前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務管理創新探討(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇:企業財務管理的創新研究
2011年，麥肯錫咨詢公司在《大數據：創新、競爭和生產力的下一個新領域》中第一次提及大數據。大數據可以用來描述和定義為信息爆炸的時代所產生的海量數據，此后，社會各界人士越來越多的關注大數據，并將一些技術的發展創新用它來命名。數據的迅速膨脹決定著企業的未來發展，隨著社會科技的發展和時間的推移，數據對于一個企業的重要性將越來越多的被人們關注。大數據時代，人類將面對駕馭數據的能力與挑戰，同時會對人們的洞察力帶來提升的空間，使洞察力變的更加深刻和全面。對于企業的財務管理來說，在獲取海量財務數據的前提下，數據分析是大數據最為核心的功能，這就說明如果不能對海量的數據加以深入分析，那么這些數據就只是存在于數據庫中，并不能得到很好的利用。更好的分析數據能幫助企業更精準的掌握公司財務動向，更好的研究企業未來的發展方向。所以，大數據將對企業的財務管理起到至關重要的影響。
一、大數據概述
大數據也稱為巨量資料，人們利用它可以使海量的、多樣化的具有高增長率的信息資產在新的處理模式下具備更強的洞察力、決策力和流程優化能力。維克托•邁爾•舍恩伯格及肯尼斯•庫克耶所作《大數據時代》一書中指出，大數據是將所有的數據進行分析與處理，而不是通過一些捷徑，比如抽樣調查法或者隨機分析法。大數據是一個具有實時性的龐大的數據組，這些數據組是通過多元形式進行搜集，比如顧客的來訪記錄、電子商務的網站、各社交網站等。美國的互聯網數據中心表明，雖然網上的數據每年將增長50%，每兩年就會翻一番，但是近幾年產生的數據卻占世界上全部數據的90%以上。奧巴馬政府將大數據定義為“未來的石油”，在2012年3月22日將“大數據戰略”上升為國家戰略，并對其相關產業投資2億美元。2013年5月10日，馬云在淘寶十周年晚會職位卸任演講時表示，在大家還沒搞清PC時代的時候，移動互聯網來了，在還沒搞清移動互聯網的時候，大數據時代又來了。國務院的《促進大數據發展行動綱要》將大數據發展確立為國家戰略。黨的十八屆五中全會明確提出，實施“互聯網+”行動計劃，發展分享經濟，實施國家大數據戰略。大數據時代的到來會給人們帶來更多便利。據統計，2010年，全球數據總量在大幅度上升，并且數據結構也在改變，依托互聯網所產生的數據遠遠超過了以前所有年份產生的數據的總和。2012年，網絡體系的整體架構發生了根本性的變化，音頻、視頻、表格、圖像、網頁、文檔等半結構和非結構化的數據占網絡總數據量的85%左右，這標志著大數據時代的來臨。目前，通常將大數據時代的特征總結為四點：一是數量大。大數據時代之前數據的量級為TB（1012字節），而大數據時代下的數據的量級已經到了PB甚至ZB，可以說已經發展為了海量、巨量甚至超量的數據；二是種類多。數據逐漸演變成了以音頻、視頻、表格、圖像、網頁、文檔等半結構和非結構化的數據為主；三是價值密度低。大數據時代下擁有海量信息，但是其中真正有著重大價值的數據卻不多。以視頻安全監控為例，視頻監控是以全時段且360°無死角進行監控拍攝的，從而形成了連續不斷的海量的監控流，其中，有重大價值的信息可能只是海量信息里面那一兩秒的數據；四是時效高速度快。大數據時代具有數據挖掘最顯著的特征，就是其時效性很強。
二、大數據對企業財務管理的影響分析
1.大數據有助于提高財務數據的處理效率
傳統的財務數據處理主要是對票據、數據進行簡單的人工處理，在處理過程中存在流程繁瑣、耗時長以及容易出錯等問題，往往導致公司財務管理成本增加，嚴重降低了企業財務管理的效率。而利用大數據海量數據處理技術一方面將大大提高企業財務數據的處理效率，另一方面能夠精確財務數據的處理結果。
2.大數據有助于增強決策信息的說服力
