前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的我國企業財務管理思考(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業財務管理信息技術的影響
摘要：
隨著我國經濟的快速發展，社會持續進步，科學技術水平有了顯著提高，在國民經濟增長中做出了重要的貢獻。就當前市場發展現狀來看，市場競爭愈加激烈，尤其是在全球一體化背景下，國外眾多企業進駐本國市場，同本土企業爭相競爭市場份額，帶來了嚴峻的挑戰。為了能夠謀求更長遠的發展，現代企業加強財務管理是十分有必要的，應用信息化技術能夠有效降低財務管理漏洞，提高工作成效，保證財務信息真實、準確、全面，為財務信息使用者打下堅實的基礎。由此，本文主要就信息技術對企業財務管理的影響進行分析，結合實際情況，就其中存在的問題提出合理的改善措施。
關鍵詞：
信息技術；財務管理；影響；財務風險
就當前信息技術的發展現狀來看，其影響力是毋庸置疑的，經過大量的實踐完善，信息技術逐漸在眾多行業推廣應用，并且取得了較為可觀的成效。尤其是在企業的財務管理中，應用信息化技術具有十分深遠的影響，具體表現在以下幾個方面：其一，信息化時代背景下，現代企業財務管理活動迫切地需要改革和完善，面對著激烈的市場競爭，企業財務管理工作要求發生了改變，其中逐漸暴露出一系列問題，有待解決和完善，相應的需要對財務管理進行改革；其二，信息技術在企業財務管理中的應用，能夠有效解決以往財務管理中存在的問題，以多樣化的手段來滿足財務管理需求，提升管理成效。亦可以說，兩者相互作用、相互影響，共同推進信息技術的廣泛應用，加強對其研究是十分有必要的。
一、信息技術對現代企業財務管理理論影響
財務管理理論最初誕生在西方，前后經歷了多個發展階段，逐漸形成現在的理論框架，其原本核心內容也發生了本質的改變?，F代財務管理學理論主要是誕生于上個世紀50年代，較之傳統會計理論而言，現代財務管理理論尚未形成完整、統一的財務管理理論框架，其中仍然存在著一系列問題，有待完善和解決?？偟恼f來，財務管理理論中主要包括財務目標、財務對象以及財務職能等等。尤其是在當前信息化時代背景下，財務管理理論受到了深遠的影響，主要表現在以下幾個方面。
1.對財務管理目標的影響。
一般來講，對于財務管理目標而言，主要可以分為四種，即利潤最大化、股份盈余最大化、股東權益最大化等等，在信息化時代背景下，為了實現企業價值最大化，加強企業財務管理是十分有必要的，主要是由于企業是其他利益相關者的集合體，企業的經營管理目標主要是為了謀求長遠生存和發展，占據更大市場份額。尤其是在信息時代背景下，市場競爭愈加激烈，企業之間的聯系也越來越密切，電子商務成為越來越多企業的首選，主要是將企業看作是價值鏈中的一個點，并非是單純追求企業或者個人利益最大化，這樣對價值鏈條其他節點影響不大，對現代企業長遠生存和發展產生不可估量的影響[1]。所以，只有明確現代企業價值最大化財務管理目標，才能實現利益相關者的共贏，促進企業長遠發展。
2.對財務管理對象的影響。
財務管理對象主要是針對企業資金和資金流動情況，資金流轉的起點和重點都是以現金的形式展現，而其他企業資產則是現金的轉化形式。在當前信息時代背景下，企業財務管理對象并未發生本質的變化，只不過是單一地拓寬了財務管理對象范疇，具體主要表現在以下幾個方面：其一，現金概念范疇擴大。在信息時代背景下，一些網上銀行以及電子貨幣的出現，大大拓寬了現金的概念，加之一些網絡無形資產的出現，同樣在不同程度上拓寬了現金概念。其二，現金流轉高效率。在當前互聯網大面積普及的背景下，現金和一些無形資產流轉速度加快，但是相應地也承擔著大量的安全風險，所以加強企業財務管理，防止企業資產受到安全風險的影響[2]。3.對財務管理職能的影響。信息技術自其誕生之日起就受到了國內外專家學者的廣泛關注，主要是基于互聯網衍生出來的一種先進技術，對于社會進步以及時展有著深遠的影響。信息技術在企業財務管理中的應用，能夠有效強化財務管理職能，也就是現代企業的財務決策職能和控制職能，其中財務決策職能主要是結合現代企業經營管理環境來制定需要實現的目標方向，選擇合理的方法，正確的財務目標方案，有序地開展工作[3]。財務決策中包括投資、籌資以及收益等三方面內容，在當前信息時代背景下，財務決策面臨著嚴峻的挑戰，相應地承擔著大量的財務風險。在企業戰略決策方面，最主要的參考依據就是財務信息，同時需要信息技術的支持，以此來轉變以往感性認知的決策，選擇更為合理的科學決策方法。財務控制是指在重大管理決策過程中，通過對比和分析，及時有效地對其中存在問題進行完善，這樣有助于進一步強化控制職能，確保財務管理活動能夠在嚴格的管控中執行，保證財務信息質量。此外，由于信息技術在現代企業財務管理中的廣泛應用，促使財務管理職能延伸，具體包括財務協調職能以及財務溝通職能。尤其是在信息化時代背景下，現代企業任何一個決策都需要考慮到內部各個部門的實際需求，對企業未來發展是否具有積極的影響，涉及到不同部門職責，單獨存在的財務決策是很難滿足企業經營管理需求的。所以說，在現代企業內部財務管理工作開展中，需要選擇合理的手段來協調各個部門之間的溝通和交流，確保財務管理工作能夠充分發揮其原有職能。
