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摘要：無論是具體建筑項目的經濟狀況管理還是企業自身發展都受到項目經濟成本管理的影響，為此，建筑企業需要提高經濟成本的管理水平，堅持項目成本管理原則，加強對工程項目經濟成本的控制，從而提升企業的經濟效益，為企業未來的良好發展奠定良好的基礎。
關鍵詞：建筑工程；經濟管理；成本管理
在激烈的市場競爭中企業想要在行業競爭中謀求生存發展就要不斷優化自身管理水平，提高成本管控效率。在傳統的企業成本管理中，主要是將企業各項成本壓縮。隨著時代的發展，企業逐漸意識到財務在成本控制中的重要作用，要求用通過采用合理的管理方法對企業成本加強管控，要求全體員工在提升質量的同時加強成本控制，從而有效提高資源利用率。
一、工程項目成本控制原則
第一，全過程管理原則。成本控制要貫穿于整個過程，包括項目招投標、設計、施工、驗收等階段，保證整個工程建設施工過程中處于可控狀態。第二，目標管理原則。將成本控制目標進行合理地確定和分解，明確各個目標責任，合理分配責任，加強檢查，提高成本控制水平，從而節省成本投入。第三，責、權、利的結合原則。工程項目建設施工過程中成本管理人員、經濟技術人員以及其他所有部門都要負其相關責任，全面加強成本控制。
二、建筑經濟成本管理的重要性
所謂建筑經濟成本管理，包括諸多的內容，其中建筑產品、勞務作業等都屬于成本管理內容。對于一個企業來講，建筑經濟成本管理效果直接影響著企業的收益情況，企業想要提升自身的經濟效益需要提高成本控制方案的合理性，反之，如果企業的經濟效益出現降低的情況，那么肯定存在成本控制不合理之處。所以，在建筑工程項目施工前企業就要合理制定成本控制方案和目標，做好內部的管理和控制，提高所有工作人員成本控制的意識，加強對各個環節的管控，避免出現浪費問題。此外，管理者不但需要做好施工方案的管控，同時也要全面加強人員管理，確保將節約成本意識灌輸到每個員工的心中，從而推動企業的進一步發展，確保企業的經濟效益。所以，相關管理人員需要充分重視建筑工程項目的經濟成本管控，這不但有助于保證建筑項目經濟效益，從一定程度上也有助于可持續發展理念的貫徹落實，能夠制止浪費現象，提高了資源利用率。
三、建筑經濟成本管理中成本管理措施
（一）對建筑項目的財務制度進行規范化管理
我國政府已經全面實施“營改增”政策，該政策實施的目的就是為了可以對各企業的稅務方面進行規范化的管理，從而減小因索要造成偷稅漏稅現象的發生。所以建筑項目要進一步對財務制度進行規范化的管理，對成本審計的方法進行重新的規劃。而相關的建筑項目財務管理人員需加強對“營改增”政策內容的學習，從而確保建筑項目可合理科學地進行“營改增”項目的改革，從中尋求更加合適的財務管理政策。加強對“營改增”政策管理工作的意識，是保證“營改增”政策落實工作的重要前提。多多借鑒其他企業對“營改增”政策落實的措施以及帶來的經濟效益，從而完善建筑項目內部的“營改增”意識，促進建筑項目的經濟效益。
（二）對建筑項目的采購進行成本管理
針對建筑項目采購方面的成本管理，則需要在供應商選取方面就開始著手，并對供應商納稅人的資格進行考察。在進行材料選購時，不能因價格低廉的材料設備進行選購，必須以建筑項目實際需求的質量與標準對其進行采購，在保證了建筑項目實際需求的質量與標準的情況下，再對供應商納稅人進行擇優選取，減小建筑項目的納稅金額，從而進一步加強建筑項目的成本管理。
（三）積極利用預算信息技術，構建先進的成本管控系統
