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摘要：中小企業在經營發展中，由于自身經營實力薄弱，在新常態背景下如何能夠謀求長遠生存和發展，加強財務管理顯得十分關鍵。中小企業應該需要積極迎合新常態背景帶來的挑戰，加強財務管理創新和財務人員的專業培訓，強化財務管理的保障作用；推動企業財務管理工作創新，改善其中存在的問題，提升企業核心競爭力。
關鍵詞：中小企業；新常態；財務管理；創新
在新常態經濟背景下，我國現代企業呈現良好的發展前景，市場經濟快速增長，同樣也為中小企業生存和發展帶來了新的挑戰。就中小企業經營和發展現狀來看，新常態下我國中小企業財務管理還存在諸多的問題。中小企業財務管理工作中，無論是財務管理制度還是人員專業素養，都無法順應新常態的新挑戰，只有對財務管理理念和管理方法創新，通過對中小企業財務管理存在的各項問題進行分析，提出相應的改進措施，才能切實提升企業核心競爭力，推動中小企業長遠發展。由此，加強新常態下中小企業財務管理工作創新研究，有助于改善其中存在的缺陷和不足，提升工作成效。
一、新常態下的中小企業財務管理現狀
在當前新常態經濟環境下，為了能夠順應時展需要，應該推動財務管理創新。但是當前中小企業財務管理工作開展中，仍然是采用傳統的財務管理模式和管理理念，財務管理工作采用粗放式的會計憑證錄入，記賬出報表是財務管理工作的基礎形式。[1]新常態經濟環境下，中小企業大量涌現，大大促進了市場經濟發展，同時也導致市場份額愈加緊張。中小企業涉及到多個行業，但是由于中小企業自身經營實力薄弱，管理理念陳舊，內部財務管理工作中更多的是聘請初級會計師，人員缺乏系統的培訓和考核，這就導致在企業財務管理中未能系統化的理解和感悟，成本費用和應收賬款之間的聯系性較差，絕大多數的財務管理人員對財務管理認知存在局限性。中小企業在長期的發展過程中由于過于重視生產和銷售，而忽視內部管理工作，在財務管理方面缺乏基本的創新意識和理念，對新常態的認識不足，管理者沒有從根本上將經濟發展新常態與企業的財務管理工作進行有效的結合，在實際的工作中沒有強化財務管理工作的重要性。與此同時，財務部門的不作為，導致工作中存在徇私舞弊現象，嚴重損害企業切身利益。大量庫存占用企業資金，資金流轉補償，加之中小企業融資實力不足，浪費企業的資源。因此使得中小企業在財務管理工作中依舊沿襲著傳統的模式，與經濟發展的新常態出現背道而馳的現象，進而會阻礙中小企業在新常態下的發展。財務管理工作的順利實施必須要有相應的機制作為保障。在經濟新常態下，中小企業的財務管理工作還沒有形成完善的保障機制，很多中小企業的財務管理工作具有一定的隨意性，不注重通過完善財務管理來保障企業的發展，因此其財務風險較大。同時，經濟新常態的發展并沒有促使中小企業完善內部管理制度，很多中小企業也沒有充分學習和借鑒大型企業成功的財務管理機制，其在實施財務管理工作的過程中缺乏基本的保障，因此各項財務管理問題不斷出現，進而影響了中小企業的發展。財務人員的自身專業素質高低，同樣會對企業財務管理工作產生影響，不利于企業財務功能發揮。新常態下，人才是中小企業實施財務管理的關鍵，中小企業在創業和發展過程中，由于管理者自身的疏忽，中小企業對現有財務人員的培訓力度不足，缺乏相關財務管理咨詢，導致管理人員只是將財務作為費用支出記錄以及應付相關部門檢查的工作，或是將財務信息反映給相關統計公司分析賬面情況，使得財務管理工作的整體水平難以得到有效的提升，其財務管理方法和模式相對陳舊。同時，由于缺乏必要的激勵機制、用人機制等，使得中小企業難以從外部引進先進的財務管理人才，進而使得中小企業在財務管理工作中缺乏外部人才的支撐。人才的缺失將會導致中小企業在經濟新常態下的財務管理工作面臨較大的挑戰，未能嚴格遵循管理制度和規定，不利于財務工作的進一步拓展，影響企業財務管理成效。從政策方面來看，中小企業更多的是采用以往會計準則作為工作依據，采用傳統的工作模式對會計賬目進行處理。盡管從表面上看企業是嚴格遵循法律法規辦事，但是實際情況上并未關注新政策的，缺乏創新，財務管理存在較大的局限性。究其根本，是由于會計環境下新頒布的政策法規可能對以往的政策法規內容修改和完善，覆蓋原有的會計處理方法，加之一些優惠政策的，如果企業未能積極了解和掌握，企業的生存和發展將失去有利的支持和幫助。[2]
二、新常態下中小企業財務管理工作的創新對策
（一）加強財務管理創新和財務人員的專業培訓，強化財務管理的保障作用
