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摘要：財務管理與財物管理是企業經營管理過程中的兩個概念，它們相互區別，又相互關系，協調好兩者之間的關系將有利于企業的發展和企業總體目標的實現。本文從兩者定義出發，從區別與聯系兩方面總結財務管理與財物管理的關系。
關鍵詞：財務管理；財物管理；企業經營管理
一、定義
財務，是指企業財務活動及財務關系。財務管理，是在一定的整體目標下，關于資產的投資、資本的籌資、營運資金及利潤分配的管理，是企業的命脈。財物，是財產物資的簡稱，包括各種流動資產和固定資產，是維持企業生產經營活動，具有實物形態的經濟資源。財物管理是對單位財產物資的管理活動，包括企業生產經營過程中的采購、儲存、保管及對財產物資的確認、計量、記錄等一系列行為。
二、兩者的區別
(一)主體
財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的經濟管理工作，基本活動是從資本市場上籌集資本，投資于生產經營性資產，并運用這些資產進行生產經營活動，最終對利潤進行分配。而財物管理主要涉及對資產物資的管理。從財務管理與財物管理管理對象的不同來看，兩者主體有差異。財務管理人員一般是根據企業內部決策推選出來的專業財會人員，會受到企業治理結構的影響。然而，對于其他任何自然人、企業、社會組織及行政事業單位等，都有一定規模的財產物資，都需進行財物管理。因此，財物管理主體更廣泛，而財務管理對該方面人員要求更高，范圍相對狹窄。
(二)內容
財務管理的內容主要包括兩大方面，一是組織財務活動，包括籌資、投資、收益、分配；二是處理財務關系，包括協調好企業與投資者、經營者、債權債務人、稅務機關、內部各單位等的財務關系。財物管理活動主要是對內部財產物資登記、評估、折舊、清算、盤查、租售等，對企業內部原始數據的收集、分類、記錄，并將其加工為對企業有用的信息，為財務分析及管理提供資料。
(三)目標
財務管理目標是指企業進行財務活動要達到的根本目的，是在一定的宏觀經濟體制和企業經營方式下總結實踐提出的，有相對穩定性，可操作性，層次性。財務管理目標可為各種管理者指明方向，包括對財物管理者的導向作用，其目標按涉及范圍大小分為總體目標和具體目標?？傮w目標主要有經濟效益最大化、利潤最大化、權益資本利潤率最大化、股東財富最大化、企業價值最大化等。財物管理目標則主要針對企業、單位內部，嚴格財物管理紀律，通過科學有效的管理，記錄并存管財物價值，明確相關人員責任，防止物資浪費與貪污。綜上，財務管理目標較宏觀，考慮外部環境。財物管理目標應屬財務管理具體目標的應有之義，其目標更微觀，是企業內部日常規范。
(四)針對時點
財務管理是企業的價值管理系統，主要是面向未來，如財務管理過程中的財務預測、戰略選擇、財務計劃等，管理相對“靈活”。財物管理則更多屬于企業、單位經濟信息系統的一部分，其對財產物資的確認、計量、記錄、報告傾向于立足現在及過去，管理相對“固化”。
(五)基本環節
財務管理主要有財務戰略選擇、財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析，這些構成了完整的財務管理工作體系。它主要根據財物管理等記錄的企業過去的原始材料，對未來預測、決策及部署。財物管理的過程則更為嚴謹，主要包括財物歸類、登記、評估、折舊、盤查核對。它涉及對相關方法的恰當選擇，比如固定資產折舊方法的選擇，使用年限的評估等。這些工作都相對煩瑣和細致。
(六)從業人員素質與被取代可能性
財務管理是一項專業性要求極強的工作，財務人員需對會計、財稅、保險、證券等有扎實基礎，還要學會預測、決策、分析、控制，有協調各方面的能力，對該領域人員素質要求綜合，必須由人腦的大量參與。財物管理的人員素質要求更低些，大多數工作只需對財物做好登記、檢查、記錄即可，專業性不強，需自我道德約束即可，技術含量低。隨著全球化和科技的不斷發展，企業的財物管理步入信息化階段，很多煩瑣的基本工作已被機器取代。
(七)環境因素
財務管理更多的是受外部宏觀經濟狀況影響，包括經濟環境，金融市場、稅收政策、法律環境。財物管理主要受企業內部環境影響，間接受到外部環境影響，更多的是受財務管理的引導和約束。
三、兩者的聯系
(一)財務管理指導財物管理
財務管理對企業的經濟活動起到了決定性的作用，財務管理的總體目標概括來說就是效益最大化，為實現這一目標，需要眾多微觀層面的具體目標做支撐，這就包括良好的財物管理工作，完善的財物管理體系，能對生產經營中的企業財物資產的消耗、使用情況、進銷等進行記錄、計算、對比分析及控制，從而盡可能達到財務管理的經濟效益最大化。可以說財物管理是財務管理環節的一部分，財務管理指導著財物管理具體目標的制定并起到一定的激勵作用。
(二)財物管理影響財務管理
財物管理的執行情況是否嚴格規范，直接影響財務管理的預期及目標的實現。隨著企業規模的擴大，人財物資源的增加，只有完善的財物管理體系，做好財物管理的原始記錄工作，才能為財務管理提供分析及決策數據。同時，財務的儲存是否恰當，損耗情況、固定資產折舊方法的選擇，也都一定程度地影響著企業財務管理效益最大化等目標的實現?？偨Y財務管理與財物管理既相互區別，又存在交集，協調好財務管理與財物管理的作用，往往會促使企業經營管理更加高效，實現企業目標。
參考文獻：
[1]郭復初,王慶成.財務管理學（第四版）[M].北京高等教育出版社,2014.
[2]鄭驊.財務管理與財物管理概念辨析[J].經貿實踐,2018(04)
作者:胡穩 單位:西南財經大學