手工記錄是傳統成本管理的主要形式，這種工作模式下工作人員需要記錄諸多復雜的內容，有著較大的工作壓力，同時需要浪費較長的時間和較多的精力。隨著現代信息技術的不斷發展，成本管理工作逐漸引入了信息系統，對成本管理信息進行統一整理和管理，從而監督成本管理現狀，實時做好成本管控，同時節省人力、提高成本管理工作效率，提高記錄準確性，將人為造成的誤差降到最低。當前，ERP系統、SAP系統、EDP系統都是當前企業常用的成本管理信息系統，能夠對企業的運營進行良好地掌控，實現科學預算管理，實時更新數據，提高成本管理效率。此外，現代信息管理系統還能夠將復雜的數據簡單化，通過圖表等形式直接提供給管理者明確的數據，使成本管理更加便捷。
（四）健全成本管理機制
良好的機制是保證成本管理工作順利開展的基礎，人員和制度是提高成本管理水平的關鍵。為此，應當加強管理人員的招聘、培訓以及管理，優化評價制度、激勵制度、晉升制度等相關制度，提高相關工作人員的責任心，不斷提高工作水平，為企業打造優秀的經濟成本管理隊伍，為企業的發展奠定人才基礎。
（五）加強企業“營改增”后預算及成本管理工作
建筑工程項目中投標報價會直接影響最終的預結算結果，所以對于企業來講，預算工作十分重要，尤其是“營改增”后，要求預算工作人員要適應新的形勢，合理開展預算工作。對于施工企業來講，價內稅包含有營業稅，稅金屬于工程造價中的一部分內容，同時綜合稅率具有一定穩定性，便于整個投標報告工作的順利開展。在經過“營改增”改革之后，通過劃分形式能夠一定程度上改變建筑產品造價組成內容。企業在工程項目管理過程中很難精準地計算進項稅，因此工作人員很難有效地分析工程項目的稅負情況，這對于投標報價會產生一定的影響。在“營改增”后，可以指定全面價稅分離制度，換言之，就是以原有報價為基礎，將之前計取水分的3.5%左右減去然后減掉原本報價中已經覆蓋的稅費，從而達到裸價的效果。為實現這一目的，首先需要全面、系統地整合價格，然后不斷細化各種施工材料價格。在抵扣增值稅和票據之后，應當重新定義取費價格，從而避免石棉不確定因素對造價管理造成的影響。這種測算方式對于建筑企業來講較為煩瑣，但是卻能夠準確計算工程實施中成本進項稅額。全面價格分離制度無須再次獲取原本營業稅，同時市場價格和增值稅價格綜合體現出的稅金不含稅。
（六）重視過程控制，完善相應激勵機制
通過全過程控制最終實現管理目標是預算管理的核心內容。一旦設定好預算目標后，預算管理部門就要全過程管理預算執行部門。一方面，要充分監理經營信息收集渠道。各個部門應當及時、準確地想經營業績考核部門底膠經營信息，然后經營分析者要從業務角度對預算指標出現偏差的原因進行深入分析，并且制定相應的風險應對措施。另一方面，要提高對重點指標完成情況的關注。在全面預算管理中，企業的全體員工都要參與到成本管控中來，而不能單純地依靠生產部門。成本的產生貫穿于企業整個經營鏈條中，所以應當以每位員工作和每個環節作為對象，不斷改良優化生產工藝、加強控制原材料價格，從而達到成本控制的目的。
（七）建立起完善的物資管理信息化系統
首先應當加強建設物資管理信息化工作，提高庫存核算管理能力，細致地分析庫存管理工作，從而保證物資管理工作更加科學。相關部門應當以工作現狀為基礎，在建設物資信息化管理系統中提高對重點和難點工作的重視，從而建立更加完善的機制，保證信息系統具有良好的應用效果。在信息系統應用過程中，不但要保證系統運行的穩定，還要及時維護和更新物資管理系統。同時，企業應當不斷創新，推動物資管理工作進一步發展，促進物資管理信息系統更加科學合理，保證物資信息管理系統能夠切實滿足實際需要，在物資管理信息系統中不斷融入新的技術，不斷創新、提高信息化建設水平。
四、結語
綜上所述，在工程項目成本控制中，應當堅持成本控制原則，充分分析成本控制的合理性和科學性，同時做好施工物料的管控，積極應用先進信息管理技術，提高成本控制水平，為工程項目成本控制奠定技術基礎，從整體上提高項目社會效益和經濟效益。
參考文獻
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作者:劉華 單位:黔東南民族職業技術學院