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【摘要】針對企業財務管理中存在的問題進行分析，主要表現在財務成本精細化意識淡薄，財務核算信息系統不完善，財務預算協調性有待提升及缺乏有效的監督管控制度等方面，且提出企業財務管理質量的改善措施，進而充分發揮財務管理的價值，促進企業的持續發展。
【關鍵詞】企業財務管理；質量控制；經濟效益
企業內部財務管理為企業管理中的重要內容，對企業經濟效益的提升以及企業的發展能夠產生重要影響。現代市場經濟快速發展的時代背景下，更需要全面認識到企業財務管理的重要價值，對企業中的資金流動進行科學控制，保證資金的應用效果。縱觀當前企業財務管理的實際情況，多存在著財務成本管理意識淡薄、財務管理方式不佳等問題，對整體的企業財務管理效果會產生不良影響?，F代企業需要在明確財務管理阻礙因素的基礎上，積極改革問題，為企業經濟效益的持續增長奠定良好基礎。文章將結合現代企業財務管理的實際情況進行分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。
1企業財務管理中現存的問題分析
結合當前企業財務管理的實際情況來看，其問題突出表現在財務成本精細化意識淡薄，財務核算信息系統不完善，財務預算協調性有待提升及缺乏有效的監督管控制度等方面。
1.1財務成本精細化意識淡薄
很多企業管理人員在財務成本管理過程中，忽視了經濟效益的影響價值，多比較重視生產與銷售環節。但是對成本控制的重視程度不足，未能夠將財務成本管理與日常管理工作相互融合，精細化管理的意識比較單薄。財務成本管理的重視程度將會直接影響企業整體成本管理的效果，財務成本內控制度缺失的情況下，則易于發生成本管理比較混亂的情況。資產流失、資源利用效果不佳等情況頻頻發生，難以切實發揮企業財務管理的價值[1]。
1.2財務核算信息系統不完善
隨著現代科學技術的快速發展，企業財務管理過程中也需要將信息技術融入其中，全面提升財務核算管理的整體效果[2]。但是結合當前企業財務管理的實際情況來看，多存在著信息化系統不夠完善的情況，財務信息失真，在成本預測、成本控制等方面均存在著諸多不足之處，財務管理的目標與體系不夠科學，阻礙著企業財務管理的整體效果。
1.3財務預算協調性有待提升
企業財務管理工作需要與企業整體戰略發展目標相一致，財務管理的目標即為促進企業的發展，增加企業的經濟效益[3]。但是在實際的企業財務管理期間，很多企業存在著長遠發展目標與企業預算管理之間協調性較差的情況，企業發展目標與企業財務預算目標不一致，這種情況下則會影響企業的長遠發展。隨著現代市場經濟的快速發展，企業需要全面認識到財務管理的重要價值。通過財務預算編制的方法，對財務管理期間現存的問題加以分析，清除各類影響因素。且通過風險預測的方式，降低企業發展期間風險發生率，切實發揮企業財務管理與預算控制的作用價值。
1.4缺乏有效的監督管控制度
企業財務預算管理執行期間缺乏有效的監督與管理制度，則會對整體的財務管理效果，預算管理效果等產生較大影響。監督制度不健全的情況下，則會使企業的資源分配受到影響，資源配置扭曲的狀態下，對整體的部門流動效果也會產生較大影響。全面的監督與管理制度對整體財務管理效果的提升能夠產生重要影響，避免各類不良問題的發生。
2企業財務管理質量的改善措施
企業財務管理期間，可以通過細致劃分財務管理目標，融入精細化管理指標；發揮信息技術應用價值，構建信息化管理體系及建立財務預算考評體系，優化調整控制的方向等方式，全面提升企業財務管理的效果。
2.1細致劃分財務管理目標，融入精細化管理指標
