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摘要：中小企業能夠穩定、持續的發展，擴展企業的市場占有率，必須對企業的財務風險做出科學、全面的分析，并采取最合適的管理手段，避免較大的財務風險發生，從而提高企業的經營管理水平，促進企業的長期可持續發展。本文從中小企業概念界定與概述方面對中小企業財務管理的本質特點進行了分析，再對其在財務管理風險控制中存在的主要問題加以敘述，并對相關的對策進行了探討。
關鍵詞：財務管理；財務風險；中小企業；對策
中小企業在我國企業數量中所占的比例很大，但是由于其經營管理中存在較多的不完善，使得中小企業的發展較為緩慢，難以形成較大規模的大型企業。在當今經濟發展中，人們對于財務管理風險的意識越來越深入，越來越看重企業財務的管理情況，中小企業財務管理不完善的問題已經成為許多學者廣為關注的重點話題。中小企業能夠穩定、持續的發展，擴展企業的市場占有率，必須對企業的財務風險做出科學、全面的分析，并采取最合適的管理手段，避免較大的財務風險發生，從而提高企業的經營管理水平，促進企業的長期可持續發展。
一、概念的界定與概述
1.中小企業的概念
中小企業的概念可以從狹義概念與廣義概念兩個層面來理解，狹義概念是應用較為廣泛的概念。狹義概念是從企業所擁有的員工數量來理解的，在取得工商局辦法的合法的企業營業執照的基礎上，將雇傭的員工人數少于7人的企業劃為中小企業。而廣義上是指除經國家相關部門認可的大型企業以外的企業均被稱為中小企業。中小企業的概念的界定對于其財務處理與管理方式的分析具有非常重要的作用。當企業的規模得到明確的判斷后，國家才能采取針對性的扶持政策，扶持其獲得基本運作的能力，并逐漸為社會經濟的多樣性發展服務。
2.中小企業財務風險管理分析
（1）投資管理分析
相對于大型企業來說，中小企業所擁有的生產、經營、管理及市場規模均較小，其資本規模也較小，因此在其投資的過程中，由于對各種風險因素的分析不全面，使得企業抵御風險的能力較低。如果不能謹慎投資或投資失敗，將會給企業的資金鏈帶來很大的影響，使得企業的正常運營難以維持，最終出現倒閉的情況。中小企業的投資常常是對于企業內部的投資，對于擴大規模的投資，就必須加強企業自身的運營與盈利能力，才能防止企業投資后出現資金鏈斷裂的問題。
（2）融資管理分析
中小企業的融資效率較低，使得企業資金的來源較為單一，而資金的流動大多集中在某一部分，這使得中小企業的資產負債率也會較低，出現債務的情況較少，使得銀行對其的投資風險增加。如果中小企業沒有足夠可抵押的資產，銀行將很難對其進行信用投資，使得中小企業的融資成本增加，難以順利籌集到急用資金。
（3）流動資金管理分析
流動資金是維持企業正常運轉必不可少的一部分資金，若沒有足夠的流動資金，企業的資金鏈斷裂問題將極易發生。但是，大多數中小企業的流動資金均表現出明顯的不足，而銀行又難以相信中小企業的償債能力，使得中小企業的資金鏈維持十分艱難，許多中小企業均采取賒銷的方式來維持企業的正常運轉，而這種經營管理方式使得中小企業的資金流變得十分狹隘。
二、中小企業財務風險控制中存在的問題
1.內部財務機構的設立問題
內部財務機構的設置問題是所有中小企業普遍存在的現象，首先，有的中小企業不重視財務機構的設立，沒有設立財務機構，即使有設立內部財務機構的，其財務會計人員的配置也十分簡單，一人多崗，甚至是一人擔任全部財務會計崗位的現象也十分普遍，使得企業內部財務管理風險控制措施根本無法正常開展。其次，中小企業內部財務機構內財會人員的配置上，裙帶關系嚴重，使得企業財務管理內部控制與相關崗位相互牽制等管理手段難以發揮實踐性作用。最后，相對于生產管理部門、市場營銷等部門來說，中小企業對于內部財務機構部門的重視度太低，財會人員在企業內的地位不能得到重視，使得財務管理風險控制工作難以開展。而財務機構作為企業內部的一個十分核心的部門，其與其他所有部門之間均有業務上的往來，如果不能得到重視，其本當發揮的作用將受到限制。