在新常態下，中小企業必須要轉變財務管理的理念，在現有的基礎上將新常態的相關要求與企業的財務管理工作進行有效的結合，創新財務管理的意識，摒棄傳統的財務管理思想。并促使中小企業的管理者在實際的工作過程中全面強化財務管理工作，以經濟發展新常態為導向，全面創新財務管理意識和理念，在現有的基礎上指導其實施更為有效的財務管理工作，強化其財務管理能力，為中小企業在新常態下的發展提供有效的財務管理保障。人員管理對于企業管理工作來說非常重要，因為無論是何種管理制度及體系運作、細節把控都離不開具體的管理人員及工作人員。中小企業在發展過程中本來就在管理隊伍方面與國有企業及其他成熟企業之間存在著相當大的差距，而要在新常態環境下實現超越發展就必須更加重視人員管理及培養。中小企業在新常態下的財務管理必須要充分重視人才的作用，財務部門的工作人員專業知識儲備和素質水平高低，將直接影響到企業的切身利益。一方面，要通過各種形式對現有的財務人員進行有效的培訓，使其掌握最新的財務管理方法和理念，提升其財務管理能力，強化對經濟新常態的認識，有效服務于企業的財務管理工作。財務人員要做好催收賬款和進賬票據的保存工作。故此，應該注重服務和創新上的推動力，能夠深入分析財務數據中潛在價值，提升成本管理和控制成效。同時，還要注重企業的開源節流工作，優化資源配置，細化財務科目，通過軟件來分析財務數據。分析工作中是否存在不足，那方面需要改進和完善，并加強部門之間的溝通和交流，優化企業戰列規劃，制定合理的財務預算目標，為企業管理和決策提供參考。[3]另一方面，要通過完善的激勵機制、用人機制等，加大人才引進的投入，從外部引進專業化的財務管理人才，使其在中小企業的財務管理中擔任要職，為現有的財務管理團隊注入新鮮的血液，充分發揮人才在中小企業財務管理中的作用。財務部門在制定財務報表時，應該充分結合企業財務數據來制作財務報表。成本管理和管理會計中的指標作為財務數據計算的基礎所在，對比企業所處行業的發展情況，來分析企業發展中存在的缺陷和不足，為后續的企業生存和發展制定合理的目標，推動企業長遠生存和發展。財務管理對中小企業的生存和發展都具有十分重要的影響，涉及到中小企業發展的各個方面，因此必須要全面強化財務管理機制的保障作用。其一，要以經濟新常態為導向，對傳統的財務管理機制進行改革和創新，使其能夠充分保障中小企業財務管理工作的順利進行，掃除人為方面的影響。其二，要根據中小企業自身的發展，創新財務管理制度，制定動態化的財務管理機制，根據新常態下企業的發展不斷對其進行完善和創新，使其能夠始終發揮財務管理的保障作用。
（二）財務部門的管理思路和方法創新
新常態環境下，經濟結構發生不同程度上的變化，促使企業不得不發展轉變，拓寬融資渠道，結合現代化技術輔助財務管理工作開展。面對財務管理邁向信息化、集約化這一必然發展趨勢，企業管理者應該積極面對，在力所能及的范圍內不斷加強自身的財務管理信息化水平，要進一步完善各種信息化管理設備的換代升級，加強硬件設備的維護及保養，同時要積極尋找適應企業財務管理信息化工作要求的財務管理辦公軟件，通過財務應用軟件來記錄財務信息，通過電子化憑證錄入和自動記賬生成，有助于降低工作強度，避免重復性勞動帶來資源浪費，影響到企業的經營效益。[4]新常態下的財務管理工作已經不再是局限于基礎實務性操作層面，而是向著全面參與企業各項內部管理及外部運作的決策性職能轉變，想要切實實現財務管理的綜合管理及滲透力，就必須建立和完善新型財務管理體系。財務部門在運用現代化信息技術輔助記賬工作同時，還可以借助財務軟件來分析財務數據，明確企業財務管理發展方向。資金往來和業務方面，可以借助財務管理軟件來分析其中潛在的風險，數據是否存在不合理之處，在此基礎上尋求合理的風險防控措施，維護企業的切身利益。綜上所述，在當前激烈的市場競爭背景下，中小企業無論是財務管理制度還是人員專業素養，都無法順應新常態的新挑戰。財務管理是中小企業生存和發展的重要基礎，新常態下強化財務管理工作對中小企業的發展具有較強的促進和保障作用。鑒于當前中小企業在財務管理方面存在的諸多問題，為了能夠謀求長遠生存和發展，應該提高財務管理工作重視程度，創新財務管理理念和管理方法，從創新財務管理意識和理念、強化財務管理機制的保障作用、培養和引進先進的財務管理人才等方面出發，全面完善新常態下中小企業的財務管理工作，提升企業核心競爭優勢，帶來更大的經濟效益，實現中小企業的健康長期發展。
參考文獻：
[1]王紅.網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考[J].財會學習，2016(8):84.
[2]朱宏濤.面向中小企業的高職財務管理課程改革與創新———基于CDIO理念[J].商業會計，2016(18):125-127.
[3]姚瑤.網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考[J].商場現代化，2015(9):248.
[4]金劍，姚正海，周文杰.中小企業技術創新財務風險控制的方法與對策研究[J].商業經濟，2015(21):52-53.
