前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的項目管理在通信工程建設的應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
【摘要】項目管理在通信工程建設中的應用，減少通信工程項目中的不穩定因素，促使通信工程的建設質量得到提升，達到鞏固通信工程項目應用的可持續發展。鑒于項目管理對通信工程建設的重要性，需要分析現階段通信工程建設存在的主要問題，并借由項目管理的應用，完成對這些主要問題的處理，保障通信工程的整體質量，為通信工程的改善提供基礎。
【關鍵詞】項目管理;通信工程建設;應用
項目管理屬于一種現代化管理理念和管理方法，自從20世紀80年代到現在，隨著信息時代的持續進步在全世界范圍內得到了顯著的發展。通信工程不僅屬于電子工程的重要組成部分，對于工程建設來說也是比較重要的。通信工程管理和使用需要借助最先進的項目管理經驗，這樣能夠使得通信工程建設管理形式更加的科學、更加的專業。
一、現代項目管理的概念
項目管理，指的是項目管理者將有效的資源充分利用，通過運用科學系統的方法和理論，實現對工程項目建設當中的每個步驟和每個進程的有效管理。項目管理涉及到工程項目的方方面面，從其組織策劃到計劃實施，再到工程項目的建設協調和有效控制，并對工程項目的建設和質量、安全性、功能性等進行全面的評價，保證工程項目的正常建設，保證其進度和質量，實現工程項目建設和發展的目標。隨著信息技術的不斷發展，項目管理的不斷發展和完善，現代項目管理在世界范圍內得到快速發展和應用，為世界各種工程項目的建設和實施發展提供了極大的便利。
二、項目管理法在通信工程管理應用中的影響因素
2.1通信工程項目進度管理影響因素
通信工程的進度管理與項目的經濟效益密切相關，加大對工程項目的進度管理，可以使工程建設效率實現顯著的提升。然而，在建設通信工程期間，因為受到多方面因素的影響，如資金、材料、技術等因素，導致工程項目進度管理面臨著諸多不可控因素，從而使通信工程的建設進度受到嚴重的影響。而且部分通信工程在施工期間不可避免地會與其他工程建設出現交叉施工部分，這樣便進一步增加了工程協調管理的難度。所以，必須在通信工程項目管理的基礎上，加大對工程項目的進度管理力度，這樣方能有效的提升通信工程建設的經濟效益。
2.2通信工程項目風險管理影響因素
在建設通信工程的過程中，潛在著諸多風險因素，這些風險因素的存在會對通信工程的項目管理造成巨大的影響，不僅會增加項目管理成本、延誤項目管理進度，而且還會嚴重影響工程管理的質量。在通信工程建設的各個環節均有可能存在著管理風險，倘若那些風險無法得到及時地控制與消除，必定會給工程項目遭受巨大的經濟損失。在項目管理中加大風險管理力度，可以對項目風險起到有效的預防作用，保證通信工程建設的安全、順利開展。
三、項目管理在通信工程建設中的應用策略
1、選擇最佳的項目管理模式。項目管理的模式有三種，即項目管理的承包模式和一體化項目管理模式以及型項目管理服務模式。三種模式各有優劣，應當在進行通信工程運作時，根據通信工程的主要特點和需求，結合其類型和規模，進行項目管理的模式選擇。只有選擇最佳的管理模式，才能夠更好地為實現通信工程的建設提供最佳的管理和把控。在此基礎上，建立項目管理的模型，以便輔助項目管理的實施，能夠直觀反映項目管理的具體規劃和實施過程。
2、優化項目管理人力資源配置。人力資源的優化配置，首先需要對人員的綜合素質進行全面的評估和掌握，并建立健全人員的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素質的基礎上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，并使其能力和創造力得到充分發揮。健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發揮自身的最大潛能。只有實現人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項目管理作用的最大發揮。
3、完善項目管理評價體系。完善的項目管理評價體系，能夠保證通信工程建設在實施當中能夠及時進行信息的有效反饋，對于當前的工程建設質量和進度有充分的掌握和把控。充分了解當前建設的問題和優點，就能夠對于出現的問題采取及時的解決措施，且能夠將優點情況進行發揚和繼承，實現通信工程建設的質量提升。同時，完善的項目管理評價體系，能夠起到良好的監督促進作用，能夠促使施工建設企業能夠盡最大的努力實現項目工程質量的提升。綜上所述，項目管理有著一定的技術優勢，所以大多數的通信企業開始重視在開展通信建設的時候使用項目管理形式，并且這個形式在使用的過程中得到了顯著的效果?，F階段我們國家的通信工程空間跨度比較大，網絡覆蓋面積比較廣，建設地點比較分散，并且在建設的時候對于工期的要求比較眼，對于技術的要求比價高，涉及的范圍比較廣。所以，通過對于國際上工程建設管理形式的分析以及對于我們國家工程建設管理形式的分析，結合通信工程的特點，做好項目管理。
參考文獻
[1]魏來.通信工程項目管理研究[J].信息通信，2017（02）：219-220.
[2]肖維，張闊.項目管理在通信工程中的應用[J].電子世界，2016（08）：27+29.
[3]曾惠斌.項目管理關鍵路徑法在通信工程項目管理中的應用[J].通訊世界，2016（02）：34-35.
作者:段皓 單位:山東省郵電規劃設計院有限公司
