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摘要：油氣田開發能為人們的生產生活提供能源支撐，而油氣田地面工程建設質量將會對能源保障產生深刻影響。為此，針對油氣田地面工程建設的質量安全標準化管理問題進行了研究，提出了質量安全標準化管理的作業方案，希望能為相關工作人員提供參考。
關鍵詞：油氣田地面工程;質量安全;標準化管理
在工程建設中，投資管控、安全管理、組織協調、工程管理和信息管理都屬于油氣田地面工程建設管理工作，而其中最為重要的就是安全管理。為確保施工安全和施工質量，項目管理人員應著力推進工程建設過程的質量安全標準化和規范化管理，借助于應用質量安全標準管理策略，提升油氣田地面工程使用階段的有效性。
1工程建設質量安全標準化管理的重要性和必要性
周邊自然條件差、交通運輸不發達和施工隊伍水平參差不齊是大部分油氣田地面工程都面臨的問題，將會對施工質量安全水平產生極為深刻的影響。所以，為確保項目管理水平得到持續完善和提升，在油氣田地面工程建設階段，項目管理人員應持續推進質量安全標準化管理，不僅將進一步明確項目管理工作的步驟和內容，更能確保工程建設在合理、科學、安全的條件下開展。工程標準化管理能最大限度地提升人力物力管理的有效性，為項目管理人員提供極大便利。而實現質量安全標準化管理，就能基于管理規范對施工材料、機械設備和人力資源等方面的管理行為進行約束，進而為工程開展提供標準化配置，為降低安全風險，提升作業效率奠定基礎[1]。同時，工程標準化管理可有效應對復雜的施工作業要求，為各部門構建更高效的溝通協作途徑，進一步提升資源配置的有效性。質量安全標準化管理的開展，將進一步提高工程建設單位的風險管控能力，確保整個工程項目質量安全形勢平穩可控。
2工程建設質量安全標準化管理的策略
油氣田地面工程的施工環節，作業內容復雜，高危、高風險作業繁多，導致其管理難度頗高。此前質量安全標準化管理方法在建筑行業應用廣泛而且成效明顯，因此將其引入油氣田地面工程建設領域，以促進質量安全管理水平提升。項目管理人員需要從實際出發，對油氣田地面工程的施工難點、高危作業和高風險作業嚴加把控，結合行業規范制定科學合理的質量安全標準化管理方案，借助于相關策略的具體落實，確保在工程建設階段得到持續開展。
2.1施工組織設計
對于油氣田地面工程而言，質量安全標準化管理絕對不能脫離當前的工程標準化設計，也不能完全照搬建筑工程建設的質量安全標準化管理方案。在作業環節，需依照建筑行業的質量安全標準化管理經驗和油氣田地面工程建設的實際需求，制定出有針對性的工程實施方案。因此，施工組織設計方案的科學性和合理性尤為重要。工程策劃階段，項目管理人員應選定資信能力良好的施工單位作為工程承建單位，要求他們根據工程實際完成完善標準化施工圖紙。在設計井場、注水站、接轉站和處理廠等作業區域時，設計人員應該按照工程實際需求，制定標準化圖紙，為后續的規范化施工和管理奠定良好基礎。為保證設計的合理性，也可組織多個施工單位共同開展設計，然后經評定后擇優錄取。而在對施工組織設計進行評審時，作業人員應該遵從是油氣田地面工程建設質量安全標準化手冊的內容和要求，對施工組織設計內容進行檢驗。例如，核驗其中的工程類別簡介、施工圖是否明確、施工人員配置和設備配置是否標準，施工質量和安全控制措施是否合理，以及施工組織設計內容是否包括應急預案等[2]。
2.2推進國內標準化
為了能真正地實現油氣田地面工程建設的質量安全標準化管理，項目管理人員需要建立標準化管理體系，制定相關的管理條例和規范，對管理行為進行統一約束。而為進一步推進質量安全管理標準化的推行，項目管理人員應該從全局出發，確保工程各參建單位都實現標準化管理。比如，建立施工單位、檢測單位、監督單位、監理單位等的質量安全標準化管理制度。通過協調各單位工作內容和管理要求，提升制度體系的標準性和規范性，讓工程的各個施工責任主體都能推進標準化的管理工作。而且為提升質量安全管理的有效性，應組織設立編制方法培訓班，對各參建單位的管理人員進行統一性培訓，進一步明確質量安全標準化管理的意義和內涵，并且基于他們的專業能力，制定出科學管理方案。為此，可引進建筑工程領域的質量安全標準化管理人才為項目管理人員開展培訓，以實踐經驗啟發參訓人員思維，讓他們借鑒經驗并將之融會貫通于油氣田地面工程施工環節?？傊椖抗芾砣藛T應該動員多方力量，以建立內外統一的標準化管理體系，推進油氣田地面工程建設階段質量安全標準化管理水平的提升。
2.3質量安全風險防控
提高油氣田地面工程建設的安全性和規范性，降低質量和安全風險是開展質量安全標準化管理的目的。因此，項目管理人員應該加強對項目全生命周期的各個環節進行質量安全風險進行分析。例如，以標準化施工組織設計為藍本，分析標準化工程質量安全環境風險；或令各參建單位編制質量安全環境風險分析表，進而匯總成冊，而后以此為依據制定標準化管理手冊，為油氣田地面工程施工階段質量安全標準化管理夯實基礎。依據風險分析和分級防控而制定的標準化管理手冊，應該包含多項內容。例如，施工現場重大安全風險防范條例、各參建單位（施工單位、監理單位、檢測單位等）質量安全環境風險分析表、施工人員配置標準、施工材料及設備選用標準等。在這一環節，項目管理人員應該以降低施工質量安全風險和提高工程質量為根本目的，對所有可能引起油氣田地面工程施工階段管理規范性和有效性的因素進行了評價，進而制定出完善的質量安全標準化管理手冊，使其更具可行性和科學性。
3結束語
綜上所述，在油氣田地面工程施工階段開展質量安全標準化管理工作，十分有助于提升管理成效，實現更為科學的人力物力資源配置，有效提高工程質量安全管理水平。因此，項目管理人員應不斷探索質量安全標準化管理在油氣田地面工程領域的實施和發展，爭創工程質量安全管理的優秀業績，為國家能源安全提供有力保障。
參考文獻
[1]王強，王宇鵬.油氣田地面工程施工階段質量安全標準化管理分析[J].云南化工，2018，45（04）：225.
[2]唐坤，李銳.淺析油氣田地面建設工程施工現場的規范化管理[J].石化技術，2017，24（04）：192+182.
作者:李文博 姜瀟 單位:中國石油工程建設有限公司