企業財務管理過程中，需要將精細化管理理念融入其中，增強每一位員工的財務管控制意識，為各項財務管理目標的有效實現奠定良好基礎[4]。企業財務管理過程中，需要細致劃分財務管理的目標，融入精細化管理指標，通過明確的指標體系對各項企業財務活動進行管理。企業管理人員需要基于企業的實際生產特點、發展現狀以及行業發展趨勢等進行分析，對企業的采購、生產以及營銷活動等進行針對性探究，制定細致化的財務管理目標，將行業標注內容如其中，且將財務管理目標細致劃分到各個部門、具體的負責人員身上[5]。融入“權責分明”的管理制度，強化財務內部控制制度，突出財務成本分析的控制的價值，且基于實際的財務管理效果展開進一步的工作。企業財務管理過程中需要提升單位職工的預算控制參與意識，實現各個部門成本費用在信息管理平臺中的及時申報和反饋，且基于數據進行財務核算，明確財務精細化目標的達成情況。
2.2發揮信息技術應用價值，構建信息化管理體系
現代企業財務管理活動中，可以將信息化技術融入其中，構建完善的財務管理預算指標體系，發揮信息技術應用的價值，充分彰顯信息數據收集、信息數據反饋的積極影響?？茖W合理的財務管理預算指標構建，能夠為企業財務數據的分析奠定良好基礎，在計算機技術的輔助下，為財務管理工作質量的進一步提升奠定良好基礎。比如可以借助信息技術建立數據分析庫，搭建財務管理綜合數據分析平臺，企業各個部門可以基于自身的權限向數據庫中錄入信息或者獲取各類管理信息，發揮各個部門協作配合的作用價值。信息化管理模式的應用，能夠使各個部門管理人員全面了解當前財務管理期間部門工作現存的問題，通過信息交流、信息互動的方式，為企業整體財務管理工作的持續開展奠定良好基礎。
2.3建立財務預算考評體系，優化調整控制的方向
財務預算管理為促進企業發展的重要方法，能夠增強企業的競爭能力，提升企業的風險抵抗能力。企業在實際的發展過程中，需要充分發揮監督管理的影響效果，展現出其約束作用，在達到財務管理目標的基礎上，也能夠促進企業的持續發展。比如企業可以融入約束制度、激勵制度等，在預算執行過程中對財務管理的情況進行全面控制。財務預算考核體系制定期間，需要轉變傳統考核中單純關注結果的問題，需要基于實際的生產經營情況，企業管理需求等進行動態性檢測與評價。切實保障預算管理的適用性以及科學性，依靠合理的預算調整機制實施內部控制。企業財務管理與預算調整期間，需要保證其制度制定的規范性，既不能過于“死板”，也不能過于“隨意”。財務預算調整需要結合企業的發展規劃、戰略發展計劃等適宜予以調整。企業管理人員不斷提升自身的財務預算管理能力、風險評估能力，提升資產的應用效率，將企業現有的資源條件跟企業未來的長遠發展目標進行有效融合。針對于工作質量較好，為企業財務管理工作作出一定貢獻的員工則可以進行獎金鼓勵，晉升鼓勵等。針對于財務管理期間頻頻出錯或者造成企業經濟損失的員工則可以進行懲罰，甚至是開除。
3小結
現代企業財務管理過程中，可以通過市場信息分析、預測以及參與決策等方式，全面發揮財務管理的積極影響。企業財務管理期間，可以通過細致劃分財務管理目標，融入精細化管理指標；發揮信息技術應用價值，構建信息化管理體系及建立財務預算考評體系，優化調整控制的方向等方式，發揮企業財務動態管理的價值，更好的達到企業財務管理的目標，提升財務管理控制的效果，為企業各項經濟活動的持續開展奠定良好基礎。
參考文獻
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作者:韋玉 單位:中國聯合網絡通信有限公司河池市分公司
第二篇:企業財務管理問題及優化措施
摘要:新形勢下企業在進行財務管理工作中，需要就預算、固定資產及內部審計等方面采取適當優化措施，從而提高企業財務管理能力與水平，需要企業明確財務管理的重要性，以制度落實、權責統一、革新管理理念等方式來確保財務管理人員科學、合理、有效地開展財務管理工作。本文就如何提高財務管理水平提供了一些建議以供參考。
關鍵詞:企業;財務管理;對策
