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摘要：在推進市場經濟體制改革的過程中，我國市場競爭激烈程度越來越高，施工企業所面臨的外部競爭壓力非常大。與其他領域的企業相比，施工企業的發展速度非?？?，數量呈現不斷上升的趨勢，整個市場趨于飽和。在如此激烈的競爭中，施工企業需要尋求全新的突破，必須通過有效改進內部管理體制來提升自身的綜合競爭實力，這其中財務風險管理工作直接影響著企業自身的穩定及發展。施工企業管理者需要反其道而行，抓住財務管理工作的重點以及難點，以有效規避財務管理風險為基礎，積極構建完善的預警機制，主動應對外部環境所帶來的各種挑戰以及壓力。本文著眼于施工企業財務風險產生的實質原因，了解財務風險管理與預警機制構建的相關要求以及策略，以期為施工企業的穩定建設以及發展提供相應的借鑒。
關鍵詞：施工企業；財務管理風險；預警機制
在新的時代背景下，隨著全球化趨勢的發展，施工企業面臨的競爭壓力越來越大，經營風險不斷加劇，利潤空間不斷被壓縮。在如此激烈的市場競爭中要獲得一席之地，需要企業適應各種新的變化，主動調整自身的工作模式，把提升財務風險的管控能力作為自身工作的核心，并在此基礎上構建完善的預警機制，確保企業能夠實現穩定的運作以及發展，真正實現經濟效益的最大化。
一、施工企業發展現狀
作為市場經濟中的重要組成部分，施工企業為國家經濟的穩定發展做出了巨大貢獻。但是從目前來看，該行業的競爭激烈程度越來越高，同時同質化競爭現象比較嚴重，企業的創新能力不足，對財務管理工作的認知和理解還不夠全面，面臨著較大的市場競爭壓力及負擔，難以真正地實現自身的穩定運作及發展，財務管理質量和水準與預期目標存在明顯的差距。［1］
二、施工企業財務管理風險
施工企業目前存在很多風險，主要是合同風險、資金風險、債務風險、低價中標風險、涉稅風險、法律訴訟風險等等，這些風險的存在嚴重影響了施工企業的穩定運作。管理層需要注重對風險的有效識別以及規避，采取與之對應的管理策略，確保自身實現良性發展。
（一）管理人員對財務風險缺乏足夠認識以及重視。有的施工企業在開展財務管理工作的過程中出現了許多思想以及行為上的誤區，這一問題的出現主要在于施工企業大多數都是重制度管理輕風險管理。對財務風險管理工作的認知以及理解不夠全面，沒有充分了解到這一工作對企業管理的重要性，因此往往會直接省略這一工作。另外，還沒有樹立良好的財務風險防范意識，認為這一工作與施工生產不存在直接聯系，因此在這一工作反饋上投入的時間較少，這一點導致企業面臨著諸多的財務風險。
（二）財務管理存在諸多薄弱環節。施工企業由于行業的特殊性，在開展財務管理工作的過程中與其他的企業存在諸多區別，財務管理在企業經營和一線施工中都存在著兩極分化的嚴重問題。企業本級財務管理體制完善，但對一線財務管理掌控不足，過程控制留于形式，權責不清晰，不管是在原材料的采購預算還是成本管理工作都缺乏一定的標準，難以實現嚴格要求以及高效管理。整體的財務管理質量以及效率落后于平均水平，難以真正促進財務風險控制以及管理工作的有效落實，無法更好地體現施工企業財務管理工作的價值以及作用。
（三）財務管理現代化手段利用不充分，創新能力不足。隨著企業的不斷發展，集團企業下屬單位眾多，企業規模日益擴大、業務類型不斷增加，對風險管理要求較高，追求流程標準化及制度執行力，傳統的財務管理模式將會計流程與業務流程相分離，財務管理僅對財務收支活動進行管理，而對其相關的業務活動關注甚少，因此會計信息忽略了大量重要的管理信息，導致信息流、資金流與實物流出現信息偏差，降低了企業管理的效率，增加了管理風險。隨著信息化水平的不斷發展，財務共享平臺系統可以滿足集團公司集中財務管理、強化對分支機構管控的需求，但企業普遍對平臺利用力不足，主要表現為：表單、平臺系統的易用性不強，難以實現物資管理、成本預算管理和財務共享平臺的共融。如何對共享平臺模式進行新增業務開發，如何重組再造內部工作流程，實現材料點發，對上對下計價的會計憑證自動推送到共享系統，實現財務業務一體化，促進業財深度融合，是目前需要解決的問題。［2］
三、施工企業財務管理預警機制的構建
施工企業需要將理論分析與實踐研究相結合，著眼于各類財務風險產生的實質原因，構建與之對應的預警機制。完善預警機制的內容以及形式，充分發揮這一機制的主導作用以及優勢，真正規避各種財務風險，確保企業獲得更多的經營利潤空間。
