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［摘要］在國企中，企業財務管理的重要內容之一就是內部風險的控制，企業的財務狀況直接體現企業內部風險控制的效果，也就是說如果企業內部風險控制出現問題，一定會引起財務危機。文章介紹了財務風險的類型和出現這些財務風險的原因，闡述了財務管理在內部風險控制中的關系，并探討了國企財務管理在內部風險控制中的重要作用和一些控制策略，希望能夠促進企業在激烈的市場競爭中穩定、健康的發展。
［關鍵詞］國企;財務管理;內部風險控制;作用
國有企業的財務管理工作十分重要，影響著國有資產的安全，因此國企財務管理是建立企業風險控制體系的重要前提。隨著市場經濟的發展和市場競爭的日益激烈，國企只有不斷地完善內部財務管理，才能夠有效地進行風險控制，實現提高國企效益的目的。
1企業內部控制與風險管理的關系
企業的內部控制和風險管理之間既有相互的聯系，也有本質的區別。企業的內部風險控制貫穿于企業經營管理的全過程，能夠保證企業的運用規范和有序，從而保證企業能夠實現進一步發展。企業進行風險管理，有助于及時發現企業運營過程中所面臨的潛在風險，以便采取控制措施避免產生更加嚴重的后果，對于企業的穩定運行有著很大的幫助，由此可見，企業內部控制和風險管理之間是不可分割的，風險管理包括內部控制的目標和預見、識別、控制相關風險。
2企業財務風險的類型和原因
2.1財務風險的類型
企業的經營活動與財務資金的流動形態有著密切的關系，因此可以從資金的流動形態角度，將財務風險分為這樣四種類型:一是經營風險，企業在銷售產品的過程中存在收不回本金的可能;二是投資風險，企業在經營的過程中可能難以實現預期的收益，給投資行為帶來損失;三是籌資風險，企業在經營過程中可能會失去對支付成本的償還能力;四是收益分配風險，企業在獲得收益之后，可能會使企業價值發生轉變。［1］
2.2企業發生財務風險的原因
按照不同類型的財務風險來說，企業財務風險的根源也不相同，對于經營風險，主要是由于企業在經營環節中無法使投入的本金恢復初始的狀態，這可能是由企業的信用和企業的營銷環節出現問題造成的，也有可能是受到宏觀大環境不可抗力的影響;企業的投資風險主要是由于挑選投資項目上或者在投資結構上失衡所造成的;企業的籌資風險主要是由于在籌資的過程中，失去了償還能力;收益分配風險是由于企業價值發生了變化，財務風險的釋放造成了企業收益分配不合理。
3國企財務管理在內部風險控制中的重要作用
3.1保證財務信息的質量
在國企中，財務管理對于全面管控企業資產有重要作用，尤其是在目前激烈的市場競爭環境下，存在著很多不擇手段地盲目追求經濟效益的現象，不惜冒著違法亂紀的風險。而國企在發展過程中，所面臨的環境相對于私企來說比較簡單，因此在進行內部財務管理的時候，可以公開財務信息，從而將國企運營的真實情況反映出來，有助于發現國企運營面臨的財務風險，并采取有針對性的措施進行改善。
3.2有效地防范風險
國企在發展過程中會存在投資管理行為，通常是以合資或者合作的方式進行，國企資金的主要來源之一是國家財政撥款，因此，如果內部財務管理控制不到位，就無法精準地進行投資，有可能造成國家資產的流失。為了有效防范投資風險，對國企進行財務管理是非常必要的，能夠改善國企經營風險管理上的薄弱環節，從而發揮出財務管理的重要作用。［2］
3.3完善財務管理體系
很大一部分國企的內部財務管理體系不夠完善，在進行財務管理的過程中，覆蓋不夠全面，因此國企需要盡快完善財務管理體系，發揮財務管理部門的職能作用，推動企業資產的清晰透明，使企業的財務管理體系能夠適應當前發展的外部經濟環境，進而推動企業在財務資金的利用上更加合理化，盡量規避在財務管理中可能出現的問題。