隨著市場經濟的發展，企業規模越來越大，財務管理涉及的層面越來越多，管理的內容越來越多，而企業的財務管理也得到了一定程度的加強。市場經濟體制下，每天都演繹著企業的興衰，這充分表現出了財務管理的重要性。通過以制度落實、權責統一、革新管理理念等方式來確保財務管理人員科學、合理、有效地開展財務管理工作。
一、企業財務管理在新形勢下的主要問題
(一)財務預算問題
企業的財務預算工作是確保企業工作正常開展，保證企業資金流通的合理性的重要環節，對于企業而言，要想實現在新形勢下的財務管理能力與水平的提升，需要首先明確企業現行財務管理制度與模式的缺陷及問題，進而加以解決，首先在財務預算方面，現階段許多企業的財務預算人員、自身素質與專業水平還有待提升，無法滿足新形勢下的企業財務預算要求，存在預算工作不合理的情況，因而在運行中常常發生由于資金未能合理配置而導致的資金不足情況，這就對企業的正常運行造成一定的障礙。
(二)財務監督問題
企業財務管理還需要加強財務監督工作，這是保證財務人員工作合法性與合理性的重要方式。部分企業的財務人員在利益的驅使下，在管理工作中利用專業能力，鉆“法律空子”，進行資本的私下“運作”，從而達到為自己牟利的目的，這就給企業造成了很大的經濟損失，影響企業運行與社會安定。
二、企業財務管理在新形勢下的優化措施
(一)建立以財務管理為中心的企業管理體制
企業經營的目的就是通過生產活動來獲得經濟收益，而財務管理工作在企業發展中的主要作用就是通過分析和控制資金來實現增加經濟效益的目的。為了發揮生產活動的最大效益，財務管理工作需要對生產中的各個環節所需的資金進行合理控制，通過控制成本來提升生產的經濟效益。為此企業要想獲得長期發展的機會就必要在管理工作中將財務管理作為核心內容，通過提升財務管理水平來確保企業的生產效益。
(二)實現預算管理的合理性
企業通過加強財務預算管理，制定合理的財務預算運行管理制度，以制度的形式將企業財務預算方法落實下來，從而保證企業運行的科學性與合理性。首先，需要首先轉變企業財務管理理念，轉變財務管理人員的工作方法，加強財務管理人員對于財務預算的深入理解，從而確保財務管理工作能夠有效落實。其次，制定財務預算的過程中，要就可能發生的問題與情況進行綜合考量，并結合企業階段性工作計劃與目標合理調整財務預算，盡量保證企業年度收入與支出之間呈等量對比的關系；最后，客觀評估企業主營業務，對運行風險進行預估，制定不同的風險控制與預算方案，要求按照預算及風險最小的方案來進行運行工作。
(三)重視人才的培養
在開展創新財務管理工作之前，需要組建一支具備創新能力的財務管理團隊，作為財務管理人員對財務管理的事物和流程是最為了解的，讓管理團隊內部編寫創新管理方法是一項可行之舉。為此，企業需要加強對創新型人才培養的工作投入，通過挖掘企業內部的創新型人才和吸引外來人才組建一支高素質的財務管理隊伍，為企業的經營管理活動提供高效的服務，從而推進企業的進一步發展。
(四)建立有效的內部審計機制
針對企業財務管理工作中的漏洞，企業應當設立專門的內部審計部門，由企業各級領導共同組成，旨在針對企業運行情況進行巡檢與審核。內部審計部門的組成人員由企業各部門領導兼任，能夠通過監督權力的制約與平衡有效防止一家獨大現象，從而更加客觀與公正地對企業運行情況進行監督與審核。
三、結束語
企業財務管理工作的優化策略，除了財務預算、優化財務管理工作之外，還需要企業不斷加強對于財務人員的培訓與教育工作，切實提升其專業能力與個人素養，加強財務人員在信息技術及財務管理專業技能方面的應用水平，推行企業財務的現代化與信息化管理。只有切實提高了財務管理水平，才能夠為企業的運行與發展提供足夠的動力。
參考文獻：
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作者:楊霞 單位:林州市國有資產投資管理公司
第三篇:石化企業財務管理問題及解決對策
