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［摘要］當前，伴隨著我國經濟的不斷發展，以及國家對民營企業在政策上的大力支持，民營經濟得到了迅速的發展，成為經濟發展建設中的重要力量。在新時代的大背景下，經濟結構也相應地發生了調整，雖然給民營企業帶來了新的發展機遇，但是現階段民營企業的處境并不是特別樂觀，在民營企業發展中有很多的限制因素，最為突出的就是企業財務管理方面存在的問題。而企業財務管理工作是為企業的生存和發展以及管理者做出重大決策提供參考依據，所以，民營企業要加快找到能夠適合企業發展的空間，提升企業財務管理水平。本文詳細地分析了民營企業財務管理的現狀，并且提出了加強民營企業財務管理的對策，希望可以促進民營企業更好地發展。
［關鍵詞］財務管理；現狀；民營企業；對策
0前言
眾所周知，民營企業都是由個人創建的，對管理者的要求比較高，經過多年的探索和研究，已經形成了具有民營企業特色的經濟模式，在市場中占據著相當重要的一部分，并且在整體上呈現上升的趨勢。但是在民營企業的財務管理中，還是缺乏完善的基礎制度和結構、人才資源整體素質不高、理財意識薄弱以及沒有健全的監督控制制度等問題，嚴重地影響了民營企業的發展。因此，加強對民營企業財務管理，成為當前工作的重中之重，企業的領導者應該給予高度的重視。
1民營企業財務管理的現狀
1．1民營企業沒有完善的財務管理制度
民營企業與其他企業存在一些區別，那就是在企業創辦后，大部分會以領導者的想法去經營企業，缺乏科學化、規范化的管理制度，這種錯誤的管理理念會隨著企業規模的不斷擴大最終出現一定的局限性，阻礙企業的發展。此外，還有小部分的民營企業，堅持傳統的沿襲制度，使企業在經濟結構做出調整時不能靈活的應對和適應，由于觀念比較落后，不對已有的財務管理制度進行完善，忽略了制度在企業生存和發展中存在的意義和重要作用。同時，還有一些企業，雖然能夠根據國家的要求，也意識到財務管理制度的重要性，建立了相應的財務管理制度，但是在實際工作中，只是重于形式忽略了實質，雖然能夠按照一定的原則性，根據制度的要求對工作進行調整，但是沒有很強的執行能力，長時間下去財務管理制度形同虛設，沒有真正地發揮其價值和作用，最終導致財務工作出現很多的漏洞。
1．2民營企業財務管理中存在治理結構問題
民營企業中，很多都是家族企業性質的，這種性質的企業有著獨特的優勢，就是通過家族成員來運營企業，凝聚力非常的強大。但是，也存在一定的弱勢，由于這種工作模式，大部分主要的領導都是有親緣關系的，在工作中很難相互進行制約，一旦企業內部出現不同的意見和問題，很少通過合理的商討提出解決的辦法，沒有明確的權利和職責分工，在財務管理中經營管理者，多數是憑借自身的主觀想法和經驗，忽略了成本和效益的最大化原則，民營企業財務管理中的治理結構問題，一直都給企業發展造成一定的困擾。
1．3民營企業財務管理存在人才素質方面的問題
在財務管理人才的任用方面，民營企業還是存在一系列的問題，一方面，企業錯誤地出于個人經濟利益角度出發，出現人才利用不合理的現象，往往財務工作人員由于工作繁忙，加上人員不足，導致人員流動性非常大。另一方面，民營企業在選人用人方面由于思想觀念的守舊，導致企業財務管理人員整體素質欠佳，創新能力差，不能根據國家財務形勢的發展趨勢做出靈活的改變。在錄取人員時，總是著重考慮工作經驗豐富的財務會計人員，很少錄用剛剛走出校園的大學畢業生，雖然這些財務管理人員有著豐富的經驗，但是他們接受新鮮事物的能力較差，甚至一些會計人員對會計電算化軟件操作都存在一定的困難，人才素質較低，加上人才隊伍的不穩定，致使企業財務管理制度很難建立。
1．4民營企業財務管理中存在人員理財意識淡薄的問題
民營企業在發展過程中想拓寬市場，就需要不斷提高自身的競爭能力，大部分企業由于受到企業性質的困擾，往往都是盲目的追求技術上的開發，雖然技術的不斷進步對企業的發展能夠提供一定的動力支持，但是在新型的經濟發展背景下，只是一味地依靠技術，是遠遠不夠的。而是需要企業不斷提升各個方面的能力，進而實現綜合能力的提升。在企業管理中，良好的財務管理制度是必不可少的，但是在民營企業中，由于管理者沒有很強的融資理念，導致融資問題成為民營也發展中的絆腳石，在遇到難題時，不能很好地對資金進行及時的籌措，而企業由于沒有充足的資金，便需要考慮資金的流通，很多企業就會選擇短期內效益比較高的項目，為了生存下去，嚴重地影響了民營企業長久可持續的發展。