作者:陳廣 張濤 單位:中國船舶重工集團公司
第二篇:中小企業財務管理現狀及對策
摘要：改革開放以來，中小企業已經成為我國社會經濟的重要組成部分，在我國的國民經濟中的比重比較大，對推動社會經濟發展起著很大的作用。隨著我國財政體制改革的深入進行，國家十分重視我國中小企業的發展，并且提供了很多的優惠政策以支持其快速發展。然而還有一大部分中小企業在企業的財務運營方面，存在著融資困難的問題，內部財務控制制度也難以完善。本文就現代中小企業在財務管理的現狀出發，并對如何解決財務管理的對策進行初步的探討，并提出相應的對策建議，旨在提高我國中小企業的財務管理水平。
關鍵詞：中小企業；財務管理現狀；對策研究
一、中小企業財務管理發展現狀的分析
中小企業的發展會帶動社會經濟的發展，解決了社會的就業問題。而從中小企業的發展來看，普遍呈現多種問題。中小企業公司產值不高，沒有充分的資源可以用來控制，如果遇到大的困難，中小企業很難獨自解決遇到的問題。如果有充分的資金的話，就可以輕松應對各種困難，企業會得到更快的發展。雖然近些年來我國針對于中小企業的融資系統逐漸有了一個雛形，但是對于許多經濟發展水平較低的省來說，融資難度大一直是阻礙他們發展的最大障礙，在中小企業內部主要體現在這幾個方面：(一)企業內部的財務制度在管理上很多都不完善，在中小企業進行融資的過程中，經常會出現銀行和企業之間掌握的信息難以對稱的現象，這是導致中小企業融資困難的最主要原因。中小企業由于負債過多，自身生產經營效益差，缺乏信用，企業里自有的可抵押資產嚴重不足，因此很難對銀行進行投資擔保。而那些相關的中介機構又缺乏正規性，資質較低，社會上目前尚缺乏專門為中小企業提供貸款的正規的貸款機構和抵押擔保中介。中小企業大部分只能依靠通過銀行貸款來進行融資，各種門檻的限制導致他們的融資門路少。中小企業因為本身資金技術條件差，基本不可能通過發行股票，債券等渠道籌集資金，而近些年來出現的民間借貸和民間集資等又被視為非法行為，這就更提高了中小企業對于銀行的依賴意識，這些中小企業的融資工作面臨著進退兩難的局面，難以打造多元化的融資方式。商業銀行都更愿意與收益相對較多且信用評價體系較高的大企業建立交易模式。目前很多中小企業投資能力和技術不足，缺乏科學的投資知識和理念，投資行為難以體現整體性的戰略思想，很難對于企業的投資資金有一個完整性的規劃部署，只看重當前的蠅頭小利，而沒有企業的長遠發展大計，盲目的隨意處置資金，很難獲得可觀的收益。(二)沒有正確科學的財務管理意識，大部分中小企業都是家族企業，所以家族化管理現象非常嚴重，又因為缺乏專業知識，很多管理者只重視技術和銷售，卻不把管理和理財當回事，認為企業的經營效益只依靠發展業務就可以，沒有依靠財務管理和財務狀況分析來指導企業的各項經營活動的意識，缺乏或根本就不設置專門獨立的內部審計部門，財務管理意識落后，不科學，甚至存在著很多誤區，使財務管理水平成為企業發展的短板，嚴重制約了中小企業的經營水平的發展。我國目前中小企業的管理模式還是傳統模式，在相當程度上決策所需的信息中仍然在使用傳統的市場信息收集方式，并無規范的細則，沒有嚴格落實現代企業管理制度改革，做到所有權與經營權和管理權真正的分離開來。在中小企業，水平高的財務專業人才很難留住，財務工作基礎薄弱，財務管理不規范，在崗的大多是管理者的親戚朋友，沒接受過正規化的專業知識培訓，專業知識嚴重缺乏，不能真正理解到財務管理的重要意義，工作人員職業道德偏低，一些員工雖然會一點知識和技術，但不愿意變通，接受新知識，沒有掌握正確的理財觀念和理財方法，不會主動去學習和進步，沒有創造性突破，難以為決策管理者提供有效的財務信息。(三)企業內部對于財務及其工作人員的控制、監管體系難以完善和落實，這在一定程度上導致了中小企業的財務隱在性的風險。由于中小企業的規模相對較小，很多職能部門都不完善或者不獨立，這就導致了企業內部對于資金的控制管理環節相當差，對于資金和物產的無效管理。另外，內部審計工作在中小企業中也不被重視，部分企業的內部審計都是與財務管理部門混合在一起的，使得內部審計不能獨立工作。具體表現如下：1.使用資金時沒有規劃。隨意胡亂管理庫存物品和買賣憑證，資產在無形中被浪費了。對于現金的管理不夠嚴格，進出報表不夠詳細，沒有計劃，造成企業資金在需要時供應不上，沒有需求時又會被閑起來，阻礙了企業的正常生產經營進程及盈利水平。2.沒有正確的存貨控制意識，難以周轉。一些中小企業策略上出現失誤，把大量資金占用囤積原材料上，既占用了大量庫存，又導致其他經營方面的資金不足，難以運行起來，而那些積壓的庫存，原材料的變現能力又受到很大的限制，非常不利于企業資金的正常運轉及資金盈利效率的提高。還有一些中小企業則由于存貨量比較少，生產鏈又跟不上，經常存在斷貨現象。3.企業的應收賬款很難及時的收上來。有些中小企業為了在市場上占有一席之地，不惜無限制的賒銷，但是后續的催賬力度又跟不上，催賬能力不足，結果就是雖然企業的經營效益在表面上看是轉好了，而在財務狀況、現金出入方面卻留下了很大的隱患。
二、如何提高現代中小企業財務管理的整體水平和能力
