前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的成本管理問題采取實施措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1控制方法以及管理制度不完善
管理能否有效實施的核心就是在規范的體制約束下進行,但是對于我國部分施工企業沒有建立一套完善健全的規章制度,來約束規范管理人員對于成本的有效利用。部分企業權利均在項目經理手中,在施工過程中由于人為等因素,就會造成一定浪費或超支現象出現。沒有健全的體制約束就會造成管理上的混亂,增加管理難度,同時造成成本無功的浪費,加大企業施工過程中的開支,影響工程整體進展。
2建筑施工成本管理重要性
作為建筑施工企業生產組織管理的核心內容,成本管理是企業經營管理的關鍵部分,成本管理就是通過預測、計劃、核算等工作過程,在保障施工項目高質量同時符合工程要求前提下,對生產過程中人力物力以及費用開支等進行有效地計劃、控制、和協調監督,將施工過程中費用節省到最低,減少不必要的浪費和超支,以求得高性價比的建筑施工。對于成本管理來講,主要是包括顯性成本和隱形成本,在加強顯性成本管理控制的同時也要針對施工中存在的問題加大對隱形成本的管理和控制協調,從而雙方面進行調控,確保施工企業勞動生產率的提升,在質量保障的前提下快速順利施工,從而提高企業經濟效益。
3.1增強全員責任成本意識
目前我國企業大部分人員綜合素質不強,企業中很難存在復合型人才,企業沒有很好的培訓教育制度對員工進行有效的管理培訓,造成人員在工藝的擬定、制訂生產計劃和所采取的工作上缺乏實用性,從而使企業管理者不能很好地與生產人員進行高效連接,嚴重影響企業成本上的管理控制。因而應加強頂底對成本管理人員專業技能的教育培訓,整體提高企業成管理人員的綜合素質。
3.2加強目標成本的管理,建立責任成本中心
責任成本中心要建立縱向到底,橫向到邊的目標責任制體系,按照不同的成本將目標成本進行細分,分解落實到每個階段,縱向分解到各施工班組,橫向分解到項目部領導、職能部門,并且要嚴格考核、獎罰分明。其次要作好進行成本預測,在工程中標后,應根據項目合同條款,施工條件,各種材料的市場價格等因素,對該項目的經濟效益進行綜合評價。在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上,通過工料機消耗分析和制定節約措施之后,制定項目的目標成本。
3.3重視施工組織管理和現場管理
項目開工時,認真做好圖紙會審工作。對結構復雜,施工難度高的項目,要認真仔細看透圖紙,從方便施工,有利于加快工程進度,確保工程質量又能降低資源消耗等方面考慮。及時調整和優化施工組織設計,實行網絡計劃動態管理,統籌安排各生產要素,合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式,周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接,做到均衡施工保持高效運轉。在材料管理中,要建立完善的采購和收發料制度,在不影響正常施工的前提下,減少材料儲存量,以加速資金周轉。同時,要提高全員勞動生產率,開展技術比武,充分調動職工的積極性,發揮人的智能與潛力,節約勞動消耗。積極開展技術革新和技術改造,采用先進的生產技術和先進的生產工藝,提高勞動者的技術裝備程度、操作熟練程度和科學文化水平,從而全面提高項目施工人員的技術業務素質。
3.4適應新形勢,科學改進項目成本管理
對于企業工程成本控制來講,通過制定更好更高效的方案,充分調動員工配合性,通過尋找新工藝、新技術,實現工程成本控制有效執行,從而為企業節省工程開支,減少因預算不足造成工程延誤現象的出現,達到效益的最大化,推動企業高效快速發展。
3.5完善成本管理體制,提升項目成本管理意識
通過有效組織控制方法,實行全過程全人員管理,通過建立完善的規章制度,將成本控制的理念融入到每一個施工關節,在健全的體制當中制定嚴格的考核機制,從而實行成本倒算,有效控制各個環節成本的開支,杜絕浪費現象,對全員進行科學的監督控制。同時,通過教育培訓,強化全員成本節省意識,實現施工企業有效的動態管理。
作者：崔商義 單位：廊坊市祥源裝飾工程有限公司