購銷合同管理范例

一、高職高專院校開展經濟合同內部審計的意義

1.開展經濟合同審計，有利于保證經濟合同本身合法、合規，更好地保護學校合法權益，促進學校健康發展。

2.開展經濟合同審計，可幫助完善經濟合同條款，避免潛在的經濟糾紛和經濟風險，并通過合同合法性、合規性、合理性和嚴密性的審查，依法維護學校合法權益。

3.開展經濟合同審計，能完善學校內部控制機制，加強相關業務部門經濟責任意識，促進黨風廉政建設。

4.開展經濟合同審計，可強化價格審計職能，發揮經濟監督的聯動效應。合同價格審計，是學校內部審計的核心和優勢所在，價格審計對于學校的經濟利益甚至反腐敗都起著很重要的作用。

二、高職高專院校經濟合同內部審計現狀

高職高專院校大多數是最近幾年由一些中專及技師學校合并而成，學校正處在擴建提升期。隨著國家越來越重視高等職業教育，高職教育快速發展，教育經費投入不斷增加，高職高專院校經濟活動也越來越活躍，所簽訂的經濟合同也越來越多。多數高職高專院校的內部審計部門都重視對經濟合同的審計工作，對經濟合同的審計監督也已成為高職高專院校審計部門的一項重要職能，并加大了對經濟合同的審計力度，在實際運行中收到了良好的效果。但在實際工作中也遇到了一些問題，比如高職高專院校的內部審計機構大都隸屬于紀檢監察部門，有些隸屬于財務部門或由財務人員進行兼任，內部審計部門獨立性不強，內部審計人員配備不合理，整體素質也不高；經濟合同審計的管理機制不健全；責任追究制度不完善等問題。

一、明確職責，做好物資計劃的編制

水利物資管理單位，是物資供應的重點部門。在內部控制的所有工作中，首要的任務就是做好物資計劃的編制工作。編制計劃要做好統籌兼顧、綜合平衡。從宏觀角度掌握物資計劃的方式，例如在防汛抗旱物資的需用量、資源量、周轉量的基礎上做好編制工作。在發生突發事件時，能夠做好水利物資的及時調劑和資源配置，特別是物資串換和資源開放上，需要有足夠的發展空間。防汛搶險的主要器材、物資，如塊石、卵石、木材、楠竹、麻袋、草袋等等要提供隨時需求的供應量。編制計劃要檢查物質供應的訂貨和到貨情況，根據實際供應程度，確立年度計劃和季度計劃，同時，在合同訂購方面，要注重物資的適銷程度，根據各個時期的變化和市場運行情況，確定計劃編制的合理性?；谶@一認識，在水利物資管理單位的具體管理過程中，不但要重視物資計劃的編制，同時還要對物資計劃的執行過程進行全面監督，保證水利物資管理單位能夠具有健全的物資管理計劃，使物資管理計劃能夠得到貫徹落實和有效執行。從當前水利物資管理單位的工作實際來看，做好物資計劃的編制，并推動物資計劃的執行，是提高水利物資管理單位物資管理實效性的重要措施，對物資管理單位的物資管理有著重要的現實意義。因此，加強物資計劃的管理，編制完善的物資計劃，是提高水利物資管理單位物資管理質量的重要措施。

二、嚴格審查，確定合同管理的準確性

在水利物資管理工作中，合同管理是一項基礎性內容。物資購銷合同要嚴格按照我國《經濟合同法》進行簽訂。合同的審核要經過專業的核對。在合同的依據上查看，同時查看手續是否齊備，條件是否全面和清楚。合同一經簽訂就具有法律效力。水利建設和防汛抗旱物資購銷合同都要建立統一的臺賬，合同副本或者抄件要及時送給財務和倉庫管理部門，相關部門會將合同作為執行的依據。因為特殊原因需要變更的合同，在物資訂貨時，應該及時辦理或者解除合同，對于違約或者不同履行的合同，要在物資結算前處理好相關工作?？紤]到水利物資管理單位的特殊性，以及物資管理的實際特點，在物資采購過程中，簽訂完善的采購合同是確保物資管理規范性的關鍵。結合目前水利物資管理的實際經驗，簽訂完善的物資采購合同，既滿足法律法規需要，同時也是提高物資管理規范性的重要措施。因此，水利物資管理單位只有對合同管理引起足夠的重視，并加強對合同的審查，同時確保合同管理的準確性，才能達到提高物資管理質量的目的。因此，嚴格審查物資管理合同，確定合同管理的準確性，是滿足水利建設和防汛抗旱物資管理需要和提高水利物資管理單位物資管理效果的關鍵。