(一)提高自身融資資質，盡力爭取融資方式多元化。中小企業應該充分認識到資金對企業生存和發展的決定性作用，用長遠的眼光來看問題，可以通過改善資本的內部結構，進行分散投資，不要把雞蛋放在一個籃子里，提高自身的銀行貸款資質。要合理安排投資的結構，使進行銀行貸款時更加容易，因為目前我國有許多的中小銀行也正在發展成長之中，中小企業可以多與他們進行交流合作，同他們增進感情，力爭取得和銀行達成長期的友好合作關系，這在一定程度上可以緩解因為信譽不足而難以籌到銀行貸款的能力。其次，也可以考慮抵押債務或出賣權益，豐富的理財知識，在企業內部實行入股制，鼓勵內部職工投入資金，這樣不只能達到增加融資，減輕企業資金負擔的目的，還能夠激發員工的工作積極性。(二)增強財務管理者的意識，提高財務人員的管理能力。中小企業的管理者要提高自身素質，為克服企業領導者集權、家族化管理帶來的弊端，合理促進企業向更深更高級別發展，管理者要更新觀念，加強經營管理學習，努力轉變財務管理理念，根據市場和財務的需要來確定企業發展的方向及商品生產銷售數量，將企業財務管理作為企業管理的核心內容，定期檢查盤點財產，督促管理人員和記賬人員做好本職工作，對存貨和應收賬款以科學的方法來確保存貨資金的最佳處理結構，制定完善的收款和存貨管理方法。其次還要加強財務隊伍的建設，強化財務人員的后續教育，安排會計人員每年參加會計繼續教育培訓工作和職業道德教育，提高其專業操作技能和職業素養，培養企業自己對口的專業財務人才，從而促進企業的健康發展。(三)建立內部和外部監督制度，健全財產物資管理的內部控制制度，尤其在物資采購、領用、銷售及樣品管理等方面要建立規范的操作程序，防止漏洞的產生，維護企業的財產安全。另外，內部審計控制是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規合理的前提，有效的獨立評價系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計應在企業中保持相對的獨立性，應與其他經營管理部門分開，確保審計部門發現的重要問題能及時送達企業的高級管理層。內部審計工作要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預算審計、專項審計發展。對于不具備條件的中小企業，可以去聘請會計師事務所等外部審計機構和人員進行內部設計，其次可以開設外部舉報項目，由社會公眾來監督企業的外部環境。
三、總結
綜上所述，正因為財務管理在現代中小企業經營管理過程中發揮著重要的作用，對于目前的財務管理存在的現狀與問題，中小企業的決策者應該充分利用國家相關優惠政策，建立健全財務管理和控制制度，引進職業財務管理人員，提高會計人員的素質，讓他們與時俱進。中小企業應建立一系列以財務管理為核心的科學內部管理制度，樹立現代化、科學的財務管理理念，加強財務控制，強化資金管理，探索出一條符合自身特色的戰略管理會計道路，全面提高財務管理的質量，為自身的發展創造良好的融資環境，最終提高和增強企業的市場競爭力和適應力。
參考文獻：
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[2]周晗.中小企業財務管理現狀分析及對策研究[J].商場現代化，2013(31).
[3]嚴志剛.中小企業財務管理存在的問題及對策的若干思考[J].財會學習，2016(9).
作者:陶運輝 單位:北京安聯置業發展有限公司
第三篇:中小企業財務管理工作創新探討
摘要：在社會經濟持續增長下，市場競爭愈加激烈，相應對于現代企業生存和發展提出了更高的要求。中小企業在經營發展中，由于自身經營實力薄弱，在新常態背景下如何能夠謀求長遠生存和發展，加強財務管理顯得十分關鍵。財務管理是企業管理工作中重要組成部分，財務模式、人員素質水平和管理制度完善與否，都將影響到企業的長遠發展。尤其是當前中小企業的財務管理工作中存在一系列缺陷和不足，管理理念陳舊，管理方法單一，加之管理人員專業素質水平偏低，在不同程度上影響企業財務管理成效。故此，中小企業應該需要積極迎合新常態背景帶來的挑戰，推動企業財務管理工作創新，改善其中存在的問題，提升企業核心競爭力。
關鍵詞：中小企業；新常態；財務管理；創新
在新常態經濟背景下，我國現代企業呈現良好的發展前景，市場經濟快速增長，同樣也為中小企業生存和發展帶來了新的挑戰。就中小企業經營和發展現狀來看，財務管理工作中存在一定局限性，如何能夠迎接新常態經濟環境帶來的挑戰，對財務管理工作創新和完善是十分必要的。中小企業財務管理工作中，無論是財務管理制度還是人員專業素養，都無法順應新常態的新挑戰，只有對財務管理理念和管理方法創新，才能切實提升企業核心競爭競爭力，推動中小企業長遠發展。由此，加強新常態下中小企業財務管理工作創新研究，有助于改善其中存在的缺陷和不足，提升工作成效。
一、新常態下的中小企業財務管理現狀
(一)財務部門管理不當
在當前新常態經濟環境下，為了能夠順應時展需要，應該推動財務管理創新。但是當前中小企業財務管理工作開展中，仍然是采用傳統的財務管理模式和管理理念，財務管理工作采用粗放式的會計憑證錄入，記賬出報表是財務管理工作的基礎形式[1]。新常態經濟環境下，中小企業大量涌現，大大促進了市場經濟發展，同時也導致市場份額愈加緊張。中小企業涉及到多個行業，但是由于中小企業自身經營實力薄弱，管理理念陳舊，內部財務管理工作中更多的是聘請初級會計師，人員缺乏系統的培訓和考核，這就導致在企業財務管理中未能系統化的理解和感悟，成本費用和應收賬款之間的聯系性較差，絕大多數的財務管理人員對財務管理認知存在局限性。諸如，在采購方面，財務管理人員需要嚴格遵循管理要求對存貨和固定資產計提折舊，在相關部門提出采購計劃基礎上開展。