（一）明確具體的實施標準和要求。財務風險防范工作的系統性和實踐性比較強，財務管理預警機制的構建工作不容忽略。這一工作所涉及的要求以及形式較為復雜多元，因此企業需要注重對財務管理預警機制的進一步分析，明確具體的實施標準以及要求，采取有效的措施真正實現財務風險的高效防范。這就要求在企業運行的每個環節都要有具體的標準及要求，強化過程風險防控，從投標、合同的簽訂到組織施工到竣工驗收及收尾的清收清欠，都要有自己的一套標準和預警體系，嚴格按標準和要求完成每個環節，把每個環節的風險降到最低，那么這個企業的風險也就得到了很好的控制。［3］
（二）不斷完善財務風險預警機制。財務風險預警機制的系統性比較強，包含的工作要求及環節較為復雜多元，且外部環境正處于不斷的變動之中，因此財務風險預警工作也需要進行靈活的調整以及完善。管理工作人員需要始終堅持循序漸進的持續性工作理念，關注財務風險預警機制的完善要求。首先，加強對財務管理工作人員的教育以及培訓，保障其能夠樹立正確的風險意識，進而投入全部的精力及時間，更加關注財務管理工作的創新以及改革。同時，管理工作人員需要注重風險機制的有效引入，構建完善的施工企業內部財務管理體系，確保每一個工作人員都能夠意識到財務管理風險機制的重要價值及作用，從而更好地體現財務風險管理的針對性以及有效性。其中財務管理工作人員風險意識的加強離不開后期的管理培訓，所以要加強對財務人員的培訓，深入業務前端，主動融入業務，要積極參與全業務鏈經濟活動，全過程深度參與項目管理，加快轉型為業務財務，這一工作要求管理層要以宏觀分析為依據，充分發揮風險防范的重要作用及優勢。其次，企業需要構建完善的員工激勵機制以及約束機制，加強對員工的鼓勵以及教育。確保員工能夠意識到個人發展與企業發展之間的相關性，真正實現員工個人利益與企業財務風險防范工作之間的有效結合。員工能夠從細節做起，進一步提升自身的工作能力和工作效率，更好地促進風險防范工作有效落實。同時，企業需要著眼于響應約束機制的構建要求，堅持面向全體員工，加強與財務管理工作人員以及項目經理之間的聯系以及互動。簽訂相應的項目責任書以及風險控制責任書，不斷挖掘員工的工作潛能以及價值，保障員工能夠在參與風險管理工作的過程中實現自身的穩定發展，幫助企業主動的規避各種風險。最后，企業要成立財務預警專門科室，由專人負責預警事項。對風險實行級別分類控制，并根據級別進行不同的預警。對每項預警事項要有專人進行跟蹤，逐單位逐問題跟蹤整改落實情況，確保發現問題全部銷號，直到風險完全解除。
（三）改進財務管理的薄弱環節。施工企業財務管理基礎工作的難度相對偏高，與其他管理工作存在一定的差距，其中原材料采購預算、成本管理及項目管理工作最為復雜，工作人員需要嚴格落實這幾大板塊的管理工作，加強與競爭對手之間的聯系以及對比。嚴格按照行業的平均水平來提升自身的財務管理能力及水平，構建完善的財務管理制度，積極改進財務管理工作中的薄弱環節，以此來更好地實現更財務風險控制與管理工作的有效落實。掃除財務管理工作創新中所面臨的各種困難以及障礙，真正實現管理策略以及管理手段的有效創新，確保自身實現穩定發展。
（四）充分利用現代化的財務管理技術手段。施工企業財務管理工作是一個系統性的工程，需要關注對財務管理技術手段的創新以及靈活利用，注重現代化財務管理技術手段的有效融入，主動配備相關的基礎現代化設施，充分利用財務共享中心提供的數據，進行分析預警，并不斷地完善大數據、人工智能、區塊鏈等新技術，逐步實現與業務數據溯源穿透，實現與諸多外部機構平臺連接，提高數據共享互通，真正彰顯企業財務風險管理工作的指導性以及實踐價值。［4］
四、結語
對于施工企業來說，在參與市場競爭實現企業利潤最大化的過程中，需要以有效規避和轉移財務管理風險為依據，構建完善的預警機制，明確自身的利潤空間以及發展地位，進而實現對癥下藥，全面提升自身的綜合競爭實力以及水準。
參考文獻
［1］聶良利.國有施工企業財務管理風險及其預警機制構建［J］.企業改革與管理，2019（8）.
［2］游曉梅，孫慧.事業單位下屬企業財務管理風險及對策實例研究［J］.財經界，2020（26）.
［3］余平.保險公司財務管理風險分析及應對策略［J］.中國產經，2020（2）.
［4］郭眾華.試論建筑施工企業財務管理風險及審計策略［J］.行政事業資產與財務，2020（3）.
作者:王楚惠 單位:中鐵二十局集團有限公司