2.財務管理風險控制人員的職業素養問題
經濟環境的不斷變革，人才的重要性被越來越重視。企業只有在培養其擁有高素質人才團隊的基礎上，才能更加穩定地發展。但是，中小企業的人才缺乏問題也是十分顯著的，其難以培養出一批高素質、高能力的人才，而中小企業的經營與盈利能力比國有大型企業要弱，又難以有較多的資金挖掘高素質人才，因此只能選擇一些職業素養較低的人才，再加以一定的培訓。此外，許多中小企業根本沒有重視人才的培養問題，所以，中小企業財務管理風險控制人員的職業素養難以提高。
3.財務管理風險控制意識薄弱
部分中小企業對于財務管理的不重視問題本來就十分突出，更何況其中的風險控制。中小企業管理者把財務管理工作僅僅當作將企業各類支出、收入分門別類地登記入賬，然后再出財務報告的情況十分普遍，因此，對于財務管理工作中的財務風險控制的重要性認識根本不足。雖然對于一個較小的企業來說，只要有可靠的人管理資金便可，但是當企業發展到一定程度時，其設計到的資金管理問題會增多，如果不能很好地進行管理，發現其中可能存在的風險，然后預先做出抵御風險的措施，企業將在風險來臨時受到難以抵御的影響。由此，財務管理風險控制意識薄弱導致其對于風險控制手段不作為或作為低的現象。
三、中小企業財務管理風險控制的對策探討
1.加強財務管理風險控制意識的培養
財務管理風險控制意識的強弱，直接影響到企業領導者對于這一塊的重視程度，建立深入的財務管理風險意識，可提高企業領導者對這一塊工作的重視，從而加強對這一塊工作的建設。無論作為企業的領導者還是企業財務機構的財會人員，均需要意識到財務管理風險控制的重要性，并積極學習其中的風險控制知識，提高自身對于財務風險的分析、識別能力，以最好的準備幫助企業避免財務風險的影響。另外，企業也應該給財會人員提供一定的培訓機會，促進財會人員的風險意識的提高，使財會人員能夠更快更好地管理財務活動，把控其中的風險，為企業領導者的決策提供有價值的建議。
2.健全企業財務管理風險控制機制
由于中小企業的資金鏈、流動資金等眾多因素的影響，使得中小企業的財務風險抵御能力較低，想要提高中小企業的風險抵御能力，必須健全企業的財務管理風險控制制度，提高企業對于風險的預知能力，從而提高企業抵御風險的能力。財務管理風險控制機制的建立，應與企業的實際經營管理能力相結合，在充分考慮企業的發展狀況的情況下，選擇一些最具代表性的財務指標作為風險預測的重點指標，加強財務管理風險評估，從而提前做好充分的抵御準備或規避風險的準備。
3.加強內部控制的應用
內部控制體系直接影響著財務管理風險控制，但是中小企業管理人員很少重視內部控制制度的建立，甚至部分管理人員不能較好地理解內部控制的概念，較多企業的管理中“一人決策”的現象十分嚴重，沒有具體的制度來制約職員的工作。正確認識內部控制體系在財務管理風險控制中的作用，才能更好地利用內部控制體系來完善企業的風險評估能力。此外，中小企業的內部控制應做到全面性的控制，從生產、經營、管理的各個環節，均要齊全和完善。企業的管理者、財務工作管理人員及其他工作人員，均應對企業的財務管理風險控制的完善而做努力，均持積極的態度參與到企業財務風險控制工作中，從而促進企業財務風險控制工作又好又快發展。加強內部控制在財務風險控制中的應用，從而提高風險控制的有效性，也更好地規范企業的經營管理活動。
四、結束語
綜上所述，中小企業是數量較多的企業，而在其長期的生產經營管理中，還存在較多的管理問題有待解決，而財務管理風險控制問題作為這些問題中最為突出且綜合表現力最強的問題，必須對其給予高度的重視。在中小企業中，財務管理風險控制能力薄弱的現象十分普遍，中小企業需要充分意識到自身對于風險控制能力的缺陷，并采取財務有效的風險控制措施，提高企業財務管理風險控制能力。
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作者:許康嬌 單位:廣東省嶺南工商第一高級技工學校
第二篇:中小企業財務管理問題及對策