企業財務信息在企業決策中起到十分重要的作用。傳統的財務信息往往是由財務人員采用隨機分析法或抽樣調查的方式簡單得到，往往會漏失一些對企業決策十分關鍵的信息，導致企業決策的信息支持缺乏說服力，嚴重的導致企業做出錯誤決策。而在大數據時代下，企業可以利用大數據處理技術得到除了財務信息之外的更多的內部與外部的決策信息，以此來提高企業決策的說服力，這是企業財務的三個中心，即資金管理、財務管理和財務共享服務合一的原因。具體來說，大數據處理技術可以在融合企業財務的管理模式與計算機技術，如大數據、移動互聯網、云計算等的基礎上，將其融合在一起，從而能夠建立一個新的企業財務云中心，這個中心支持多終端接入模式，更加的集中與統一，能夠實現企業內的“核算、報賬、資金、決策”的協同應用。
3.大數據有助于提高財務數據的使用價值
傳統的財務數據的處理在一個會計期間內完成，往往不能反映企業實時的財務狀況，缺乏時效性。但是大數據時代的到來，大數據處理技術使得進行實時的財務處理、編制實時的財務報表、獲取實時的財務信息成為可能，這對于企業來說有助于把握企業的實時發展現狀，結合市場的發展現狀，及時作出決策，提高企業的經營決策效率。
4.大數據有助于實現企業的財務風險管理
企業財務風險管理是一種科學管理方法，當企業內可能產生財務風險時，通過對風險進行識別、衡量、分析、評價等一系列的措施，及時的進行防范和控制，以實現最大的安全保障，當然，這個過程要用最經濟最合理的方法對風險進行綜合處理。企業財務風險是指因為財務狀況具有不確定性，如果在企業的財務活動的過程中出現了一些沒有預料到或沒有辦法控制的因素，企業就會出現蒙受損失的可能性。大數據時代下可以減少這種情況的發生，因為它可以提高企業財務風險管理的前瞻性，企業利用大數據處理技術對企業的收入、支出、利潤及應收應付賬款進行實時處理核查，實時監督企業的資產、負債狀況，及時作出企業的財務風險管理控制，得出企業的財務狀況風險報告，有效的防止企業財務管理風險的發生。
三、大數據時代企業財務管理創新的思路
1.樹立財務大數據管理理念
大數據對財務管理的影響顯而易見，但是部分企業的財務人員對于大數據財務管理模式缺乏足夠的認識，因此，為了改善這個現狀，企業應培養財務人員的財務大數據管理理念。首先，企業應該舉辦這方面的培訓班，通過培訓，使得財務人員能更好的了解大數據在財務管理的重要作用，掌握如何在財務管理中發揮大數據的價值，對財務人員在以后的財務工作中應用大數據起引導作用。其次，企業有必要定期舉辦研討會。如果企業財務管理人員掌握了業務所需的財務大數據管理的知識，那么就可以組織骨干人員針對本企業的財務大數據管理現狀進行探討，尋求企業在大數據時代下企業財務管理創新的方向。
2.建立財務大數據管理制度
為實現財務大數據管理，只是樹立財務大數據管理理念是遠遠不夠的，財務大數據管理制度的建立有助于實現大數據在財務管理中的標準化應用，提高財務大數據管理工作效率，規范大數據管理的工作流程。第一，建立財務大數據收集制度。財務數據處理的前提是實現財務數據的收集，因此財務信息系統必須建立和完善財務大數據收集制度，明確財務數據收集的途徑和方法，收集高質量的財務數據，是得到財務管理信息的重要前提。同時，隨著收集的數據量的增大，企業財務管理部分應注重完善信息存儲機制，往往各類數據之間存在相關關系，這種相關關系可能存在更大的價值。第二，建立財務大數據管理的標準化制度。標準化制度的建立使得公司財務部門員工的工作積極性可以得到廣泛調動，財務大數據管理的各項工作就能夠順利開展，工作效率就會極大提高，并向實現財務信息管理系統的網絡共享、信息互通的目標更進一步。第三，建立財務大數據處理制度。大數據時代下，財務管理并不是簡單地登記會計賬簿、編制財務會計報表、計算企業會計利潤這樣簡單的時候會計核算，而是要利用財務大數據處理系統進行實時財務管理，對企業財務的大數據進行深度分析，挖掘企業財務數據的潛在價值，這也是實現財務大數據管理最重要的部分。第四，建立財務大數據保密制度。財務大數據作為企業的重要內部信息，一旦泄露將對企業產生無法挽回的損失，因此，可以通過建立大數據系統安全訪問機制、信息安全評估機制、系統安全實時監控機制等手段實現對財務大數據的安全保護。