三、發揮效力，注重采購管理的時效性

防汛抗旱物資的采購實行分級管理，分級負責。采購需要掌握計劃采購和采購責任機制。水利建設和防汛抗旱物資涉及的范圍較寬，施工照明設備、運輸工具等都是大宗物件，在采購時要實行政府采購，發揮水利行業的整體優勢，例如可以采取政府招標訂貨進行大宗物資的采購。在防汛抗旱工作的零散需求方面，可以由財政部門的采購機構指定廠家訂貨。其中，水利工程建設的大型機電設備，需要遵循水利水電設備的管理規定，在成套設備的引進上，需要進行細致審查，保障機器設備的良好應用效果。對于物資管理而言，不但要保證物資的數量滿足實際需要，物資采購的及時性也是物資管理考核的重要指標。特別是對于防汛搶險而言，對物資的及時性要求較高，如果不能及時地完成物資采購和儲備，將會嚴重制約水利工程施工和防汛抗旱的進行。因此，水利工程建設和防汛抗旱物資在采購和管理過程中，必須建立強大的供應商網絡，并建立供應商核準制度，加強與供應商的合作，發揮供應商網絡的促進作用，保證物資采購管理能夠在時效性方面滿足實際需要，達到提高物資管理時效性有效性的目的。因此，發揮效力，注重采購管理的時效性，是提高物資管理的關鍵。

四、健全措施，加強財務和統計監督

摘要：合同管理貫穿醫院經濟活動的始終，涉及醫院收支管理、采購管理、建設項目管理、資產管理等多項業務，需要醫院各部門共同參與和管理。文章通過梳理合同管理的主要風險點，分析其內部控制的目標，結合醫院合同管理的實際情況，制定合同管理內部控制的措施，防范和控制醫院法律和業務風險，從而提高醫院的內部管理水平。

關鍵詞：合同管理；內部控制

合同管理是醫院經濟活動的重要組成部分，根據《行政事業單位內部控制規范》（試行）規定，醫院應從合同訂立、履行、登記及糾紛管理等方面，建立相應的風險控制機制。通過執行合同管理內部控制，使單位在經濟活動中降低交易成本，加速資金周轉，提高醫院資金使用效率。同時，醫院可以有效協調醫院內部各部門關系，有利于提升醫院公共服務的效率和效果。

一、醫院合同管理的定義

醫院合同管理是指醫院對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中，訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容，審查、監督、控制是合同管理的手段。醫院合同管理必須是全過程的，系統性的，動態性的。

二、醫院合同管理的主要風險

1.醫院合同管理制度和流程不健全，合同管理工作職責分工不明確，合同管理組織領導與協調機制不完善，造成多部門共同管理的邊際盲區，影響合同管理的效率和效果。2.違規簽訂擔保、借貸和投資合同；合同調查中忽視被調查對象的主體資格審查；與不具備權或超越的主體簽訂合同；合同談判中忽略合同重大問題或在重大問題上做出不當讓步；合同內容和條款不完整、表述不嚴謹或存在重大疏漏和欺詐等導致醫院合法利益受損。3.未按照合同條款規定履行合同；未明確事項未及時簽訂補充協議；合同糾紛處理不當；未按合同規定期限、金額或方式付款，或者在未簽訂合同的情況下盲目付款，導致醫院資金損失。

摘要：現如今，電力行業正處于改革的關鍵時期，在物資采購方面，企業更要不斷管理以應對市場對企業提出的新挑戰。而在物資采購時采用合同管理模式，可以很大程度地提高企業采購效率、降低企業風險，因此在社會上廣泛運用。

關鍵詞：電力物資采購；合同管理；效率

隨著電力行業的日漸崛起，市場上對于電力物資的需求量也在逐步擴大，許多電力物資企業紛紛涌入市場。為了規范企業行為，使得市場采購行為更具程序化，電力物資采購合同應運而生。作為管理市場的載體，不僅起到了控制風險的效果，更在一定程度上提升了工作效率，使電力物資采購更加規范化和標準化，大大降低風險。本文主要探討物資采購合同管理的基本環節和意義[1]。

