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［摘要］基層公司一般都處于生產和工作一線，與工作實際接觸非常多，基層公司的盈利情況直接影響著整個公司的盈利情況。在經濟全球化的今天，世界經濟和中國都處于一疲軟期，很多公司的盈利情況都不容樂觀。這就需要對公司的成本管理和控制進行深入研究，在此基礎上降低公司的運營成本，來維持公司的盈利，使得公司能夠在競爭中屹立不倒。
［關鍵詞］基層公司;成本管理;控制
1簡析成本管理與控制
基層公司的成本管理與控制是一個非常復雜的管理過程，需要對經濟學、數學和統計學對公司的運營成本展開詳細的計算，得到公司的實際成本。在此基礎上進行深入研究，通過有效地手段來降低公司經營生產成本。從廣義上來說，公司成本管理與控制涉及公司經營的方方面面，例如人力成本、管理成本、生產成本、影響成本和與之相關的一系列成本。而從狹義上將公司的成本只包括生產成本，即生產某一種產品需要消耗多少原材料、人工、能源及設備損耗。而成本控制和管理就是研究如何盡可能地降低公司各方面的成本，確保公司在合理的范圍內降低成本，為公司贏得更多的利益。
2基層公司的成本管理與控制現狀
2.1基層公司缺乏成本管理與控制的觀念
基層公司由于受到上級公司的管理，在經營和管理上只要遵從上級公司的管理和指令即可，并不需要很多具體的管理工作。這就使得基層公司并沒有成本管理和控制的觀念，因為消耗多少成本和最后有多少產出對于基層公司的運營和發展并沒有很大影響。所以很多基層公司都抱著只要完成上級公司所交代的任務即可的觀念，對于本公司的成本問題沒有深入研究，也沒有做出改變的動力，這就使得基層公司的成本管理相對比較落后。
2.2缺少合適的成本核算方法
想要對公司成本進行管理控制，就需要對公司現在的運行情況和成本情況有一個詳細的了解。特別是對公司的成本要進行詳細全面的核算，而基層公司所涉及的成本內容比較繁雜，對于這些經營生產成本如何進行核算，并把它們具體均攤到產出上是一個重要問題。而很多現在正在使用成本核算方法事實上已經過時了，無法適應當今公司成本快速變化的現狀，這就使得基層公司對自己的成本沒有一個很好的把握，缺少把握也就無法進行成本管理與控制。
2.3成本控制方法不得當
成本控制需要得當的方法，哪些成本是可以削減的，而哪些成本是必須保留的，這都是成本控制過程中需要詳細了解的，對于可以控制的成本可以大規模削減，而對于涉及產品質量或是公司正常運行的成本是一定不能夠減少的。很多公司缺少正確的成本控制方法，不能夠采取正確的方式控制成本，使得公司不該被削減的成本削減了，而應該削減的成本卻依然存在，影響了公司的正常運行。
3基層公司成本管理與控制的重要性
3.1保證公司的經濟效益
基層公司雖然個體較小，但是正是這些基層公司共同構成了公司的總體，這些基層公司共同影響著整個公司的效益情況。降低基層公司的成本也就是降低整個公司的成本，對于公司的效率來說，最直接的兩個影響因素就是收入和支出?，F在很多公司都面臨著嚴峻經濟形勢的考驗，這使得它們很難獲得很高的收益，市場拓展艱難，這些公司就只能夠從自身找原因，盡量降低公司的運營成本和生產成本，減少支出。加強基層公司的成本管理與控制可以有效地減少支出，保證公司整體的經濟效益。
3.2保持公司的市場競爭力
現在中國已經建成全面市場化經濟，這種情況下經營相同業務的公司非常多，很少有企業能夠進行壟斷經營，這就使得這些公司都要面對激烈的市場競爭，這種情況下很多企業因為無法應對激烈的競爭而破產倒閉。在現在不斷嚴峻的經濟形勢下，如何保持公司的市場競爭力已經成為很多公司面臨的首要問題。對公司進行成本管理與控制研究，可以幫助公司降低成本，這樣在銷售產品或提供服務時也能夠克服一個相對較低的價格，現在很多客戶對于價格非常敏感，往往都是選擇價格最低的產品，特別是在質量相差不大的情況下。因此，基層公司對成本管理和控制進行研究能夠有效地保持公司的市場競爭力。