3.建立財務大數據管理人才隊伍
在財務大數據管理制度下，財務管理的理念、財務管理的模式以及財務管理的方法發生革命性的轉變，由之前的事后會計處理方式轉變為財務大數據挖掘模式，傳統的財務工作人員遠遠無法滿足大數據環境下財務數據處理的要求。因此，在配備部分會計核算人員的基礎上，財務管理部門還應吸收既熟悉財務系統又具有數據挖掘能力的專業人才，能夠在財務管理的視角利用大數據挖掘技術提煉高價值的信息；另外，財務大數據管理模式的實現離不開專業的IT人才，大數據的實時更新、財務信息系統的維護都離不開專業的IT技術。
四、總結
對于企業的財務管理來說，大數據時代的到來帶來機遇的同時也充滿了挑戰。本文通過對大數據對財務管理的影響分析，研究發現了大數據在增強決策信息的說服力方面、提高財務數據的處理效率方面、提高財務數據的使用價值以及增強企業的財務風險管理方面起到舉足輕重的作用；同時，為全面實現財務大數據管理模式，本文針對財務大數據管理的特點提出了樹立并建立財務大數據的管理理念、管理制度以及吸收財務大數據管理人才的管理新思路。
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作者:王凱 單位:山東省建設發展研究院
第二篇:企業財務管理創新分析
摘要：現代企業中財務管理是必不可少的一部分，是市場競爭中企業管理不斷發展演變的產物，也是經濟發展的統一與和諧的必然結果。企業中的財務管理最不可或缺的就是創新，而這種創新所采取的方法是將企業生產加上企業經營技術與財務管理結合，讓財務管理跨上了量變到質變的飛躍性階梯。于是繼承性和科學性在企業管理的發展進程中便能更好的表現出來。
關鍵詞：企業；財務管理；創新
一、創新在企業財務管理中面臨著嚴峻挑戰
1.人力資源越來越無足輕重
在當代的21世紀，社會進步和經濟發展都越來越依靠人力資源，社會如若缺少了人力資源這一環節就不能運行，進而會影響經濟發展，甚至導致經濟停滯。在財務管理中人力資源也具有舉足輕重的作用，然而卻被容易被某些企業忽略。其根本原因是沒有察覺綜合性和多樣性在企業財務管理方面的重要性，因此人力資源分配在財務管理中變得十分缺乏。企業財務管理方面人力資源分配的匱乏，導致人力資源帶動的經濟利益有所削減，進而導致了投資者投資的資金與企業本身產生了矛盾。
2.傳統管理模式跟不上時展的步伐
在經濟飛速發展的今天，企業管理內部財務中有了很多的隱形資產，當下也變為了一個投資內容。但是時展太迅速，傳統的管理模式不免會落后，有關無形資產的管理方法并未成形，于是涉及到無形資產的有關話題時，傳統管理模式顯得治標不治本。非但如此，財務管理的傳統模式由于跟不上時代的腳步，企業中產業的發展也會停滯，在企業中其他管理方面也會受到相似的影響。
3.創新認識和才干的缺少
關于創新在企業中的財務管理，創新認識和創新才干對于管理工作人員來說還太過于陌生，而這種現象在國內的企業管理中也屢見不鮮。究竟是什么原因導致了這樣的現象呢？主要是因為創新的認識在財務管理領域還是一片新大陸，員工本身的管理素質也是資質平平，再加之舊管理模式還左右了員工及企業的頭腦，上述種種原因都導致了企業創新能力低下甚至全無。工作人員在財務管理上沒有創新能力，就有很大概率不能創造出具有創新意義的方案，還會影響財務管理創新方案的完美落幕，這里就體現出了創新認識和創新才干對企業的首要性。
4.企業在財務管理上沒有嚴格的制度
關于財務管理，督促管理工作人員保質保量又按時按點完成財務管理工作就需要一套適宜，嚴謹，科學的財務管理制度，對于管理工作者而言工作積極性的提高，就會使他們的工作態度有更高的效率。但是，大多數國內的企業內部，關于財務管理也沒有一個很完善的制度，因此導致了財務管理出現空缺，并且有了多多少少的經濟損失，高層管理應該關注這個問題，并且使它成為亟待解決的問題。
二、構建企業財務管理創新模式
1.把“以人為本”作為企業的財務管理觀念，對于人力資源要做到適宜分配