摘要:目前，我國已注冊的中小企業數量已達4700多萬家，為社會提供了85%的就業機會，對經濟的發展和社會穩定起著舉足輕重的作用。企業中財務管理是整個管理體系的核心，在很多時候決定著企業的命運。但是企業往往忽視了財務管理的核心地位，單純追求經濟利益和會計利潤，用僵化落后的思想將企業管理局限于生產經營上。我國市場經濟體系發展仍不完善，而企業中的重要組成部分———中小企業，據調查，中小企業占全部企業總數的99%，由于產出規模小，資本和技術所占的比例較低，和大企業相比，更容易受體制和外部宏觀經濟環境的影響，自從我國加入WTO，市場化的步伐逐漸加快，更迫切需要中小企業提高財務管理質量。本文針對目前中小企業在發展中存在的問題，如項目投資不合理，管理思想僵化落后，內部控制薄弱等，進行探究并提出了加強財務人員隊伍建設，健全法律，改革與創新等解決辦法。
關鍵詞:中小企業;財務風險;財務;風險防范
一、中小企業財務風險的現狀
改革開放以來，隨著社會經濟的高速發展，社會主義經濟體制也在不斷完善和發展，在這樣的背景下，中國很多企業崛地而起，在發展中面臨著很好的機遇，同時也面臨著很大的挑戰。中國企業的規模不斷增多，大中小型企業，以及國內外企業，都獲得了快速發展。然而，在企業的經營管理中，企業財務風險發揮著十分重要的作用。企業財務管理是提高企業經濟效益非常重要的環境，同時也是企業經營管理的核心環節，企業財務管理的好壞直接關系到企業自身的生存和發展。
二、中小企業財務管理中存在的問題
(一)中小企業項目投資不合理，缺乏目標性
由于中小企業管理者專業水平低，對企業發展和投資方向的分析缺乏合理性。一方面很多企業無視國家政策對企業發展的影響，不顧客觀條件和自身能力，一味的追求“熱門”產業，片面的認為任何行業自己都可以做的很好。另一方面，一些企業盲目的跟隨國家的宏觀調控政策，認為國家調控什么就應該上什么項目。在投資前，沒有科學的籌劃與部署項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等問題，沒有預算到項目在將來建設和經營過程中所需要的現金流量。
(二)中小企業實力薄弱，財務風險意識淡薄
企業的發展要充分利用財務杠桿的作用。現實中，許多中小企業借貸規模遠遠超過它自身的償債能力，只考慮如何從銀行貸到更多的資金，卻沒有對資金的利用做好規劃，資金沒有發揮自身效用，使得企業進入了靠貸款生存的惡性循環，從而增加了企業的財務風險。
三、中小企業財務管理存在的原因
(一)資金短缺，負債多，融資能力差
我國的中小企業大多是非國有企業，注冊資本少，資本實力弱，信用等級低，資信差，被銀行等融資機構認可的可作為擔保物、抵押物的不動產少，使得金融機構對于中小企業申請貸款持消極態度。
(二)中小企業財務預算存在問題
中小企業的經營者一般不重視資金的預算，在實際的財務管理過程中，對預算問題只進行簡單的編制，缺乏長遠的規劃，大多數采取基礎數加增量的方法，甚至由經營者一人憑經驗確定預算數，由此得出的數據肯定無法準確的反應一項財務活動的資金需求量。而且很多企業資本結構不合理，只關注現金流，缺乏大局觀念，在成長起來后，由于過度的追求短期利潤，忽視了長期的發展，有的企業使用資金缺少計劃，進行盲目投資造成資金流動性差，從資金運用情況看。根據上述分析，在該行資產結構長期化趨勢變化不大的情況下，長期來看潛在期限結構失配問題存在，貸款集中度明顯上升，潛在的流動性風險仍然存在。雖然目前城市商業銀行流動性狀況總體相對充裕，但如果出現某一貸款集中客戶經營情況惡化，導致不良貸款上升、資產負債期限結構產生錯配等情況，潛在流動性風險爆發的可能性將大大增加，未來流動性壓力也會逐步顯現。
四、解決中小企業財務管理中存在問題的有效對策
(一)創新財務管理理念，實現財務管理目標多元化
