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摘要:隨著國民經濟高速發展，規?；拇笮推髽I集團不斷涌現，競爭日趨激烈。為了適應瞬息萬變的經營環境，企業集團必須向多元化經營發展，在企業集團的發展進程中，傳統企業集團的財務管理模式已不能滿足現代化企業集團多元化的發展需求。為了建立科學規范的現代化企業集團，提高企業集團風險抵御能力，促進企業集團持續穩健擴張，文章闡述了現代化企業集團的概念、目前我國傳統企業集團財務管理模式的發展現狀，以及建立科學規范的現代企業集團財務管理模式的方法和建議，以供參考。
關鍵詞:企業集團;財務管理;財務共享;業財融合
1引言
近年來國家大力扶持民營經濟的發展，民營企業向集團化發展逐漸成為主流趨勢，但民營企業在向集團化企業擴張和發展的同時，其財務管理水平卻未跟上企業發展的步伐，財務管理環節出現諸多漏洞，甚至引發經營風險。面對激烈的外部競爭和內部管理因素制約，企業集團要想在詭譎多變的市場經濟環境中轉型升級，可能會遭遇“船大難掉頭”的窘境。企業集團是市場經濟條件下社會生產力大力發展、商品經濟高度發展的產物，是由若干獨立企業法人互相投資持股，在投融資關系、人事委派、原料供應、產品銷售、技術合作等方面建立關聯關系的企業群體。與一般企業相比，企業集團規模宏大、組織結構復雜、業務面寬、利潤分配主體多元化、財務管理模式復雜，要使集團企業獲得可持續規?；l展，離不開科學化、規范化的財務管理模式。
2.1管理機制不完善
大多數的企業集團采用的規章制度基本屬于拿來主義，偏離了企業自身的實際情況，相關管理機制和管理制度缺乏科學合理性和適用性，流于形式。企業財務管理偏離內部控制，不能有效地發現和規避經營風險，企業缺乏有效的健康體檢機制。
2.2預算管理不科學
全面預算管理是規范化財務管理模式的基礎，直接影響企業的整體經濟效益。目前大部分企業集團預算管理制度仍不完善，預算管理執行能力較差，預算指標數據不準確不嚴謹，缺乏前瞻性與長遠性，預算體系不能有效地執行，導致財務管理成本增加、企業資源浪費。
2.3報表質量不過關
隨著經濟業務復雜程度的提高，財務人員疲于應付企業賬務處理和會計核算工作，耗費了大量的時間和精力，財務人員缺乏對新政策的學習和業務技能的提升，造成了財務制度與業務活動融合度低，在一定程度上降低了會計信息質量。在傳統的財務管理模式下，因集團財務報表合并匯總缺乏統一的數據口徑，并受到信息傳遞途徑的限制，財務報表的準確性和及時性也大打折扣，無法為報表需求者提供及時有效的財務數據。
2.4財務監管能力不足
企業集團規模大、人員多、結構復雜，在傳統的財務管理模式下，財務管理權限由分子公司自己掌握，下屬企業各自為政，降低了集團的財務監管能力。部分集團雖對分子公司進行了不定期的財務監督和內部審計，但這些都屬于事后監管，不能起到未雨綢繆的作用。
2.5財務管理成本較高
在傳統分散式管理模式下，集團下屬每一個企業都要配備齊全的財務人員，包括總賬會計、收入會計、成本費用會計、出納等，由此造成機構臃腫、人員冗雜，人力資源不能優化配置、財務管理成本增加。
3構建現代化企業集團的財務管理模式的建議
3.1實現財務共享
財務共享服務是新型高效的財務管理程序，主要是為集團成員企業提供財務關聯服務，遵循共享原則，是集團會計核算業務服務中心。具體承擔集團成員企業的會計核算服務、費用報銷服務、資金收付服務、納稅統籌服務等工作職責。它將集團企業所有成員單位的經濟業務匯集到共享服務中心，通過資源整合實現了賬務處理和會計報告格式的統一，由于具有集成化、統一化、標準化、效率高的特征，避免了分子公司崗位設置重復，降低了人力成本和辦公成本，同時財務核算效率大大提高，減少了財務風險發生的可能性，為企業高速發展奠定了基礎，同時推動了企業財務管理規范化建設與內部資源共享。
3.2實現業財融合
企業ERP管理軟件、OA辦公軟件以及各種信息系統的使用，使企業業務數據化水平提高，數據提取更加方便快捷，讓業務和財務融合成為現實。企業集團通過ERP管理軟件與財務軟件對接或串聯，財務人員可以進入業務系統查看或提取相關數據，業務人員可以遵照財務系統的預警設置和財務制度辦理業務，防止違規操作，形成業財互通的信息管理平臺。業財融合可以使財務部門全面監督業務部門供應商采購、客戶訂單、產品生產、售后服務等工作，進而全面把控公司業務流程，實現業務風險節點、產品定價、戰略規劃、業務開展、企業策劃等全程財務監管，實現產品生命周期全程數據化管理，同時為各個業務環節提供數據支持和財務分析。
3.3完善財務信息系統