1電力物資采購合同管理的意義

在國家經濟發展過程中，電力企業起著非常重要的推動作用。電力是工業企業運作的基石，一旦出現問題，很可能導致工廠大面積停電，帶來非常嚴重的經濟損失。所以電力行業是關系到國家命脈的關鍵一環。在面對當前這樣良好的發展機遇，電力行業更要規范化自己企業的行為，特別值得一提的是物資采購管理。電力行業采購一般為大型供電機械，這些機械采購成本高、質量要求高，所以在采購過程中要十分重視采購管理，而采購合同的運用正是為了更好的規范采購行為。實行采購合同管理模式，對雙方的交易行為進行約束，更好地降低采購風險。同時，通過合同制的形式進行管理，有效地避免了進貨企業延期交貨等行為，大大提高了電力企業的采購工作的效率[2]。同時，采購合同具有法律規范性，嚴格依法進行管理，保障了購銷雙方的合法利益，形成上下聯動、統籌協調的物資現場服務和履約協調機制，使物資管理更加科學化、規范化、合法化，強化電力企業采購管理，實現經濟效益和社會效益的統一。

2電力物資采購面臨的問題

2.1采購成本和風險高

摘要：近年來，隨著國家政策的調整和供求關系的逐步平衡，工程項目的競爭環境日趨激烈，施工企業承擔著越來越艱巨的工程。因此，加強項目建設和項目管理的二次經營對提高施工單位的施工管理水平和經濟效益具有重要作用?；诖?，本文首先簡要闡述了二次經營理念、基本特征和遵循的原則，然后詳細分析了實施二次經營對提高項目管理水平的作用。

關鍵詞：二次經營理念；項目經營管理；應用

0引言

一般來說，二次經營的定義是在施工單位投標過程中，以項目管理平臺為基礎，在施工現場管理過程中創造良好的外部環境，并對相關的施工進行探索和分析。施工單位必須準確把握和使用工程量清單報價，同時有效應對施工過程中因價格差異引起的材料變化，對投標報價過程中報價較高的工程量清單項目適當的通過變更或者簽證進行相應的工程量的增加，對投標報價過程中報價相對較低的工程量清單項目適當的通過變更或簽證進行相應的工程量減少，以此來提高施工單位的經濟效益，同時施工單位還應從工藝工法及方案優化等方面減少成本增加二次經營。

1二次經營的概念

顧名思義，施工單位投標一項工程，二次經營是施工單位履行合同項目的操作行為。通過開源、降低成本和提高效率，可以最大限度地提高項目效益。在項目管理過程中，為了提高項目管理效率，提高項目盈利能力，并進行項目變更和索賠等條件，也是重要的一步。二次經營的概念是“開源”，它是貫穿項目建設全過程的一種清醒的管理行為。二次經營以項目管理為平臺，根據招標文件、施工圖、現場施工條件和相關法律法規，詳細研究所有合同文件、規范、規則等。

2項目建設中的二次經營

摘要：

鐵路是國家的重要基礎設施，是國民經濟大動脈和大眾化交通工具，在國民經濟社會發展中的地位和作用至關重要。鐵路物流合同不僅明確了合作雙方的主體責任和權益，而且也是實現物流經營過程科學有序和防范經營風險的有效途徑。把好鐵路物流經營合同關，增強合同風險防范意識，是影響企業經營發展和提升服務質量的重要因素。從鐵路物流合同管理概述入手，對鐵路加強物流合同管理進行了分析和探討。

關鍵詞：

鐵路物流；合同管理

1鐵路物流合同管理概述

中國鐵路是國家重要基礎設施，是國民經濟大動脈和大眾化交通工具，在國民經濟社會發展中的地位和作用至關重要。隨著中國鐵路管理體制改革的推進，中國鐵路總公司掛牌成立，標志著中國鐵路正式步入市場化運營，明確了鐵路局是市場經營的主體，是自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束、經營性的鐵路運輸企業。也就是說，實施鐵路改革、推進政企分開，就必須打破計劃經濟的封閉堡壘，尊重市場規律、轉換經營方式、規范管理，實現企業效益最大化。合同是社會經濟實體用以交換商品的法律表現形態?，F代社會，企業通過開展日益頻繁的經濟往來活動獲取相應的經濟效能，需借助合同這一聯接雙方的紐帶，由此可見合同的重要性。同時，合同又是一把雙刃劍，稍有閃失就易導致經濟糾紛的發生，甚至給企業造成難以彌補的損失。合同管理是現代企業管理的重要內容，其中合同風險管理工作是否到位，是最終決定經營結果是否理想的關鍵性因素，是實現現代化企業持續發展的一個重要保證。為了降低和防范經營風險，企業必須首先從加強合同風險管理入手。