在知識經濟飛速發展的今天，在社會發展的漫漫長路中最具有根基力量的勞動者——人，對于人類智慧的集合比資金的融會顯得越發要緊。把人類的智慧發揮到最大化，才能創新財務管理，也才能使企業經濟效益放大化，還能使社會福利最大化，何樂而不為呢？財務管理領域國內企業對人力投資做得并不是非常出色，重要原因是人力資源的重要性并沒有被企業管理者認識到，把計算機當作免費且快速的勞動力來處理相應資料，這樣一來在人力資源這個方面的投入就大大減少?；驹蛟谟谄髽I管理者對財務管理理念儲備的并不是很完善。所以，在財務管理的人力投入資金方面企業管理者應稍加增大投入力度，把人們的智慧發展起來并且聚集，不能只追求眼前的利益而減少財務管理人力方面的投資，不然員工和企業之間只會產生隔閡，并演化成兩者之間的矛盾。
2.加強財務管理監督制度
在每天的工作任務中，企業的管理層應該多采納聽取管理人員和股東管理觀念，但是對于企業的具體情況還要具體分析，將企業中遇到的問題反復斟酌，并與這個飛速發展時代的經濟發展趨勢進行有機結合，從全球化的眼光思考問題，讓財務管理監督機制定制的更加科學適宜，監督的權力還是要嚴謹依據所對應的機制來執行，讓企業本來就有的經濟利益更加穩固。在平時的工作環境下，獎賞罰懲一定要一針見血，如若發現工作時間有不好的行為或者是企業被舉報而影響企業利益的，要堅決嚴格處分相關人員并加以通報批評；與之相反，如若有員工工作態度積極、并對企業的財務管理做出貢獻者，發放與之貢獻相匹配的獎賞，用此方法來鼓勵優質員工并且警告有其他目的的員工。
3.提高自我價值和創新認識
企業員工工作的指導方針是工作意識，同樣工作意識也是日常工作思想的集合，也是工作時員工們工作的內容形式的表現。一個企業發展與進步的源泉就是創新，企業發展的更加首要的轉折點便是企業中的財務管理領域的創新，企業的高層管理人員應時刻關注著發展財務工作管理者的創新認識，創新認識和創新才能又是密不可分的，所以要想培養員工在創新方面的認識還是得從他自己的才干培養起，在每天的工作任務中，企業的管理者應找準時機讓員工多加學習，增加員工與外界接觸的次數，多與企業中的優秀員工交談和思考，把創新認識時刻作為自己的座右銘，讓員工對財務管理創新增加思考和總結的才干，授員工以“漁”的同時，讓員工也收獲更多的“魚”，讓企業中的財務管理發展的更加迅速猛烈。
4.樹立關于信息化財務風險管理的觀念
信息化時代逐漸到來，現代企業中又有了一大特點就是管理信息化，雖說處在一個信息化時代，但是所謂的信息化財務管理也存在著弊端。因為信息化時代傳遞信息的快速和財務管理工作者處理問題的緩慢也存在一些矛盾。這樣看來，一些細微的漏洞也時常在財務管理中出現，這樣的漏洞很可能導致企業內部產生經濟資金方面的損失，所以在財務管理信息化的同時也應該提高管理資料的安全性，確保管理資料的安全，這能很大程度上減少企業的損失。
5.集中資金、投入資金、運行、收入改革
企業管理投資創新，在這樣一個飛速發展的經濟時代，傳統的管理集中資金的方面已經落后于當下，對于貨幣市場來說傳統的集資管理也不再適合，科學技術也在不斷向前發展，對于企業來說集資方式也變的多種多樣，已經在朝著多方向的趨勢在發展，曾經的管理模式下的單調的集資模式將面臨著淘汰，世界的大家庭里更歡迎多元化集資管理企業的經濟市場，企業的資源的利用將被放大化，提升企業的銷售競爭力和科研競爭力。尤其是信息化時代的財務管理，集資的源頭便擴大了很多，全球化趨勢也影響著集資對象。
參考文獻
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作者:余莉 單位:成都東藍星科技發展有限公司
第三篇:熱電聯產企業財務管理創新模式改革
摘要：目前，隨著我國經濟的飛速發展，各個行業的迅速崛起，各企業之間的競爭也在日益加劇，要想在眾多企業的競爭中脫穎而出爭上游，就必須要通過創新的方式降低企業的成本，增加企業的收益，做好企業的財務管理，從而提高企業的整體競爭力。本文將對熱電聯產企業財務管理進行簡單介紹，并闡明熱電聯產企業財務管理創新的重要性，最后提出創新模式改革的具體措施。
關鍵詞：熱電聯產企業；財務管理；創新模式改革