3.3推動企業研發與創新
現在公司的同質化競爭嚴重，大量公司都在從事著類似的業務，這就使得這些公司不得不盡量壓低自己的價格以獲得更多的訂單。這種情況下很多公司的利潤水平都非常差，甚至有很多公司處于保本甚至是負債運行的經營之中。研究公司的成本管理與控制，使得公司可以節省下來的成本投入新產品的研發之中，并且創新性地推出更多更好的產品，使得公司能夠走在同行業的前列，為公司贏得更多的利潤，因此形成一個良性循環，使得整個公司的經營和發展都處于一個良性軌道上。
4基層公司的成本管理與控制方法簡析
4.1制訂成本管理計劃
基礎公司要針對自身情況制訂一個切實可行的成本管理計劃，首先要對公司的經營管理狀況有一個詳細的了解，必要時可以邀請專業的人員或者對本公司的總體情況進行深入考察，并為公司提出一個成本考察報告，對公司的成本進行研究，在此基礎上制訂成本管理計劃，并且要嚴格執行這個計劃，并根據實際的運行情況及時進行修正。
4.2樹立成本控制觀念
過去的基層企業并不注意成本控制，這是因為在這方面公司沒有嚴格的獎懲制度，基層工作人員也就對成本控制缺乏足夠的意識，企業應該在這方面加強對員工的培訓，教育員工如果企業沒有良好的發展，員工也就不會有良好的收入，甚至可能會因為公司經營不善而失去工作，使得每個員工都能樹立起成本控制觀念。另外，公司也應該建立起有效的獎懲制度，對于為公司降低成本的員工進行獎勵，而對于不遵守規章制度，有意浪費公司成本的員工給予懲罰。
4.3改進成本核算體系
為了應對公司成本管理與控制的需要，公司應該引進現代化的成本核算體系，通過新型成本核算方法來對企業的綜合成本進行核算，核算內容不僅限于公司的生產成本、運營成本，還需要考慮到公司的營銷成本、售后成本、研發成本等一系列成本?，F代化的成本核算體系可以幫助公司對自身的成本有一個更詳細和透徹的了解，幫助公司以此為依據來進行成本管理與控制。
4.4盡可能地減少不必要之處
很多基層公司存在著成本浪費的現象，很多不必要的支出每天都在產生，特別是一些細節之處，非常容易產生浪費。例如很多公司的燈光一直都保持著全開的狀態，無論是白天還是晚上，而天氣不是很熱的時候空調也控制室內溫度在很低的水平，這就浪費了非常多的電。另外，還有一些公司在打印時只使用單面打印，另一面完全空白，這就白白浪費了很多的紙張。這些細節之處看起來并沒有產生很多成本，但是積少成多會浪費很多成本，這都是需要基層公司注意控制的。
4.5提高產品與服務質量
產品與服務的質量同樣也是成本控制和管理需要重視的部分，產品與服務質量關系到公司的核心競爭力，而如果產品與服務質量不好，必然會造成很多返廠或者退單，這都需要公司重新進行處理，大大增加了公司的成本。所以無論是為了提高公司的核心競爭力，還是為了公司的成本控制與管理，都要改進產品質量與服務質量，確?？蛻魸M意。
5結論
當前的經濟形勢非常嚴峻，很多企業都要面對激烈的市場競爭，而想要提高企業的核心競爭力就要對公司的成本進行管理與控制。很多基層公司的成本管理控制意識不強，而且方法不得當，造成了很多浪費。針對這種情況，本文提出了一些具體的解決方案，希望可以為基層公司的成本管理與控制提供一些行之有效的建議。
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作者:郭淑娟 單位:中國人壽保險股份有限公司