[摘要]財務管理是石化企業發展的重要內容。當前，石化企業中財務管理存在的問題，主要體現在石化企業財務管理的理念和模式落后，財務管理人員的綜合素質有待提高，財務管理信息化水平偏低，財務管理內部控制不力等方面。石化企業應樹立現代財務管理理念，健全財務管理制度；加強企業信息化管理，提高財務管理水平；拓寬財務管理人員培養路徑，提高財務管理人員素質；完善石化企業財務管理的內部控制機制，以此促進石化企業的可持續發展。
[關鍵詞]石化企業；財務管理；存在問題；解決對策
一、石化企業中財務管理的重要性
(一)更好地順應時展的趨勢
隨著我國改革開放程度進一步的加深，國內石化企業與國際石化大公司之間的競爭更加激烈，中國石化企業將面臨更加復雜的市場競爭環境。為了抓住市場機遇，迎接挑戰，在激烈的市場競爭中開拓生存和發展空間，石化企業只有進行有效的財務管理，才能獲得長足發展。
(二)提高企業經濟效益的必然選擇
吸收借鑒國外先進財務管理經驗，有利于提高石化企業財務管理的水平，增加企業財務管理經驗的積累，使傳統的以單純的資金事后結算轉變為事前、事中控制資金結構，加強整個資金的運作過程的監督，防止資金浪費及不合理使用，有利于企業資金的精準預算、合理運行和正確決策，并通過財務的集中管理，統一調度，使企業資金周轉速度提高，擴大企業的生產規模和融資渠道，提高企業的經濟效益。
(三)適應現代企業制度的發展需要
石化企業進行現代企業制度改革，必須解決資產重組，所有者和經營者的權責明晰化的問題。提高財務管理水平，建立健全財務管理制度，剛好是診治石化企業現代化建設的良藥。因此，為了優化企業制度，石化企業財務管理問題的研究已成為重中之重。
二、目前石化企業中財務管理存在的問題
(一)石化企業財務管理的理念和模式落后
隨著財務管理理論的不斷發展，財務管理理念在石化企業發展過程中發揮越來越重要的作用。然而，在我國石化企業中，還有相當多的企業和個人沒有深入理解財務管理的理念，到現在還把財務管理停留在簡單的財務報表制作、財務總結的淺層面上，膚淺地認為企業經濟效益主要依靠生產和銷售，而沒有從集資、投資、資金運行等財務管理的角度出發，財務管理意識十分薄弱。由于石化企業管理結構龐雜、層級繁多，致使企業財務管理制度與企業管理結構脫軌，尤其是在資金投放和財務收支方面存在很大問題。經營管理的經營權和所有權沒有被合理地分離，財務管理人員很少參與決策，決策能力低下，財務的監督和管理工作水平低，不能很好的預判石化企業的整體經濟利益和未來發展，盲目進行投資，增加了財務風險，使財務管理制度很難發揮促進企業經濟效益的作用。
(二)財務管理人員的綜合素質有待提高
油田職工大多學歷很低，文化水平不高。例如大慶石化2013年改革前，免試錄用石化企業職工子女，員工競爭意識和自我提升意識差，嚴重制約了財務管理工作的有序開展。很多年紀大的財務人員很難適應現代化財務管理的信息化應用，在財務管理方式上，他們還停留在記賬、算賬、報賬的、傳統科目上。因此，更需要財務管理人員不斷地補充自己的管理知識，提高自己的業務水平，認清自己在財務管理中位置和職責。此外，有些企業管理者會為了個人利益而任人唯親，選一些非專業或業務水平低但深得領導信任的人擔任財務管理工作，致使財務管理工作承擔巨大風險，無法有效開展，不能充分發揮企業財務管理的核心作用，不利于企業長遠發展。不僅如此，在不少石化企業中，會計配備缺崗，財務工作人員因工作壓力大，沒有更多的時間和精力去提升自己的業務素質，無法滿足企業發展的新需求，從而限制了財務管理水平的提高。
(三)財務管理信息化水平偏低