近年來，我國政府加大治污減霾，熱電聯產作為一種節約能源改善環境的重要措施，在國家政策法律中享有較高的支持度。熱電聯產企業有了越來越多的發展機會，但同時也面臨著越來越多的挑戰。有些熱電聯產企業面臨虧損邊緣。在眾多的挑戰當中要想保持利潤穩定增長，就要通過恰當的財務管理方式，降低運營的成本，提高企業的收益。創新企業財務管理模式是財務管理過程中必不可少的環節，也是企業能否穩定快速發展的核心。下面筆者將對熱電聯產企業財務管理進行簡單介紹和對企業財務管理創新的意義進行闡述，并針對熱電聯產企業財務管理提出具體的針對性的創新性舉措。
一、熱電聯產企業財務管理概述
熱電聯產企業的財務管理工作涉及到運營過程中的方方面面，是熱電聯產企業運營的核心部分，下面筆者將從四方面來對熱電聯產企業的財務管理工作進行簡單介紹：第一是企業的資金監管。企業有效的資金監管可以保證企業日常運營的有效進行，保證企業資金鏈的正常銜接，在企業運營的過程中逐漸擴大規模，在企業的擴展過程中提供有力的資金支持，是熱電聯產企業正常運營的基礎。第二是企業的成本控制。熱電聯產企業的成本控制主要是對生產前期的巨大投入進行有效控制，環保節能系統的投入、熱源熱網項目的建設，做好大宗物資采購的成本管控，一個完善的熱電資源系統可以有效地控制成本，避免造成生產前期的巨大成本負荷，以至于后期無法盈利甚至無法回本，最后造成企業虧損嚴重的現象出現。全員參與對成本的有效控制，創造降低一度電、一克煤、一滴水、一滴油的濃厚氛圍，讓每一分錢用到實處，響應了資源節約型社會的有力號召。第三是對銷售的控制，從會計的角度對熱電企業的銷售進行管理，科學統籌加快熱源熱網項目工程，提升企業供熱承載能力，加快供熱市場的占領步伐。從熱電企業的產品及附加產品入手進行管控，使企業的收入形式多樣化，增加企業的收益，實現利潤最大化，形成企業資金的良性循環。
二、熱電聯產企業財務管理創新改革的重要性
(一)有效改善熱電聯產企業中存在的弊端
隨著政府對治污減霾的硬性要求不斷提高，熱電聯產企業面臨的壓力也在加大，提質增效、強化管理是熱電聯產企業生存發展的方向。但是在熱電聯產企業發展的過程中卻存在很多弊端，尤其很多熱電聯產企業仍然采用傳統的財務管理模式，更是造成了企業內部資金監管不嚴、資源浪費成本控制不足、資金流動不通等等弊端，阻礙了熱電聯產企業的發展。因此，在熱電聯產企業當中創新財務管理的模式是十分必要的，通過對上述弊端的有效改善，在熱電聯產企業當中實行新的科學合理的財務管理模式。創新財務管理模式可以使熱電聯產企業的資產得到有效管理和合理分配，改善企業發展過程中的弊端，為企業的發展和擴展提供有力的保證，為企業創造更好的收益，推動我國熱電聯產企業的可持續發展。
(二)推動熱電聯產企業的發展更為科學化
現代社會是知識型社會、科技型社會，人們已經改變了原來封建閉鎖的思想轉變為在學習中進步的思維模式，熱電聯產企業在運營和發展的過程中也不可能固守原來的技術和思想一直運營下去，為響應政府治污減霾的號召，熱電聯產企業在發展的過程中不斷引進一些新的科學技術來改良自己的生產程序。清潔能源技術的引進總是會加快熱電聯產企業現代化管理的進程，提高企業的工作效率和工作質量。通過對熱電聯產企業財務管理模式的創新，可以使企業引進新的科學管理方法，提高企業的工作效率和工作質量，加快企業現代化管理的進程，推動熱電聯產企業的發展更加科學化，使熱電聯產企業財務管理的能力得到提高，從而使企業發展成創新和科技并進的熱電聯產企業。
三、熱電聯產企業財務管理創新模式改革
在了解了熱電聯產企業財務管理的主要內容和熱電聯產企業財務管理創新的重要性之后，想要改變熱電聯產企業財務管理過程中的弊端，實現企業利益的最大化，就要通過切實有效的措施來對熱電聯產企業的財務進行創新改革，可以采取以下措施：
(一)更新熱電聯產企業的財務管理觀念