但是，多數的中小企業財務管理工作缺乏資金監控意識，致使資金支出缺乏有效的監控和管理，可能出現超出預期計劃，影響到企業未來資金流轉[2]。與此同時，財務部門的不作為，導致工作中存在徇私舞弊現象，嚴重損害企業切身利益。大量庫存占用企業資金，資金流轉補償，加之中小企業融資實力不足，浪費企業的資源。財務人員的自身專業素質高低，同樣會對企業財務管理工作產生影響，不利于企業財務功能發揮。中小企業在創業和發展過程中，由于管理者自身的疏忽，缺乏相關財務管理咨詢，導致管理人員只是將財務作為費用支出記錄以及應付相關部門檢查的工作，或是將財務信息反映給相關統計公司分析賬面情況。尤其是很多企業配置了同職位相契合的負責人，管理會計和成本會計工作中缺乏高素質人員支持，未能嚴格遵循管理制度和規定，不利于財務工作的進一步拓展，影響企業財務管理成效。
(二)新常態下的思路和適應
在新常態經濟環境下，我國的中小企業大量涌現，經過了一段時期的高速發展，逐漸進入到新常態下，相應為企業生存和發展帶來了新的挑戰。中小企業在發展中，為了可以獲得更大的經濟效益，就需要對財務管理工作優化和創新，改善以往的缺陷和不足，發揮財務專業優勢，提升企業核心競爭優勢，從激烈的市場競爭中脫穎而出。從政策方面來看，中小企業更多的是采用以往會計準則作為工作依據，采用傳統的工作模式對會計賬目進行處理。盡管從表面上看企業是嚴格遵循法律法規辦事，但是實際情況上并未關注新政策的，缺乏創新，財務管理存在較大的局限性。究其根本，是由于會計環境下新頒布的政策法規可能對以往的政策法規內容修改和完善，覆蓋原有的會計處理方法，加之一些優惠政策的，如果企業未能積極了解和掌握，企業的生存和發展將失去有利的支持和幫助[3]。
二、新常態下中小企業財務管理工作的創新對策
(一)加強財務人員的專業學習和創新
財務部門的工作人員專業知識儲備和素質水平高低，將直接影響到企業的切身利益，這就需要財務部門的工作人員能夠對以往的理念創新和完善，做好催收賬款和進賬票據的保存工作。故此，應該注重服務和創新上的推動力，能夠深入分析財務數據中潛在價值，提升成本管理和控制成效。同時，還要注重企業的開源節流工作，優化資源配置，細化財務科目，通過軟件來分析財務數據。分析工作中是否存在不足，哪方面需要改進和完善，并加強部門之間的溝通和交流，優化企業戰略規劃，制定合理的財務預算目標，為企業管理和決策提供參考[4]。財務部門在制定財務報表時，應該充分結合企業財務數據來制作財務報表。成本管理和管理會計中的指標作為財務數據計算的基礎所在，對比企業所處行業的發展情況，來分析企業發展中存在的缺陷和不足，為后續的企業生存和發展制定合理的目標，推動企業長遠生存和發展。
(二)財務部門的管理思路和方法創新
新常態環境下，經濟結構發生不同程度上的變化，促使企業不得不發展轉變，拓寬融資渠道，結合現代化技術輔助財務管理工作開展。故此，可以通過財務應用軟件來記錄財務信息，通過電子化憑證錄入和自動記賬生成，有助于降低工作強度，避免重復性勞動帶來資源浪費，影響到企業的經營效益[5]。財務部門在運用現代化信息技術輔助記賬工作同時，還可以借助財務軟件來分析財務數據，明確企業財務管理發展方向。資金往來和業務方面，可以借助財務管理軟件來分析其中潛在的風險，數據是否存在不合理之處，在此基礎上尋求合理的風險防控措施，維護企業的切身利益。
三、結論
綜上所述，在當前激烈的市場競爭背景下，中小企業無論是財務管理制度還是人員專業素養，都無法順應新常態的新挑戰，為了能夠謀求長遠生存和發展，應該提高財務管理工作重視程度，創新財務管理理念和管理方法，提升企業核心競爭優勢，帶來更大的經濟效益。財
參考文獻：
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[2]張麗嬌.新常態下中小企業財務管理工作創新淺談[J].財會學習，2016，23(12)：33+35.
[3]朱宏濤.面向中小企業的高職財務管理課程改革與創新——基于CDIO理念[J].商業會計，2016，11(18)：125-127.
[4]姚瑤.網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考[J].商場現代化，2015，21(09)：248.
[5]金劍，姚正海，周文杰.中小企業技術創新財務風險控制的方法與對策研究[J].商業經濟，2015(21)：52-53.
作者:陳廣 單位:中國船舶重工集團公司第七零三研究所
第四篇:中小企業財務管理問題及對策
[摘要]與傳統的中小企業財務管理方式相比，信息化的財務管理方法具有更加便捷、高效、及時、可靠等多方面優勢。但是，由于我國企業信息化的發展步伐比較慢，信息化技術在企業中的普及與應用還不夠深入徹底，信息化環境下的中小企業的財務管理還存在許多問題，如會計核算方式發生變化，財務內控效果減弱，財務軟硬件設備存在風險，計算機病毒或黑客的入侵以及內部審計的風險。因此，為了順應時展的需要，中小企業必須堅定信息化環境下企業財務管理的正確路線，努力完善會計核算標準，加強財務內控管理，建立健康的信息化環境，建立信息安全響應機制，降低內部審計的風險。讓企業的各項經濟指標穩步增長，推動企業可持續發展。
[關鍵詞]信息化環境；中小企業；財務管理
一、信息化環境對中小企業財務管理的影響
