有必要提高對人工成本管理的認識。（二）人工成本全過程管理有待加強。中國古代已經提出“義利合一”整體價值觀。今天的投入就是明天的成本，要有效控制人工成本的過快增長，必須從源頭上入手，從產業規劃、新項目開發，到機構編制、勞動用工、工資計劃、人工成本預算等各個環節入手，在全過程控制上下功夫，要變部分職能控制為全部門、全職能、全過程控制，使人工成本管理真正實現全方位控制。（三）人工成本正常調節機制有待建立。多年來，人工成本究竟應該在一個什么水平上，占企業經營總成本多大比例，什么時候應該漲工資，漲多少工資，什么時候應該降工資，能不能降工資，一直是困擾石油企業人工成本管理的一大難題，主要是目前沒有一套完整的人工成本合理調節機制，亟須下一步健全完善。（四）人工成本管理責任體系有待明確。人工成本管理，人人都有責任。但是，目前石油企業普遍存在的問題是，基層員工“收入增長憑貢獻”的意識還沒有完全形成，常常無視企業經營好壞，要求漲工資的意愿確是與時俱進，導致人工成本控制的壓力主要在企業經營管理者身上，甚至主要在高層管理者身上，不能做到責任共擔，壓力共負。（五）人工成本核算口徑有待規范。目前在石油企業人工成本管理過程中，財務和人事部門都有要求，對勞動用工統計和人工成本核算口徑進行了規范，但各企業由于存在著資金來源不同，多渠道支出的現象，在實際操作中會出現人工成本核算科目不正確、重復統計等問題，影響到人工成本數據的準確性，給人工成本的分析帶來了一定的困難。（六）員工薪酬激勵約束機制有待完善。目前的基本工資制度還未能真正做到“崗位靠競爭、收入憑貢獻”，工資水平與勞動力市場價位存在一定的脫節現象。一方面，關鍵崗位、高技術技能崗位和核心骨干人員的工資水平低于市場價位，導致了企業的部分人才流失；另一方面，一些技術含量低、業務簡單、社會公益性崗位的工資水平又高于市場價位，導致部分人員不愿退出，客觀上增加了企業人工成本。
三、石油企業人工成本管理與控制措施
在企業進行人力成本控制最為主要方法就是進行人員的精簡，合理安排崗位。在有效減少人員數量之后，能夠直接有效地控制人工成本。國際石油公司在應對低油價控制人工成本方面，一般采取直接裁員的方式，但這種方式并不適用于中國的石油企業。中國石油企業作為國有重要骨干企業，擔負著經濟、政治和社會三大責任，必須通過加強人工成本管理，調整組織機構，改進管理模式，優化生產方式等措施，以改革創新換取人工成本管控的空間。（一）提高人工成本管理認識。人工成本控制認識的提高主要體現在以下幾個方面：1.從企業戰略角度看，認識到企業人工成本管理對企業市場競爭具有決定性影響。2.從分配的角度看，人工成本管理能夠有效實現企業的人力資源最優化，企業將員工安排在合理的位置上，有利于員工才能得到充分的發揮，從而為企業創造出更大的個人價值，進而使得企業核心競爭力提升。3.人工成本管理對人力資源的開發以及企業經濟效益的提高具有重要影響，同時還能夠對勞動消耗進行及時監督。（二）完善人工成本管理制度和責任體系。在現有的人工成本管理制度的基礎上，把人工成本管理全方位延伸，從企業發展目標、產業規劃開始，形成一套完整的人工成本管理制度，既明確人工成本管理的全過程要求，又將管理責任落實到各部門、各崗位，使管理更加系統化，真正置人工成本管理于“計劃、組織、領導、控制”四大環節，確保每個環節均得到有效管理。要把人工成本管理作為一項系統工程來抓，建立人工成本管理責任制管理辦法，細化各級責任，從源頭上入手，從責任上落實，真正實現人工成本管理人人有責，真正做到“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，把人工成本管理的壓力傳遞到每個部門、每個單位、每個崗位。（三）進一步加強人工成本核算和數據分析。實行人工成本全口徑核算，嚴格按照企業會計準則對實際發生的人工成本用正確科目進行歸集和核算，保證人工成本基礎數據的真實可靠，為科學分析打下良好基礎。建立人工成本數據分析模型，形成人工成本量化分析架構，完善數據指標，強化分析機制，提高分析準確性，理清人工成本的主要支出方向，并找出存在的問題加以改進提高，為加強人工成本管理奠定更好的基礎。