目前，國內的很多熱電聯產企業沒有相應的財務管理意識或者采用傳統的財務管理模式，對財務管理的重視程度不夠，造成了企業內部的結構混亂，最終影響熱電聯產企業的經濟利益，阻礙企業的發展，因此，想要穩定地可持續地發展就必須要更新熱電聯產企業的財務管理觀念。首先，熱電聯產企業可以對相關的管理人員進行專業的培訓，讓企業的管理人員充分認識到財務管理創新的重要性，并從根源上增強財務管理的意識；其次，要摒棄舊的不符合企業實際情況的傳統的財務管理模式，不符合企業實際情況的財務管理模式只會阻礙企業的發展；還有，要對熱電聯產企業的財務管理觀念進行及時更新，在企業的發展過程中，任何因素都有可能變化，當原來的財務管理模式不適合現在的經營模式的時候，就要對企業現在的財務管理模式進行更新，使之能夠更好地為企業的發展做輔助。
(二)將企業的各項經營活動和企業的財務管理進行有效融合
在企業的發展過程中，財務管理作為企業經營過程中的核心環節，決定著企業的興衰。熱電聯產企業想要企業發展好，就要將企業的各項經營活動和企業的財務管理進行有效的融合，當實施某項經營活動時，就要有對應的財務管理模式，兩者的恰當銜接能夠使整個過程高效有序地進行，為企業創造更高的經濟效益和社會效益。
(三)構建熱電聯產企業財務管理的標準化流程
在熱電聯產企業當中開展財務管理活動是熱電企業整個運營過程中的重要環節，因此，在制定財務管理制度的時候就應該考慮到企業內部控制制度的重要性和作用，使企業在財務管理的過程中更加標準化。在熱電聯產企業財務管理的過程中，相關的財務人員應該對其自身的受理權限進行明確的規定，并明確說明受理相關的業務之后應該承擔的責任。當開展的業務較為重要或者比較特殊的時候，就需要企業相關的組織隊伍進行商議后一起決定；當開展的業務不太重要或者比較常規的時候，企業相關的財務管理人員就應該嚴格遵守企業制定的財務管理制度，在制度的約束下，依照標準化的流程進行相關的工作。另外，在熱電聯產企業財務管理的過程中，一定要避免一人專權的情況出現。一個標準化的財務管理流程能保證熱電企業的經營活動高效有序地運行，對于企業的發展十分重要。
四、結束語
熱電聯產企業的財務管理是決定企業未來能否可持續發展的重要因素，也是企業運營過程中的核心環節，熱電聯產企業的財務管理主要是資金監管、成本控制、營銷管理和利潤分配，每個環節都對企業的發展起著關鍵的作用。通過本文的分析可以認識到熱電聯產企業財務管理的主要內容和財務管理創新的重要性，企業的財務管理關系到企業未來發展的動向，是企業發展和拓展的重要支撐。因此，熱電聯產企業要及時地更新企業的財務管理觀念，摒棄不符合企業實際情況的傳統財務管理模式，將企業經營活動和企業財務管理活動進行有效地融合，并構建標準化的財務管理流程，為企業的發展奠定基礎，提高企業的整體競爭力，給企業帶來更高的經濟效益和社會效益。
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作者:趙亮 單位:西安熱電有限責任公司
第四篇:新會計制度下的企業財務管理創新
摘要:財務管理是處理企業財務關系的重要舉措，其能夠確保財務工作順利進行；企業做好財務管理，能夠促進企業的長遠發展。但隨著市場經濟的不斷發展，我國企業在財務管理中存在的一些問題，本文就新會計制度下，企業財務管理模式作深入分析，以期為今后企業創新財務管理模式作相應的參考。
關鍵詞:新會計制度;企業;財務管理;問題;創新對策
現如今，我國企業中有99%是企業，其已經是我國經濟發展的重要基礎；但是由于企業局限與自身的發展規模，其在經營管理中存在諸多問題，特別是財務管理工作中的問題尤為突出，這就使得企業經濟出現困難。因此，為確保企業的長遠發展，企業需要對經營模式進行不斷創新，對管理計劃進行科學制定，并結合財務管理中存在的問題，提出可行性的解決對策。
1財務管理的概述
1.1含義
財務管理指在整體目標下，對企業資產購置、運營資金、籌資及利潤分配進行管理，其在企業管理中起著重要作用。此外，財務管理通過結合財經法律法規及相關原則，從而開展企業財務工作及處理企業財務關系[1]。
1.2基本理論
1.2.1完美資本市場理論
完美資本市場理論是財務管理理論的一個重要假設，其主要特點有：（1）市場是沒有沖突的，沖突指稅收、交易成本、信息成本等；（2）產品與要素市場存在均衡的完全競爭；（3）潛在的企業或個人即使沒有成本，依然可以快速進入市場。