知識經濟也稱人才經濟，縱觀來看，經濟高速發展的國家無一例外的重視教育以及人才的培養，所以人力資源是當今時代最重要的組成元素。企業在各項理財活動中要把對人激勵和約束放在首位，充分體現“人性化”和“人格化”，通過挖掘和發揮人的潛能調動人們的創造性、主動性和自覺性，從而建立責、權、利相結合的財務運行機制。財務目標的制定在考慮債權者償債能力最大化、社會公眾績效最大化的同時，還要充分考慮到財務要求的人力資本，所有者的薪金收入最大化，這就要求我們樹立以人為本的理財理念:第一，增加對軟資源的投資，創造良好的環境以培育企業文化和人際關系;第二，增加對人力資源的投資，提高企業管理者和普通員工質量;第三，實行民主式和參與式財務管理，通過分層式和全員式財務管理的實施，提高員工的參與意識。從表1中可以看出，企業在并購重組前的2011和2012兩個年度，資產負債率分別是55.42%和61.51%，到2013年達到了74.22%。經過重組以后，以以2011年和2015年度為例，到2008年負債率達到了47.83%，但負債總額的絕對數相比重組年度之后的14和15年度而言相差甚遠，所有者權益也有2011年的693722294.18達到了2015年的2979711812.51。這表明重組之后，企業的舉債能力有了大幅上升。
(二)加強財務預算管理，準確進行財務分析
財務預算是企業管理人員基于對未來經濟狀況和經濟行為的假設，用以預測企業未來的經營成果、財務狀況和現金流量的一系列預算的總稱，專門反應企業未來一定期限內財務狀況和經營成果。所以，企業要加強全面預算管理。財務分析同樣應該重視知識資本的作用及地位。所以，在當代，財務分析要增加對知識資本的分析，客觀評估知識的價值，定期編制知識經濟報告，為信息需求者提供企業在技術、人力資源、顧客忠誠度等方面的變化好投資收益的情況，以了解企業核心競爭力的發展趨勢。表2中，11和12年度公司的凈利潤為負值，每股收益也均為負值，說明當時企業不僅未創造價值，反而侵害了股東的利益，而且從11和12年度的－0.42到－0.7變化狀況上來看還有惡化的趨勢，在并購當年，公司扭虧為盈，每股收益為0.0539，此后的兩個年度都有了大幅上升，表明重組之后股東財富得到了明顯提高。從表3可以看出，年初以來中小企業凈穩定資金比例持續下降，至9月末較年初下降了20.38個百分點，僅高于監管要求8.51個百分點。從9月份凈穩定資金比例構成來看，可用的穩定資金481.44億元，其中零售和小企業存款占比58.77%，較年初提高0.94個百分點，占據主要可用穩定資金成分，余額282.92億元，較年初增加7.69億元，大中型企業在地區經濟下行的形勢下，流動性趨緊，在行內負債總額47.43億元，較年初下降6億元，占比下降1.37個百分點。
(三)科學進行財務預算，保持財務分配的公平性
在市場競爭日趨激烈的二十一世紀，財務決策成為決定企業是否可以在競爭中脫穎而出的關鍵性因素，并影響著企業發展戰略的制定。財務決策是一個完整的體系，利用財務報表信息資源以常用決策計算方法和相應的績效評價作為手段進行決策。企業財務決策指的是運用各種合法的手段和方法，為了使企業的財務活動獲得效益最大化，對資金籌集以及使用的最佳方案進行甄別與選擇的活動，通過控制財務風險和調節資源配置為企業經濟利益服務。
五、結束語
財務管理貫穿于企業經營的整個環節，尤其是對于先天發展不足的中小企業來說意義重大，在全球化的國際背景和日漸深入市場化改革的國內形勢下，中小企業的發展面臨威脅，更應該重視財務管理的作用。企業應結合時代背景，積極合理的利用國家的政策，認真分析企業自身的問題，汲取經驗教訓，建立完善的財務管理體系，規范會計秩序，加強對財務的控制和風險防范，同時企業應在管理過程中對財務管理的模式和方法進行探索和創新，選擇適合本企業發展的財務管理體系，不斷提高自身實力，才能在眾多企業中脫穎而出，實現良好發展。
參考文獻:
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作者:魯明 單位:西北大學經濟管理學院
第三篇:中小企業財務管理的問題與對策
