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摘要：XH采油作業區多年來，加強“五型”班組建設，以Y16井站為基礎，滲透到其他井站，取得了一定的成效。總結班組管理經驗與安全生產，有成績也有不足。為了更好發揮推進作用，本文分析了“五型”班組管理工作的現狀以及目前面臨的各種問題，提出今后改進方向，提升班組素質。
近年來，XH采油作業區始終將加強班組建設作為增強企業執行力和競爭的關鍵環節，構筑安全生產前沿陣地，始終堅持大慶精神、鐵人精神這得天獨厚的文化底蘊，堅持以人為本、固本強基、求真務實、繼承創新。著力構建井站建設的長效機制，逐步建立以Y16井站“五型”（學習型、安全性、清潔型、節約型、和諧型）班組為引領的企業安全文化，積極打造標準化HSE“五型”班組，全面提升基層井站的管理水平。
1創建“五型”班組，加強組織領導
1.1加強組織領導，形成齊抓共管
建立了作業區統一領導，作業區機關部門組織制定和完善了工作標準，督促檢查，各部門相應形成了基層建設領導小組，密切協作，強化執行，形成了作業區、組室、井區和井站四級管理網絡，形成了作業區上下全員參與的班組建設組織體系和工作格局。
1.2健全機制，推動班組建設規范化
幾年來，作業區制訂了《“五型”班組建設規劃》、《班組日寫實考核》、《關于創建“五型”班組的實施方案》，從生產管理、質量管理、安全管理、現場管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設等八個方面提出了班組建設考評標準和具體要求，將安全業績作為班組評選先進的否決性指標，形成了公平公正，獎懲并舉的激勵約束機制。
1.3強勢推廣，營造和諧氛圍
Y16井站，是XH采油作業區第一個以“五型”班組建設的示范井站。廣泛開展了“金點子”征集活動，簽訂了“安全承諾書”，使員工安全意識入腦入心；每月“應急演練處置”活動、實訓基地“拓展訓練崗位練兵”活動，利用不同的形式，融智慧性、趣味性于一體，切實為班組建設營造和諧氛圍，提升員工實際動手能力。
2打造“五型”班組，提升班組管理水平
2.1孕育安全型班組的土壤
該井站堅持“安全第一、強化基礎、突出重點、常抓不懈”的工作方針。以安全管理“六化”為基礎，即領導重視責任化、制度落實嚴格化、監督檢查真實化、隱患整改及時化、教育培訓務實化、文化建設多樣化，為作業區實現安全發展、清潔發展和科學發展奠定了穩定基礎。每天執行班前班后會，就本班安全措施執行情況進行點評，對班中檢查存在的問題進行通報，以便從管理上找出原因，避免問題持續或惡化。
2.2撫育清潔型班組的根莖
該井站從內部管理上下工夫，總結出“三清、二查、一討論”法，積極開展井站規格化治理和平臺清污活動。工作中，井站實行“養為主，修為輔”，“誰保養，誰負責”的工作原則，嚴格執行設備管理的“十字”作業法，杜絕了跑、冒、滴、漏現象發生。班前班后按照6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）管理要求，做到真實、準確、整潔，有可追溯性。
2.3培育和諧型班組的枝葉
井站在“建家”活動中，實施區務、站務公開，暢通民主管理的渠道，把員工是否滿意、公開事情是否落實，作為衡量站務公開的重要標準，拓展公開內容和公開形式。通過站長與員工、員工與員工之間建立多層次交流平臺，加強溝通互動，激發了班站員工參與班站管理，互幫互助的熱情，自主管理、主動配合、主動工作。實現了和諧，就達到管理的最高境界。
2.4熏育節約型班組的花蕾
井站為了深化精細成本管理控制活動，廣泛調動崗位員工節約挖潛的積極性，作業區在全區范圍開展“節約型”采油班站評比活動。大力倡導、積極支持修舊利廢、節約挖潛活動。班站員工從節約一度電、一方氣、一滴水、一張紙、一塊棉紗等做起，努力打造成本科學管理新模式。加強節約技術創建，圍繞增強員工自主創新能力，深入開展經濟技術創新合理化建議活動。積極開展創建節約型班組、節約型崗位等競賽活動，督促糾正浪費嚴重的不良行為。采取各種有效措施，提高員工的節約技術。立足崗位，挖潛增效，推進大成本目標的實現。創建節約型班組的過程就是培養節約文化的過程。
