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摘要：當前國內應用erp系統的企業不斷增多，出現這種情況的主要原因是ERP系統能夠實現物資與人力的有機融合。人力，既包括企業內部的普通員工，同時也包括企業的管理層和領導；物資，既包括企業擁有的各種固定資產，還包括其他的庫存商品和物料。ERP系統可以借助信息技術平臺共享所有的信息資源，從而為企業制定決策提供數據和信息支持，其積極作用主要表現為對財務管理的優化。文章主要對當前企業應用ERP系統的情況進行介紹，在此基礎上結合企業財務管理的需求制定了實施ERP的具體方案和策略。
關鍵詞：金融科技；消費金融；商業銀行；競爭策略
引言
ERP是一種基于企業先進管理思想的管理模式，其特點主要是利用現代化的信息技術對企業擁有的各種資源進行整合，因此對提高財務管理效率和改善財務管理質量有非常重要的積極作用。由于近幾年市場競爭開始進入白熱化階段，越來越多的企業希望通過提高自身管理系統的信息化和智能化水平來改善財務管理，同時希望通過應用現代化的信息系統增強自身的核心競爭力，加強對經營和生產成本的控制。ERP系統的特點主要是信息處理方式更加多元，并且能夠比較便捷地進行相關的計算工作，因此能夠有效提高企業財務管理效率，改善財務管理質量。
一、ERP在企業財務管理中的意義
（一）能夠將企業預算與控制能力全面提高。在實施ERP的過程中，往往需要在財務控制和預算之間進行非常頻繁的數據傳遞工作，集成度也比較高。例如財務分析系統需要根據項目和部門以及科目的具體情況完成相應預算的編制，并且在執行預算的過程中往往會受到各種因素的影響而出現偏差，但是ERP系統的應用可以幫助管理者更好的管控企業的經營和管理情況，對企業的長期持續發展有一定的積極作用[1]。
（二）健全了企業的組織結構。ERP系統能夠為企業制定決策提供非常重要的支持，企業通過ERP系統能夠充分了解自身的運營狀況，在此基礎上對企業未來的發展方向進行分析和預判，從而實現對費用和成本的有效管控。除此之外，在實施ERP系統之后，企業管理者可以更加高效的安排資金以及生產和采購等相關工作計劃，同時基層管理人員也可以利用該系統下達日常工作的相關指令并作出具體的安排。從供應鏈的角度來看，企業利用ERP系統能夠更加高效的管理供應鏈，可以與分銷商以及供應商建立良好的合作關系，一方面可以提高企業的工作和運行效率，另一方面也有利于提高企業的市場競爭力。
（三）企業分析預測能力得到提高。企業進行財務分析的目的不僅僅是總結已完成的各項財務任務，還需要分析和預測未來一段時間需要進行的各項財務。財務預測指的是基于已經掌握的歷史資料和數據分析企業當前的運行狀況，在此基礎上，對企業在未來一段時間內可能取得的經營成果以及需要進行的財務活動進行預測，具體包括資金需要量以及銷售量的相關預測。企業通過應用ERP系統可以充分了解業務流程和進行狀況，并且能夠從不同角度出發分析企業的利潤和銷售情況，從而為管理層制定決策提供充分的支持[2]。
（四）企業財務數據質量得到提高。企業實施ERP系統之后能夠將業務與財務整合起來，直接通過業務模塊產生各項業務信息，從而為財務核算奠定基礎。財務核算還需要綜合考量業務發生額的相關信息，通過這種方式可以提高特殊業務的精細化水平，包括具體的業務員以及客戶和商品等細節，在此基礎上對企業的人力資源考核機制進行優化和完善。除此之外，企業還可以通過ERP系統將自身的匯率差產生的損益轉移到外銷發票[3]。ERP系統的應用可以使財務核算的精細化水平進一步提升，能夠為部門考核提供相應的參考依據，同時還可以動態監控發票的退稅情況，從而改善財務數據和信息的質量。
二、企業存在財務管理方面的問題
（1）前期不能進行合理預算，后期分析不夠深入。很多企業在制定預算之前都不能充分收集所有的數據和資料，同時工作人員無法及時進行溝通和交流，嚴重影響預算數據的準確性。在執行預算的過程中也會因為各種主觀因素和客觀因素的作用而無法正常開展數據分析。（2）信息化水平比較低，財務創新力度不足。當前很多企業因為人力以及物力和資金等方面的局限，而無法引進現代化的管理技術和體系，導致企業管理的現代化水平比較低，很多企業仍然采用傳統的管理模式和經營理念，無法實現信息與數據的高效共享，導致財務數據的可靠性與準確性得不到充分的保障。（3）沒有建立完善的內控制度，風險意識比較差。當前很多企業雖然建立了內控制度，但是往往存在這樣或那樣的問題，并且在制定相應的制度之后不能得到有效的執行工作人員的分配不夠合理，使得企業經營風險水平進一步提升。（4）成本核算的嚴謹性比較差。當前很多企業的成本核算機制與其實際經營情況并不相符，導致成本與收入的匹配度比較低，往往會存在低估和高估的情況，無法實現對成本的有效把控。本文基于上述問題提出在企業應用ERP系統進行管理，通過這種方式促進企業經濟效益水平的提升，維護企業的持續健康發展。