二、信息技術對企業財務管理方法學的影響
系統工程思想以及方法論在上個世紀70年代傳入我國，經過幾十年的完善和創新，逐漸取得了較為堅實的理論基礎。其中系統論主要是對系統特征和規律進行系統研究的科學，系統論強調從全局出發，分析系統和組成部分之間的聯系。財務管理作為一種輔助決策的系統，在工作開展中需要結合實際情況選擇合理的財務管理方法，主要包括財務預測方法、決策方法以及分析方法等。在后來的很長一段時間，對于財務管理的研究側重于單一指標獲得的決策模型應用研究，研究方向出現偏差。傳統財務管理方法強調財務管理的獨立性，在面對問題時表現更具偶然性的決策，尤其是在信息化時代背景下，要求現代企業能夠結合系統論的觀點開展財務活動，進行財務決策和控制，規避單一側重某一決策，應從整體角度入手，考量全局整體的優化。
三、信息技術對企業財務管理實務的影響
1.對財務管理內容的影響。
就現代化企業經營發展現狀來看，主要理財活動表現在投資活動、籌資活動以及收益活動，并將其作為財務管理的主要內容。信息化環境下，這方面的財務活動仍然是主要內容，但是在一定程度上財務管理內容有所拓展，具體表現在以下幾個方面：其一，現代企業應用信息技術，逐漸形成多個價值鏈條，企業不再是價值鏈條上唯一的主體，而是價值鏈上的一個節點，管理決策更加趨向于整體的利益需求。其二，信息技術的發展豐富了管理內容，諸如集團企業預算管理、資金集中管理等內容。其三，信息技術的應用促使企業相關利益者之間信息更加充分地共享，合作關系更更加密切，財務管理范圍得到了極大的拓展。
2.對財務決策過程的影響。
現代財務決策活動開展中，主要是針對決策項目進行資料收集、活動設計以及活動開展，并對活動開展成效進行評價和分析。在信息化時代背景下，上述流程發生了本質性的改變，具體表現在以下幾個方面：其一，情報活動不再是單一的數據搜集，而是對其各方面影響因素進行分析，評估風險系數。風險評估工作開展首先需要對決策目標的風險進行深入分析，結合各方面影響因素，明確哪些目標能夠實現，如何能夠有效整合利用擁有的資源，借助信息化平臺，收集大量數據信息，對這部分進行篩選，提煉出對決策有用的數據信息。其二，傳統設計過程不再是對方案的選擇，而是將這一過程轉變為依靠信息技術建立財務管理信息模型，來滿足財務管理活動需求。其三，優化選擇方案應用信息化技術，有助于充分發揮計算機原有的作用，實現決策最優化，促使財務決策更加切實可行。
四、信息技術對企業財務管理工具的影響
計算機性能提高。在現代企業財務管理工作中應用信息技術，能夠有效提高計算機數據處理性能，完成一些復雜的數據計算和分析，有助于充分發揮信息技術原有作用，輔助財務管理活動有序開展。數據倉庫技術的應用，改變了傳統決策模式，主要是將決策活動的相關數據信息收集整理，以此作為財務管理決策的參考依據，能夠更有效地推動財務管理活動有序開展，提高財務決策成效。此外，現代企業財務管理活動應用信息化技術，對于網絡環境要求較高，網絡環境好壞直接影響到財務管理活動開展成效，同時為其提供了更為多樣化的管理決策手段。傳統財務管理手段滯后，已經無法滿足現代企業財務管理工作需求，所以采用信息技術，依托于網絡基礎，能夠實現財務決策方案最優化。
五、結論
綜上所述，在當前全球一體化趨勢愈加深入的時代背景下，市場激烈競爭愈加激烈，現代企業為了謀求長遠發展，占據更大市場份額，加強自身財務管理是十分有必要的，應用信息化技術，依托于互聯網，能夠有效降低財務管理中存在的風險系數，進一步提升財務管理工作成效。與此同時，在財務管理活動中應用信息技術，能夠對復雜、大量的數據進行計算，輔助財務管理活動開展，為企業財務決策提供更為充分的參考依據，提高財務管理成效。可以說，現代企業在激烈的市場競爭中，為了謀求長遠發展，降低財務風險系數，應用信息化技術是必然選擇，對于企業未來生存和發展，提高市場競爭力有著深遠的影響。
作者：梁琪 單位：陜西省商貿學校
參考文獻：
[1]李雙秀.信息技術對電力企業財務管理的影響分析[J].通訊世界，2013，11（21）：110-111.
[2]李西奎.現代化信息技術對企業財務管理的影響分析[J].經營管理者，2014，12（02）：242.