雖然很多石化企業正在運用現代信息技術，但是在實際操作過程中卻未能達到最佳效果。石化企業財務管理業務多、下屬分公司多、跨區域經營的特點，導致不能采用統一經營的會計核算和財務管理的方法，信息搜集困難，需要從上到下逐級收集匯總，最終形成企業分析決策前的基礎數據，容易產生往來賬上存在掛賬或不一致的現象，給企業合并管理財務帶來很大麻煩，雖然我國石化企業的財務管理信息化程度不斷提高，但由于財務管理信息化發展比較落后，整體水平仍然很低，跟不上企業發展的步伐。此外，由于石化企業長期受國家的計劃經濟體制的嚴重影響，雖然知道要注重財務管理的信息化水平，但是管理理念仍然不能完全從計劃經濟上完全走出來，企業財務預算時市場調研分析的積極性低，信息搜集的數據并不真實可靠，財務預算預測預警的水平低，導致企業經營過程中承擔不必要的風險。所以，石化企業需要提高財務管理信息化水平，促進企業穩健發展。
(四)財務管理內部控制不力
長期以來，我國石化企業受到計劃經濟影響和傳統管理思想的影響，財務管理體系并不合理，權力過于集中，形成一家獨大的特點，組織環境依賴于管理者個人素養，缺乏相應的約束機制，使石化企業內部控制形同虛設。與此同時，財務管理人員的監督權力因領導越級管理被架空，而大部分石化企業都是對經濟活動進行事后監督和控制，對企業生產經營過程中的事前預測事中管理等環節不予理會，造成財務管理混亂，嚴重破壞企業的內部控制。這種一言堂的管理模式在中小型石化企業中比較嚴重，長此以往，不利于石化企業的健康發展。
三、石化企業財務管理問題的解決對策
(一)樹立現代財務管理理念，健全財務管理制度
石化企業健全的財務管理制度包括科學的預算制度和完善的財務風險管理體系。通過對國內外宏觀經濟政策和經濟形勢變化趨勢以及企業自身未來發展的預期，結合今后發展的方向，制定合理有效的財務管理制度。預備多樣化應對方案，提高石化企業的應變能力，降低石化企業風險。比如，可以在財務管理部門中分別成立專門的資金結算中心、財務籌資中心、財務投資中心等部門。再如：不斷完善財務管理制度的科學性、實用性，建立有效的激勵機制、監督約束機制，避免各種貪腐事件發生。此外，我們要吸收借鑒外國優秀的石化企業財務管理制度，并使之與我國石化企業財務管理制度相補充、相促進。最后，我國石化企業優化的財務管理制度還處于理論階段，難免會流于空泛，缺乏實用性，應將財務管理研究的理論積極的應用于實踐中，在石化企業實踐中繼續探索，從而使財務管理制度不斷更新，不斷完善。
(二)加強石化企業信息化管理，提高財務管理水平
要讓企業財務管理人員意識到信息化管理的科學性、重要性。信息化的財務管理不僅節約時間，減少不必要的支出，還能促進企業合理地進行投資，給企業帶來巨大的經濟效益。另外，充分發揮財務管理人員在財務信息管理方面的能力，積極鼓勵財務管理人員參與企業各項目方案的制定和實施，確保決策的科學性、專業性，更好地發揮財務管理在企業生產經營管理等方面的作用。
(三)拓寬財務管理人員培養路徑，提高財務管理人員素質
首先應從管理人員開始，提高管理人員的財務管理意識，讓管理人員意識到財務管理的重要性，然后使財務管理人員上行下效，提高整個企業財務管理的意識水平。其次，加強對企業財務管理人員的培訓力度，尤其是職業素質的培養，改革招聘考試內容，聘用真正需要的能夠勝任的人才，做好新老接替，讓優秀的財務管理人才不斷檔。除此之外，開展財務管理方面的講座和交流會，促進財務管理人員的交流與學習，在學習交流中不斷發現問題、解決問題，形成一個良好的學習氛圍。更重要的是，要高度重視財務人員在財務管理中的作用，使財務人員的工作能夠始終參與到企業的財務狀況分析、投資決策、資金運作等經濟活動中，為提高企業經營管理的科學性奠定基礎。最后，要提高財務管理人員的薪酬和福利，調動財務管理人才工作的積極性。
(四)完善石化企業財務管理的內部控制機制
加強石化企業的內部控制應該從人員選拔和任用、生產經營活動、資金和物質的支出與收入管理等不同的角度入手，嚴格選人用人制度，避免任人唯親；石化企業應該建立相關的審批制度，每一項經濟活動和收支業務，必須有計劃的進行規劃，并全部納入企業管理中進行控制，避免違法亂紀造假制假現象的發生；對于那些不合理的支出以及可能給企業經營帶來巨大風險的支出，一定要進行合理控制；加強企業內部的審計控制，提升企業財務管理部門的監管力度，確保財務收支的合法性；為保障企業中各項資源得到充分利用，應該合理配置組織機構，明確各財務崗位的工作職責；建立和強化固定資產的監管制度，嚴格監管企業的固定資產，通過定期和不定期的清查，來確保固定資產的安全性。
