前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的汽車4S店財務管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一，財務管理是利用資金管理活動加強對企業資金的收支計劃及使用管控，能有效確保企業所需的資金及時回收，有利于提高資利用率。第二，財務管理通過對汽車4S店的成本費用進行合理分析與評價，以找出異常，并采取有效的措施進行糾正。第三，財務管理可利用存貨管理對企業的采購及庫存進行有效的核算及監管，及時獲取存貨的成本信息，從而為成本管理提供有效的資料，通過定期盤查汽車及零配件數量，以核對賬面記錄的準確性，從而確保資金的安全。第四，財務管理可通過分析企業當前的利潤情況，并將自身的經營績效進行不同期間或者相同行業間的對比與評價，以找出在銷售中的問題，并采取有效的解決措施，從而提高企業的經濟效益。
2加強汽車4S店財務管理的措施
2.1加強企業資金的管理
首先，應提高企業資金的預算管理水平。企業應建立以財務、銷售、采購及維修等部門共同參與的預算管理機制，在經營前期，應由各部門根據以往情況對本期情況進行預測，并制定相應的資金收支預算，上交到財務部門，由財務部進行協調后反饋到各部門落實。其次，要嚴格執行預算，財務部要定期加強對各部門資金流動情況的檢查，并對比預算找出與調整偏差，從而保證資金流動的平衡性。最后，要提高對融資管理的重視。目前，汽車4S店的融資渠道主要為銀行貸款，除了建店項目、流動資金等方面的貸款，還包括汽車4S店獨有的三方協議貸款。4S店在運用三方協議貸款資金時的財務管理必須要做好以下幾點：①加強對質押給銀行的合格證管理，要詳細登記好合格證流轉的各個環節，并定期和銀行進行核對，以保證雙方的信息一致；②根據客戶的訂車時間，以將所需資金準確算出，然后換取合格證；③根據店內的銷售與庫存情況及時補充車輛；以保證資金的有效運轉；④保證操作規范與流程順利，從而提高資金使用率；⑤每天定時核對銷售與庫管臺賬，以保證賬實相符。
2.2加強各部門的協作
首先，加強存貨采購管理。整車銷售部每天都要對各類車型的銷售情況進行統計與分析，并對市場需求情況進行預測，以準確預測出各種車型的需求量。同時，維修部門也要每天對汽車零配件的使用及結存情況，并向采購部門遞交采購信息，最終確定采購數量。其次，應加強和供應商之間的聯系，利用長期協議合作以獲取優惠價格，提高自身的議價能力，從而降低采購成本。最后，加強存貨管理，存貨部門應根據實際的業務情況選擇合適的成本核算方法進行核算，以將業務成本準確的反映出來；同時加強對整車及各種零部件的型號等進行等級管理，財務部應指派專人進一步核實盤點結果。
2.3加強利潤的精細化管理
2.3.1利潤率管理
在汽車4S店中，其利潤率管理主要包括整車與售后毛利率及相關業務利潤貢獻率、費用等方面。整車毛利率應分為返利前、后兩個階段進行分析。其中，返利前的毛利率所反映的是價格政策的執行與結果，而返利后毛利則是對汽車銷售量價在平衡后結果的反映。而售后毛利率和工時、零配件毛利率有著密切的聯系，工時毛利率能有效反映出售后部門的工作效率。相關業務收入是指除銷售及售后服務之外的利潤源，也是體現汽車4S店的服務水平。而相關業務利潤貢獻率則是對相關業務對4S店總體利潤貢獻的體現。費用率控制能將費用劃分為可控與不可靠兩種費用，并根據汽車4S店的工資獎金、財務費用及宣傳費等重點費用進行監控，然后在年度預算框架下合理制定出各項費用的參考指標，當出現異常時必須進行及時檢查與分析，以采取相關的措施進行解決，保證費用支出的合理性，從而實現企業的預期目標。
2.3.2采用總資產回報率
在汽車4S店中采用總資產回報率，主要是為了保證利潤與風險之間的平衡，從而降低相關風險。由于汽車4S店在正式運營后通常無需再追加投資，因此其凈資產比較穩定。若企業管理者為了提高汽車的銷售量，可通過增加負債的方式進行，為了更好地控制債務風險，采用總資產回報率要比采用凈資產的回報率更加合理、可行，在年度預算編制的過程中，應將總資產回報率作為企業經營的目標，并與企業管理者的績效掛鉤，并加強檢查，然后根據經營狀況進行相應調整。
3結束語
綜上所述，做好新形勢下的汽車財務管理對促進企業的發展非常重要。為此，必須重視財務管理的意義，并明確財務管理的重點，并保證企業資金的流通，提高資金的利用率，以獲取穩定的回報。同時落實精細化管控，并使利潤與風險保持平衡，降低經營風險，從而保證企業的穩定、健康發展，使企業在競爭日益激烈的市場形勢下利于不敗之地。
作者：肖書梅 單位：武漢中達江寶汽車銷售服務有限公司