[3]張文杰.芻議新時期企業信息技術對財務管理的影響[J].中國管理信息化，2011，22（18）：35-37
第二篇：國有企業集團財務管理分析
摘要：
在國家經濟中，我國各種國有企業有著非常重要的地位，為我國經濟增長作出了巨大的貢獻。隨著世界經濟環境和信息技術的不斷發展，我國經濟出現多元化事態，不再是傳統的單一性經濟體制，一個國際化，多元化，個性化的經濟體制正在不斷地形成，我國國有經濟作為國家經濟的頂梁柱，具有重要的使命。因此，在復雜多變的經濟環境下，國有經濟體制受到一定挑戰和沖擊，從而暴露出相應的問題。
關鍵詞：
國有企業；財務管理；改進措施
隨著我國經濟發展，我國已經形成多元化的社會經濟體制，在社會發展的過程中國有企業經濟體制受到巨大的挑戰和沖擊。國有企業經濟體制在多元化的經濟形勢下，需要有所改變和提高，國有企業中的財務管理是國有企業經濟體制中的重要組成部分，是我國國有企業可持續健康發展的關鍵基礎。國有企業中傳統的財務管理模式，在權利分配，財務控制和監管等方面存在一些問題。針對我國國情，制定出符合我國國有企業經濟體制的財務管理模式，已經成為國家和企業所關注重點。
一、國有企業集團財務管理模式問題分析
改革開放以來，我國經濟一直呈現增長的趨勢，隨著社會經濟的多元化，我國國有經濟企業在不斷地縮小，目前我國國有企業主要集中于石油，天然氣，電力，電信，軍工，礦產等壟斷行業，這些行業都屬于民生行業，由于國有企業是我國的經濟命脈，性質比較特殊，受到國家宏觀調控的力度較大，國有企業的經營行為和管理模式一般是采用相對集中的管理。目前我國國企業財務管理模式中主要存在的問題是權力分配，財務控制和監督。
1、財務權力分配問題
企業財務管理中的權力分配容易出現兩個極端，一是過度集權，二是過度分權，國有企業在財務權力分配中同樣出現這兩個問題，權力過于集中或過于分散都不利于財務管理和企業發展。
1.1財務權力過于集中，使得上下層信息傳遞不全面，導致決策錯誤的情況發生。由于國有企業的組成通常是由母公司和子公司而組成，在財務管理過程中，如果財務權力過度的集中于母公司的管理層中，會導致領導層在做決策時，有可能對所決策的問題信息了解不夠充分，不能親身體會實際問題，缺少與員工的溝通，從而導致決策效率低下，甚至出現決策錯誤的情況。由于受到外部經濟環境的影響，企業需要隨時調整自身的經營模式和管理方式，如果權力過于集中，使企業經營模式過于呆板，不能及時地應對外部環境的變化，難以及時做出應對決策，延誤企業發展時機。
1.2財務權力過度分配，會使得母公司決策力減弱，難以控制和決策整體公司的經營方向。財務權力的過度分配，會出現財務管理的扁平化現象，管理鏈條相對加長。財務管理失去集中式階梯式管理后，導致權力分散，以及管理層決策落實不到位的情況發生。權力分配過度，使得母公司在管理過程中的監管力度下降，管理過于分散，導致一些違規現象的滋生。
2、財務控制方面問題
目前，我國國有企業的財務控制缺乏整體的規劃，差異化嚴重，經費預算和開支管理缺乏嚴格的控制。由于地域不同和企業性質不同，不同性質的國有企業制定的財務報表格式和標準都不統一，形式各有不一，造成最終統計和分析上效率低下。國有企業財務管理中的資金管理不夠嚴格，許多企業沒有能夠嚴格按照國家要求對經費開支進行預算，缺乏實事求是的對事前預算進行分析和事后經費進行總結，難以有效地實施財務管理制度。企業資金管理制度的不完善和控制力度不到位，使得企業資金監控松懈，容易出現挪用資金的等違規現象的發生。
3、財務監督方面問題
我國國有企業在財務監督方面還存在一定問題，雖然國家已經設立監督部門，并且制定出了一系列的監督機制，由于監督環節控制中存在一定的隨意性和不確定性，導致財務監督過程中的問題不斷被暴露。審計部門是我國國有企業財務監督管理過程中的主要執行部門，是通過審計工作人員對企業財務情況進行審核及監督。審核過程中由于受到多方面的因素影響，會導致審核效率低下和審核不準確的現象發生。審核人員的職業素質低下，會出現收賄受賄的現象發生，從而影響企業財務報表的真實性。審核人員的專業技術也是主要影響因素，審核人員的審核能力不合格會直接導致無效審核，大大降低審核的真實性和審核效率。
二、國有企業集團財務管理模式改進措施
1、完善企業管理結構
提高我國國有企業財務管理模式，首先需要完善企業財務管理結構，通過制定科學有效的管理方式，建設層次的化管理結構，提高國有企業財務管理效率。同時完善審計體系的考核機制，提高企業資金監控。財務管理工作的最終實施者和監督者是企業本身，針對企業本身來進行管理制度和結構的完善，搭建良好的管理體系，提高財務管理工作效率。設立有效的考核機制，對違規行為進行懲罰，不斷加強企業工作人員的責任心。
2、完善預算和審批制度
預算工作是財務工作中的重要環節，企業預算工作涉及到人工成本預算，采購成本預算，銷售成本預算等。首先企業應該參照企業的實際情況，設立相應的預算指標，各項費用預算的審批需要通過與企業預算指標對比，通過預算指標來制定嚴格的審批制度，對超出預算指標的申請進行嚴格的審核分析，杜絕不切實際的預算。預算指標作為企業生產經營過程中的成本控制依據，對企業財務管理工作起到至關重要的作用。
3、加強企業資金管理
資金管理是企業財務管理工作中的重要環節，企業可以制定資金分配制度，將企業資金進行多維度管理，合理有效的分配方式可以實現企業資金的效益最大化。企業額將一部分資金用于企業自身的生產經營管理，將另一部分資金用于投資管理，一方面可以提高資金的利用率，同時又能在不影響企業發展的情況下，加大企業對外投資的步伐，擴展企業盈利范圍。加強資金管理，不僅僅能使企業資金實現最大價值，同時可以避免部分多余資金在長期閑置的情況下被工作人員私自挪用的情況發生。
結束語：
國有企業經濟是我國經濟命脈，是我國經濟的脊柱，隨著社會經濟體系的不斷變化，國有經濟體系受到挑戰和沖擊，國有企業財務管理出現了一系列的問題，加強國有企業財務管理方式，提高管理效率，是提高我國國有企業經濟體系的重要手段。