1．5民營企業財務管理存在監督制度不夠健全的問題
由于民營企業沒有健全的監督制度，并且決策又大多在企業領導者的手中，在進行決策時沒有制度可以依據，并且在執行時也沒有科學的審核標準。除此之外，民營企業的財務管理人員，在崗位分工上不夠明確，面對問題時，總是推來推去責任感不強，加上領導的全權處理，使整個財務工作效率不高。尤其是財務監督方面，民營企業內部親戚較多，與國企相比缺少相互制約的機制，無論是在企業的管理上還是企業的執行方面，都比較松弛。同時，對審計工作也不夠重視，總會認為審計會對企業的管理層有約束的錯誤觀念較嚴重。
2民營企業財務管理的策略
2．1民營企業財務管理要不斷完善管理制度
民營企業財務管理中要不斷完善管理制度，明晰產權歸屬問題，在過去的管理中都是由經營者一個人做出決定，雖然能夠很快提高企業的效益，但是隨著企業規模的不斷擴大，就會出現效益逐年遞減的情況。因此，遇到這種情況時，企業經營者可以把原有的私有制轉變成股份制，這樣就能夠很好地避免出現個人主觀錯誤，堅持從科學角度為出發點，嚴格控制企業內部的各種設置，對組織結構進行規范，真真正正地把制度落到工作實處。民營企業經營者還要樹立全局觀，要充分考慮到未來企業發展中會遇到的各種風險，并且做好充足的預防計劃，根據國家政策的引導分析市場發展的方向，最后做出有利于企業發展的決策。
2．2民營企業要提高財務人員素質
要想提升民營企業財務管理水平，僅是依靠有效的管理制度是遠遠不夠的，還要注重對財務人員素質的提升，因為最終的工作還是需要財務人員來完成，所以企業在選人用人時，要嚴格選拔標準，真正地做到人才價值的最大化。民營企業要建立選人用人制度，對招聘的人員不僅要看專業技能還要綜合考慮其他方面的能力，對已經在職的財務會計人員，要定期進行技能培訓，加大繼續教育的力度，鼓勵財務人員要有創新精神，合理安排崗位分工，避免一人兼多個崗位的出現，可以建立人員考核制度，對工作成績突出的財務人員進行獎勵，充分調動人員的積極性，也能夠更好地留住人才，減少人才的流失。
2．3民營企業財務管理應該加強對融資渠道的開發
資金對任何一個企業來說都是非常重要的，特別是對于民營企業，初始的資金來源都是經過自籌或者銀行貸款以及民間私募等途徑，但是在使用銀行貸款時相對比國企來說存在一定的難度，因為民營企業在收益上較少，銀行需要綜合考慮各種因素，比如：企業經營的規模、盈利能力以及償還債務的能力等，所以民營企業的信用相較于國企而言相對較低，貸款的額度也較少。因此，企業要加強對自身信譽的維護，除此之外，民營企業還可以通過對股份制改造來進行資金的融通，促進資金的流動，使企業發展規范化。通過股份部分轉讓，解決民營企業資金短缺問題，提升民營企業的競爭能力。
2．4民營企業財務管理中要不斷創新管理觀念
在民營企業的財務管理工作中，要堅持以人為本的管理理念，認識到人才的重要性，加強對人才的管理和任用，提升財務管理的意識，注重對人才創新精神的培養，因為當今世界競爭中，除去物質條件上和企業規模上的競爭，更關鍵是知識資本方面的競爭，因此，民營企業要把這些新型的管理理念，應用到實際的企業生產加工中，加大與其他企業之間的知識交流，堅持與時俱進，實現民營企業的蓬勃發展。
2．5民營企業財務管理中要注重企業間合作
“合作才能共贏”，民營企業要想更好地發展，在激烈的市場競爭中更好地生存下去，就需要加強與其他企業的合作，實現資源共享，不能只是盲目地追求眼前利益，忽視長遠發展。這樣才能處理好企業財務管理中存在的問題，用全面、發展的眼光去看待問題，彌補民營企業自身財務管理存在的不足。
3總結
在我國經濟結構中，民營經濟是不可替代的一部分，雖然在其發展歷程中面臨很多問題，但是其發展的潛力依然不可小視，而財務管理規范化、科學化有利于民營企業更好地發展，因此，民營企業要加大財務管理的力度，為企業的發展奠定堅實的基礎。
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作者:徐婉迪 單位:西安石油大學