2加強鐵路物流企業合同管理的措施

摘要：隨著2018年國地稅合并、金稅三期軟件逐漸完善，國家取消了縣級稅務稽查部門，稅收稽查的抽查比例由原來的1.5%提高到現在的2.5%，稅務政策的不斷調整和完善有限一方面大幅度降低了企業的稅務負擔；另一方面稽查力度的加大也使得企業因合同條款導致的稅務風險增加。本文就企業合同中的涉稅業務風險及風險管控防范進行分析和探討，以期在公司治理中得到應用。

關鍵詞：合同;涉稅風險;涉稅管理;防范措施

市場經濟的本質是契約經濟，在市場經營實踐中，企業合同是最為重要的表現形式，在市場經濟活動中發揮著無可替代的作用，能夠保障企業在正常開展市場經營活動中合法權益，通過具體合同條款約束和監督合同雙方的權益。但大部分的企業在合同簽訂和履行過程中往往只注重合同內容的法律風險和具體業務合規風險，忽略了企業合同作為國家稅務機關監督企業履行納稅義務的重要依據，由此引起的稅務風險和稅負風險沒有得到足夠的重視，企業在面臨稅務機關抽查時，涉及企業合同相關涉稅條款的不規范將會導致企業面臨巨大的稅務風險。

1合同、業務流程與稅收風險的關系

企業合同是國家稅務機關對企業市場經營行為稅務管理的最核心、最原始的單據之一，也是企業作為納稅主體業務交易是否真實發生的最重要的證據之一，是市場交易活動具體的書面載體，稅務機關通過市場企業主體之間合同的簽訂，獲知企業納稅主體之間商品、技術、服務的真實交易行為，通過一定的稅務管控系統判斷納稅主體是否符合稅法的要求，是否需要稅務機關的干預。因此企業合同的稅收風險管理是貫穿于合同交易全過程的行為，在實際業務操作過程中企業一方面要在具體業務流程上的規范和合規；另一方面提前預估合同簽訂履行過程中潛在的可能出現的稅務風險，將稅收風險管理的理念和意識融入到合同簽訂、合同履行、貨物交接、技術服務的完成、確定應付賬款、取得銷售收入、進銷項發票獲取開具、繳納稅款、財務憑證等合同全流程的管理，在日常的合同管理和日常業務中有效地管控可能出現的潛在風險。

2企業合同涉稅風險的類型

2.1企業設立時的投資合同涉稅風險

摘要:合同是維系建設工程各方關系的紐帶，但合約風險無處不在。文章結合項目實際，對合同管理工作中存在的主要風險進行總結并分析，提出在管控過程中采取的相應防范措施，做到“事前預防”，降低合約風險，保障公司利益。為類似項目合同管理工作提供借鑒。

關鍵詞:施工總承包;合同管理;風險分析;防控措施

隨著社會經濟的發展，人們對建筑產品的外觀、功能、設施及質量也提出更高要求，建筑產品的復雜性帶有專項工程專業多、建筑材料類型多、勞務工種種類多等特點，工程實施沒有一家建筑企業可以獨立完成，施工總承包單位需要組織協調各參建單位和供應商緊密協作、相互配合共同完成。合同成為單位之間發生關系的產物，它不僅明確雙方主體的權利和義務，同時也是一份法律文書，違約責任方將承擔法律責任。合同風險也隨著合同關系的建立而產生，風險并不意味著損失，如果不規范合同管理行為和采取有效防范措施，一旦發生風險就難以應對，從而妨礙合同的正常履行，給企業帶來不必要的損失。

1工程案例

廈門市和光城悅項目，總建筑面積118971．84m2，其中地上建筑面積78556．84m2，地下建筑面積40415m2，由2層地下室、3棟高層住宅、4棟小高層住宅、1棟3層幼兒園及商業配套用房組成。本項目參建單位就有二十幾個，根據各自的作業內容簽訂相應類別合同，施工總承包單位主要合同關系有建設工程施工總承包合同、勞務分包合同、材料購銷合同、設備租賃合同、工程服務類合同、保險合同及各專業工程分包合同等。合同管理工作量大且復雜，提高合同管理的風險防范與控制，可以降低經營風險、提高經濟效益、增強市場競爭力。

2合同管理存在的主要風險

合同管理的主要風險在合同簽訂階段和合同履行階段表現較為突出。合同簽訂階段包括供方入庫、合約規劃、合同主體調查、合同談判、合同文本起草、合同審核、合同簽署、合同歸檔等;合同履行階段包括合同交底、合同履行、合同監督檢查和合同結算，必要時根據實際情況，及時完成合同補充協議、合同變更，合同解除、合同作廢。