作者：龔昌瑾 單位：廣州市國營黃陂農工商聯合公司
參考文獻：
[1]劉慧翮.企業集團財務管理體制及影響因素分[J],財經管理,2016,03:132
[2]鄭敏.加強鄉鎮財務管理的思考[J].財經論壇,2016,03:66
第三篇：金融風險企業財務管理對策
【摘要】
隨著我國的經濟發展，我國的企業數量是越來越多，在國民生產總值不斷提高的背景下，我國的經濟規模也在不斷地的擴大，當前我國的外匯貯備已經穩居世界第一，國家經濟的抗危害能力已經非常強大，但是面臨金融風險我國企業的抵抗能力還有著較大的不足，尤其是我國中小企業的財務管理系統還存在著嚴重的漏洞，人員的抗風險意識薄弱，財務管理體系不夠健全，企業的負債率較高等都在深刻影響著我國企業對于金融風險的抵抗能力，面對世界經濟滲透性不斷地加強，我國的企業也需要不斷地調整自身的財務管理體制，滿足于資金利用的多元化，促進資金利用率的提高和財務管理體系的健全，能夠有著較強的實力來抵抗金融風險和經濟風暴，促進企業多元協調化的可持續發展。
【關鍵詞】
金融風險；企業財務管理；問題研究；控制策略
一、金融經濟波動對于企業財務體制的影響
涵蓋全社會范圍內的國家金融經濟體系像是一片寂靜的湖面，在沒有風的影響下雖然平靜但也會產生無規律不可料定的波動，在一定空間和時間作用下的經濟波動在面對金融體系健全的企業時候雖然會產生一定的影響但不會造成破壞，其具體影響的表現在影響公司企業的體制結構的變動和股份變動。在正常的公司經營的過程中；公司作為一種利益形態化的經濟組織有著自身的規范和要求，在市場競爭的過程中公司主要是以自身盈利為主要基礎的，根據持續客觀性的盈利來打造自身的市場價值，根據可控風險狀態下公司項目未來前景的預計，公司的成立和正?；慕洜I都以未來的市場前景為目標進行合理的規劃運轉，依據公司可執行力度的大小進行公司內部的持續性經營。根據市場前景的預測及未來公司項目風險的評估股東和投資公司進一步擴大投資額度和范圍，合理化的注資來擴大公司的規模，公司聯合創始人根據公司可預計估值的多少和投資額度的大小進行股權的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的確保公司正常的融資和上市，進一步提升公司的核心競爭力和公司實力。同時在公司進行融資和上市的過程中，公司的資金實力不斷地擴大，在保持現有盈利前景的狀態下通過稀釋股權來獲得資金回報，間接的提升公司的實力，但是在股權轉移和股權稀釋的狀態下，公司創始人或者是原有公司股份的持有者為了保證公司活力的增加和公司管理體系的合理布局需要在股本稀釋的前提下將大量的公司原有股本轉移到公司員工的名下，除了有效的提升工作人員的熱情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀釋公司的股權，擴大公司的規模，爭取最大化的資金回報。雖然這是在公司發展道路上的一種經濟決策，但是在面對金融風險的時候企業的市值大幅縮水，企業的經濟負擔加大，正常的經濟盈利受到嚴重的限制，引起公司內部的恐慌，導致公司的精神凝聚力下降，大幅度影響公司的正常運行。
二、經濟風險下經濟投資對于公司股本管理的影響
在不可預料經濟金融風暴的范圍和影響程度的前提下，小范圍金融風險的預兆都造成公司業務市場的縮水，不僅影響著公司企業組織的收入和利潤，同時影響著公司的常態化股份管理，不恰當處理措施的運用會嚴重影響公司的股本市場導致公司股份的大量拋售，造成公司市值的損失和公司資產的縮水。公司的資本結構主要是由投資公司、原有投資股東和公司聯合創始人三位一體資本結構構成的，在此類型的資本結構的過程中視實際投資額度的大小進行定量化的利益所得分配，但是設計到公司外來并購和公司上市的影響，作為公司股本的原持有者勢必需要對公司的股本進行完全性的活力釋放和股權稀釋，根據公司現有規模和估值的定量大小，決定每個股本原持有者拿出多少股本進行常態化的股本上市發行。根據公司上市前后的規模大小，在股本稀釋的狀態下勢必要對原有定量化的股本進行公司內部的定量發行，使公司內部的員工成為公司實際意義上的股東，增強公司的核心凝聚力，提高公司的創造力。公司是組織化的經營活動或者說是以經濟利益為導向的社會化活動群體，對于適用于股權效力的經濟法獨立性有著重要的區分，或者隱形條件下的公司利益的限定有著重要作用，在不同組織條件下公司的變革過程中積極責任劃分還是有著明顯的推動作用。對于股本界定意義下的公司股權管理要根據公司內部的現行制度和實際經營狀況進行機制化管理體系的打造，在完全確定股本各方持有所占比例的前提下，確定各方對于股本的利益既得態度，根據所持有公司股本的大小，履行對公司的責任與義務，依據股本所占有的額度決定股東享有的應得權利，合理妥善的處理好公司股東與公司經營管理的問題，建立常態化的股份管理機制，保證公司的正常運營。只有依據經濟運行的規律建立高效率的股份管理體制和財務預警機制才能夠最大程度上縮小金融風險帶來的影響，最大化的保證公司現金流的穩定，促進公司秩序的正?；?/p>
三、財務管理中強化財務監督的意義
隨著資金管理技術不斷的發展，內部會計在資金管理中的作用越來越重要。內部會計的資金監督管理的過程中通過一定資金相性控制進行流動效益的對比，完成對資金效益的充分審核。內部會計對資金的監督可以提高資金運行的效率對資金使用的進程進行數據化的管理，提供良好的指導方向降低維護成本。內部會計可以在資金流動的過程中快速的響應，在惡劣的經濟條件下也可以對資金運行進行多項化的控制，
（一）內部會計在財務監督中的職能和作用
在現代企業的經濟管理的過程中，內部會計主要負責對企業運行的資金進行管理和規劃分析，對資金運行的狀況要及時的掌握，時刻了解資金運行的狀態，同時在企業信用體系的要求下，會計按照企業負責人的意志對資金進行合理的利用與調查，參與企業的經濟決策與經濟計劃的制定。內部會計的資金規劃管理是一個系統多元集成與控制的體系，需要對資金運行的細節做到精密、定點、準確的分析，找出資金系統出現的問題依據數據追蹤技術對問題進行準確的定位，依據數據化背景網絡的支持找出資金發生的線性痕跡，從而進行多元化的體系問題排除，根據資金運行問題發生的原因，找準問題發生的關鍵點進行資金規劃和管理，對相關聯的資金銜接的環節進行管理，從而達到資金監督與管理并行的目的?？梢源蟠蟮奶岣哔Y金運行的效率，減少資金運作失誤的發生，降低資金的運行成本。