（四）做好組織機構調整和人力資源配置。企業脫離生產實際需要招收過多員工，必然導致人工成本投入的不合理以及人工成本的無效益增長，員工收入自然難以得到有效的提高，企業經營效益也會受到嚴重影響。當前我國石油企業應持續推進內部持續重組，精簡機構、壓縮機關人員，減少層級、推進扁平化管理，提高了組織運行效率。對保障性和服務性低端業務實行外包，減少企業直接用工；清理在冊不在崗人員，符合條件的病殘人員辦理退休手續，減少無效用工；按照生產實際采取轉崗培訓，優化排班、間歇作業、承包經營等措施，大力開展人力資源優化調劑，對內調劑用工，對外輸出勞務，有效盤活用工存量。（五）通過新技術應用提高勞動生產率。隨著信息時代的發展和油氣田規模的擴大，傳統的生產組織和管理模式已不能適應石油企業有質量、有效益、可持續發展的需要，依靠新技術減少人工成本成為提升運營效率的重要手段。以中石油西南油氣田為例，通過大力實施信息化條件下氣田生產組織模式改革，推進場站數字化工程建設，為“中心站+無人值守”管理模式提供技術支撐，生產方式由勞動密集型向技術密集轉變，減少一線管理和操作人員2000多人，每年可節約人工成本2億多元。運用新技術取代人工對四川油氣田上萬公里天然氣管線進行日常維護，鷹眼巡檢系統實現管道巡檢實時定位，無人機應用于道路條件較差的重要管段巡護，水下機器人為準確把握水下管道運行、防護現狀提供可靠依據，移動視頻實現高危管段的實時監視，在節約人力的同時提高了維護效率。（六）優化工效考核機制、完善員工薪酬調節機制。把企業人工成本與企業產值、利潤增長率掛鉤，形成更加合理的考核機制，把工效考核機制一直延伸到各部門、崗位，真正體現多做貢獻多收入，避免出現員工工資沒少拿，企業卻沒少虧的現象。通過科學系統的分析，建立不同板塊、不同專業、不同工種的員工工資正常升降機制。員工工資增長可以考慮與GDP增長同步，或者參考CPI指數及時進行調節，還者可以考慮與社會保險基數同步調節。
四、結語
綜上所述，隨著國際油價的持續低位，加強人工成本管理已經成為石油企業經營管理的重點工作之一。國內石油企業有必要在低油價新常態環境下，加強人工成本控制，其具體措施有精簡機構、壓縮管理層級、優化人力資源配置，加強工效掛鉤，完善考核制度，運用新技術新工藝，提高單位勞動力生產效率，進而達到降本增效的目的，有效提高企業核心競爭力，實現石油企業的可持續發展。
作者:韋劍 單位:西南油氣田公司勞動工資處
第十篇:質量成本管理對企業績效的影響
【摘要】在現代企業發展背景下，做好質量成本管理對企業績效的影響研究，能夠為企業的效益提升帶來關鍵性影響。文章先對質量成本管理對企業績效的影響進行簡要分析，之后對提升企業質量成本管理效果的措施予以探討，希望能夠為企業的長遠發展帶來支持。
【關鍵詞】質量成本管理企業績效影響
一、前言
質量成本管理是現代企業發展背景下所衍生出的一種管理工作，其要求企業通過加強對質量成本的控制，來實現對產品質量和服務質量的提升。從企業的發展角度來看，質量成本管理除了能夠提高企業的核心能力，同時還能夠為提高企業的績效水平，從而為企業帶來更好的經營效益。文章以此為切入點，對質量成本管理對企業績效的影響予以研究。
二、質量成本管理對企業績效的影響
（一）影響企業的經營效益
質量成本管理作為以質量管理為措施，以成本管理為目的的管理模式，其能夠借助科學的管理方法，在提高質量的基礎上，實現對成本的有效控制，這能夠很大程度上節約企業的生產經營成本，從而實現對企業經營效益的提升。從生產投入角度來看，質量的提升必然要伴隨成本的提高，因為成本是質量提升的經濟保障。但當前的企業生產經營模式來看，許多企業都存在成本提升但質量并沒得到提升，或是質量提升與成本支出不成正比的情況，這會為企業帶來非常大的損失。質量成本管理工作的出現能夠實現對這一問題的最大限度控制，實現了在提升質量的基礎上對成本予以有效控制，這對于提升企業經濟效益發揮了重要作用。
（二）影響企業的社會聲譽