信息化環境具有很強的協同作用，相對于傳統財務管理制度的封閉性，信息化的普及和應用可以將企業的財務、管理、生產、銷售、服務等各個部門聯系起來，整合資源，協同工作。信息化環境的最大優勢，就是可以在第一時間將信息、資料等進行高效、便捷的實時傳輸。在市場競爭日趨激烈的今天，誰能夠最快的掌握市場的動向，誰就會掌握先機，及時應對，從而取得市場的主動性。中小企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須要有與眾不同的產品與服務。企業要發展，要想擺脫小作坊、家族化的限制，把經濟搞上去，把企業做大做強，必須依賴信息化技術的發展，使企業的財務管理不受空間和時間的影響，通過信息化環境進行資源互補，發揮中小企業經營靈活的特點。企業要想謀求發展，必須擴大規模，勢必將增加各個環節的成本，信息化環境的杠桿作用正好可以解決這些問題。企業的財務管理信息化還能夠解決規模擴大帶來的市場反應遲滯的問題，降低交易的頻率和交易的費用。
二、信息環境下中小企業財務管理存在的問題
(一)會計核算方式發生變化
以往的財務會計的核算方式，就是簡單的紙面辦公，從記賬憑證到財務報表，賬簿的作用顯而易見，幾乎都是財務會計手寫和記錄，相關負責人簽字確認。這樣的核算有一個嚴重的弊端，那就是數據的不確定性和可修改性。只要滿足一定的條件，在財務核算的各個環節都有人為修改和作假的可能。隨著信息化和無紙辦公的普及，傳統的簽名已經被數字化所代替，以前慣用的現金、支票等傳統交易方式也都被新型的電子貨幣所代替。對于企業的相關業務合作伙伴，也不用往來洽談、簽署協議和報表，只需要通過網絡將所需要的合同、訂單、憑證、發票等簡單快捷地發送到對方那里，既高效又準確，還省去了很多以往的人工成本。但是仍然出現了一個弊病，就是沒有專門的負責人管理系統，都交給微機進行管理，在這種情況下，微機內存儲的信息的準確性和真實性沒有保證，任何擁有管理權限的人都可以隨意修改，反而在一定程度上又增添了隱患。
(二)財務內控效果減弱
以往的財務管理人員和會計人員，都是使用手工的方式，對于財務報表、票據、合同等進行分工明確的管理和操作，雖然過程繁瑣，工作量大，但卻在一定程度上可以保證財務內控的效果，確保了數據的及時可靠安全，起到了內控應有的作用。而在信息化條件引入之后，企業的原有的財務內控效果卻減弱了。由于目前我國相關的法律法規尚不完善，還存在很多漏洞和死角，市場環境又錯綜復雜，一味的迷信和依賴微機對財務系統的管理，忽視人的主觀能動作用，勢必會減弱企業對財務管理和貨幣資金流動的風險控制能力。再加上企業內部的財務管理制度不完善，企業對財務管理的責權劃分不清晰，一旦被委以重任的微機權限管理人員對系統內的數據、報表、憑證、合同等進行非法篡改或惡意刪除，都會給企業的財務管理帶來重大的災難，嚴重影響企業的正常生產和貿易，給企業帶來難以估量的經濟損失。
(三)財務軟硬件設備存在風險
信息化環境下中小企業財務管理所使用的常規工具就是計算機。而計算機的技術又分為軟件技術、硬件技術、網絡技術等多個專業，對于一名合格的財務管理人員來說，掌握一些必要的計算機技術是做好信息化財務管理的基礎。然而，現實卻是，很多財務管理人員，尤其是老一輩的傳統財務管理人員，對計算機的使用并不熟練，對于相關的技術也是一知半解。一旦作為存儲財務管理相關報表、數據、憑證、合同等的計算機硬件設備或財務管理系統本身出現了故障或事故，就會導致財務管理中的重要數據丟失或損害，給財務管理人員的工作帶來很大的風險。而這些財務軟硬件設備存在的風險，會直接影響企業的財務管理工作，給企業的財務管理造成阻礙、遲滯甚至致命的錯誤，嚴重地影響企業的發展，造成企業的損失。
(四)計算機病毒或黑客的入侵
說到財務軟硬件存在的風險，還要再提一下信息化環境中存在的風險，也就是有關計算機病毒或黑客的入侵。作為比較依賴網絡的信息化財務管理來說，計算機的病毒和黑客是財務管理人員必須要面對的一個敵人。信息化環境在發展，計算機病毒也在進步，它具有變種多、傳染快、破壞強、無法根除、難以防范的諸多特點，不僅給企業的財務管理信息系統和數據安全造成了巨大的風險，也讓財務管理人員談虎色變，躲之不及。一旦財務管理系統被病毒或黑客侵襲，結果是十分可怕的。病毒會損壞或刪除寶貴的財務資料，黑客則會竊取和更改這些資料，用以進行勒索獲利，不管是哪一種情況，都會對企業的信息化財務管理工作造成沉重的打擊和極大的破壞，會讓整個財務管理系統徹底癱瘓，使財務管理制度形同虛設，給企業的經營和管理造成巨大的阻礙和嚴重的侵害。
(五)來自內部審計的風險
企業信息化環境下財務管理的審計工作，與以往的傳統審計有所區別。由于新的財務管理系統依附于網絡，所有的財務信息、數據、報表都會通過網絡進行傳播、復制和更改，這就使得企業財務管理人員出具的審計報告因為網絡環境的影響而發生變化，已經無法達到原本實體紙質審計報告的隱蔽性、真實性和權威性，所反映出來的企業的財務情況也失去了可信性和真實意義，這對于企業在信息化環境下的財務審計工作，帶來了很大的麻煩，面臨著巨大的考驗。
三、信息化環境下中小企業財務管理對策
(一)完善會計核算標準