3.4維持企業經濟的正常運轉
國企有自身的工作職能，但是在市場經濟體制發展下，市場環境出現了很大的變化，導致國企的工作內容發生了很大的轉變，朝著更加多元化的方向發展，相比于民營企業來說，國企資金比較穩定和充足，所以國企在財務資金的管理方面不如私企規范，經常出現混亂的現象，給國企帶來了嚴重的經營風險，因此對國企進行財務管理，避免過度的資金投入，能夠監督各部門和工作人員的工作，從而維護企業財產和資源的完整，制約和監督國企資金使用的各個流程，維持國企經濟的正常運轉。［3］
3.5提高企業的工作效率
國企如果能夠建立完善的財務管理體系，將有助于國企不同部門之間的溝通和交流，共同進行制度章程的規劃、建議有助實現國企既定的發展目標。除此之外，在財務管理中，還包括監督和考核機制，對于激發員工工作潛能，提高工作效率有很大幫助，從而推動整個國企工作效率的提高。
4國企財務管理控制內部風險的策略
4.1優化企業財務管理模式
眾所周知，在企業的經營過程中，投資是必不可少的一個重要環節。企業投資的收益與企業投資活動的決策風險有著密切的關系，項目的投資利潤率與負債利率之間的關系直接決定了投資風險的大小。因此，在對企業的決策風險進行判斷的時候，要以企業對項目回報的期望值指標和預期回報率差值為參考，綜合考慮各個項目產品的成本、利潤、收益和風險，通過多元化的發展和現代化的財務管理，對企業的財務管理模式進行優化，從而確保企業決策活動的開展。［4］
4.2實施財務規范化管理
企業的形象和信用是非常重要的，影響著潛在投資者對投資的決策，而外界對企業的形象和信用主要是根據財務管理效率和經營發展狀況判斷的。因此，在國企進行財務管理的時候，要充分了解實際情況，實施財務的規范化管理，在利益分配上進行調整和規劃，并完善企業財務整體框架的構成，避免由于收益分配風險直接引發企業財務風險。［5］
4.3規范生產經營秩序
企業生產經營活動各個環節都離不開財務管理，因此企業財務管理還面臨著流程性風險，所以企業必須要規范生產經營秩序，控制每個流程可能出現的風險。首先，對于經營信譽高的客戶，可以采用后結算的方式，但是對于經營信譽不高的客戶，就要考慮到可能存在的收款風險，采取有針對性的結算方式，盡快回收企業資金，保證財務安全;其次，企業需要對投資方案進行科學合理的論證，在對企業的未來收益進行合理評估的前提下，進行投資決策，通過優化投資方案的方式降低企業的投資風險;再次，企業要優化資本結構，避免過度的舉債經營，從而降低企業籌資風險;最后，企業要結合實際的經營情況來科學地制定收益分配，通過合理的收益分配，降低企業收益分配風險，為企業樹立良好的形象，吸引更多的投資者。
5結論
總而言之，國企在市場經濟活動中，也會時刻面臨著財務風險，財務管理在企業內部風險控制中發揮著重要的作用，因此將企業財務內部風險控制全面的滲透到財務管理工作中，明確二者之間的關系，有助于最大限度地降低企業的風險，促進企業的長遠發展。
參考文獻:
［1］劉紅霞.國企財務管理在內部風險控制中的重要作用［J］．企業改革與管理，2017(19):129．
［2］劉天放.淺析財務管理的內部風險控制工作［J］．中國經貿，2014(24):195－196．
［3］王延祥.探析現代石油企業財務內部風險控制［J］．時代金融:下旬，2015(2):136，140．
［4］柳靜.財務管理在企業內部風險控制中的重要性研究［J］．商，2015(32):24．
［5］任亞琴.企業基建財務管理與風險控制探究［J］．當代會計，2017(3):30－31．
作者:趙倩 單位:山東萊鋼建設有限公司