在企業發展過程中，社會聲譽作為一種無形的成本內容，其是支持企業經營的重要精神動力。在企業經營過程中，質量的提升伴隨著成本的支出，企業要想在提升質量的基礎上保證經營效益，就必然會提高收費標準。那么在同等質量下，收費標準更低的企業，其市場占有率和社會聲譽必然更好。因為在消費者眼中，同等質量的產品或服務下，相對較低的支付必然更受青睞，他們也更愿意將價格低的產品和服務介紹給身邊的人，這會產生一個基數非常龐大的連鎖反應，導致成本較高企業的市場份額逐漸下降，進入到了一個高付出低回報的惡性循環當中。如果企業能夠借助質量成本管理工作做到提升質量、控制成本，那么消費者的消費重心必然會有所偏移，所以說質量成本管理會對企業的社會聲譽產生影響，進而影響到企業的績效水平。
三、提升企業質量成本管理效果的措施
（一）精準企業定位，識別市場需求
在我國經濟快速發展背景下，市場經濟的到來標志著我國經濟體制的改革。企業要想在市場競爭當中取得有利位置，就必須要提高自己的產品質量和服務質量，以便滿足消費者的需求。在實際工作中，企業要想得到良好的發展，就必須要做好對產品市場、經濟環境以及消費者需求的調研工作，為企業的發展提供一個基礎方向，找準市場定位。當企業產品、服務進入市場以后，企業要對消費者的體驗予以重視，通過積極地回訪、增設投訴建議渠道等方式去傾聽消費者的對于產品的滿意程度。并借助投訴建議分析來對產品服務制定更為深入的質量標準，抓住影響質量的關鍵因素，降低不必要的成本浪費，避免工作不合格率的出現，從而在提高質量的同時，實現對成本的有效控制。
（二）了解客戶需求，提供超前服務
客戶作為企業的服務主體，他們的感受、意見會對企業的經營發展產生非常關鍵的影響。企業要想實現質量成本管理，提高企業績效水平，就必須要加強對客戶之間的溝通，了解客戶的需求，轉變自己的服務模式，提高服務質量，在為顧客提供更為優質服務的同時，增強客戶的忠誠度。為了實現這一目標，企業必須要準確掌握客戶需求，通過科學的分析來為客戶提供超前服務，滿足客戶的實際需求。在這一環節中，企業至少需要做好三方面工作，其一是以客戶需求為指導來進行產品設計，以確保所設計產品能夠符合客戶的實際需求；其二是嚴格執行生產質量標準，確保每一個產品的質量都能夠達到要求，為客戶帶來良好的體驗；其三要做好產品包裝、儲存、交付過程的控制，確保產品質量不會因此而有所下降，真正做到將高質量產品呈獻給客戶，滿足他們的生活需求。
（三）提高核算水平，降低成本流失
在企業經營生產過程中，想要真正的實現質量成本管理，就必須要提高成本核算水平，降低成本的不必要流失，提升企業的績效水平。在實際工作中，企業需要先根據自身規模、市場定位、產品特點等方面的分析，建立起一個科學的質量成本核算制度，以此來指導和約束企業的成本核算工作。在此基礎上，企業要定期進行成本核算監督，形成質量成本分析報告，通過對企業成本的監督和研究，找出企業經營成本的積極性和規律性，為制定科學的質量成本管理措施提供依據。最后，要發揮出質量成本管理人員的先進性，通過落實他們在企業當中的管理地位，來強化他們的質量成本管理權利，保證質量成本管理工作能夠真正的得以落實。
（四）落實考核模式，提升管理效果
落實考核模式，提升管理效果是實現企業質量成本管理目標的重要措施。在實際工作中，企業要根據對質量成本的戰略部署，來為其制定出具有控制作用的考核模式，以確保質量成本管理工作能夠得以有效落實。例如將產品質量與生產環節相掛鉤，做到質量成本落實到個人，確保每一個產品、每一次服務都的質量都能夠有根所查，一旦出現問題直接問責責任人。除此之外，企業還要定期進行質量抽查，以此來提高企業質量管理水平，降低服務質量和顧客滿意度，降低生產經營成本，為企業績效的提升帶來支持。
四、總結
綜上所述，做好對質量成本管理在企業績效的影響研究，能夠為提高企業經營能力，促進企業健康、長足的發展帶來重要支持。在實際工作中，為了保證企業質量成本管理工作的有效性，其必須要深入研究市場動態、消費者需求以及企業自身的優勢與不足，然后借以質量成本管理措施來提高自身的水平，發揮企業優勢來滿足消費者需求，掌握市場發展動態，從而為提高企業的核心競爭力帶來支持，也為企業的未來發展打下良好的基礎。
參考文獻
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作者:劉海艷 單位:云南云嶺石化有限公司