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作者:王自沖 劉宇會 單位:佳木斯大學
第四篇:企業財務管理戰略探究
［摘要］世界經濟的快速發展，人們更加注重經濟的可持續性，特別是在追求創新與核心科技的時代背景下，加快能源結構改革，促進經濟快速發展。企業作為未來發展的主力軍，宏觀經濟環境決定其戰略部署，低碳經濟備受關注，企業作為社會有機系統的一部分，追求碳排放量降低，以及經濟效率的提升，才是未來發展的方向。企業在追求利益最大化的同時，要注重社會責任感和環境保護等問題，才能實現企業可持續發展。由此看來，實施低碳經濟對于企業綠色財務管理有著非凡的意義。
［關鍵詞］低碳經濟;經濟環境;企業財務;財務管理
1低碳經濟背景下實施企業綠色財務管理的必要性
全球經濟的快速發展，促使傳統經濟模式轉變為新型模式，倡導實現低碳經濟，注重企業生產過程中的環境保護，減少經營環境帶來的沖突。財務管理上更是不斷地進行轉變，繼續尋求新型的方法，進行有效的經營戰略。經濟環境和諧統一發展的目標下，企業需要對環境給予高度的重視，積極減少煤炭等高效能源的耗費，加強資源環境的保護，才能促進企業自身發展。企業生產經營活動需要財務進行規劃，企業在追求利潤的同時，注重環境資源的保護，企業雖然為了追求利潤的目標，會耗費一些高碳消耗品，對生態環境產生破壞，因此低碳環境經濟背景下，要求企業不斷地從自身出發，積極尋求資源利用方式，全面實現可持續發展，以及財務管理的創新，才能協調好各方資源因素，促進經濟效益和社會效益的共同發展，才能使得企業不斷地融入社會，不斷地促進資源的可持續利用，促進企業長遠發展。
2低碳經濟興起對企業財務管理目標的新要求
企業財務管理是低碳經濟發展的關鍵，也是實現低碳經濟的最基礎保障，低碳經濟時代必然會引領著企業發生翻天覆地的財務變化。國家更是在制度上注重強制減排目標，注重減排事項對財務的影響。低碳財務管理需要企業在資金運營上注重環境保護，財務管理方向更加注重經濟效益和環境保護的融合，建立一套適合低碳管理的財務方法，促進生態環境的全面發展，最終促進財務管理目標與人類社會的可持續協調發展。企業財務管理目標，在遵循環境因素的基礎上，還要不斷地指導相關經濟活動，注重推動經濟的良性循環，才能對社會發展有著積極的意義。財務管理是低碳經濟發展的必然要求，低碳經濟下的企業財務管理，必須實現經濟與生態的和諧統一，并且在不斷的管理中要突出生態責任，在追求利潤最大化的同時，注重低碳要求，不斷促進發展經濟和環境保護的融合，才能促進企業可持續發展，以及國家經濟的高度繁榮。
3低碳經濟環境下企業財務管理戰略探究
3.1低碳經濟環境下，注重企業財務籌資規劃策略
低碳經濟環境背景下，企業的融資方式要注重籌資能力，不斷提升籌資能力的同時，注重生態環境的節能減排，政府在這一方面必然大力加強政策改革，從政策角度出臺一系列優惠貸款政策，降低融資的成本，實現籌資效益的高效化。企業在資源環境建設上，更要注重建立低能耗、低污染的項目，注重環境保護，才能提升企業價值。企業針對資本結構要不斷地進行優化，注重投資的高收益，高風險的特點，不斷依據低碳項目自身的優勢，全面規劃債務籌資，減少財務風險帶來的壓力。企業在資本結構上注重債務籌資形式，要根據企業自身形勢制定融資戰略，全面減少相關成本風險因素，才能提高企業籌資靈活性。企業還需要從融資范圍上進行拓寬，加大自主創新的力度，不斷地提高人力資本的利用率，實現技術創新和制度的變革。企業還要合理規劃籌資活動方案，減少資源的浪費和消耗，才能促進籌資活動方案的有效實施。