信息化環境下出現的企業會計核算風險，要在企業的信息化環境下解決。傳統企業的會計核算是以人為主體的，這一理念沒有問題，即使是在企業信息化環境下，也要秉承這一理念。首先，要確定對于企業信息管理系統的管理員身份和管理員權限。必須安排專業水平高、職業操守好、品行兼優的專業會計人員來擔任管理員，給與最高的管理員權限，行使管理系統的職能和作用。同時，為了企業財務管理工作的需要，還要設立多個操作員和操作員權限，在達到信息系統管理員權限限制的同時，最大程度滿足企業日常財務管理工作的需要。企業財務部門其他的會計人員，都要參與企業的財務管理工作，因此，可以給這些財務人員安排操作員的職能，給與財務人員操作員的權限，減少財務管理出現的風險。其次，在企業會計核算的時候，依然要進行明確的分工，專人專管，每個人都有自己負責的工作，都有不同的工作側重點，也有不同的操作權限和權限內容上的區別。只有這樣做，才能最大程度規避企業信息化環境下會計核算過程中出現的問題和風險。最后，還要對企業財務信息管理系統中存儲的數據進行定期檢查和更新，對于沒用的或失效的數據及時刪除，避免造成數據庫系統的冗余，給企業信息管理系統帶來沉重的負擔。
(二)加強財務內控管理
企業財務內部控制管理出現的問題，對財務管理人員來說，已經是老生常談，主要原因無非是法律法規的不健全、財務管理制度的缺失，以及企業財務會計人員綜合素質的低下。因此，企業要有針對性的逐項進行加強與改進。由于財務管理的相關法律法規不健全，我們就督促相關政府部門不斷完善健全財務管理涉及的法律法規，減少盲區與死角，促進法律法規的推廣和實施。同時，還要求相關執法部門加強執法力度和監管力度，對于那些出現過問題，或者有一定財務風險隱患的企業要進行長效的定期審計與監督，確保企業不會出現財務管理上的違法犯罪行為。由于企業財務管理制度缺失，就要求企業必須要制定有針對性的財務管理制度，完善管理流程，加強內部控制與內部監督，形成企業內部多部門的合力，相互影響，積極配合，共同處理財務管理中的問題。由于企業人員素質低下，企業必須要對財務管理人員進行相應的信息化技術培訓和綜合素質培訓，包括會計專業技能培訓、計算機技術培訓、信息技術培訓、信息化管理系統的培訓和財務管理人員職業道德的教育。只有做到這些，才能從根本上解決企業財務內部控制管理中存在的問題，推動企業財務管理的信息化進程。
(三)建立健康的信息化環境
健康的信息化環境的建立，要求企業的財務管理系統和企業信息管理系統的更加完善，相互之間的關聯更加緊密，企業的信息管理系統與企業的財務管理系統中的信息和數據必須能夠共享，必須能夠給企業財務部門以及與財務部門工作有交集的所有部門提供參考，確保所有部門共享這些信息，能夠讓這些信息受到所有部門的監管，一旦發現錯誤，立即上報領導，展開調查和改進，減少財務管理中的風險和隱患，推動部門業務的開展和企業經營的決策。此外，企業必須要建立健康可靠的信息化環境，加強對企業信息化環境中硬件設備的維護、軟件的檢查和網絡病毒的防控，確保信息化管理系統能夠安全運行，防止企業的信息化環境受到網絡病毒的侵襲和黑客的攻擊。對具有信息化管理系統管理員權限的財務管理人員來說，必須要保持警惕的心態，要警鐘長鳴，同時也要求企業信息化管理系統的所有管理員和操作員都要掌握必要的計算機軟硬件技術和信息技術，確保人人都能在財務管理系統出現隱患或問題時，及時發現，迅速解決，把對企業財務管理和信息管理的風險降至最低，保證企業的經濟發展和經營順暢。要對所有信息化管理系統的管理員和操作員進行專業技能培訓、職業道德教育、法律法規學習和風險防范意識教育。
(四)建立信息安全響應機制
除了對企業的財務管理人員進行計算機硬件技術、軟件技術和信息技術的相關培訓之外，企業還應重視對與財務管理系統、信息管理系統相關的一切設備的檢查、更新和維護。企業要安排專業技術人員定期對這些重要的設備進行檢查和維護，及時更新財務管理系統和信息管理系統的殺毒軟件和防護系統，保障企業財務管理系統和信息管理系統的健康和安全。與此同時，企業要對所有的信息化設備、應用的軟件和財務管理系統的數據建立備份系統和備份機制，確保在財務管理系統和信息管理系統出現故障的情況下，備份的財務管理系統和信息管理系統能夠正常運行，不影響企業財務管理工作和信息化環境的平穩有序進行。最關鍵的是，企業還應該建立企業信息安全響應機制和企業信息安全響應預案，以確保在出現突發的安全事故時，相關人員能夠有章可循，冷靜對待，巧妙解決，排出故障，恢復工作。企業的財務管理系統和信息管理系統無論哪一樣發生了故障和問題，都要立即啟動信息安全響應預案，要求所有維護人員、管理人員和操作人員都按照信息安全響應預案中的規定來執行，不能對企業的正常財務管理工作和正常經營管理工作造成任何影響，確保企業的正常財務管理工作和正常經營管理工作的順暢，維護企業的經濟利益，規避企業的財務管理風險。
(五)降低內部審計的風險
信息化環境下企業內部審計問題，主要出現在信息化環境內。要針對企業的信息化環境，有的放矢的進行解決。要增加企業內聯網的建設和審查，在企業確認審計無誤之后，再上報和傳遞至外聯網，將企業的重要信息和數據以審計報告的形式披露給企業的客戶與社會大眾。同時，企業還要做好對信息化環境的監察和維護工作，一旦發現企業信息化環境下的內聯網或外聯網傳播的審計報告出現問題，立刻制止披露，抑制網絡上的傳播，立即進行刪除和整改，在審計報告中披露的內容和數據得到更正，相關聯的問題得到有效的處理和解決后，才能再次出具審計報告，進行及時有效的信息披露，確保企業的形象和聲譽不受損害，給企業帶來更多的社會效益和經濟效益。
四、結論
當前，我國很多中小企業也在開展信息化進程，希望利用高效便捷的信息化技術促進企業的財務管理，推動企業的經濟發展。然而，由于制約中小企業財務管理和經濟發展的因素過多，企業財務管理的信息化環境發展緩慢。中小企業不能操之過急，要有必勝的信念，堅定信息化環境下企業財務管理的正確路線，持之以恒地走下去，一定會讓企業的各項經濟指標穩步增長，推動企業可持續發展。
