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摘要：隨著工程行業的快速發展、進步，很多地方的施工現場管理，都在不斷的朝著標準化的方向來前進，其目的在于更好改善固有的缺失和不足，最大限度的提高工作的可靠性、可行性。與既往工作存在很大的不同，施工現場標準化管理的實踐，一定要從長遠的角度來考慮，針對工作的多方面影響因素做出合理的把控，這樣不僅能夠在未來工作上創造出較高的價值，同時對于后續工作的綜合改善，能夠獲得更好的推動作用。本文針對施工現場標準化管理的實踐策略展開討論，并提出合理化建議。
關鍵詞：施工現場；標準化；管理；實踐；策略
我國是一個發展中國家，為了在將來的工作中取得更好的成績，必須加強施工現場標準化管理的合理優化。為了在今后的工作中取得更好的成績，施工現場標準化管理的實踐過程中，需要在多元化的影響因素上做出良好的考慮，不能總是按照簡單的模式來運作，要提高實踐的綜合價值，這樣才能在施工的安全性、穩定性做出良好的提升。
1施工現場標準化管理的問題
1.1管理制度不健全
對于現階段的工程發展而言，有很多的影響因素存在，如果繼續按照傳統的模式來操作，不僅無法得到預期成績，還會在后續工作的開展上造成較多的挑戰。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為施工現場標準化管理的問題當中，制度不健全是重點應對的任務。①施工現場標準化管理之前，并沒有結合自身的工作要求和限制條件，進行制度的有效設定。大部分情況下，工程的管理制度完全按照成功案例來抄襲套用，這就在很大程度上，嚴重影響到了施工現場標準化管理的有效落實，后續工作的進步幅度并不大，而且無法取得較好的成就，產生的損失相對嚴重。②在管理制度不健全的情況下，施工現場標準化管理的很多漏洞都會頻繁的出現，那么后期工作的開展，肯定會遭遇到較多的挑戰，甚至是無法在短期內較好的解決，這就需要我們在未來的工作中，進行妥善的安排、解決。
1.2管理團隊素質不高
從長遠的角度來分析，施工現場標準化管理的過程中，團隊素質不高也是重點解決的對象，同時必須在該方面保持高度的關注。①施工現場標準化管理團隊的組建過程中，存在明顯的冗員現象。施工現場標準化管理的時候，每一名管理人員都具有自己負責的范疇，當管理工作無法按照預期設想來完成時，肯定會造成特別不好的影響，這對于很多地方的工作進步，將會造成特別多的挑戰，且無法在短期內得到良好的鞏固。此種情況下，施工現場標準化管理的一些問題會長久的積累，對于日后的工程進步，造成了很嚴重的阻礙現象。②在管理工作的運行過程中，部分團隊人員的內部合作，并沒有按照高水準的層次來完成，表面上能夠取得良好的效果，實際上很容易出現較大的矛盾、沖突現象，這就對施工現場標準化管理的進行，造成特別多的挑戰，且耽誤工程的正常建設，對于工期和質量而言，產生不好的影響。
2施工現場標準化管理的實踐策略
2.1實施以人為本的管理模式
從主觀的角度來分析，施工現場標準化管理的過程中，有些內容的開展存在較強的特殊性，而且為了在今后的管控成就上創造出較高的價值，必須不斷的在管理體系上獲得良好的完善效果。施工現場標準化管理的過程中，以人為本的管理模式，比較符合當前的流行趨勢，同時在很多工作的實踐上，都可以創造出較高的價值，是國家非常倡導的管理方法。通過施工現場的標準化管理來強化企業對員工的保護，再通過對管理技術人員的技能培訓加強員工自身的保護意識，規范人員的行為。在管理過程中要做到監督機制的全面貫穿，還要加強日常工作中的細節管理工作，建立自身的自我約束力機制，人性化的管理模式，最終提高管理人員的操作水平，達到職業健康的安全工作。從這一點來看，以人為本的管理模式應用，能夠對后續的管控體系完善，不斷的做出更加卓越的貢獻，在相關工作不足上，也能夠進行良好的彌補。
2.2加強標準化的執行力度
就施工現場標準化管理而言，其在運作的過程中，的確能夠對很多方面的工作提供較多的保障，很多工作任務的執行，都能夠取得較好的效果，自身并沒有展現出嚴重的隱患和不足。為了在將來的發展中創造出更高的價值，需要堅持在標準化的執行力度上，投入較多的努力。例如，施工現場標準化管理的方案設定上，即便是表現為健全的特點，但是如果執行力度不足，則優秀的方案一樣無法創造出較高的價值，這就需要在未來的工作中，找準重點發展的方向。（1）通過對施工現場標準化工作的管理增加企業的管理標準化，在企業建筑管理部門的管理過程中，以企業施工現場的標準化管理為目的，增強企業施工現場標準化的學習進程，從而加強標準化推廣，實現標準化的真正意義。（2）通過對企業施工現場項目的標準化管理工作宣傳來提高對企業施工現場工作的重視程度，讓員工和管理人員認識到項目工作的重要性，還可以在企業工作中通過開展會議、研討、培訓以及競賽的方式深入學習。
2.3完善管理團隊
新時代的工程發展中，施工現場標準化管理的應用，的確能夠對很多地方的發展產生良好的推動作用，整體上獲得的成績是非常值得肯定的。為了在日后的工作中創造出更高的價值，必須堅持在管理團隊上做出良好的完善效果，不能總是按照簡單的層面來出發，這樣肯定會造成很不好的影響。管理團隊的完善過程中，應堅持從長遠的角度來出發，對于不同的影響因素做出良好的應對。例如，管理人員的工作安排，必須保持較高的獨立性，大家在具體工作的過程中，能夠按照科學、合理的模式來完成，能夠在重要環節上相互合作，這樣就可以在問題的解決上，不斷的創造出更高的價值。與此同時，管理團隊的完善還要對時事熱點開展分析，觀察案例的應用效果，這樣才能在日后的工作進展中，不斷的取得更好的工作成果。
2.4加強管理評價
在施工現場標準化管理的實踐過程中，通過對多方面的工作有效改善、解決，能夠取得較好的成績，整體上未表現出嚴重的不足。在將來的工作中，我們需要繼續在管理評價上不斷的鞏固，這是非常重要的組成部分。例如，施工現場標準化管理的初期、中期、后期階段，都要對管理工作的執行成果和自身的不足，做出妥善的安排，這樣操作的好處在于，能夠更好的提高管理的綜合效率，對于未來的發展而言，能夠取得更好的成績。與此同時，在管理評價的實踐過程中，需要對管理評價的一些不足內容，開展良好的彌補，應堅持提高管理的科學性、合理性，這樣才能對未來的工作進步，不斷的做出更加卓越的貢獻。
3總結
施工現場標準化管理的開展，已經成為了當展的重要手段，其對于很多地方的工作進步，都能夠產生特別大的影響。為了在將來的工作中取得更好的成績，需要在施工現場標準化管理的實踐過程中，不斷的做出改善和革新，要求對國家倡導的理念與方法積極的融入，這樣不僅可以獲得更好的管理效果，更加能夠提高管理的綜合成績。相信在日后的施工現場標準化管理工作中，可以創造出更高的價值。
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作者:尹生紅 單位:甘肅第二建設集團有限責任公司