3.2低碳經濟環境下，注重企業財務投資策略
企業財務投資要遵循安全性、流通性、收益性的原則，注重為了企業價值投資目標，實現利潤的原則，注重不斷增加社會責任感，適當減少投資活動的能源消耗，才能真正避免投資所帶來的環境破壞。企業積極構建低碳環境下有效的投資方案評價體系，建立高效的節能生產體制，分析出投資項目的生存能力和盈利能力，從而要從低碳經濟出發，顧及環境的長期利益，理性選擇投資方向，不斷增強創新能力，才能建立清潔、高效、持久的能源生產體系，開拓多種能源。
3.3低碳經濟環境下，注重利潤分配策略
低碳環境下要擴大對低碳項目的資金積累，注重債務融資需要，積極規避外部融資的風險，只有合理規避償債風險，才能實現效益的最大化。企業還應該注重制定較為合理的利潤分配方案，注重專項籌資項目，提起環境保護的意識，設立實現低碳化的專項籌資項目，積極鼓勵股東投入低碳化項目，激起股東投資于低碳化項目的興趣，以減輕股東的投資風險。企業要注重以人為本，提高人力資源的重視程度，注重利潤分配的原則，優化企業資本結構，才能發掘企業無限的潛力，最終實現企業的長遠利益。
4低碳經濟背景下企業財務管理的創新
4.1樹立綠色的財務管理理念
財務管理人員要及時轉變財務管理方法，注重堅持低碳管理培訓，讓低碳經濟與低碳管理的思想融入意識中，保護財務管理內容的秩序，擔當起社會的責任感，構建和諧統一的生態價值觀，才能樹立綠色企業文化的精髓，幫助企業追求可持續發展的理念，才能實現企業文化的安全運行和管理。企業管理上要注重環保意識，認識到社會責任才能提升低碳意識。低碳環境下要注重低排放、低消耗、可持續發展等理念，企業要制定合理的低碳預算，注重發展中低碳發展的基礎目標，注重企業生產經營與生態環境的友好發展，企業才是最大的受益者，才能實現企業發展的“雙贏”大好局面。
4.2追求低碳經濟價值最大化的財務管理目標
低碳經濟在進行財務管理決策時要注重企業經營生產活動，注重考慮環境因素的影響，才能使得企業獲得價值的最大化，實現一定的財務管理目標，促進企業經營環境的改善，如果一味地追求利潤收益，而忽視環境要素，就會使得財務管理目標缺乏一定的方向，特別是在各項資源的壓力下，企業要注重社會責任感，注重環境要素的基本內容，才能為人民帶來福祉，為社會帶來環境的價值意義，企業要揚長避短，轉變財務管理目標，追求企業低碳綜合價值最大化，而不是追求利潤最大化。
4.3創新財務管理內容
企業在財務管理上要注重低碳籌資，注重融資計劃及時減少稅務方面的負擔，才能實現有效的投融資。企業管理上注重結構性的調整，注重制訂融資計劃的時候，考慮到項目的經營，比如減少稅收，獲得在融資中給予的政策支持，實現融資效益?；I資后的資金要進行及時的分配，注重抓住重點，充分衡量低碳項目投資風險，制定出合理的風險估測，積極帶來有效的利潤收益才是關鍵。企業的財務管理活動要注重低碳運營，注重各個環節的低碳目標，遵循低碳生產，才能考慮資金的使用效率，注重管理過程中的低碳節約的原則，減少成本的支出，注重合理高效地低碳分配，才能有效地規避風險，促使投資者更加積極地支持企業在低碳方面的發展，形成有效的良性循環。
5結論
低碳經濟是社會和自然可持續發展的關鍵，針對其實現的有效技術投入，以及新型模式的開發與利用，可以幫助企業實現低碳發展，促進企業財務戰略的可持續發展。低碳經濟在發展中要形成新的技術和新的理念，注重新型產業發展模式的探索，注重財務管理的有效研究，將企業的籌資、投資進行有效地規劃，再逐步融入生態經濟的理念，將收益融入到企業的發展中，才能實現互聯網的高效運用，實現企業最大限度的量化標準，促成財務成果的實現，低碳經濟能夠有效地控制企業財務戰略風險，實現企業高效地低碳化發展。
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作者:張旭 單位:中央財經大學