（二）內部會計進行監督的意義
對于現代的企業來說，資金運作效率是技術競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優化管理已經不再局限于成本控制的范疇之中。是企業獲得經濟利益的戰略競爭力的核心。內部會計的管理以資金數字化驅動為背景，對企業設備的資產運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環節和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模塊進行優化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業資金進行協調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業管理的科學性、正確性，提升企業的核心競爭力有著積極作用。
（三）當前我國內部會計監督的形式
當前我國的企業內部的會計的監督形式，都處在間接性的資金管理計劃中，沒有對資金形成垂直的管理模式，且內部會計在不同職能部門的干擾下，很難掌握資金運行的狀況和資金使用的方向，不能對資金進行及時的管理，也不能對資金使用人員進行有效的監督，內部會計的職能定位被嚴重的區劃影響，在企業負責人的干預下，內部會計惟命是從，無法參與到企業的經濟決策和經濟計劃制定活動去，形成了理而不管的資金監督形式，嚴重限制了企業資金的使用效率。
四、目前企業財務管理存在的普遍問題
在當前我國企業資金的管理過程中，內部會計的職能定位還不是足夠的清晰，與財務管理和其他會計職能范圍的區劃不明，嚴重限制了企業資金管理的效率，我國企業的內部監督的形式還不是很完整，職能定位不明，作用范圍劃分不明，在企業的內部沒有形成完整的資金監督體系，沒有合理的人員管理制度及優化的人員搭配的模式，造成了諸多的問題。
（一）資金管理形式的不完整
在當前的內部會計的資金管理中，許多企業的內部資金的管理模式很不完整，表現在資金效用的審核力度不強，缺乏完善的資金操作模式，在資金的合理的規劃的時候缺乏完善的導向，搞不清楚資金的用途和具體的操作方式，對資金的運轉流程缺乏完整的線性指導，導致資金的運轉的效率低下，達不到最大化的資金的收益，降低了企業資金運轉的效益收入。
（二）人員監督制度的不系統
在企業資金管理的過程中，內部會計人員監督制度的不完整也是導致監督體系難以建立的主要因素。內部會計在履行責任監督職能的時候，沒有形成完善化的資金績效監督的制度，導致人員在相關的資金的操作的過程中，沒有既定可行的任務規范來依據，在相關的運營的操作的過程中不斷的出現紕漏，給企業帶來巨大的損失。同時不合理的監督規范制度的制定，也會導致人員在資金管理的過程中出現錯誤，所以建立完善的人員監督制度勢在必行。
（三）未形成完整的監督管理體系
現代企業的內部資金的運營的過程中還沒有形成完整的資金的監督管理體系，監督體系的建立需要內部會計職能的發揮和會計對資金監督作用的準確定位。一個發展中的企業如果沒有形成科學合理健全的資金管理監督體系，會導致資金運作效率的低下，資金投資收益的大幅度縮水，造成資金管理的對沖性阻塞，嚴重制約著企業經濟活力的增強。
五、如何構建企業內部財務管理的監督體系
隨著社會經濟不斷的發展，建立企業內部的會計資金管理監督體系，勢在必行，這需要我們本著科學分析的原則和求真務實的工作作風，從現實的角度出發，合理規劃和部署。
（一）內部會計監督體系的構建模式
在企業的資金系統結構管理方面，系統管理體系的建設應該以人員為責任主體進行邏輯鏈條的結構的經營模式鏈接，人員起著系統發展的直接性引導作用。在實際系統服務主體規范性分析，還需要對資金管理的職能進行從不同角度的細致劃分。首先，從現實需要的角度出發，資金管理的客體包括搭配模式優化與組織管理，由模式搭配的各個方面協調配合產生的，當各類的組織或者機構參與到其中的時候，就需要對它們進行優化管理分析，這樣才能保證內部會計資金管理與監督機能的有效運行。對參與資金管理的各項控制元素進行有效管理是高效管理的重要內容，它不僅是確保管理實現公正與公平價值取向的需要，也是確保管理實現效率與效益價值取向的需要。
（二）監督體系的構建步驟
內部會計監督體系建立的本質意義在于為促進企業機能的正常運轉，保持企業向前發展的活力，積極擴充企業的建設規模，保證企業資金的正常的運轉，合理的對企業資金進行規劃和指導。同時在推進監督體系構建的過程中，要以具體的改革措施為導向，積極推進資金管理體制優化，提升人員的組織管理水平。積極推進監督體系的全方位建立，是推動企業技術經濟發展，促進社會結構優化的重要舉措。新形勢下，推進企業監督體系的改革要樹立具體的思想指導目標，以新思想為指導，堅持資金管理體制的全面優化，合理搭配資源，狠抓資金運用方式的轉變，培養人員資金精益化管理思想意識的培養，要以新技術新服務為管理基礎，深化改革程度，建立全方面企業資金監督體系，出臺合理的政策，優化資金的結構搭配，構建特色鮮明的內部會計資金運作監督體系。
（三）內部會計監督方式的創新
內部會計資金控制監督方式的創新是指協調化的管理思想和作風要貫徹到整個管理活動中。具有以下幾個部分特征：高效化的管理操作方法：是系統中的每一個控制元素都有一定的規范和要求的管理運營模式。每一個環節都是這種優化管理方式的一部分，從而讓系統的運營基礎更加正規化、創新化和高效化。整體管理運作要有一定的流程、細致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理的優化分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體資金的監督管理的重要依據。