1.2.2現金流量折現理論
現金流量折現理論其指預期企業未來現金流量與風險，從而選擇適合的折現率，在將未來的現金流量折合成現值。一方面，預期企業未來存續期各年度的現金流量；另一方面，未來現金流量風險決定著折現率的大小，未來現金流量的風險越大，折現率越高；風險越小，折現率越低。
1.3資本結構理論
資本結構理論主要指對企業公司籌資結構與方式及企業市場價值的關系進行研究的理論。資本結構指企業中各類資本的比例與構成之間的關系，其影響著企業的籌資決策，資本結構理論主要有MM理論、凈營業收益理論、凈收益理論、理論、級籌資理論等。
1.4現代資產組合理論
現代資產組合理論也稱現代證券投資組合理論或證券組合理論或投資分散理論。其在1952年有馬科維茨提出，主要結論是：不同資產之間收益發生的變化是沒有聯系的；夏普的結論是：無風險收益率和市場組合的風險收益率決定著單項資產的風險收益率。
2新會計準則下創新財務管理模式的意義
現階段，隨著信息技術與經濟的發展，加強了企業在市場上的競爭力，造成企業內部對財務會計工作的要求也不斷提高，增加了財務管理工作的內容，以至于之前的財務管理人員難以滿足當前企業發展的需求。因此，創新企業的財務管理模式是信息時展的需求[2]。科學技術飛速發展，在為企業發展帶來一定機遇的同時，也增加了企業經營管理的難度，加大了企業管理的風險性，這就為企業財務管理工作人員帶來非常大的難題，之前的財務會計體系難以體現企業的財務實力和發展狀況。
3企業在財務管理中存在的問題
3.1信貸融資難
企業在進行信貸融資時，所需流程如圖1所示，可見其貸款步驟的繁瑣。企業大都是利用商業銀行籌措資金，然而在商業銀行辦理貸款的門檻較高，企業必須出示擔保物，并要滿足相應的抵押貸款條件，這就使得企業信貸融資比較困難；同時，對于企業的相關信貸評估機構比較分散，評估流程也不規范，企業在辦理相關手續過程中等待周期較長，這些都給企業信貸融資帶來了極大的困難。此外，企業要通過信貸擔保，必須要有經營狀況良好的企業為其擔保，但是大多數企業并不愿意冒這個風險；特別是在2008年全球性金融危機爆發后，各大銀行對于金融危機的警惕性提高，并設置了十分繁瑣的信貸融資授權與信貸流程，這也就使多企業信貸融資更加困難。
3.2會計人員素質不高
當前，在企業財務管理中，會計人才數量不足，且會計人員的專業能力不足，特別是對財務管理方面的知識十分欠缺，且經驗不足，這就極大程度上降低了企業的財務管理工作的效率；同時，財務工作要求會計人員要有較高的專業知識，且由于財務工作任務較為繁瑣，使得會計人員難免出現疏忽，從而降低財務管理的質量。此外，由于企業中人員單一，管理人員對財務管理工作的管理和監督都十分松散，管理工作只注重過程而不在乎效果，加之，會計人員流動比較大，這也就使得財務管理工作的效率大大地降低[3]。
3.3財務管理機制不完善
目前，我國企業的內部財務管理機制并不完善，財務管理工作無法做到有章可循。此外，會計人員在進行財務工作時，僅憑辦事經驗和主觀感覺，這就使財務管理工作存在很多弊端，從而阻礙了企業的發展。
3.4財務管理力度薄弱
當前，我國企業在財務管理工作上力度比較薄弱，大部分企業為了更高的市場利益而違反金融法規，這就造成了不正常的市場競爭，從而引發更大范圍的金融危機。此外，當企業中財務管理沒有任何約束力時，將出現資本管理市場化過度，同時在財務管理工作中出現徇私舞弊和弄虛作假的現象，進而嚴重影響企業的長遠發展。
4基于新會計制度下促進財務管理的有效對策
4.1拓寬企業融資渠道，提高融資能力
企業需要有效解決信貸融資難的問題時，首先，企業要不斷拓寬其融資渠道，結合自身特點將空閑資金用于風險較低和投資回收期較短的項目，從而確保資金的獲益率提高；其次，企業應做到資本結構安排合理及適度舉債，并融資做到科學合理，不斷完善資本結構，這樣不僅能夠滿足其融資需要，還能夠把控融資風險，使之在安全范圍內，進而提高企業的融資能力；最后，商業銀行和其他金融機構應對企業發展提供支持，降低其貸款的門檻和條件，如：允許企業用存貨、應收帳款、專利權等抵押進行貸款，從而拓寬企業融資渠道，促進企業的發展[4]。