2.5繁育學習型班組的碩果
該井站建立全員學習筆記，豐富學習型班組。作業區有計劃、有步驟地從培訓目標、內容和方式上進行全方位的精心策劃。為優化培訓效果，創造了更好的培訓平臺，利用原本已淘汰的廢舊設備和材料，在Y16井站下井場建設了崗位練兵實訓基地。先后為員工們展示室配備了管件、電機、輸油泵、注水泵、抽油機配件和井下工具等零部件，通過員工現場動手對設備進行拆解、操作，實現了理論授課與實際操作的有機結合。作業區成立了培訓小組并制訂了培訓的“五定”工作制度，認真開展實訓基地培訓的效果。創建學習型班租的活動是企業貫徹管理理念、塑造企業文化的重要手段。
3增強班組執行力，全面提升班組素質
班組作為企業的細胞，企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業文化要靠班組文化來支撐。加強班組建設，是安全生產、清潔生產、構建和諧的現實需要，更是基業長青的戰略舉措。自我超越是創建“五型”班組的精神基礎。它要求個人學習不斷理清并加深個人的真正愿望，集中精力，培養耐心，以自己真正向往的事情為起點，為自己的最高意愿而活著。
4強化選拔培養，打造優秀班站長隊伍
4.1規范班站長的選拔作用，從相馬到賽馬
班站長必須通過公開競聘、民主推薦、競爭上崗方式產生，把安全作為本聘任的條件，曾經發生過事故或違紀的人員堅決排除在外。堅持“員工能進能出，職務能上能下，收入能高能低”和“能著上、庸者下”的原則，就擁有了一支有活力、有工作激情、有較強競爭力的人才隊伍。
4.2班站長的培訓教育，既重用人又重育才
堅持以技術工藝工程、設備操作規程、設備維護保養規程、安全生產法規、先進的管理手段及方法和事故案例為主要內容，每年對班站長進行系統培訓。
4.3注重班站激勵政策，小班長有大作為
公司評選表彰工作重點向一線班站長傾斜，每年評選勞動模范、先進個人，班站長優先考慮。
5目前存在問題
當前，XH采油作業區安全環保局勢異常嚴峻，面臨著兩大風險：一是目前人員短缺的情況下，配套6S管理辦法未完善；二是受到條件限制，6S推行遇到瓶頸。
6所取得的認識
在“五型”中學習型為前提，和諧型是關鍵，安全型是重點，清潔型是基礎，節約型是目的。“五型”之間相輔相成，相互促進。與采油廠“五型”班組創建相比，XH采油作業區已經認識到了班組成本管理與安全生產的重要性，采取了行之有效的舉措，但全員的成本效益意識還有待于進一步提高，其“五型”班組的節約型成本管理在創新性、針對性和精細化方面還有許多工作要做。因此，挖潛增效是推進低成本戰略的必然選擇，是企業增強核心競爭力的有效途徑。從認識、分析XH采油作業區創建“五型”班組來看，成本控制是一項系統工程，是一個全員、全過程、全方位的大事。站在全局高度，樹立“一盤棋”意識，從源頭上抓起，從過程中控制，與員工的日常工作和生產經營活動緊密結合起來，才能形成全員、全過程“控投資，降成本，增效益，促發展”的工作局面，最大限度地提高企業的經濟效益和競爭能力。
7下步改進方向
以XH采油作業區Y16井站“五型”班組為重點，滲透到其他井站，深入開展“五型”班組創建活動。從目前井站管理模式下進行改革，對于6S推行內容要結合目前現狀再次進行修訂，管理內容要切合生產實際，符合目前人員短缺的實際管理現狀，要建設成為一個具有XH特色的6S管理標準化井站。
參考文獻:
[1]王正東，王萬方．創建“五型”班組實施指南．北京：石油工業出版社，2008.
[2]楊劍，黃英，金小玲．班組長現場管理精要．北京：中國紡織出版社，2007.
作者:于文華 劉云鶴 單位:長慶實業集團有限公司