（四）財務資金管理體系的構建規劃
對于現在經濟大發展背景下的企業來說，建立符合于企業資金運營模式的會計資金管理體系對于提高企業發展的活力，增強企業的核心競爭力來說有著重要的意義。資金運作效率是企業發展與決策競爭力的核心，資金有效管理是效益競爭力的標準。在資金運行管理的過程中，資金體系的優化管理已經不再局限于成本控制的范疇之中。是企業獲得經濟利益的戰略競爭力的核心。會計的管理以資金數字化驅動為背景，對企業設備的資產運作和績效評估進行詳細的記錄，在記錄數據的核心前提下，建立數字化管理的體系，將所有的成本項目分化瓦解到相應的部門環節和技術設備之中去，大大提高了成本核算速度。同時，內部會計還可以與其他應用模塊進行優化搭配，形成垂直管理的資金數據庫，提高資金的集成運用性，對企業資金進行協調化的搭配管理，形成獨具項目個性的管理模式，對提高企業管理的科學性、正確性，提升企業的核心競爭力有著積極作用。
（五）企業資金運營模式的建立
在現代企業發展的過程中，構建立體化的資金運營模式是提高企業資金運轉效率的重要的戰略步驟，是促進企業經濟發展的重要舉措，企業資金運營模式的建立得益于會計內部資金使用的規劃，在合理有效使用資金的前提下才能夠對資金高效有序的運行，建立相應的育嬰模式。資金項目的選擇和價值定位的過程中，要統籌全局的發展思路，轉變工作方式，進行多種形式的服務經營，運用科學技術手段優化管理系統信息，形成自己特色風格。要規范自己能使用的健康發展，減少發展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發展行業的創新業務，將新的手段技術與服務相結合。但是創新的此舉，預示著未來發展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩定性和未知性，因此一個行業要創新產品，一直要做好全面的準備。要對各個相關方面進行深入系統的調查研究和科學客觀的預測分析，不可單純靠人為，從長久發展著手權衡利弊，分析信息的優缺點對于信息來說得多還是失多。在一定的創新規劃性指導的情況下，對內容進行一定的量化分析，根據企業經濟發展的需要建立相匹配的資金運營模式，增強企業向前發展的活力與動力。
六、結語
伴隨企業內部會計資金管理體系的形成和企業內部會計資金監督機制的有效建立，企業在資金的運用方面會逐漸走向成熟，企業根據自身的經營管理的狀體建立有效的財務管理體系不僅可以有效的提高資金的運轉效率，還能夠有效的促進金融風險防御能力的提高，從而保障企業的正常健康發展。
作者：何熙途 單位：長江師范學院財經學院
【參考文獻】
[1]柳棟.上市公司股權激勵對真實盈余管理影響的研究[D].蘭州大學2015
[2]李靜.增值稅會計核算相關問題研究[D].長安大學2015
[3]湯瑩.我國上市公司社會責任信息披露影響因素研究[D].長安大學2015
[4]李瑩.內部控制執行有效性對權益資本成本的影響研究[D].長安大學2015
[5]帕孜來提•肖開提(Pazilat•Xiokat).信息透明度與控制權私利關系的實證研究[D].南京理工大學2015
第四篇：企業財務管理風險隱患及對策
【摘要】
隨著我國經濟不斷地發展，我國的經濟規模也是越來越龐大，人民生活水平在不斷提高的同時我國的企業數量也在快速的增加，隨著新一輪經濟發展潮流的影響越來越多的人走向了創業大軍之中，越來越多的企業不斷地成立走向了發展之中，隨著企業規模不斷地擴大和企業數量的增加，企業的財務管理體系也走向了成熟，但是隨著企業專門財務管理人才的缺失和企業財務管理風險的存在，企業在自身的財務管理體系的建設方面也遇到了瓶頸，由于眾多的企業沒有機制化的財務風險防范體系導致企業在自身的財務結構方面有著嚴重的漏洞嚴重影響著企業的正常發展和正常運行，由于企業在自身財務的漏洞導致企業難以對資金的運用形成有效的規劃對于財務的資金運用難以形成高效率導致企業在財務管理方面存在較嚴重的風險。
【關鍵詞】
企業財務管理；風險隱患；現狀研究；控制對策
一、會計在財務管理體制中存在的限制性弊端
（一）在眾多的管理運營模式中如何進行有效的財務管理受到多方面的制約與限制，尤其是預算，結算，資金對流等運營模式中存在的弊端尤為明顯。
由于財務管理方面受到多方面因素的影響波動，會使原來的財務管理方案規劃與實際執行的現實管理實行相去甚遠，這會導致整體財務計算進度的延誤，耽誤整體運營的效率，影響整體資金對流中造價預算與結算。預算本應該與整套的財務管理方案相輔相成，但是財務結算效率的限制使得具體管理方案落不到實處，或者由于整體財務管理的方案的不合理導致整體資金的上下浮動，致使整體資金流動無法順利進行。總體來看，財務管理者必須根據整體的資金流動狀況制定積極有效合理的財務管理體制。
（二）財務設計的運營方案的不合理和中途不斷地改變也是導致財務管理方案不斷改變的重要因素。
整體的財務資金流動項目與整體的財務管理方案是相互配套實行的，一方面出現問題勢必影響另一方面的進度實施。但是在現實的會計財務管理中配套管理方案的規劃往往成為了被忽略的重要因素，從而使整體的資金規劃缺乏了整體管理方案的導航，導致整體資金運營效率的降低和方案落實進度的落后，不能如期進行財務結算與預算。所以選擇一個完美合理的設計方案是解決整體財務管理的首要因素。只有這樣才能為整體資金的高效流動打下堅實的基礎。
（三）隨著整體資金的運營速度不斷加快，建立財務管理中的創新管理方式，提高管理中的創新能力也是限制整體會計資金管理的重大問題。
而如何解決好這一戰略性問題，對于加快資金流動進度顯得尤為重要。可靠有效的資金管理方案的創新屬于財務管理的一部分，財務管理方案創新能力必然依賴于整體資金流動能力的提高。目前，眾多的企事業單位進行財政管理創新仍存在一定的問題，資金運行的實際進度與整體財務計劃的具體實行效果是衡量企事業單位財務方案管理創新的重要指標。我國大多數的企事業單位財務管理在世界同期發達國家的財務運營管理排名中仍居于中下游地位。顯然，我國存在明顯的差距。雖然在改革開放的三十多年中我國的財務管理方面取得了長足的進步但是在財務管理的創新方面還是有著明顯的不足。