4.2提高財務管理工作人員素質
企業要實現長遠發展，必須從員工身上入手，特別是財務管理工作中的會計人員，企業必須加強其業務水平和思想，并要求其具有較強的專業知識，從而不斷提高會計人員的綜合素質能力，使其能夠在財務管理工作中熟練操作，進而確保財務管理工作的效率；同時，企業還應積極從社會招聘會計人才，從而充實財務管理工作的人才隊伍；并提高員工薪酬或福利，從而留住會計人才。此外，一方面，企業應確立發展目標，長遠規劃財務管理的人才建設，加強對會計人員的培訓，使其能夠更好的為企業服務；另一方面，企業需根據自身具體財務業務、信息化建設需求、崗位設置等狀況，合理分配財務管理的會計人員，從而實現各司其職，財務管理工作能夠有條不紊的進行，并能夠極大地提高財務管理工作的效率。
4.3完善財務管理機制
企業要實現長遠發展，必須不斷完善財務管理機制，主要做到：（1）從國家角度，加強對企業財務管理工作的指導、檢查和監督；（2）從企業角度，建立財務管理監督機制，要求會計人員明確自身經濟業務權限，做到彼此監督、彼此制約；同時，制定嚴格的規章制度，使得財務管理工作能夠有章可循[5]。
4.4構建財務信息管理系統
在以往的會計工作過程中，大部分資料均為紙質的材料，且資料的傳遞僅僅通過人為方式進行傳遞，而信息化的傳遞效率較低，以至于影響會計管理。但是在科學技術快速進步的推動之下，信息化的管理模式受到越來越多人的關注及重視，且大多數企業內部的管理模式與信息化的平臺有直接聯系，在企業財務管理中也不例外。因此，在財務管理的模式當中，提升整個企業的信息化水平起到非常重要的作用，具體表現在以下幾個方面。第一，會計工作逐漸使用現代化的信息系統來實施相關的管理，打破了企業各個部門之間存在的信息壁壘，把企業和供應商、投資者、銀行、客戶相互聯系到一起，進而實現企業之間的信息交流。通過這樣的管理方式，在企業產生任何經濟業務時，電子單據和憑據都會及時傳遞到相應的會計系統內，進一步解決會計信息在傳遞時的滯后性。第二，企業應該加強對財務管理工作人員的管理，以不斷提升技術水平，使其能夠較好地適應新會計準則對財務管理工作人員的要求。同時財務管理人員應根據外部市場的不斷變化，對企業內部的財務信息數據做相應的更新。第三，企業應該增強對財務核算的管理及監督力度，同時將所收集到的相關財務數據信息做相應的登記，并將其制定成一個比較獨立、同意的數據系統，方便發生財務信息遺漏時查證。第四，構建一個與新會計制度下企業發展需求相符的財務管理信息系統，不僅能降低財務人員工作壓力，還能提升財務管理工作的水平、效率，同時為企業節約更多的投資成本。此外，較好地應用企業財務管理信息系統，可使得整個財務信息數據統計更加全面、完整且信息數據可以儲存較長的時間，在很大程度上對于有效規避企業內部的經營風險起到非常重要的作用[6]。
5結語
中小企業對我國市場經濟的發展起著至關重要的作用，其確保我國國民經濟基礎的牢固，也確保我國政權組織的穩固。因此，國家應大力扶持中小企業的發展，基于新會計制度下，企業應不斷提升競爭力，找出自身財務管理中存在的問題，并提出科學合理的解決措施，做到規避融資風險、提高會計人員綜合素質、完善管理機制，加大管理力度，從而保障企業財務管理的質量，促進企業的可持續發展。
參考文獻
[1]李華民.新會計制度背景下如何創新企業財務管理[J].經營管理者,2016(28).
[2]浦湘君.新會計背景下企業財務管理模式創新與實現[J].現代經濟信息,2016(10).
[3]孫海波.新會計制度背景下財務管理的創新研究[J].商,2015(39).
[4]姜艷瑞.新會計制度背景下創新企業財務管理的途徑研究[J].企業改革與管理,2014(16).
[5]高燕.基于新會計制度背景下的企業財務管理創新模式研究[J].企業改革與管理,2014(15).
[6]趙春艷.新會計制度背景下如何創新企業財務管理[J].財經界(學術版),2014(13).
作者:陳強 單位:山東泰安虹橋賓館