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作者:肖嬌 單位:渤海大學
第五篇:中小企業財務管理現狀及有效對策
摘要：本文將對中小企業當前的財務管理狀況進行分析，并在此基礎上提出科學合理的對策，以供參考。
關鍵詞：中小企業;財務管理;對策分析
截止2017年三季度末，工商注冊的中小企業總量超過4200萬家，比2017年增長了49.4%，占全國企業總數的99%以上，在促進國民經濟平穩較快增長、緩解就業壓等方面，發揮重要作用。然而，目前國內中小企業生存和發展狀況令人堪憂。
1當前中小企業財務管理現狀概述
1.1財務管理模式落后，缺乏科學性
當前大部分中小企業的規模較小，企業的所以者與實際管理者實屬領導一人或幾人，未達到真正意義上合理分離。這使得財務人員很難持守自己的職業道德與原則，最終導致企業的財務管理根本無法公正有序的進行。而企業領導人員有的根本不懂財務管理知識，更非專業財務管理人才，其直接干預財務管理的行為導致了新的財務管理理念和管理方法根本無法實行，從而使得企業內部根本沒有一套科學合理、規范有序，不受外部環境或者個人意志影響的財務管理制度。最終導致企業財務管理模式因缺乏科學合理性而相對落后，嚴重制約了中小企業的健康穩步發展。
1.2財務管理內容缺乏規范性，財務控制力弱
首先，對于企業的現金，缺乏合理配置，管理松懈。目前絕大多數中小企業將自己生產周期內獲得的全部或者大部分經濟收益存入銀行。這不僅會造成企業財務管理混亂，更有甚者會造成企業現金斷流的情況出現。其次，企業的應收賬款管理控制力弱。由于目前我國金融體系尚不完善，相關法律法規也不健全，只能靠交易雙方的信用來完成賬款回收工作。因此，對于大部分中小企業來說，其應收賬款興駐回收率不高，而且周期過長。這將嚴重影響到企業的經濟利潤，無形之中加大了企業了投入成本，阻礙企業的資金流轉，對企業的資金鏈造成嚴重威脅，使企業無法正常經濟下去。再次，中小企業的存貨控制力弱。很多中小企業的經濟實力小，為了保證企業獲得較大的盈利，通常會去爭取大額訂單，通過數量折扣的方法來提高產品的銷量，進而達到獲得更多經濟收益的目的。如果企業獲得大額訂單，必須確保企業內部有大量的存貨，適當的存貨有益于企業的發展，而如果量太大的話，就需要很大的成本，很不利于資金的周轉。
1.3企業資金實力不雄厚，融資難度大
對于中小企業來說，其經營規模較小，資金的儲備來源少，儲備量也小。這使得很多中小企業在經營過程中出現資金緊缺、周轉不開的現象。而如果想獲得儲備資金，就要進行融資。而中小企業融資的途徑特別單一，這使得融資成了大問題。有很多銀行為了降低自身的風險，加大了中小企業的貸款難度，甚至拒絕辦理貸款業務。這使得一些中小企業在走投無路的情況下選擇了個人高利益的貸款，大大的提高了經營的成本，這樣以來自身的風險也相對提高了，對企業財務管理造成嚴重的威脅。
2中小企業財務管理有效對策分析
2.1制定科學合理的財務管理制度提高財務管理水平
當前企業對財務制度進行改革和創新是企業獲得長足穩定發展的必須舉措，也是適應經濟發展的必由之路。所以，中小企業內部要設立專門的財務管理和監督部門，明確規定各部門的權限和職責，并使兩個部門起到互相協調和監督的作用。提高企業的工作效率，從根本上降低成本。從根本上提高企業的財務管理水平，確保企業健康穩步發展。
2.2提高資金管理力度，增強資金使用效率
為了提高資金使用效率，中小企業必須科學合理的規劃資金。首先應健全資金預算管理制度體系，科學的編制預算方案，確保資金被合理使用。為了加強企業的資金管理，提高企業的資金使用效率，實現資金的科學規劃。中小企業應該建立資金預算管理體系，編制科學的預算方案，保證資金的合理運用；提高企業應收賬款的管理力度，制定嚴格的審批制度來控制資金的使用。與此同時，要對閑置的資金進行科學的投資，充分提高資金的使用效率。
2.3創新財務管理理念，制定科學合理的財務管理目標
企業的財務目標最終目的就是使企業的利益達到最大化。所以，要制定科學合理的財務管理目標，使目標與企業的管理最終達到一致。要制定出科學合理，并行之有效的財務目標，其原則就是制定出的財務目標要符合企業在當前一段時間的發展需求。與此同時，財務目標還應適應新的環境對企業帶來的影響，即實現經濟效益目標和社會效益目標的有機統一。所以企業一定要創新財務管理理念，遵循與時俱進、以人為本、聚集管理、目標導向等全方位的財務管理理念，并根據企業的現狀，制定科學合理的財務目標，確保企業穩步健康發展。
2.4提高企業信息化水平
在當前網絡大環境的影響下，中小企業想要與時俱進，獲得長遠的發展，必須提高企業的信息化水平。中小企業應建立以會計核算為基礎的會計核算系統，實現收集、處理和反饋信息的目的。同時，可以根據公司的經營內容及現狀，建立科學安全的信息管理機構，確保企業財務及相關數據的安全性。
3結語
中小企業要想獲得穩定健康發展，必須要創新財務管理理念，提高企業的財務管理制度，制定科學合理的財務管理目標，為公司帶來更豐厚的經濟利潤。
參考文獻：
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［2］孫立輝.試論企業財務管理現狀與建議［J］.科技創新導報，2015（32）.
作者:張秀梅 單位:新疆新捷管道工程有限公司