二、會計與財務管理間二者的關系
1、會計與財務管理的工作主業都與資金操作和價值規劃有關。這兩者都是利用貨幣的實際存在價值來進行實際管理中的操作計價、實體物質價值計量和評價；都是企事業單位的資金管理活動，要達到的最終目標都是提高資金運行的經濟效益。
2、社會實踐的歷史因素造成的。在社會主義計劃經濟條件下，國有企業的資金基本上由政府在整體的操控下完成，財務工作的資金管理職能不能充分發揮，因此，沒有必要單獨建立管理財務的行政機構。大多企業就聯合辦公，由財務部(處)或會計部(處)來統管財會工作。財務管理與會計職能間兩者的區別1、兩者產生的歷史背景和細致化處理對象不同企事業中會計是以實際收納的貨幣為主要計量單位，反映和監督經營主體的實際經濟活動。它所反映和處理的主體是產生于實際生活中的經濟管理的需要。會計資金的管理運營范圍大小是不同的，會計的對象并不是資金運作模式的本身,而是資金運動所表達的產業信息,屬于資金信息流。財務管理，是企業經濟管理的重要管理部分。其對象是資金運營的財務活動，具體表現為資金整體的運用，財務管理并不是自古就有的，而是生產力發展到一定階段的經濟管理活動。財務管理的對象是物質性的資金運動,屬于資金物質流。
三、如何運用財務管理的創新方式解決資金管理的實際會計問題
（一）創新性的資金管理模式是一種新的理念文化。
它是源于歐美發達國家的一種新型資金財務管理理念，同時，創新性資金管理業是社會分工的精細化的體現，是現代資金管理模式的必然要求，是建立在常規會計資金管理的基礎上實行的一種全新型管理運營模式，并將常規管理引向更加深入高效的管理模式，是一種以最大限度地減少資金財務管理所占用的時間和社會資源和降低運營成本為主要目標的全新的管理模式。
（二）現代資金高效化的管理模式有三個層次
第一個層次是制度規范化，第二層次是管理操作精細化，第三個層次組織分工合作協調化。財務創新化管理就是落實到每個人具體的分工管理責任，將管理精細化、方向化，它要求每一個管理者都要把工作做到位。要把具體的資金管理工作步驟化并保證每天的工作要完成，每天都要對當天的資金運作情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理資金運作瑕疵等等。實質上的財務創新化管理是整個項目工作的運行核心。項目要做好，需要有效運用創新技術與手段來對整體資金運作進行精確指導、促進整體資金對流的有效運作。只有深諳創新的作用才能明白它的深刻內涵，它的精髓就在于：整體資金運作需要把握好細化預算方面的一系列問題、處理好資金管理工作與資金運作間缺陷之間的關系，確保整資金管理體系的運營，為整體資金運作的高效能提高奠定基礎。它的創新性也在于：資金運作項目內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與整體資金的使用進度的發展環境的適宜性配合需要緊密配合，與其他相關聯的機構關系也需要密切。創新性管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓整體的資金運作戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮積極有效作用的過程，同時也是提升整體管理執行能力的一個重要途徑。當一個項目在確立了整體運營管理創新管理這一方向性的思路后，重要的就是結合資金流動的實際現狀，按照穩妥創新的思路，找準關鍵點、困難環節，分階段有計劃性進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，推動相關體系有效發展，最終整合全部的運營管理模式，達到實施創新化管理在整體資金運營狀況中的突出功能。
四、社會主義經濟下的企業財務管理的意義
隨著現代社會經濟的不斷發展，我國的新型企業和經濟體也迎來了快速發展的時代，但是在生產力不斷提高，新興技術開拓時代的前提下，現代企業如何進行有效的資金運作，是企業發展中要面臨的首要問題。在新的經濟條件下企業進行財務管理的目標不再是單一的進行資金流動掌握，而是要根據資金流動的狀況進行最大化的利益區分，換言之，就是通過資本運作和資金運作的形式達到最大的經濟利益，使企業的資產和資本規模得到相應的資金利益補償，從而擴大其經濟發展的規?！，F在眾多的新型經濟體都是進行股份劃權的，其總體的資金運作要受到股東們的支持和監督，而進行財務管理的首要因素就是要保障廣大股東們的利益，在現有的資金規模上通過設定相應的管理目標，幫助股東和企業攫取經濟利益。財務管理的首要目標就是企業價值最大化的經濟管理目標?，F代化的公司制企業尤其是股份公司的出現，使得企業股權由原來的少數幾人迅速分散，由于信息不對稱和內部人控制，他們也無法全面了解企業的經營狀況。企業法人——公司董事會成為獨立的財務主體，擁有獨立的企業法人財產權。很顯然，股東財富的增加并非企業理財目標的全部，企業為了提高市場競爭力，擴大市場占有率，可以通過舉債、募集股本，擴充企業的法人財產，企業財務目標集中體現為企業價值最大化，通過此項目標的設定可以充分激發企業發展的活力，提高企業的可持續發展能力，為企業的經濟規模的擴大奠定良好的管理基礎。
五、現代企業的財務規劃發展體系難以健全