隨著大智移云新技術不斷融入工作和生活，企業集團應在會計核算系統的基礎上，建立資金統籌、資產管理、銀企連接、稅企連接等財務集成信息系統。信息系統建設要滿足財務集中核算、網上報銷、票據上傳、電子發票管理、文件網上審批等現代化辦公需求，實現辦公環境信息化、智能化、系統化。同時信息系統要覆蓋全面預算管理、合同管理、風險預警等業務，成為現代化財務管理的得力工具。
3.4成立財務公司
企業集團發展到一定的規模時，其分子公司資金需求量加大，為了降低集團企業整體融資成本，防范資金風險，可以成立財務公司，對整個集團資金進行集中統籌，提升資金使用效率。財務公司主要為企業集團內的成員單位提供金融服務，包括存款、貸款、資金結算、投資擔保、融資租賃、其他金融等金融業務。第一，成立財務公司實現集團資源優化配置;第二，統借統貸，降低集團整體融資成本;第三，規避集團資金管理風險;第四，開拓其他業務，比如金融租賃、應收款保理、對外投資等業務，以提升閑置資金的利用價值;第五，提升財務公司的資金結算和服務功能。
3.5規范集團化財務管理體系
3.5.1完善財務管理機構設置
集團公司層次可以設立財務中心和金融中心。財務中心負責會計核算、財務管理、納稅管理、經濟監督、系統信息化建設等。金融中心負責賬戶統一管理、資金統籌管理、投融資管理、內部結算管理、票據集中管理等。
3.5.2完善治理體系
明確董事會、總經辦、總會計師、審計部門、財務部門的財務管理權限。一是建立集團公司對分子公司財務人員派駐機制。能有效地對分子公司進行監管。二是參與核心決策。集團委派CFO進管理層，CFO成為下屬公司的董事或高管，參與日常經營管理。三是建立輪換崗制度。財務負責人實行定期交流輪換崗制度，杜絕瀆職和貪污腐敗現象。
3.5.3財務實現集中管理
財務集中管理是指集團企業在整個經濟業務全過程實現實時控制，整個集團企業內部建立一個大數據中心，使用一套財務管理軟件，當企業發生經濟業務時，分子公司可以將業務信息和財務數據通過網絡實時傳遞到主數據庫，各級財務人員利用各自的職務權限，對正在發生的業務活動進行實時控制，從而實現對集團內部財務集中管理。
3.5.4落實風險管理機制
建立內部控制體系，防范財務風險。第一，建立集團公司內控體系。實現財務管理制度與內控制度無縫銜接，形成企業監審天網。第二，在成熟的內控體系基礎上，建立風險預警設置。查找各項業務的風險控制點，對風險控制點進行風險掃描，使風險管理真正落實到管理工作中去。第三，風險識別和評估。完善內控流程，識別和評估經營風險，落實應對舉措，讓內控與風險管理高度融合。
3.5.5建立人才培養機制
企業集團要制訂人才培養計劃，建立人才晉升機制，充實企業集團人才庫。通過多種渠道、多種方式加強對財務技術人才、財務管理人才的培養，必要時引進海歸留學人才，為企業集團的發展注入新鮮血液。企業集團要不斷完善薪酬激勵機制，如股票期權、股權支付等，激發人才潛在價值，為人才提供科學合理的晉升空間，增強員工的歸屬感和成就感。一是根據各類人才特長優勢，組織安排崗位培訓、學歷提升、執業資格考試、面授課程、職稱評定等，提升專業技能水平;二是將企業高精尖人才納入高層次管理者培訓計劃，如總裁研修班、CF0培訓班等;三是培養儲備干部，安排儲備干部參與集團重點項目，必要時任職鍛煉;四是針對重點培養對象，可以根據各自專業領域擔任下屬企業或某個機構的負責人。
3.5.6完善財務報告體系
企業集團應規范和統一財務報告的內容和格式，建立定期提供各類財務報告的制度，針對不同的報告信息需求者，提供不同類別的財務報告。高層管理者主要著眼于集團大政方針以及重大事項的經濟決策，財務報告內容主要是提供企業全方位經營業務業績報告、投資回報率、凈資產收益率以及重大事項的決策數據信息。中層管理者著重關注所轄部門運營情況，財務報告內容主要是提供例如年度經營目標任務的完成情況、盈利情況、產品市場份額、銷售回款情況、成本費用、售后返修、折扣執行情況等?；鶎訄绦姓咧饕P注其當前正在執行的任務，財務報告內容主要是提供關注產品完工進度、產品成本控制、產品及原料損耗情況、資產維修、日常細節管理等情況。企業集團財務管理部門應嚴格按照報告體系的要求，及時準確地提供各類財務報告數據，為各級管理層提供決策依據。
4結語
隨著市場經濟全球化進程不斷加快，我國集團型企業一方面面臨激烈的行業競爭，另一方面受到國內外經濟形勢的嚴峻影響，集團企業必須規范財務管理模式，運用現代化財務管理工具，提高集團型企業財務管理水平，降低集團企業整體管理成本，從管理中管出經濟效益，提高企業集團的綜合競爭實力，使現代化企業集團轉型升級平穩過渡，在市場經濟浪潮中立于不敗之地。
作者：宋明強 單位：江油華豐投資集團有限公司