三、ERP具體實施方案
（一）進一步明確企業自身需求與目標。企業在決定實施ERP系統前，需要系統調查和分析企業自身的情況，應當從全局的角度分析企業經營和管理過程中出現的問題，對企業自身開展ERP的條件進行審視，在此基礎上對企業實施ERP的最佳時間進行明確，同時還需要計算預期效益。企業在準備階段需要分析的內容主要包括行業整體的發展趨勢和特點，市場競爭需求與企業管理的匹配程度，對企業長期發展和提高盈利水平產生限制的關鍵因素，應用ERP系統之后是否能夠妥善解決當前企業經營管理過程中暴露出的問題，基于這些分析形成相應的可行性分析報告[4]。
（二）重視培訓，增強認識。人力是企業實施信息系統最為關鍵的力量，同時也是最容易出錯的地方，因此企業在實施信息系統的過程中，應當消除以個人意愿辦事的觀念。企業實施ERP系統的實質其實就是對企業管理的革命，管理層應當在遇到各種問題和阻礙時積極采取措施調動工作人員的積極性。同時企業還需要加大力度培養具備專業信息技術和能力的高素質人才團隊，一方面需要對企業的業務流程有充分的了解，另一方面還應當可以用IT語言描述企業的各項業務流程[5]。ERP系統的具體實施需要所有工作人員的努力，因此企業在實施ERP系統之前需要面向工作人員開展相應的培訓和教育活動，使工作人員明確信息的重要意義，更加積極地參與信息化建設。
（三）組織實施。企業能否實現信息化在很大程度上取決于ERP系統的實施。企業在實施ERP系統的過程中需要遵循下述幾項原則；成功建立ERP系統之后，需要分模塊對系統的運行進行試驗，在此基礎上試驗整個系統能否聯動運行。企業通過建立和應用文檔控制系統可以有效改善實施效果，同時當人員調動之后也可以根據文檔記錄開展相關工作，新入職員工也可以通過這些記錄迅速了解和熟悉企業的各項業務流程，從而幫助企業加強對培訓費用和成本的管控，消除系統運行存在的一些風險因素。
（四）重視ERP軟件的選型工作。ERP項目能否成功實施在很大程度上取決于選擇的ERP類型是否符合企業的特點，在此過程中需要解決的一個重要問題就是如何選擇國內外的ERP軟件。當前國內生產ERP系統的企業越來越成熟，已經基本形成了以神州數碼和用友等廠商為主導的競爭格局。很多國產的ERP系統兼具費用合理與風險低以及實施周期短等多方面的優勢，因此很多企業在選擇ERP軟件時都會優先選擇國產ERP系統。
（五）做好數據準備工作，建立完善的內部控制制度。企業要想順利實施ERP系統，保證自身業務的完整性和真實性，就需要在實施ERP系統之前做好相關的準備工作。由于信息流動，在很大程度上源自數據管理，若是企業不能保證數據的準確性，那么就很難得到有價值的信息。同時企業在收集基礎數據時，還應當強化內控責任制度，將責任落實到各個崗位，使所有成員能夠互相監督。
（六）項目驗收與效果重評。企業在實施ERP系統一段時間之后，需要與提供軟件的公司共同對項目實施成果進行驗收，在此過程中可以委托專業的咨詢公司檢查企業在實施ERP系統之后是否在顧客服務態度以及市場響應和戰略實施等方面得到改善。
四、結語
ERP系統可以有效規范企業的日常業務流程，能夠對企業各項財務工作進行有效的監督，充分整合企業內部的信息流以及物流和資金流，因此可以有效提高企業財務管理效率。因此企業需要加大力度建設和優化ERP系統，從而充分發揮該系統對財務管理的積極作用，促進企業市場競爭力的提升。
參考文獻
[1]林蕾.基于ERP環境下會計信息系統內部控制研究[J].財會學習，2016（20）：233+235.
[2]申巧娟.ERP環境下企業會計信息系統內部控制研究[J].經貿實踐，2016（23）：103.
[3]何凡.ERP環境下會計信息系統內部控制研究[J].商場現代化，2015（11）：218.
[4]李曉宇.ERP環境下會計信息系統內部控制初探[J].中外企業家，2013（32）：96+98.
作者:彭貴華 單位:航天江南集團有限公司