在現代企業的戰略發展規劃編制的進展不是特別平衡，少數企業的已做規劃的財務比重與同期其他經濟發展規劃相比規劃比重比較高，一些企業的已做規劃的資金管理規劃比重相對比較較低。在財務部門的同意規劃編制的深度不平衡。盡管做了規劃的資金數已占相當比例，但其所做規劃的內容和水平差別很大。有的改造規劃比較完整并且深入，總規詳規較為完整，并經過權威的討論和審批；多數企業做的規劃比較粗糙，比如只畫了模式運營圖；理想圖。做了初步的戰略設想。還有的企業在資金管理的形象上做了具體的發展改造規劃，實際上由于種種原因沒有進行全面工作的開展。各級對規劃的態度和打算不盡相同。有的主管領導是認為財務管理的資金規劃是很有必要的發展舉措，但是有的領導干部滿足與現實的既定模式，對規劃缺少相性的分析，缺少具體的發展邏輯認識。在后來在企業發展過程中才深刻的體會到做規劃的重要性?，F在企業的發展資金的管理規劃沒有什么規范可作參考或依據，造成現代規劃建設的混亂和管理的困難局面，讓人不知道從何處入手較好。
六、企業資金管理及財務審查的執行能力不足
現在企業的財務規劃執行能力或者是實行進度明顯滯后。一是整體缺乏發展建設的總體規劃；二是財務部門規劃編制滯后，相當數量的企業和公司沒有財務編制規劃，財務規劃及審查的執行能力參差不齊，缺乏自主性和實際執行能力，難以起到對整體戰略規劃的指導作用。各級領導干部普遍不熟悉規劃常識和建設知識，對于資金規劃的作用、內容、重點、程序，各種設施如何合理進行建設改造等都缺乏了解。在月度、季度、年度的資金審查方面不進行狠抓嚴打，總是以不作為的態度為自己的利益著想，忽略了公司的發展的規劃，造成企業的資金流動不暢，資金鏈出現斷裂等，嚴重的影響了企業的發展，同時在財務管理的方面，財務總監對財務的審查力度不夠強，對資金的流向未及時跟蹤，對資金的動用情況沒有進行登記，都會導致在資金的管理方面出現紕漏，對公司的發展造成損失。
七、關于推動企業財務管理發展的對策探討
針對以上筆者分析出的能夠對當前我國企業財務管理產生影響的幾方面因素，筆者認為，行業有序的發展應該從以下方面進行創新，進而對阻礙行業發展的因素進行有效控制：
（一）在發展中要深化財務管理
在財務管理工作中要完善財務制度的建立。制定財務發展的規則，提高企業發展速度，保持資金流動的穩定，使財務管理模式具有規劃性。具體工作開展需要從以下幾方面做起：
（二）在財務管理的發展中落實責任制、定時對財務部門進行審查
由財務主管負責，組織制訂和執行財務規范條例，組織審查財務的工作開展并建立相應的監督機制。
（三）建立財務管理的資格準入制度
作為企業的經濟部門，具有管理水平高，管理復雜等行業特點。必須明確財務管理相應的業績審查，只有審查合格的具有相關資質的人員才可以進行相應的財務管理工作。
（四）制訂財務管理中的管理細則
在財務分配環節中要建立相應的細則對財務狀況進行規范，因為沒有相應的規章制度很難對財務發展進行管理與安排，也難以推動財務管理的健康發展，對于復雜性的行業狀況，其管理制度應該更加細化，其要求更為嚴格。
八、行業意識形態的工作方式的轉化
（一）財務管理的規劃要著重改變外部環境限制
在財務發展中要在推進內部監督工作的同時，要積極以內部改造引導外部環境改善的工作要求，爭取員工對工作的支持，形成全面開展的合力局面。推進行業發展，要協助履行行業工作義務，突出抓好對經濟體和企業的工作落實狀況，充分發揮社會經濟機構對行業工作開展的協助作用。
（二）樹立深化可變性的管理模式目標
在行業發展中，財務管理的模式目標是多元化行業規劃步驟的集中表現，同時，目標立足于層次化，具體化是保證針對不同發展能力的企業進行著重扶持的基本前提，目標的制定是整體發展過程的向性規劃，對整體的任務有著引導功能，其具體的定位設計決定著全方位的規劃能否順利實施。針對發展模式轉變受傳統制度制約這種狀況，完善目標的轉變，具體可以采取以下方法：1.要把目標與規劃工作進行統一，以便更好地對資金進度進行控制和管理，而且要深入了解市場運轉狀態及發展態勢，制定出符合實際市場需要的財務規劃方案，進行實踐化管理從而提高對行業發展目的具體性認識，做出相應的規劃安排。2.在相應的進度安排下，運用目標選擇對方案進行優化，同時保持其進度不變的情況下繼續深入實踐。
（三）整合我國特色的優勢資源
我國目前各大高校都開設了會計的課程，高校的科研團隊對會計的研究目前也進行到很深的成面了，成果也非常的顯著。但是由于各研究人員目前大多數都處在單打獨斗的境地，很難在理論上產生重大的歷史性的突破。因此，我國有必要借助政府和社會團體的力量將管理會計研究的各種優勢資源整合到一起，俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，將這些優秀的人才整合到一起必然能產生重大的理論突破。
（四）加大科研投入，建設理論研究團隊
目前來說，我國政府對會計理論的研究的各方面的投入是有待提高的，政府應該建設更多的科研機構將眾多的收集到一起建設一支高效的理論研究團隊，如此才能提高我國會計的理論研究的成果輸出。
（五）推進管理會計的信息系統的建設
會計的理論體系的構建不能只在管理會計領域做文章，我們必須要提供給會計理論建設的足夠的外圍支持，信息化建設就是很重要的一個方面。我們必須防止信息孤島的出現，做好人力資源保障和社會保障，推動會計在單位和企業的有效的使用。同時建立財務信息共享機制也是非常重要的信息共享體系建設內容，企業和單位必須將會計職能由重核算向重管理決策轉變，促進會計工作的有效開展。最后，通過加大對會計軟件開發工司和會計中介服務結構的鼓勵力度，促進其將業務拓展到管理會計的信息化服務領域。當各類的服務模式與到其中的時候，就需要對它們進行優化管理分析，這樣才能保證管理機能的有效運行。
九、結語
隨著我國經濟的發展，企業要想在經濟競爭中立于不敗之地需要結合于自身的企業特色打造適合于自身的財務管理體系，促進自身資金利用效能的提高和企業資金規劃體系的建立，保證企業的正常發展。
作者：王永艷 單位：長江師范學院財經學院
【參考文獻】
[1]MaryE.Barth,李英,葉康濤.財務報告的全球可比性——是什么、為什么、如何做以及何時實現[J].會計研究.2013(05)
[2]范經華,張雅曼,劉啟亮.內部控制、審計師行業專長、應計與真實盈余管理[J].會計研究.2013(04)
[3]程小可,鄭立東,姚立杰.內部控制能否抑制真實活動盈余管理——兼與應計盈余管理之比較[J].中國軟科學.2013(03)