摘要:財務管理是企業管理的核心。財務管理水平的高低直接影響企業經濟效益的好壞。隨著社會經濟不斷向前發展，市場競爭在所難免。企業要想在市場競爭環境中立足未來，處于不敗之地，必須加強企業管理；從企業內部財務管理入手，強化財務管理理念，深化財務管理改革，充分發揮財務管理的職能作用，促進企業經濟效益的提高。
關鍵詞:財務管理；內部控制；成本效益
財務管理作為企業管理的重要組成部分，是關乎企業發展的重要因素。而財務內部控制管理則是企業管理的基石，是企業持續健康發展的重要保障。因此，財務管理首先應從財務內部管理入手，挖掘企業內部財務管理軟肋，研究對策對癥下藥。既要建立健全內部控制制度，完善營運管理。同時，又要依靠國家政策和金融機構的扶助，合理運用財務杠桿優化企業資本結構，有效使用資金，正確評估投資項目，降低投資風險。文章以中小企業財務管理為背景進行分析并提出相應對策。
一、中小企業財務管理概述
1.財務管理的含義
財務管理即是指對財務的管理活動。是利用價值形式對企業生產經營過程中進行的管理，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項綜合性的經濟管理工作。主要從以下幾方面理解：一是企業有很多管理，如人事管理、物資管理、生產管理、營銷管理等各種各樣的管理工作；而財務管理是企業各項管理工作中的一個子系統；是企業管理工作的核心。二是財務管理的對象是資金（價值），財務管理就是資金（價值）的管理。同時財務管理又是綜合性管理工作。企業任何工作都離不開資金，資金涉及到企業的方方面面，其管理的對象決定它是一種綜合性管理工作，而不是一種專項的管理。
2.財務管理的內容
財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。
二、中小企業財務管理現狀
隨著社會經濟不斷向前發展，市場競爭越來越激烈。我國中小企業普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況。財務管理無科學體系；具體財務工作管理混亂。在中小企業中，部分高層人員管理意識淡薄，甚至存在錯誤觀念，簡單理解認為財務管理就是融資管理。他們普遍認為只要有資金，企業就可以無所不能。由此產生盲目貸款盲目投資，造成企業資金浪費，加大企業資金成本以及管理成本，給企業帶來財務風險損失的現象時有發生。財務管理制度不健全不完善，中小企業普遍存在籌集資金困難，低抗風險能力差，發展資金不足，發展緩慢等不良狀況。
三、中小企業財務管理存在問題分析
1.會計人員職業道德失范、誠信缺失
人才是21世紀最活躍的資源，也是一個企業的重中之重，更是一個企業良好運行的根本。目前部分中小企業存在著會計人員職業道德失范，誠信缺失的問題，這在很大程度上影響了中小企業的發展。2017年5月鎮江一中小企業會計張某利用公司財務系統上的漏洞，挪用890萬打上網絡女主播。像這樣的例子不勝枚舉，可以看出中小企業會計的職業道德問題急需解決。
2.資金短缺，融資困難
由于我國目前中小企業規模較小，力量較弱，融資問題是困擾中小企業發展的最主要問題。一方面，由于企業規模較小，信用等級偏低，承受市場風波沖擊的能力較差，所以很難從商業銀行中獲得數額較大的貸款；另一方面，中小市場對于社會資本的利用力度極低，很難充分利用社會資本。企業間相互占用拖欠資金嚴重，給財務正常管理帶來諸多不便。
3.管理模式僵化，管理觀念陳舊
所有權與經營權的分離是現代公司組織的重要特征，但是我國大部分中小企業的所有權與經營權仍然是高度集中的，企業的投資者同時就是經營者，這種模式存在著很大的弊端，嚴重影響著中小企業的財務管理。中小企業中相當一部分領導者對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，內部控制缺失，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。典型的例子就是2008年，當時世界金融海嘯，波及我國成千上萬家中小企業，由于很多中小企業沒有建立和健全內部控制制度，風險意識淡薄，沒有應對風險的絲毫準備，導致許多企業一夜之間倒閉，甚至一些大型國有企業的利潤也出現了不同程度的下滑。隨著市場經濟的不斷深入，我國中小企業占國民經濟的位置越來越重要。但由于許多中小企業，缺乏科學合理地財務管理制度，很難抵御市場風波的沖擊。因此，建立良好的財務管理制度成為當務之急。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質較差，管理思想落后也嚴重影響了財務管理制度作用的發揮。
四、應對中小企業財務管理中存在問題的建議
1.提高會計人員道德、誠信的根本途徑
會計工作者的職業道德問題是優先考慮解決的問題。提高會計人員職業道德水平的途徑很多，但筆者認為從源頭控制更為重要。首先，在企業招聘的過程中一定要注重對應聘者職業道德的考察，要將職業道德作為招聘的第一標準。其次，可以通過教育的手段，定期培訓來提升會計人員的職業道德。最后，最重要的是構建合理地考評制度，用制度這個“籠子”來約束會計人員。
2.優化資本結構，提高自身融資能力
打鐵還需自身硬，這一道理同樣適用于中小企業。中小企業要想解決財務管理上的問題，最重要的就是要優化資本結構，提高自身的融資的能力。這樣才能徹底解決中小企業的財務問題，保證中小企業的健康發展。
3.加強財務內部控制
（1）提高認識強化資金管理
把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。合理的運用資金，努力提高資金的使用效率，力求企業資金運用產生最佳效果。對資金進行有計劃的使用，避免資金的浪費，保證在應對金融風暴時將損失減到最低，增強企業應對風險危機的能力。
（2）加強應收賬款的管理
加強應收賬款的核算工作。會計記錄以銷售部門核準的銷售發票和發貨單為依據，以防止虛列。銷售過程中，發貨、開票、收款、記賬的職責也要分開。建立嚴格的賒銷制度，賒銷批準與銷售工作要分離；建立客戶信用等級評價考核制度；定期編制賬齡分析表；企業要按期收回款項。對于賬齡較長的客戶，指定專人對其進行催收和索取貨款，以保證公司的債權得以順利收回。
（3）加強存貨的管理
加強存貨成本核算，加強企業內部控制管理。建立健全存貨采購、領用授權審批制度；購貨與付款業務崗位分離；采購工作人員應與驗收、保管部門的人員適當分離；嚴格存貨收發存手續，加強存貨的記錄、養護、存儲保管工作，堅持定期盤點制度保證賬實相符。合理利用財務杠桿，在存貨和銷售之間建立一個平衡點，保持合理庫存，加速資金周轉，提高企業資金使用效率。
（4）加強籌資管理
籌資過程中，嚴格籌資授權審批制度，籌資業務中應堅持職務分離?；I資計劃編制人與審批人適當分離，以利于審批人從獨立的立場來評判計劃的優劣。經辦人員與會計記錄人員工作分開，即籌資活動的授權、執行、記錄、實物保管等必須嚴格分工?；I資活動建立嚴密的賬簿體系和記錄制度，并定期檢查。
4.全方位轉變企業財務管理觀念
首先，要樹立資本多元化理財觀念。在我國改革開放以后，大量外資涌入我國，我國加入世貿組織之后更是突出。因此，中小企業要學會合理利用外資，實現投資主體多元化。同時我國近些年社會力量發展迅速，民間資本日漸豐厚，合理利用民間資本也是實現投資多元化的重要手段。其次，樹立風險理財觀念。市場的運行過程中充滿了各種各樣的風險與陷阱，因此梳理風險理財觀念是規避風險的重要方法。只有樹立科學的理財觀念，實施有效的風險防范策略，才能在最大程度上減少風險，以保證企業的正常運行。
五、結論
中小企業是我國國民經濟的重要組成部分。企業的發展狀況決定著國民經濟與社會能否穩健發展。因此必須大力發展中小企業經濟；有效解決中小企業財務管理存在的諸多問題，正確制訂財務管理計劃目標，采取適當方法和程序規避盲目冒險；正確處理和應對可能產生的財務風險。
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作者:王明艷 單位:銅仁職業技術學院
